Принцип «бумеранга» для каждого знака Зодиака
 
Фото: gamerground.ru
Все плохое обязательно возвращается, но для каждого Знака Зодиака этот принцип работает в разных областях жизни ввиду различных интересов и взглядов на жизнь.
У каждого Знака Зодиака свои пороки и слабости, которые заставляют проверять и убеждаться в стопроцентной работе принципа бумеранга снова и снова. Большинство людей встает на одни и те же грабли постоянно. Этого, к сожалению, нельзя изменить. Такова наша природа.
Овен
Овнам бумерангом возвращаются их слова, за которыми они редко следят.
С одной стороны, это хорошо, что они такие честные, но, с другой стороны, это разрушительно для них. Бывает так, что нужна помощь коллеги, а он припоминает Овну его обиду. О помощи Овны редко просят, но в жизни бывает все. Тут-то их бумерангом по голове и шлепает.
Телец
Тельцы слишком высокого мнения о себе, поэтому судьба возвращает им их самолюбие в форме любовных неудач. Почти все Тельцы думают, что идеальны, поэтому часто творят беспредел в отношениях. Это крайне негативно сказывается на их личной жизни.
Близнецы
Близнецы не ценят того, что для них делают другие, поэтому часто остаются в одиночестве. Их легкомыслие и полный пофигизм к тем, кто спасает им жизнь, любит их и ухаживает за ними — вот, что постоянно летит к ним бумерангом, забирая друзей и любимых людей, а с ними и удачу.
Рак
Проклятие Раков, которое никогда их не отпускает — это манипуляция. Они любят, когда все под их контролем, поэтому звезды делают зачастую так, что в их жизнь приходит хаос, который уничтожает их хорошее настроение, забирая нервы.
Лев
Львы думают только о себе и о своей семье, наплевательски относясь ко всем вокруг. Для них мир крутится по особой орбите, центром которой являются они сами. Когда это касается близких людей, они уходят от Львов. Друзей у Льва мало — одни притворщики и лицемеры — что делаешь, то и получаешь. Это эгоистичный Знак, который окружен такими же людьми, как он сам.
Дева
Дева постоянно сомневается во всем и постоянно думает о плохом. Такого Вселенная не прощает ни одному Знаку Зодиака, лишая его удачи. Беспричинный негатив возвращает по принципу бумеранга вполне причинные неудачи в любви, делах, финансах.
Весы
Весы слишком беспечны, поэтому в их жизни всегда много трудностей. Они редко ходят в врачу, не следят за тем, сколько тратят, неправильно питаются. Потом они удивляются, почему у них мало денег и плохое самочувствие.
Скорпион
Скорпионы любят интриги, манипуляции и легко перестают общаться людьми, которым нравятся.
Именно поэтому у них за спиной часто сплетничают. Именно поэтому звезды и Вселенная окружает их проблемами, лишая способности определять хороших и плохих людей.
Стрелец
Стрельцы чересчур бестактны и свободолюбивы. Создается впечатление, что они думают только о себе. Они обожают, когда их называют победителями, поэтому готовы пойти на все ради первого места. Принцип бумеранга для них оборачивается постоянными мелкими и назойливыми проблемами.
Козерог
Козероги любят разыгрывать из себя королей мира. Они чрезмерно серьезны, поэтому это возвращается к ним бумерангом в виде курьезных неприятных ситуаций, из-за которых все смеются над ними. Это бывает редко, но метко.
Водолей
Водолеи мнят себя героями, которым суждено спасти мир от бед и катаклизмов. Они пытаются привнести в мир свои мысли, навязать их другим людям и сделать это истиной, за что судьба их сурово наказывает семейными проблемами и нежданными проблемами — их часто бросают даже лучшие друзья.
Рыбы
С Рыбами все предельно просто — они мечтатели, которые живут лишь мыслями о прекрасном. Им не хватает серьезности, поэтому наказывают сами себя, ведь мало кто воспринимает их всерьез.
Самые вредные Знаки Зодиака обычно испытывают наибольшие проблемы. Чем больше мы показываем свой характер, тем чаще получаем пощечину от госпожи судьбы. Многим людям этого просто не понять, а другим просто не хочется понимать.
Чтобы быть в курсе, подпишитесь на нас в: Яндекс.Дзен, Вконтакте, Одноклассниках, Telegram, Яндекс.Новости
Принцип бумеранга для каждого Знака Зодиака!
Все плохое нами сказанное или сделанное рано или поздно возвращается к нам в той или иной форме. Каждый Знак Зодиака убеждается в работе принципа бумеранга по-своему. А многие, не зная в чем причина, наступают на одни и те же грабли.
Овен
Овны не следят за своими словами, что в будущем выходит им боком.
Честность – это хорошо, но не всегда она уместна. Часто длинный язык Овнов приводит к тому, что коллеги отказываются помогать, и Овны еще больше таят обиду.
Телец
У Тельцов завышенное самомнение, что приводит к неудачам на любовном фронте. Мысль о том, что «я идеальный», приносит в отношения панику.
Близнецы
Люди, рожденные под этим знаком, не ценят то, что для них делает другой человек, поэтому они зачастую одиноки. Легкомыслие Близнецов зачастую забирает у них любимых и друзей, а также приносит неудачи.
Рак
Главный минус Раков — это манипулирование другими людьми, желая все держать под контролем, поэтому в их жизни царит хаос, забирающий всю жизненную энергию и нервы.
Лев
Самовлюбленные Львы наплевательски относятся к окружающим, это самые натуральные притворщики и лицемеры, поэтому не имеют друзей.
Дева
Подозрительные Девы постоянно во всех сомневаются и думают обо всем плохо.
Вселенная не любит негатива, поэтому не поощряет такого, отплачивая Девам тем, о чем они просят и думают.
Весы
Самый беспечный знак Зодиака, привлекающий к себе одни трудности. Весы часто удивляются, почему у них мало денег и худое здоровье, хотя они редко ходят к врачу, плохо питаются и безответственно тратят деньги.
Скорпион
Скорпионы интриганы и манипуляторы, которые могут с легкостью перестать общаться со всеми, кто им нравится. Поэтому о Скорпионах постоянно сплетничают.
Стрелец
Бестактный и свободолюбивый Стрелец всегда думает только о себе и хочет быть победителем, и может пойти по головам ради победы. Поэтому в жизни Стрельца много мелких назойливых проблем.
Козерог
Козерог всегда серьезен и представляет себя королем, что приводит к курьезным неприятным ситуациям, вызывающим смех.
Водолей
Водолеи всегда вторят о своем героизме и храбрости, и постоянно всем навязывают свои мысли и идеи, преподнося их как истину, что приводит к семейным проблемам и прекращении дружбы.
Рыбы
Мечтательные Рыбы не живут в реальном мире, а постоянно мечтают о прекрасном, ничего при этом не делая. Соответственно окружающие совершенно не воспринимают Рыб всерьез.
Источник
Жми «Нравится» и получай только лучшие посты в Facebook ↓
Поделиться на Facebook
Знак и дизайн бумеранга — Написание и дизайн знаков Пембрукшира
Знак и дизайн бумеранга — Написание и дизайн знаков Пембрукшира
Кто такие Boomerang Sign & Design?
Базирующаяся в Крымыче, в самом сердце гор Пресели, компания Boomerang Sign & Design — это захватывающий бизнес, который с момента открытия в феврале 2014 года становится все сильнее и сильнее. Идея нашей компании осталась прежней: предоставлять нашим клиентам лучшее маркетинговое решение для своего бизнеса.
У нас есть страсть к производству вывесок, которые будут замечены, и мы предлагаем широкий выбор продуктов от визитных карточек до надписей на транспортных средствах.
Независимо от того, являетесь ли вы новым бизнесом или устоявшейся компанией, мы относимся ко всем проектам с одинаковой целью — воплотить ваши идеи в жизнь и сделать так, чтобы ваша компания выделялась среди остальных.
В Boomerang Sign & Design мы преуспеваем в использовании лучших технологий для производства индивидуальных дизайнов и продуктов для наших клиентов. Мы регулярно общаемся с нашими клиентами по электронной почте на протяжении всего процесса проектирования и до тех пор, пока ваши вывески не будут готовы к установке. Таким образом, вы увидите все дизайны до того, как что-либо будет напечатано. Однако, если вы предпочитаете обсудить свои требования по телефону или посетить наш офис для личной встречи с дизайнером, мы будем рады предоставить вам такую возможность.
Мы также гордимся своей способностью общаться на валлийском языке, выиграв «Gwobr Shwmae Sir Benfro 2014» как новый бизнес, который работает на двух языках и поощряет использование валлийского языка.
Кроме того, мы предлагаем услуги по переводу всей информации, которую вы, возможно, захотите включить в свое объявление, чтобы помочь вам привлечь клиентов во всех регионах Уэльса.
Мы будем рады обсудить с вами ваши потребности в вывесках. Чтобы запросить дополнительную информацию или чтобы один из наших представителей связался с вами, воспользуйтесь формой на странице «Свяжитесь с нами» или напишите нам напрямую по электронной почте или по телефону.
Посмотреть все
«Мы работаем с Boomerang уже 5 лет и установили отличные рабочие отношения с исключительным качеством всех производимых вывесок».
Heatherton World of Activity
«Rydym wedi defnyddio Carwyn a’i gwmni ar gyfer arwyddion tu smalln a thu fas, yn ogystal ag adnoddau gweledol Rhifedd a Llythrennedd ar gyfer datblygu ardaloedd dysgu tu аллан аргифер и Cyfnod Sylfaen. Mae Carwyn yn beson cyfeillgar ac mae’r gwaith mae’r cwmni yn cynhyrchu yn safonol tu hwnt.
Mae’n cynnig gwasanaeth gwerth am arian ac yn medru creu adnoddau sy’n unigol i ni fel ysgol. Mae’n gosod yr arwyddion yn daclus ac o smalln amser cyflym iawn.
Braf i weithio gyda chwmni sy’n cynnig gwasanaeth rhagorol i ysgolion Cymraeg.
Anita Tucknutt, Pennaeth — Ysgol Gymraeg Cwm Gwyddon
«Бумеранг отлично справился с вывеской для Crwst. Работали качественно и профессионально, работу выполнили на очень высоком уровне. Очень рекомендую!”
Crwst
«Мы работаем с Boomerang уже 5 лет, и у нас сложились отличные рабочие отношения с исключительным качеством всех производимых вывесок»
Heatherton World of Activity
«Ysgol Gymraeg Bro Allta» уже несколько лет работает с «Boomerang Sign and Design». Они предоставляют отличный сервис и могут адаптировать любой дизайн, табличку, вывеску в соответствии со спецификацией школы. Мы, безусловно, рекомендуем их другим не только за качество их вывесок и дизайна, но и за их профессиональное, но в то же время очень дружелюбное обслуживание».
Исгол Бро Аллта. Caerphilly
«Мы используем Boomerang для вывесок уже пару лет и ни в чем не виноваты. Качественные вывески с профессиональным обслуживанием. Можно пойти к Карвину со смутной идеей, и он предложит именно то, что мы ищем. Однозначно рекомендую Бумеранг.»
Гостиница Клифф
СЕО-бумеранг — признак плохого планирования преемственности
Все любят хорошие истории о возвращении, и история о СЕО-бумеранге — не исключение. Основатель Apple Стив Джобс служит де-факто иллюстрацией триумфального возвращения героя в компанию, которая с тех пор пришла в упадок после отступления лидера. Похоже, что в последнее время все больше компаний воплощают этот миф: несколько громких назначений генеральных директоров бумерангом, включая Боба Айгера в Disney, Серджио Эрмотти в UBS и Говарда Шульца, до недавнего времени в Starbucks — в третий раз.
Есть несколько причин, по которым правление выбирает для возвращения бывшего генерального директора.
Часто это знаковые фигуры, которые привели свою компанию к беспрецедентному финансовому успеху, руководили крупными расширениями или сделками по слияниям и поглощениям и уже знакомы с политикой компании, как внутри, так и за ее пределами. Легче обратиться к знакомому лицу, чем нанять кого-то нового. Возвращение Джобса в Apple оказалось разумным решением, поскольку компания перешла от грани банкротства в 1997 году к получению прибыли в размере 309 миллионов долларов к следующему году.
Выбор бывшего генерального директора «имеет большой смысл для совета директоров, потому что они думают: «Это известное количество, и оно может успокоить акционеров», — говорит Крис Бингхэм, выдающийся профессор и заведующий кафедрой стратегии и предпринимательства. в бизнес-школе Кенана-Флаглера Университета Северной Каролины. «Часто это происходит во время кризиса, поэтому они пытаются стабилизировать рынки. Они знают этого человека; им с ними комфортно». Но успех Джобса не предвещает того же результата для других.
На самом деле, годовая доходность акций руководителей компаний-бумерангов была на 10,1% ниже, чем у их коллег-новичков, согласно исследованию 167 руководителей компаний-бумерангов из S&P Composite 1500 между 1992 и 2017.
Бингхэм говорит, что возвращение бывшего генерального директора свидетельствует о более широкой управленческой дисфункции и провале планирования преемственности генерального директора.
Более того, сегодняшняя бизнес-среда меняется очень быстро, а это означает, что вернувшиеся руководители часто не узнают компанию во время своего второго пребывания в должности, поскольку сталкиваются с новыми проблемами, требующими новых операций и решений, в которых они, возможно, не очень хорошо разбираются. Начало 2020 года по сравнению с настоящим: пандемия, проблемы с цепочками поставок, протесты против расовой справедливости, Великая отставка, усиление усилий по объединению в профсоюзы и так далее. Даже такие руководители, как Эрмотти, покинувшие UBS в 2020 году, возвращаются в другую среду.
«Чем больше динамизма вы сталкиваетесь в отрасли, тем быстрее эти знания или навыки устареют и устареют. В бухгалтерском учете мы называем это амортизацией», — говорит Бингхэм, потому что компании неохотно исключают бывших руководителей из бухгалтерского учета. «Это неправильный способ сделать это. Они отслужили свой срок службы, как и любой другой хороший актив, и пришло время их заменить».
В защиту свергнутых преемников некоторые утверждают, что обстоятельства, созданные пандемией и во время нее, делают еще более сложным следить за актерским составом. «Существует большая и непредсказуемая тень, часто со стороны культового, многолетнего генерального директора», — говорит Константин Александракис, генеральный директор Russell Reynolds Associates. «Хотя это может быть ошибочный процесс преемственности, это также может быть множество других вещей, в зависимости от индивидуальной ситуации».
Многие бывшие генеральные директора также остаются в совете директоров своих компаний и, как таковые, могут сеять сомнения в бизнес-стратегии нового генерального директора и оказывать влияние на решения о преемственности.
В Disney Айгер оставался председателем совета директоров и раздражался на стиль руководства своего бывшего преемника Боба Чапека, из-за чего их отношения испортились.
«Я видел, как это происходит, когда приходит новый генеральный директор с правильной стратегией, а правление пугается, потому что это слишком ново, и они возвращаются к старому. И старый способ оказывается неправильным», — говорит Дора Велл, генеральный директор Vell Executive Search, фирмы, которая набирает руководителей и членов совета директоров по технологиям.
Тенденция генерального директора бумеранга создает еще одну проблему: большинство из них белые и мужчины. Учитывая, что подавляющее большинство генеральных директоров из списка Fortune 500 — белые мужчины, а также склонность компаний отказываться от инициатив по разнообразию во время кризисов, повторное назначение бывшего генерального директора может затормозить усилия по разнообразию при планировании преемственности.
Поиск подходящего преемника ложится на плечи правления и уходящего генерального директора, последний из которых часто тратит годы на подготовку и оценку потенциального следующего в очереди, как показывает Ллойд Бланкфейн из Goldman Sachs, чье пристальное наблюдение в угловом офисе выбрало нынешнего генерального директора Дэвид Соломон.
Но сначала важно понять, почему эти руководители возвращаются в свои прежние компании.
Почему генеральные директора возвращаются
Советы обычно просят руководителей вернуться в бумеранг по трем причинам:
- Во время своего первого пребывания в должности они были образцовыми руководителями. Например, первое правление Боба Айгера в Disney ознаменовалось эрой финансового роста и крупных приобретений, таких как Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox.
- Компания перестала работать хорошо, а нынешний генеральный директор не подходит для этой должности. Правление также, вероятно, сталкивается с давлением со стороны акционеров, требующих замены генерального директора.
- Правление не считает, что существует жизнеспособный, непосредственный преемник внутри компании, и ему необходимо действовать быстро, избегая адаптации и налаживания отношений с новым генеральным директором.
А сами бумеранги? Что заставляет их вернуться на прежнее место? Хотя конкретные причины различаются, вернувшиеся руководители обычно возвращаются по трем причинам:
- Генеральный директор по-прежнему очень увлечен компанией и внешне указывает на служебный долг как на причину возвращения.
- Внутренне руководители заинтересованы в защите своего наследия, особенно если они приложили руку к выбору своего преемника, как это сделал Айгер с Чапеком, и хотят исправить курс.
- Им скучно и скучно по быстро меняющейся корпоративной среде. «Когда вы высокоэффективный генеральный директор, какой бы сложной ни была работа — а она тяжелая, — эти люди начинают ее любить. Это целый образ жизни, и им этого не хватает», — говорит Джим Ситрин, возглавляющий практику генерального директора Спенсера Стюарта.
С другой стороны, бывшие руководители могут отказаться , чтобы вернуть , потому что их пребывание в должности было напряженным и отнимало много времени. Они также могут отказаться, потому что понимают, что деловая, экономическая или нормативно-правовая среда изменилась, и они чувствуют себя неспособными вести компанию в будущее.
Конечно, эго тоже играет роль. Руководители часто пытаются включиться в процесс поиска, что может усложнить поиск преемника, действительно подходящего для этой роли.
«Есть много политики вокруг преемственности», — говорит Велл, отмечая, что она отказывается проводить обыск, если уходящий руководитель входит в комитет. «Вы не можете заменить себя. Включение этих людей в процесс или поисковый комитет — это поцелуй смерти», — говорит она.
Лучший подход
Планирование преемственности должно быть упреждающим и непрерывным, говорит Кассандра Франгос, консультант группы консультационных услуг для руководителей Spencer Stuart. Компании должны заняться преемственностью за три-пять лет до ухода генерального директора и относиться к процессу планирования как к воронке, начиная с широких планов развития на ранних этапах и сужая до более интенсивных оценок по мере приближения срока полномочий генерального директора.
На раннем этапе компании должны использовать планирование преемственности для развития лидеров, даже если они не становятся генеральными директорами. Процесс включает в себя определение внутренних и внешних преемников и бывших руководителей, которые могли бы занять эту должность.
Компании также должны инвестировать в кросс-функциональное обучение для старших руководителей, чтобы гарантировать, что у преемника есть команда, которая компенсирует их слабые стороны. «Раньше это был генеральный директор-герой, один человек должен был решить все это, но на самом деле это больше касается команды. Большая часть моей работы связана с работой с генеральным директором и командой, чтобы действительно подумать о том, кто дополняет друг друга», — говорит Франгос.
Франгос рекомендует совету директоров проводить обсуждения планирования преемственности не реже одного раза в год, поскольку профиль будущего генерального директора будет меняться по мере изменения потребностей бизнеса. По словам Александракиса, в первые годы подготовки кадрового резерва правление или команда по преемственности должны проводить полугодовые или ежеквартальные беседы о производительности и развитии с потенциальными наследниками. Но он предостерегает от обсуждения преемственности генерального директора с кандидатами, чтобы избежать крысиных бегов.
Усилия по разработке и оценке должны активизироваться по мере приближения ухода уходящего генерального директора. Не просто оценивайте прошлые результаты. Вместо этого сравните кандидатов в угловые офисы с внешними талантами и проведите им живую симуляцию проблем, с которыми они, вероятно, столкнутся во время своего пребывания в должности.
Остерегайтесь основателей
Советы имеют склонность возвращать основателей, как в случае с Джобсом в Apple и, совсем недавно, с Шульцем в Starbucks и Катриной Лейк в Stitch Fix. Согласно исследованию Бингема, основатели составляют 4% всех генеральных директоров, но 44% бумерангов. Но компании должны с осторожностью относиться к этой практике.
«У этих основателей особенно сильные ментальные модели того, как все должно происходить. Это их ребенок, и у них очень сильная эмоциональная привязанность», — говорит он. Хотя у них есть предпринимательские навыки, необходимые для создания предприятия, им иногда не хватает административных навыков и эмоционального интеллекта, необходимых для решения задач более крупной и сложной организации.
Отдельно большинство вернувшихся генеральных директоров — мужчины. С 2010 года только один генеральный директор бумеранга в S&P 500 был женщиной — Сьюзан Кэмерон из табачной компании Reynolds American, — хотя некоторые компании, не входящие в S&P 500, вернули женщин-генеральных директоров, таких как Лейк из Stitch Fix. Вероятно, это связано с тем, что в целом уже так мало женщин-руководителей, и, учитывая их тенденцию превосходить руководителей-мужчин, они также, вероятно, более успешны в поиске и наставничестве подходящего преемника.
Промежуточный вариант
Компании, у которых нет лучших вариантов, чем бывший генеральный директор, могут решить, что лучше сделать эту роль временной и четко указать продолжительность до того, как будет выбран постоянный генеральный директор, как в Starbucks. Девять из 22 генеральных директоров S&P 500, назначенных с 2010 года, были временными, что дает понять внутренним кандидатам, что возвращение главы — это временное решение.