«Все прекрасно понимают, в какую ситуацию попал Путин. В Азии не готовы таскать камни из огня»
В Астане президент РФ «продал» Эрдогану газовый хаб, а Батька призвал азиатов управлять миром
«В нашей политике акцент в сторону Азии существует давно, но нас там не ждут. Товарооборот растет, но Китай не горит желанием помочь с санкциями. На самом деле азиатам в качестве партнера, рынка сбыта и источника инвестиций намного важнее Запад, нежели Россия», — говорит эксперт «БИЗНЕС Online», комментируя выступление президента РФ Владимира Путина на форуме в Астане. В Казахстане сегодня стартовал саммит совещания по взаимодействию и мерам доверия в Азии. Российский лидер призвал коллег строить новую финансовую систему и просил убрать санкции ради спасения бедных стран, а президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган призывал Москву и Киев сесть за стол переговоров. О том, что саммит означает для России и будет ли «выхлоп», — в материале «БИЗНЕС Online».
Мир становится многополярным, а ключевую роль в этом играет Азия, где крепнут новые центры силы, заявил в своем выступлении на саммите Владимир Путин
Фото: kremlin.ru
Путин: мир становится многополярным, ключевую роль в этом играет Азия
Азия становится новым центром силы, и странам региона надо смелее брать в свои руки бразды правления миром. Под таким соусом открылся в четверг в Астане саммит Совещания по взаимодействию и мерам доверия в Азии (СВМДА). К форуму, который проводится с 1992 года и отмечает свое 30-летие, пожалуй, впервые приковано столь пристальное внимание. Организация, идейным вдохновителем которой являлся бывший президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, задумывалась для обеспечения мира и безопасности в Азии, но уже вышла за рамки этой тематики. Теперь знамя несет нынешний лидер Казахстана Касым-Жомарт Токаев, причем, судя по всему, взялся за дело всерьез.
В Астану съехались около 50 делегаций, город частично перекрыли, в аэропорту выставили бронированные машины, а школьников перевели на «дистант».
Что такое СВМДА и для чего оно?
Совещание по взаимодействию и мерам доверия в Азии (СВМДА) является международным форумом по укреплению сотрудничества, направленного на обеспечение мира, безопасности и стабильности в Азии. Как сообщается на сайте организации, форум основан «на понимании непосредственной связи между миром, безопасностью и стабильностью в Азии и в глобальном мире». Государства-члены подтверждают свою приверженность Уставу ООН и исходят из того, что мир и безопасность в Азии могут быть достигнуты через диалог и сотрудничество.
Созвать СВМДА в октябре 1992 года предложил первый президент Казахстана Назарбаев на 47-й сессии генеральной ассамблеи ООН. СВМДА проводит политику, основанную на принципах верховенства права, невмешательства во внутренние дела государств-членов и экономического, социального и культурного взаимодействия.
Все решения принимаются на основе консенсуса.
Для того чтобы стать членом СВМДА, государство должно иметь часть территории в Азии. На данный момент организация объединяет 27 государств, которые охватывают около 90% территории и населения континента. 9 стран и 5 международных организаций, в том числе ООН, имеют статус наблюдателей.
Казахстанская сторона в 2020–2022 годах председательствует в рамках форума и намерена продолжить председательство в Совещании в 2022–2024 годах. В связи со стремительно растущим спросом на меры по укреплению доверия республика намерена преобразовать СВМДА в полноценную организацию по вопросам безопасности и развития, говорил в прошлом году президент Казахстана Токаев.
Мир становится многополярным, а ключевую роль в этом играет Азия, где крепнут новые центры силы, заявил в своем выступлении на саммите Владимир Путин. «Страны Азиатского региона являются локомотивом мирового экономического роста. <…> Во всех этих процессах активно участвует и Россия.
Мы выступаем за развитие и процветание Азии и создание в этих целях широкого открытого пространства взаимовыгодного торгового и инвестиционного сотрудничества, за расширение и углубление кооперационных связей в различных отраслях экономики», — сказал президент России. Он напомнил, что «именно Россия» стояла у истоков создания организации. Членам Совещания, по словам Путина, «приходится» решать многие острые проблемы, в том числе справляться с возросшей волатильностью цен на энергоносители, продовольствие, удобрения, сырье и другие значимые товары. Возникает реальная угроза голода и масштабных социальных потрясений, особенно в беднейших странах, предупредил российский лидер. Виноват, понятное дело, Запад, но президент России проговаривать очевидные для него вещи не стал.
Для решения проблем продбезопасности Путин предложил более активно использовать во взаимных расчетах национальную валюту
Фото: kremlin.
ru
Для решения проблем продбезопасности надо убрать «все искусственные, нелегитимные барьеры» — проще говоря, санкции. Более того, по мнению Путина, нужно запустить пересмотр принципов работы мировой финансовой системы. В нынешнем виде она позволяет «золотому миллиарду» замкнуть на себя все потоки капитала и технологий, причем за чужой счет. Здесь Путин даже подсказал коллегам первоочередной шаг — более активно использовать во взаимных расчетах национальную валюту.
В своем выступлении президент совсем не касался украинской темы, но много внимания уделил Афганистану. «Мы настоятельно призываем компенсировать нанесенный афганцам за годы оккупации ущерб и разморозить незаконно заблокированные афганские средства», — потребовал Путин. По его словам, для решения вопросы с терроризмом надо задействовать возможности ШОС.
Фото: kremlin.
ru
Лукашенко: «Надо смелее брать бразды правления миром в руки и управлять»
Организация Договора о коллективной безопасности (ОДКБ), ШОС и нынешний форум способны создать основу для дальнейшего развития евразийского пространства, уверял коллег президент Беларуси Александр Лукашенко. СВМДА может стать «хорошим примером взаимодействия для европейского региона, где система сдержек и противовесов, созданная в 90-е годы прошлого века, трещит по швам и разваливается», отметил белорусский лидер. Конкретнее и откровеннее Лукашенко высказался чуть позже на очной встрече с Токаевым. «Я действительно искренне не просто ощущаю — я считаю, как сегодня сказал, настает время Азии. Азия, Восток — люди очень аккуратные, осторожные, выверенные. Это поведение Азии не должно стать причиной тому, что Азия упустит этот момент. Все сейчас ищут, на кого бы опереться. <…> Потому надо смелее брать бразды правления миром в руки и управлять», — сказал Лукашенко.
Отметим, что политик не впервые призывает азиатские страны «не упустить момент» — похожий тезис недавно звучал от него на саммите ШОС. Существующие в Азии организации не в полной мере используют свой потенциал для предотвращения возникновения конфликтных ситуаций в регионе, отметил президент Киргизии Садыр Жапаров и призвал обратить внимание не только на борьбу с терроризмом и экстремизмом, но и с транснациональной преступностью. По словам Эрдогана, мир переживает период, когда баланс сил изменился. «Глобальная архитектура безопасности должна формироваться на основе более справедливого понимания», — указал президент Турции. Анкара выступает за урегулирование конфликта на Украине дипломатическим путем и намерена продолжить усилия для достижения перемирия между сторонами, указал Эрдоган.
Лидеры России и Турции обсудили проект по созданию в Турции крупнейшего газового хаба для Европы.
Эту идею Путин впервые высказал накануне в Москве, а сегодня, вероятно, презентовал ее Эрдогану
Фото: © Вячеслав Прокофьев, РИА «Новости»
Все страны испытывают последствия боевых действий на Украине «в региональном и глобальном масштабе», отметил президент Турции. Турецкий лидер вновь указал на «ощутимые достижения» его страны в ликвидации этих последствий, в частности, на заключение продуктовой сделки, позволившей вывозить застрявшее на Украине зерно из портов страны. Накануне в Кремле ожидали, что турецкий лидер изложит предложения о форматах возможных переговоров Москвы с Западом, которые пока только звучат в прессе. «Можно ожидать, что Эрдоган в какой-то степени уже официально изложит те соображения, которые сейчас множатся в средствах массовой информации, потому что там упоминаются различные форматы, в том числе России, США, ведущих стран Западной Европы», — говорил помощник президента РФ Юрий Ушаков. Тем не менее в публичной части форума никаких идей от турецкого лидера не было.
Позже в Кремле пояснили, что Путин и Эрдоган не обсуждали украинское урегулирование. Не прозвучало на саммите и решения проблемы с картами «Мир», хотя президент Турции лично занимается данным вопросом.
При этом лидеры обсудили проект по созданию в Турции крупнейшего газового хаба для Европы. Идею президент России впервые высказал накануне в Москве, а сегодня, вероятно, презентовал ее коллеге. «Турция оказалась самым надежным маршрутом сегодня для поставок энергии в Европу. Благодаря вашей твердой позиции, господин президент, по строительству этих газотранспортных систем и „Турецкого потока“. Хотя и его, как вы слышали, наверное, тоже, пытались взорвать на территории Российской Федерации. Ну, слава богу, этого не случилось, и он успешно работает», — сказал Путин. По задумке российского лидера, газовый хаб в Турции может стать площадкой для определения цены на газ, которая исключит политизацию этого вопроса. По словам пресс-секретаря президента РФ Дмитрия Пескова, Эрдоган оценил идею с газовым хабом позитивно, она будет прорабатываться.
Турецкая биржевая инфраструктура уже отчиталась, что готова к созданию крупного газового хаба.
У Путина также состоялись встречи с эмиром Катара и президентом Палестины. Последний попросил о регулярных поставках пшеницы. Помимо мероприятий по линии СВМДА, в Астане 14 октября пройдет встреча в формате «Россия – Центральная Азия». Подобный саммит состоится впервые, он проводится в год 30-летия установления дипломатических отношений России со всеми пятью центральноазиатскими государствами (Казахстан, Киргизия, Таджикистан, Туркмения и Узбекистан). В этот же день столица Казахстана примет заседание совета глав государств СНГ.
«В Азии не готовы заниматься благотворительностью и таскать камни из огня для чужого дяди. На сегодняшний день очевидно, что никто никаких санкций отменять не будет и страны Азии вряд ли помогут России в обходе этих санкций. Они с удовольствием будут покупать российские энергоносители с большой скидкой, но на помощь я бы не рассчитывал»
Фото: kremlin.
ru
«Можно сказать, что в Астане сейчас еще один кирпичик вкладывается в выстраивание нового здания, которое будет создаваться после крушения однополярного мира»
«БИЗНЕС Online» попросил экспертов оценить роль России на нынешнем саммите и порассуждать, способна ли Азия взять бразды правления миром в свои руки.
Константин Калачев — руководитель Политической экспертной группы:
— Все прекрасно понимают, в какую ситуацию попал Владимир Путин. В Азии не готовы заниматься благотворительностью и таскать камни из огня для чужого дяди. На сегодняшний день очевидно, что никто никаких санкций отменять не будет и страны Азии вряд ли помогут России в обходе этих санкций. Своя рубашка ближе к телу. Они с удовольствием будут покупать российские энергоносители с большой скидкой, но на помощь я бы не рассчитывал.
В нашей политике акцент в сторону Азии существует давно, но нас там не ждут. Товарооборот растет, но Китай не горит желанием помочь с [решением вопроса с] санкциями.
КНР исходит из того, что Россия в результате конфликта ослабнет — это вполне в интересах Пекина. Путин ждет реакции, но она будет сдержанной. Все понимают причинно-следственные связи. Китай хотел бы поднять роль юаня в международных расчетах и кивает головой, но есть риторика и есть реальные дела. Попытки играть в ту игру, в которую Лукашенко играет с Россией, чтобы получить преференции, не прокатят. В Азии живут прагматики, они сами умеют льстить.
На самом деле странам Азии в качестве партнера, рынка сбыта и источника инвестиций намного важнее Запад, нежели Россия. Призывы к созданию новой международной финансовой системы разбиваются о реалии. Можно порассуждать, покивать головой. Так уже было с картой «Мир» в Турции: все ликовали, что там можно расплачиваться картой «Мир», а потом Анкара предложила свою собственную платежную систему. Не вижу никаких поводов для оптимизма — это дежурные фразы и выступления. Мир может стать двуполярным, и тогда мы станем младшим союзником Китая.
А на роль мирового демиурга, создателя новой международной финансовой системы мы пока не годимся.
Что касается заявления [Путина] по Афганистану, я в шоке. Если компенсировать каждой афганской семье, потерявшей кого-то в годы интернациональной миссии СССР (а Россия — правопреемник Советского Союза), мы никогда не расплатимся. Там не менее 500 тысяч убитых! Мы, конечно, потребуем компенсацию у США, но общественность также вспомнит, что начало этому положил СССР.
Заявления Лукашенко вряд ли произвели впечатление на Китай. Пекин, может быть, и поможет Минску, но только в рамках того, чтобы не обидеть и не понести убытки. Внешняя политика Китая не предполагает сфер влияния, они об этом прямо заявляют. Они занимаются внутренним развитием, внешняя политика обслуживает внутреннюю. Эрдоган сказал вещи не самые приятные для России. Он говорит, что нужно остановить кровопролитие, достигать мира с помощью дипломатии. Но он не признает результатов референдумов, и пока непонятно, а в чем его помощь.
И на каких условиях? Если исходить из того, что Украина должна вернуться в границы 1991 года — простите, а как?
Андрей Грозин — руководитель отдела Средней Азии и Казахстана Института стран СНГ:
— С одной стороны, у нас сейчас неприятный фон в виде решения Генеральной ассамблеи ООН. С другой — все же прекрасно понимают, что все эти решения полумертвой Организации Объединенных Наций носят во многом символический характер. От того, как проголосует Тувалу, или Раротонга, или Того, мало что изменится.
Другое дело, что СВМДА долгое время была, что называется, организацией малоинтересной даже для самих стран Евразийского континента. А сейчас мы видим, хотя бы даже по составу делегаций, которые приехали в Астану, что интерес к этой структуре есть. И интерес носит не протокольный характер, а вполне себе, что называется, практический. То, что президент России при всей его занятости, при всех сложностях, которые есть у нашей страны, нашел в своем календаре время для того, чтобы приехать туда, — это самое наглядное свидетельство того, что как минимум для России, для одного из центров силы Евразии, данного рода структура начинает сейчас представлять практический интерес.
Приехали Эрдоган, очень представительные делегации и Индии, и Китая, и других крупных влиятельных государств Евразии.
В суете сиюминутных событий в Восточной Европе, на энергетических рынках, на военно-политических площадках мы не можем полностью оценивать то, насколько меняется геополитическая картина Евразии. Но она меняется. И саммит ШОС, и сегодняшнее мероприятие в Астане — это маленькие и большие ступеньки к тому, чтобы выстроить мир на новых правилах, на новых порядках, на новых взаимоотношениях, при которых влияние затухающего гегемона будет сведено к минимуму. Можно сказать, что в Астане сейчас еще один кирпичик вкладывается в выстраивание нового здания, которое будет создаваться после крушения однополярного мира.
Борис Межуев — главный редактор сайта «АПН.ру», профессор Института философии РАН, политолог, соредактор портала Terra America:
— Чтобы быть лидером азиатского рынка, нужно, чтобы этот регион еще возник. Он пока существует только как некая полярность — много центров и разных лидеров.
Но то, что Россия ищет себя в том пространстве, которое свободно от доминирования Запада, — это очевидно. Азиатский регион, в общем-то, выходит из-под контроля [Запада] все больше и больше, однако это не значит, что он остается дружественным России. Мы знаем, что [у нас] сложности с Казахстаном.
Возникает многополярный азиатский мир, который более комфортен, понятен и удобен нашей стране. Сможет ли он быть вторым миром по отношению к Западу, сказать сложно. Запад научился устанавливать свои правила игры, а кто здесь их будет устанавливать, пока непонятно. Азия — наше будущее на ближайшие 50 лет. Мы будем азиатской державой все больше и больше. Это будет для нас определенная проблема, связанная с нашей культурной идентичностью. Но я не думаю, что мы станем лидерами Азии. Будет некоторое соперничество азиатских держав.
Также не думаю, что лидером окажется Китай. Он уйдет в какую-то геоэкономическую оборону, и мы видим, как он сдулся из почти что лидера альтернативному Западу, резко снизил свои амбиции (понял, что не стоит рисковать).
Думаю, очень большое значение будет иметь Турция. Она активна, имеет тыл в лице членства НАТО, президент участвует в миротворческом процессе (можно назвать миротворцем номер один, и это важно в данном контексте), и у нее больше возможностей утвердить свое понимание приоритетов. Вторым лидером будет Саудовская Аравия. Не надо сбрасывать и Индию. То есть это будет очень мощный полимир. Россия, конечно, попыталась стать лидером Незапада, рванулась в уклонение с Западом, испытала много проблем. Все станут учиться на наших ошибках, у нас будет определенная репутация такого передового бойца. Но я не думаю, что другие государства последуют нашему примеру. Скорее будут стремиться, обходя прямой конфликт с Западом, выстраивать собственный цивилизационный мир.
А Беларусь более европейская страна, чем Россия. Для нее и для ее жителей чувствовать себя Азией еще больше психологически тяжело, чем России. Потому Лукашенко нужно сказать, что азиатский мир — это большее, чем Европа.
«Настраиваемся на важный матч.
Все прекрасно понимают ответственность»
Интервью
17 января 2023
Комментарий защитника из утреннего шоу
— Как настроение?
— Все хорошо. Готовимся.
— Насколько важно было ощутить эту долгожданную победу дома?
— Это было важно с точки зрения психологии. И после побед быстрее восстанавливаешься. Надеюсь, что серия продолжится сегодня. Настраиваемся на важный матч. Все прекрасно понимают ответственность.
Приятно играть, когда полные трибуны. Поддержка болельщиков — это шестой полевой игрок. Приглашаем всех на хоккей.
В этой статье
Дмитрий Коробов
К списку новостей
Другие новости рубрики
Интервью
Вчера
Виталий Пинчук – о сборной, Квартальнове и хоккеистах из стали
Интервью
18 мая 2023
Александр Волков: «Рад перейти в «Динамо».
Для меня это новый вызов»
Интервью
17 мая 2023
Артем Каркоцкий: «Здорово, что «Динамо» удается раскрывать потенциал молодых белорусов и помогать им прогрессировать»
Интервью
18 апреля 2023
Артём Каркоцкий о БФСО «Динамо»: держать такую высокую планку и добиваться успеха — дорогого стоит.
Интервью
14 апреля 2023
Алфавит Алексея Колосова: детские воспоминания, Агутин, щука, юмор Алистрова
Интервью
11 апреля 2023
Дмитрий Квартальнов: «Возглавить такой клуб, как «Динамо», — это большая ответственность для меня, ведь «зубры» являются главной команды страны»
Последние новости других рубрик
События
19 мая 2023
«Динамо» и Зубрик поддерживают юных победителей
События
19 мая 2023
Вакансии в клубе: пресс-секретарь, event-менеджер, начальник отдела по маркетингу
События
18 мая 2023
Аукцион игровых джерси сезона-2022/23: третий этап стартовал!
События
17 мая 2023
В результате обмена со СКА обладатель Кубка Стэнли Александр Волков переходит в минское «Динамо»!
Регистрация
Электронная почта*
Пароль
ФИО
Подтвердите пароль
Зарегистрироваться как болельщик
Динамо-МинскДинамо-МолодечноДинамо-Минск
- Динамо-Минск
Подписаться на новости
Авторизация
Восстановление пароля
10 причин, по которым лидерство важно на рабочем месте — Siena Heights University
Знаете ли вы, что такое лидерство и почему оно необходимо на рабочем месте? Если нет, не волнуйтесь — вы не одиноки.
Многие люди недооценивают важность лидерства и ценность сильного управления до тех пор, пока они не окажутся в положении, когда им было бы полезно обладать этими навыками. Почему важно иметь лидерство на рабочем месте? Продолжайте читать, чтобы узнать больше о лидерстве и 10 причинах, по которым оно жизненно важно для успеха бизнеса.
Любая организация, будь то бизнес, школа или государственное учреждение, нуждается в лидерах, которые помогут определить путь. Лидеры обеспечивают направление и видение, мотивируют и вдохновляют других для достижения целей организации, а также помогают создать среду, способствующую успеху, способствуя общению и сотрудничеству между членами команды. Короче говоря, лидерство и сильный менеджмент необходимы любой организации, которая хочет достичь своих целей.
1. Улучшает общение
Одной из важнейших обязанностей руководителя является обеспечение коммуникации на рабочем месте. Четкая и краткая коммуникация необходима для правильной работы любой команды.
Эффективные лидеры всегда будут держать линии связи открытыми и создавать открытую и инклюзивную среду, в которой каждый будет чувствовать себя комфортно, делясь своими идеями. Предоставляя сотрудникам возможность высказывать свои опасения и мнения, руководитель может поощрять рабочую культуру, в которой приветствуются новые идеи и избегаются недоразумения.
2. Создает лучшую рабочую среду
Лидеры оказывают глубокое влияние на общую рабочую среду. Они создают атмосферу доверия и уважения, что, в свою очередь, способствует творчеству и сотрудничеству. Моральный дух сотрудников также выше на рабочих местах с сильным руководством, что приводит к большей мотивации.
3. Повышает производительность
Эффективный лидер полностью влияет на производительность команды. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и мотивируют, они более продуктивны. С другой стороны, плохой лидер может привести к тому, что сотрудники станут отстраненными и незаинтересованными в своей работе.
Команда, которой руководят эффективно, будет более продуктивной, эффективной и успешной в целом.
4. Повышает эффективность
Продуктивный руководитель может помочь повысить эффективность, максимально используя возможности своей команды. Лидеры могут помочь повысить эффективность, убедившись, что все работают для достижения одной цели и делают то, что у них получается лучше всего. Они могут давать рекомендации и указания, а также делегировать задачи, чтобы максимально использовать сильные стороны каждого.
5. Сокращает количество ошибок
Способный руководитель необходим на любом рабочем месте, которое хочет свести к минимуму количество ошибок и обеспечить бесперебойную работу, что особенно важно в среде с высоким давлением, где ошибки могут иметь серьезные последствия. Лидер должен уметь выявлять потенциальные проблемы на ранней стадии и предотвращать их, чтобы избежать дорогостоящих ошибок.
6. Мотивирует сотрудников
Хорошие руководители знают, как эффективно мотивировать своих сотрудников.
Они понимают, что люди разные и то, что работает для одного человека, может не работать для другого. В результате они тратят время на то, чтобы познакомиться с членами своей команды и узнать, что ими движет. Они также создают позитивную рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и ценят. Когда сотрудники чувствуют, что они являются частью команды и что их вклад важен, они с большей вероятностью будут вовлечены и мотивированы.
7. Подает хороший пример другим
Эффективный лидер знает, что подача хорошего примера — один из лучших способов вдохновить других. В конце концов, люди с большей вероятностью последуют за кем-то, кого считают образцом для подражания. Вот почему лидерам так важно подавать пример. Поступая так, чтобы отражать ценности и цели своей команды или организации, они могут показать другим, что значит быть преданным и успешным членом.
8. Вдохновляет на тяжелую работу
Великий лидер способен привить целеустремленность своей команде.
Когда люди чувствуют, что работают над чем-то большим, чем они сами, они, скорее всего, будут готовы приложить тяжелую работу, необходимую для достижения этого. Эффективный лидер знает, как использовать эту целеустремленность и направить ее на продуктивные усилия.
9. Создает сильное видение и направление на будущее
Успешный лидер понимает важность наличия четкого видения и того, как создать его, которое направит его организацию к светлому будущему. Сильное видение означает наличие четкого представления о том, куда движется организация и чего она хочет достичь. Это также означает формулирование этого видения таким образом, чтобы вдохновлять и мотивировать других следовать за ним. Без четкого видения сохранение импульса или продвижение к долгосрочным целям может оказаться сложной задачей. Лидер с сильным видением может создать ощущение направления и цели, помогая сосредоточить внимание и зарядить энергией всю организацию.
10. Помогает сотрудникам не сбиться с пути
Когда видение компании четко сформулировано и понято, эффективное руководство становится необходимым, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на достижении этой цели.
Это означает четкое изложение видения и целей компании по мере достижения прогресса и внесения изменений, а затем предоставление необходимой поддержки и ресурсов. Поддержание линий связи на протяжении проектов, позитивный настрой и обеспечение того, чтобы сотрудники получали поддержку, необходимую им для выполнения своих задач, — все это помогает сотрудникам не отставать от общего видения организации.
Лидеры обеспечивают руководство, вдохновение и мотивацию при достижении целей. Они помогают создать видение и сплотить людей вокруг общего дела. Лидеры обладают необходимыми навыками и знаниями для принятия обоснованных решений и эффективного решения проблем. Без сильного руководства достижение успеха как на индивидуальном, так и на организационном уровне было бы затруднено. Таким образом, здоровое и эффективное руководство необходимо любому бизнесу для полного раскрытия своего потенциала.
Если вы готовы занять руководящую должность, вам поможет получить степень по управлению бизнесом в Университете Сиена-Хайтс.
Программа BBA предназначена для развития вашего критического мышления, решения проблем и лидерских навыков, подготавливая вас к лидерству в современной сложной бизнес-среде. Вы научитесь мыслить стратегически, эффективно управлять и четко общаться — всем необходимым навыкам для любого успешного лидера. Поэтому, если вы готовы занять руководящую должность, BBA в Университете Сиена-Хайтс может быть идеальным вариантом.
12 причин, почему менеджеры важны для организации
Менеджеры являются одним из костяков компании. Они способствуют эффективной работе в сфере своей компании для достижения целей и задач компании, которые варьируются от повседневных операций до долгосрочных целей и этапов. По словам Джули Чжо, автора книги «Становление менеджера », работа менеджера заключается в том, чтобы «добиваться лучших результатов от группы людей, работающих вместе».
- Кто такой менеджер?
- 12 причин важности менеджеров
- Основные навыки менеджеров
Кто такой менеджер?
Оксфордский словарь определяет менеджера как «лицо, отвечающее за ведение бизнеса, магазина или аналогичной организации или ее части».
Однако, если вы когда-либо были или были менеджером, вы знаете, что это определение является очень широким и техническим значением того, что делает менеджер.
Менеджер отвечает за:
- Руководство/управление командой
- Назначение работы для достижения целей и задач компании
- Контроль бюджета
- Наем и подбор персонала
- Обучение членов команды
- Предоставление обзоров эффективности
- Предоставление отзывов сотрудникам
- Поддержка благополучие членов команды
- Запрос отзывы сотрудников
Расширьте возможности своей команды
Поощряйте свою команду участвовать в обсуждениях, предлагать отзывы и отслеживать их действия с помощью программного обеспечения для собраний, такого как Fellow.
Попробуйте Fellow бесплатно
12 причин, по которым менеджеры необходимы в организации
Без менеджеров вышеуказанные обязанности ложатся на генеральных директоров. Исследование Harvard Business Review показало, что «генеральные директора работали в среднем 62,5 часа в неделю».
Это приводит к тому, что времени на управленческие задачи, подобные перечисленным выше, не остается. Менеджеры важны для организации, поскольку они являются посредниками между генеральным директором и сотрудниками, которые создают команду для достижения важнейших целей.
Вот еще 12 причин, по которым менеджеры важны для организации:
- Играть роль в принятии решений
- Облегчать работу
- Ставить цели
- Нанимать и обучать новых сотрудников
- Обучать и развивать товарищей по команде 90 058
- Ответственный за производительность команды
- Помогают расставлять приоритеты задач
- Мотивируют через наставничество
- Являются ключевыми коммуникаторами
- Выступают в качестве разблокировщиков
- Задают тон на рабочем месте
- Думайте об общей картине
1 Играйте роль в принятии решений
Принятие решений может быть трудным, особенно когда есть противоречивые мнения.
Таким образом, наличие одного человека для принятия общего решения поможет процессам принятия решений пройти более гладко. Например, если ваша команда разделилась на 50/50 по решению, менеджер выберет, какое решение лучше всего поможет команде достичь своих целей.
Руководители также играют ключевую роль в донесении целей высшего руководства до своей команды. Таким образом, при принятии решений менеджеры учитывают точки зрения как сотрудников, так и высшего руководства, чтобы обеспечить принятие наилучших решений.
2 Облегчение работы
Одним из ключевых навыков, которым должны обладать менеджеры, является способность делегировать полномочия. Как у менеджера, у вас будет много задач, поэтому делегирование некоторых из этих задач вашей команде поможет облегчить вашу нагрузку и назначить продуктивную работу вашей команде.
Еще один совет для облегчения работы — выбрать подходящего человека для каждой задачи. У каждого члена команды есть свой уникальный набор навыков, поэтому используйте эти навыки в своих интересах, чтобы назначать задачи в зависимости от того, кто даст наиболее эффективные результаты.
Маркус Бэкингем, автор Harvard Business Review, описывает хороших менеджеров как игроков в шашки, а великих менеджеров — как игроков в шахматы. Эта аналогия демонстрирует, что все фигуры в шашках имеют одинаковую ценность и силу. И хотя для победы в шашках требуется стратегия, фигуры считаются взаимозаменяемыми. Однако в шахматах каждая фигура имеет свою ценность и силу. В этой игре стратегия состоит в том, чтобы перемещать фигуры в зависимости от их сильных сторон, а не взаимозаменяемо. Таким образом, как сказал Бэкингем,
«Великие менеджеры знают и ценят уникальные способности и даже эксцентричность своих сотрудников, и они узнают, как лучше всего интегрировать их в скоординированный план атаки».
3 Постановка целей
Менеджеры необходимы для того, чтобы сообщать сотрудникам о целях высшего руководства. Они переводят ожидания и цели руководителей в выполнимую работу, которую могут выполнять их сотрудники, не забывая при этом о целях сотрудников.
Например, если цель генерального директора состоит в том, чтобы маркетинговая команда увеличила органический трафик, менеджер будет работать со своей командой над созданием подцелей, таких как создание большего количества социальных копий, для достижения более крупной цели увеличения органического трафика.
4 Нанимайте и обучайте новых сотрудников
По словам Чжо, «поскольку потенциальные кандидаты обычно заинтересованы в общении с руководителями высшего звена, вы [менеджеры] имеете преимущество, когда дело доходит до поиска и закрытия талантов». Хороший менеджер знает, какие навыки необходимы для получения наиболее эффективных результатов. Таким образом, менеджер несет ответственность за то, чтобы нанять подходящих кандидатов для своей команды.
Кроме того, менеджеры должны не только нанимать своих сотрудников, но и обучать их. Когда сотрудники не обучены должным образом, повышается вероятность ошибок, непродуктивной работы и общей неудачи в достижении целей.
Это также очень разочаровывает сотрудников, потому что они хотят добиться успеха, но не получают необходимой подготовки. Поэтому руководители должны взять на себя ответственность за обучение своих сотрудников для обеспечения эффективной работы.
5 Тренируйте и развивайте товарищей по команде
По словам Мануэлы Барсенас, руководителя отдела маркетинга Fellow.app, «будучи менеджером, вы с большей вероятностью будете иметь продуктивную и высокоэффективную команду, если будете помогать этим людям развиваться профессионально. и расти как профессионалы». Барсенас говорит, что роль менеджеров заключается не только в том, чтобы назначать работу своей команде, но и в том, чтобы понимать краткосрочные и долгосрочные цели членов своей команды. Это важно, чтобы менеджеры могли предоставить необходимые ресурсы и обучение, чтобы помочь членам своей команды достичь этих профессиональных целей.
6 Ответственность за эффективность команды
Менеджеры также важны для организации, потому что они создают высокоэффективную команду.
Один из способов, которым менеджеры создают высокоэффективные команды, — это регулярные встречи один на один. Во время личных встреч менеджеры предоставляют конструктивную обратную связь своим сотрудникам, чтобы помочь им расти. Эти собрания также являются отличным способом для менеджеров помочь своим сотрудникам обсудить любые проблемы, влияющие на их производительность.
«Я узнал, что как менеджер, одна из ваших ключевых обязанностей или область, в которой вы можете оказать влияние, — это проводить встречи один на один со своей командой и помогать им принимать решения во время этих встреч». – Барсенас.
7 Помощь в расстановке приоритетов задач
Еще одна важная вещь, с которой помогают менеджеры, — это расстановка приоритетов задач. Без расстановки приоритетов сотрудники могут стать неорганизованными и выполнять менее важные задачи в первую очередь. Таким образом, менеджеры необходимы, поскольку они назначают своим сотрудникам работу в зависимости от того, насколько срочной или важной является задача.
8 Мотивируют благодаря наставничеству
По словам Марианны Ту и Майкла Ли, авторов Harvard Business Review, «наставничество и спонсорство имеют решающее значение для удержания и удовлетворения сотрудников». В их статье «Как выглядит отличное наставничество на гибридном рабочем месте» упоминаются два компонента эффективного наставничества: установление взаимопонимания и ясность цели.
Что касается установления взаимопонимания, Ту и Ли определяют его как построение «взаимного доверия и уважения, общего понимания ценностей и взглядов друг друга, а также тесного общения». Ту и Ли говорят, что эта связь имеет решающее значение для удержания сотрудников. Переключая передачу на ясность цели, Ту и Ли говорят, что «привнесение ясного чувства цели в отношения наставника и подопечного создает волнение и импульс для укрепления отношений. Без этого наставничество может стать хорошей дружбой, но не поможет сотрудникам достичь своих целей».
9 Являются ключевыми коммуникаторами
Чжо также говорит о важности того, чтобы менеджеры выявляли и сообщали о том, что важно, говоря: «Ваша роль имеет более широкий охват, а это означает, что вы можете видеть более широкий спектр работы и выявлять шаблоны.
что ваши отчеты могут пропустить».
Кроме того, в качестве посредника менеджеры должны поддерживать связь между высшим руководством и сотрудниками. Например, если высшее руководство реализует новые политики или цели, задача менеджера — сообщить об этом своей команде.
10 Действуйте как разблокировщики
Блокировщики — это то, что мешает нам выполнять нашу работу. Менеджеры жизненно важны для организации, потому что они обладают необходимыми навыками, чтобы действовать как разблокировщики и решать проблемы своей команды, чтобы они могли продолжать свою работу. Один из способов, которым мы в Fellow боремся с блокировщиками, — это добавлять их в повестку дня нашей встречи. Когда один из членов нашей команды добавляет блокировщик, мы обдумываем, как помочь этому сотруднику решить его проблему в группе под руководством менеджера.
11 Задайте тон на рабочем месте
Создание позитивного тона на рабочем месте необходимо для создания психологически безопасной среды и культуры.
Хорошие менеджеры знают, как создать здоровую среду, прислушиваясь к потребностям членов своей команды и проверяя их благополучие.
«Психологическая безопасность — это способность чувствовать себя в безопасности, чтобы выражать свои границы, доверять другим, чтобы признать ваши законные опасения, говорить о своих страхах, проблемах и о том, что нужно изменить — и все это без риска быть опозоренным, подорванным или наказанным ». – Доктор Сорача Кэшман, когнитивный нейропсихолог и коуч.
12 Думайте об общей картине
Хорошие менеджеры думают об общей картине. Это означает рассмотрение долгосрочных последствий решений. По словам Барсенаса, «подумайте о целях команды в ближайшем будущем и о том, как команда будет структурирована в будущем». Такое мышление наперед поможет менеджерам добиться эффективного долгосрочного прогресса.
Барсенас предлагает задать следующие вопросы, чтобы представить общую картину:
- Каких навыков не хватает команде?
- Кого еще мы должны нанять, чтобы наша команда развивалась в правильном направлении?
- Какую большую цель мы пытаемся достичь как команда?
Основные навыки менеджеров
- Лидерство
- Коммуникации
- Управление проектами
- Финансы
1 Лидерство
Разница между лидерством и управлением сводится к 7 отличительным факторам: лидеры думают о видении, лидеры объединяют людей , лидеры мыслят идеями, лидерство — это качество, лидеры вдохновляют, лидеры смотрят в будущее, а лидеры формируют корпоративную культуру.
Таким образом, лидеры должны обладать как лидерскими, так и управленческими навыками, чтобы быть хорошими менеджерами.
Вот 5 навыков, которые помогут вам стать лучшим лидером, согласно Forbes:
- Уверенность
- Целостность
- Общение
- Постановка целей
- Позитивность
90 267
2 Связь
Согласно Барсенасу, «как Для менеджера частью хорошего коммуникатора является понимание того, как общаться по-разному, в зависимости от личностей и предпочтений членов вашей команды». Например, некоторые сотрудники будут очень экспрессивными и предпочитают общение лицом к лицу, в то время как другие могут быть более сдержанными и предпочитать общение на основе текстовых сообщений. В целом, хорошие менеджеры знают, как общаться с каждым сотрудником, чтобы поддерживать эффективную коммуникацию.
3 Управление проектами
Навыки управления проектами необходимы руководителям для эффективного запуска и завершения успешного проекта.
С помощью своей команды менеджеры постоянно перескакивают с одного проекта на другой. Согласно Harvard Business Review, «руководитель проекта определяет центральную проблему, которую необходимо решить, и определяет, при участии спонсора и заинтересованных сторон, как ее решить: каковы будут цели и масштабы проекта и какие действия принесут желаемые результаты». Это важно для менеджеров, потому что они должны поддерживать свою команду, помогая им решать проблемы и завершать проекты.
4 Финансы
Последним важным навыком для менеджеров являются финансовые навыки. Руководя своей командой, менеджеры должны быть в состоянии следовать своему бюджету. Это означает изучение того, куда вкладывать деньги — ресурсы, сотрудников и т. д. — для получения наиболее эффективных результатов. Хотя это может показаться простым, узнать, какие области бюджета повлияют больше всего, может быть сложно, и на это потребуется время. Тем не менее, овладение финансовыми навыками позволит вам максимально эффективно использовать свой бюджет и расширить свою команду.