10 убеждений успешных людей
На первый взгляд может показаться, что успешные люди добились серьезных высот благодаря врожденному таланту. Однако самый главный инструмент в их арсенале — убеждения и принципы, 10 из которых мы предлагаем взять на заметку.
Кадр из фильма «Великий Гэтсби»
1. Перестаньте уповать на судьбу, сосредоточьтесь на том, что вы любите.
Стремясь добиться успеха, необходимо забыть такие понятия, как «суждено» и «не суждено». Не стоит обманывать себя восприятием жизни сквозь призму «предназначений судьбы».
Когда Стив Джобс был уволен из собственной компании, он мог просто остановиться. Он мог бы заявить окружающим: «Значит, это было не моё!», однако Джобс был настолько сконцентрирован на желании изменить мир, что продолжил развивать технологии и вскоре основал новую электронную компанию NeXT, а также запустил проект анимационной студии Pixar.
«Иногда жизнь бьет вас кирпичом по голове. Но не теряйте веры. Я убежден, что единственная вещь, которая помогла мне продолжать – это любовь к тому, что я делал.
Вы должны найти то, что любите», – Стив Джобс
2. Неудача – просто первая попытка в процессе обучения.
Подумайте об известных вам успешных людях. Кому из них фортуна улыбнулась с самого первого раза?
Уолт Дисней был уволен из газеты за «отсутствие интересных идей».
Винсент Ван Гог за свою жизнь продал лишь одну картину (и ту – за несколько месяцев до своей кончины).
В следующий раз, потерпев неудачу – просто продолжайте идти вперед. Великие люди не останавливались из-за проигрышей – и вам не стоит.
3. Никогда не сомневайтесь в себе.
«Если вы думаете, что сможете, и если вы думаете, что не сможете — в обоих случаях вы правы», – Генри Форд
Дорога к успеху полна трудностей. Может статься, что окружающие будут потешаться над вами. Люди могут поднимать на смех ваши идеи и попытки. Порой даже близкие, думая, что «защищают вас», будут пытаться отговорить от осуществления тех или иных задумок.
Слушайте, что говорят окружающие, однако не принимайте их слова близко к сердцу, если считаете, что они могут ранить или навредить вам. Будьте готовы продолжать верить в себя, даже когда кажется, что весь мир усомнился в правильности вашего пути.
4. Продолжайте пытаться, даже если кажется, что ничего не выходит.
«О нас самих лучше расскажет выбор, который мы делаем, нежели наши реальные способности», – Дж. К. Роулинг
Джоан Роулинг начала работу над первой книгой о Гарри Поттере, будучи матерью-одиночкой, живящей лишь на социальное пособие. Но подобные условия не стали для нее преградой. Закончив книгу, Роулинг принялась обходить все доступные издательства в городе, принимая отказы один за другим. Никто не хотел брать на себя риск, публикуя произведение никому не известного автора. Казалось, что карьера писательницы не складывается. Однако Роулинг не желала сдаваться и продолжала добиваться своего.
В 2014 году Джоан К. Роулинг стала первым в истории писателем-миллиардером.
5. «Быть гением» – вовсе не означает «быть успешным».
«В школе я провалил несколько экзаменов, а мой одноклассник получил на них отличные оценки. Сейчас он – инженер в Майкрософт, ну а я – владелец этой компании», – Билл Гейтс
Не обязательно блистать на всех испытаниях высокими баллами, занимая вершину каждого рейтинга.
Энциклопедические знания далеко не всегда помогают добиться успеха в жизни. Настойчивость порой может с лихвой превзойти интеллектуальные способности.
6. Если вы по-настоящему чего-то хотите, вы найдете способ этого достичь.
Уолт Дисней обращался к различным банкам и кредитным учреждениям за финансированием придуманного им тематического парка развлечений. Поскольку аниматор не располагал должной кредитной историей и гарантами, ему было везде отказано в спонсорстве. Но Дисней продолжил попытки. Он взял деньги из собственной медицинской страховки и с их помощью создал настоящую легенду.
7. Идите на оправданный риск.
«Не бойтесь отказаться от хорошего ради лучшего», – Джон Рокфеллер
Один из самых молодых гроссмейстеров мира, Магнус Карлсен, в свое время решил окунуться в мир профессиональных шахмат, лишь когда посчитал себя «вполне способным» к турнирам. Он не принимал решения из собственной прихоти, а первоначально взвесил свои возможности и на основе таких размышлений сделал выбор.
8. Старайтесь изучить то, с чем придется столкнуться.
«Если не можешь объяснить что-то простым языком – значит ты сам не понимаешь этого в полной мере», – Альберт Эйнштейн
Миллионер и просто крайне удачливый человек Уоррен Баффетт утверждает, что ни за что не стал бы делать инвестиции в бизнес, о предмете которого не имеет понятия. Проще говоря – если вы не понимаете, как что-то работает, как вы собираетесь быть в этом успешным?
9. В долгосрочной перспективе склонность к содействию всегда оказывается выгодней эгоизма.
Должная степень эгоизма и скупости способны помочь в обретении успеха на первых порах, однако со временем эти черты окажутся скорее помехами для благосостояния.
Попробуйте проявлять больше щедрости, помощи окружающим, не поскупитесь делиться частью своих ресурсов. Можете не верить разговорам о влиянии благородных поступков на карму, но поспорить с этим списком успешных людей и их деяний не получится:
Марк Цукерберг пожертвовал Общественному Фонду Кремниевой долины около 500 млн долларов.
Миллиардер, основатель Nike Фил Найт и его жена Пенелопа вложили 125 млн долларов в бюджет Орегонского Университета Медицины и Естественных наук.
Пол Аллен направил около 300 млн долларов Институту Изучения Мозга.
10. Не ждите. Творите.
«Лифт к успеху не работает. Используйте ступеньки. Шаг за шагом», – Джо Жирар
Основатель сети кафе KFC полковник Сандерс объехал всю Америку, предлагая свой рецепт жареных крылышек в обмен на процент прибыли от их продажи. Он стучался буквально в каждую дверь и спал в своем автомобиле. Результатом было ровно 1009 отказов. На 1010 раз на предложение полковника ответили «Да!».
Попробуйте поселить в своем сердце эти нехитрые убеждения и позвольте им двигать вас вперед несмотря ни на что. Возможно, в будущем именно вы окажетесь в числе тех самых успешных людей, чьи истории станут мотивацией для многих.
По материалам lifehack.org; перевод и адаптация Flytothesky.ru
Поделитесь постом с друзьями!
Дар убеждения: как доказать оппоненту, что ваши решения верны
История эффективного убеждения пронизана фреймингом — процессом искусственного и искусного управления контекстом, когда в сознании собеседника за счет демонстрации ярких фактов активируются нужные нам схемы мышления. Этот метод позволяет оказывать влияние на восприятие информации и даже диктовать, что думать и какие решения принимать
Российской императрице Екатерине II в далеком 1787 году нужно было решить две задачи — убедить своего крайне ненадежного союзника, императора Священной Римской империи Иосифа II, а с ним и короля Франции в прочности российских позиций на недавно присоединенной к империи территории Крымского ханства и одновременно показать крымским мурзам, что их новый сюзерен не только не ограничит их в правах, но и наградит их статусом и уважением, которого у них никогда не было при господстве турецкого султана.
Императрица, неспроста названной Великой, во время въезда в Крым посадила с собой в карету императора Иосифа и французского посланника Луи-Филиппа Сегюра, а после чего в пустынной местности организовала встречу с несколькими сотнями всадников из числа представителей Крымского нобилитета, одетых в яркие национальные костюмы и находившихся при оружии. После их приветствия Екатерина отпустила охранявших ее гвардейцев и, к ужасу императора Иосифа, попросила своих недавних противников охранять ее во время крымского путешествия. Нужно ли говорить, что одним этим действием (безусловно, заранее спланированным) Екатерина завоевала сердца татарских мурз и дала понять своим европейским коллегам, что ее недавние враги теперь с великой готовностью будут сражаться на ее стороне.
А теперь давайте перенесемся на сто лет вперед, в 1878 год, и поставим себя на место выдающихся отечественных юристов, Анатолия Кони и Петра Александрова, благодаря которым присяжными была полностью оправдана террористка-народница Вера Засулич, покушавшаяся на петербургского градоначальника Федора Трепова.
С помощью ярких эпизодов из жизни подсудимой и потерпевшего и риторических вопросов они нарисовали присяжным яркую картину: беспринципный деспот, безнаказанно нарушавший не только моральные, но и государственные законы, и хрупкая женщина, доведенная до отчаяния беззаконием и осмелившаяся совершить символический акт, ни в коем случае не направленный на убийство, против бесчеловечной системы, частью которой был Трепов. Засулич была полностью оправдана, несмотря на абсолютно обличающие ее доказательства.
Какое отношение имеют эти истории к навыкам переговорщика? Все дело в том, что вся история эффективного убеждения пронизана фреймингом — процессом искусственного и искусного управления контекстом, когда в сознании собеседника за счет демонстрации ярких фактов и задавания наводящих вопросов активируются нужные нам схемы мышления.
Любое прямолинейное логическое воздействие рождает сопротивление внешнему давлению — мы не уступаем под давлением сильных аргументов, а наоборот, всячески им сопротивляемся, отстаивая свою свободу
Мы все интерпретируем одно и то же явление действительности исходя из своего опыта, эмоционального состояния, предшествовавших обстоятельств и т.
д. Иными словами, никакие факты не имеют заранее закрепленного за ними объяснения. Помните притчу о том, как строители, строившие вместе некую стену, по-разному объясняли страннику происходящее: один сердито сказал ему, что кладет кирпичи, другой ответил устало, что зарабатывает деньги для семьи, а третий радостно ответил, что строит храм.
Выдающийся отечественный юрист — Анатолий Кони, Санкт-Петербург, 1870-е
Как, делая одно и то же, мы можем по-разному воспринимать происходящее и испытывать разные эмоции? Все дело в активированных схемах мышления. Наш мозг — это сложнейшая и при этом крайне энергозатратная структура, состоящая, по разным оценкам, из 80-100 млрд нейронов, связанных друг с другом триллионами синапсов, потребляющая в активном состоянии до трети поступающего в организм кислорода. И каждый раз эволюция заставляла наших предков решать дилемму: как, с одной стороны, создать в мозгу достаточно достоверную модель реального мира, которой можно эффективно пользоваться для добывания ресурсов и продолжения потомства, а, с другой стороны, не сделать ее избыточно сложной.
Человеческий мозг для решения этих задач стал использовать автоматические мысли — быстрые и поверхностные схемы мышления, возникающие как реакция на те или иные обстоятельства. Эволюция научила наш мозг, даже без участия сознания, соединять иногда абсолютно разрозненные факты в единый контекст. И хотя мы воспринимаем себя как рациональных людей, наш мозг продолжает обманывать наше сознание и искать аналогии и взаимосвязи во всем, даже если на самом деле их нет. Именно поэтому в звездном небе мы видим созвездия, похожие на животных, предметы и людей, хотя это всего лишь случайно разбросанные по небосводу звезды. В пятнах Роршаха мы способны увидеть целые сюжеты, хотя на самом деле это всего лишь бесформенные кляксы.
И при чем тут переговоры?
Помните знаменитую речь Стива Джобса перед выпускниками Стенфорда в 2005 году, где он говорил про «соединение точек» (connect the dots) как аллегорию объединения случайных событий в единый осмысленный рисунок, кратко обобщающий всю его жизнь? Это и есть суть фрейминга.
Только вместо точек мы помогаем нашему собеседнику с помощью высказываний и вопросов соединить в единое целое разрозненные факты и убеждения в его голове и получить такое восприятие действительности, которое бы побудило его к заключению нужной нам сделки.
На физиологическом уровне задача фрейминга — это облегчение работы чужого мозга за счет предложения такой картины переговорной действительности, которая соответствовала бы трем простым критериям: 1) она должна решать проблему собеседника и устранять созданный нами в начале фрейминга когнитивный диссонанс; 2) создавать эмоционально-позитивно окрашенное восприятие того, что вы предлагаете; 3) соответствовать нашим конечным переговорным целям.
Задача переговорщика — побудить собеседника самому найти свои ошибки и отказаться от них, а также рассыпать перед ним «хлебные крошки» на пути к правильному ответу
При этом важно учитывать, что позитивные эмоции — наш главный союзник, поэтому нам нужно дать нашему собеседнику не только рациональную, но и эмоционально привлекательную картину будущего.
Так, например, если мы хотим предложить партнерство в развитии нового продукта, мы не должны фокусироваться только на его технических характеристиках. Не менее важно вызвать яркие положительные эмоции и создать ощущение причастности к чему-то значимому— как мы можем с помощью этого сделать мир лучше, создать новые рынки, способные осчастливить десятки миллионов людей. Хотите примеры живого фрейминга в деловом мире? Посмотрите, как презентуют свои проекты современные технологические гиганты, такие как Tesla, Space X, Apple, Samsung и т. д. Без подобного фрейминга не обходится ни одна глобальная корпорация.
На физиологическом уровне задача фрейминга — это облегчение работы чужого мозга·Apple
Операция «медиация»: как сохранить лицо во время конфликта без суда и следствия
Этап 1. Эмпатическое слушание
Как говорил Джордж Вашингтон, у вас есть только один способ убедить других — выслушать их.
Почему слушание так необходимо? Мы решаем в этом процессе сразу несколько задач: первое и основное, мы пытаемся понять схемы мышления другого человека, его установки, на которых мы далее будем строить весь процесс своего убеждения. Второе, как показывают многочисленные исследования, посвященные феномену взаимности, например эксперимент Денниса Ригана 1971 года, внимательное слушание собеседника и проявление уважения к его мнению создают пусть и нигде не закрепленное, но от этого не менее сильное встречное обязательство со стороны собеседника внимательно и уважительно относиться к сказанному вами. Поэтому слушание— не только способ получения информации, но и право передавать свои мысли другому человеку.
На этом этапе нам нужно понять, во что верит человек и разделить его мысли на те убеждения, которые помогают нам в достижении целей, и на те, что мешают. На первые мы будем опираться, чтобы, добавив ярких эмоционально окрашенных фактов с нужной нам интерпретацией, усилить их значимость.
А вот с мешающими нам мы будем работать с помощью вопросов, заставляющих задуматься над их недостатками.
Мы должны научиться разговаривать на языке нашего собеседника, используя понятный для него понятийный аппарат как фундамент нашей коммуникации. Не стоит недооценивать этот фактор. В прошлом году было проведено исследование Максима Сыча и Йонг Кима, посвященное анализу того, как американские компании используют социальные связи своих юристов, чтобы повысить вероятность успеха в судебном деле. Оказалось, что такие факты, как учеба в одних и тех же университетах юристов и судей или совместный опыт работы в аппарате суда однозначно повышают шансы на успех в судебных разбирательствах. Юристы, имевшие личный опыт общения с судьей, умеют подстроить коммуникацию под его личностные особенности и систему мышления. Например, в общении с отдельными судьями они остаются предельно лаконичным и сфокусированным на материалах дела, а с другими используют большое количество отсылок к научной литературе или к ярким художественным образам.
«Самое страшное в жизни — не ошибаться»: почему нужно овладеть искусством провала
Этап 2. Вопросы и подкрепление
На этой стадии мы создаем когнитивный диссонанс, расшатывая картину мира нашего собеседника вопросами и одновременно подкрепляя положительной реакцией и одобряющими словами его утверждения, нужные нам. Самое важное — работать с негативными установками только через вопросы, бьющие в самые слабые и нелогичные места, но не через логические возражения.
Почему именно вопросы, почему нельзя доказать свою позицию прямыми утверждениями? Любое прямолинейное логическое воздействие рождает сопротивление внешнему давлению, когда мы не уступаем под давлением слишком сильных аргументов, а наоборот всячески им сопротивляемся, отстаивая свою свободу.
В эксперименте американских психологов Лиллиан Бенсли и Руи Ву избыточно категоричная и пугающая антиалкогольная пропаганда добивалась обратного эффекта — повышала потребление алкоголя в студенческой среде. Поэтому задача переговорщика — побудить собеседника самому найти свои ошибки и отказаться от них, а также рассыпать перед ним «хлебные крошки» на пути к правильному ответу.
Этап 3. Демонстрация фактов
Если наш собеседник в результате второго этапа не формулирует нужный нам ответ, мы, помимо наводящих вопросов, начинаем показывать ему те самые запоминающиеся факты, взятые из нашего опыта или озвученные им самим в ходе беседы, и давать им яркую эмоциональную интерпретацию. Подобный маневр ставит под сомнение его убеждения и должен побудить его хотя бы признать возможность иных точек зрения.
Как только наш собеседник начинает давать оценку фактам, нужную нам, мы должны внимательно и не перебивая дослушать его речь, похвалить его логику и даже, если это уместно, восхититься им лично, чтобы положительно подкрепить его рассуждения.
При этом важно подчеркнуть, что это плод именно его, а не ваших размышлений, с которым вам сложно не согласиться. По сути, на этой фазе мы должны перевернуть процесс убеждения с ног на голову: со стороны будет казаться, что это наш собеседник убеждает нас в нашей же позиции, а мы отступаем под натиском его аргументов. И если вы встречали в своей практике искусного переговорщика и ловили себя на мысли, что вы в какой-то момент начинаете убеждать его в том, что в самом начале отрицали, — поздравляем, вы точно теперь понимаете, как это работает.
Подобное поведение поможет сохранить чувство рационального контроля со стороны собеседника и исключения ощущения внешнего давления, как это было бы в процессе логического убеждения. Когда нас заставляют принять чужую позицию, в большинстве случаев это неминуемо приводит к обратному — эскалации конфликта и уничтожению эмпатии.
Гладиаторы, пираты и игры на доверии: как не стоит общаться с шантажистом
Этап 4.
Обобщение
В идеальном сценарии мы мысль за мыслью через логические точки подводим нашего собеседника к его собственному убеждению, что принятие нашей картины мира и нашего предложения — единственно правильный выбор. Но если наш собеседник пока не может или не хочет устранить сомнения, которые могли вызвать ваши вопросы, и соединить их с изложенными фактами, мы можем сами взять на себя инициативу и попросить у него разрешения озвучить свое восприятие сказанного им, собрав в единую историю все услышанное. Зачем просить разрешения и явно демонстрировать уважение к праву вашего собеседника отвергнуть вашу позицию и почему нельзя было сразу сделать тоже самое, минуя все вышеуказанные стадии фрейминга? Все просто — иначе фрейминг превратился бы в спор, который не имеет ничего общего с процессом убеждения.
При этом, помимо создания эмоциональной картины, нужно не забывать и о рациональном факторе.
Как предполагает теория принятия решений, сформулированная американским психологом Вардом Эдвардсом в далеком 1954 году, на рациональном уровне мы должны увеличивать не только ценность предлагаемого нами решения для контрагента, но и вероятность ее получения. Что это значит на практике? Даже если мы покажем, например, потенциал будущего рынка, одновременно мы должны доказать, что у нас хватит компетенций, ресурсов и энергии, чтобы претворить планы в жизнь, а не оставить все это начинание на уровне предпринимательских мечтаний.
А что делать, если, несмотря на все наши усилия и проявленные чудеса фрейминга, собеседник не принимает нужную нам позицию? Не торопитесь опускать руки — как вы помните, сопротивление внешнему давлению заложено в нашу психику. Вместо этого дайте вашему партнеру время на обработку полученной информации и доверьтесь силе когнитивного диссонанса: его подсознание, помимо его воли, будет перестраивать установки и схемы мышления под полученную новую информацию, дабы устранить противоречие.
Просто примите, что это достаточно энергозатратный процесс, требующий времени. А для того, чтобы донести вашу позицию до его сознания максимально эффективно, используйте эффект края, открытый еще в 19-м веке немецким психологом Германом Эббингаузом: старайтесь наиболее яркие и важные факты и мысли высказывать ближе к началу и к концу вашей встречи: в такой последовательности они имеют наилучшие шансы остаться в памяти собеседника.
Описанные шаги для выстраивания фрейминга в переговорах, наверное, хочется назвать манипуляцией. Но вот будет ли это эгоистичной манипуляцией или основанным на естественных законах мышления способом быстрого и эффективного формирования партнерских отношений — зависит только от вашей конечной цели. Вот только важно помнить, что теория игр подсказывает, что на длинном горизонте открытая кооперация, основанная на единых для всех партнеров принципах взаимодействия, всегда побеждает манипулятивный индивидуализм.
Как понравиться деловому партнеру: 13 секретов успеха
13 фото
Определение и значение приговора — Merriam-Webster
осуждение
kən-vik-shən
1
: действие или процесс признания лица виновным в совершении преступления, особенно в суде
2
а
: сильное убеждение или убеждение
б
: состояние убежденности
3
а
: акт убеждения лица в заблуждении или принуждения к признанию истины
б
: состояние убеждения в заблуждении или принуждения признать истину
Синонимы
- гарантия
- уверенность
- уверенность
- уверенность
- самоуверенность
- уверенность
- несомненность
- лицо
- позитивность
- удовлетворение
- уверенность
- гарантии
Посмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе
Примеры предложений
… прекрасный пример, сказал я Бобби, … почему риелторы должны быть готовы к работе в праздники.
— Ну да, — сказал он совершенно без убеждения.
— Джейн Смайли, Добросовестность , 2003 г.
Он был убежден, что если слова в рассказе размыты из-за бесчувственности, небрежности или сентиментальности автора, то рассказ страдает огромным недостатком.
— Рэймонд Карвер, 9 лет.0071 История и ее автор , под редакцией Энн Чартерс, 1987 г.
Она говорила… голосом, которым люди часто выражали свои глубочайшие убеждения…
— Паула Фокс, Повесть о слуге , 1984
Безусловно, в основе нашей демократии лежит убежденность в достоинстве личности.
— Роберт Пенн Уоррен, 9 лет.
0071 Демократия и поэзия , (1975) 1976
Она надеется избежать осуждения .
В свете доказательств обвинительный приговор кажется несомненным.
У него три предыдущих вождения в нетрезвом виде судимости .
Осуждения за кражу в магазине помешали ей найти работу.
человек глубоких убеждений
Они разделяют мое твердое убеждение в том, что эта политика ошибочна.
Узнать больше
Недавние примеры в Интернете
Нет запрета баллотироваться во время предъявления уголовных обвинений или даже после осуждения .
— Джилл Колвин, Anchorage Daily News , 22 марта 2023 г.
Нет запрета на бегство во время предъявления уголовных обвинений или даже после осуждение .
— Джилл Колвин, ajc , 22 марта 2023 г.
Нет запрета баллотироваться во время предъявления уголовных обвинений или даже после осуждения .
— Джилл Колвин, , Fortune , 22 марта 2023 г.
Нет запрета баллотироваться во время предъявления уголовных обвинений или даже после осуждения .
— Джилл Колвин, 9 лет.0071 Чикаго Трибьюн , 22 марта 2023 г.
Хотя окружной прокуратуре не нужно добиваться обвинительного приговора за нарушение закона о выборах или даже включать его в обвинительное заключение, это второе преступление может быть аспектом правовой теории, наиболее уязвимым для нападок.
— Кейт Кристобек, New York Times , 21 марта 2023 г.
Один из пары был убит, а убийцу так и не нашли; другой остался безнаказанным, когда архиепископ Дублина отказался принимать меры, и дело было прекращено, но теперь появились новые доказательства, и осуждение появляется в пределах досягаемости.
— Джайлз Харви, The New Yorker , 20 марта 2023 г.
Полиция написала, что Спенсеру запрещено владеть огнестрельным оружием из-за судимости 1997 года за убийство второй степени.
— Дэн Белсон, Baltimore Sun , 16 марта 2023 г.
Оллред яростно борется с судом, чтобы разрешить жертвам давать показания на слушаниях по вынесению приговора, независимо от того, существует ли осуждение .
— Элизабет Вагмайстер, Variety , 14 марта 2023 г.
Узнать больше
Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «убеждение».
Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.
История слов
Этимология
см. запись осужденного 2
Первое известное использование
15 век, в значении, определенном в смысле 1
Путешественник во времени
Первое известное использование осуждения было
в 15 веке
Посмотреть другие слова того же века
Словарные статьи Около
осуждение
каторжные товары
убеждение
убедительный
Посмотреть другие записи поблизости
Процитировать эту запись
«Убеждение.
» Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/conviction. По состоянию на 27 марта 2023 г.
Ссылка на копию
Дети Определение
Судимость
существительное
осуждение
kən-vik-shən
1
: акт осуждения : состояние осуждения
2
а
: сильное убеждение или мнение
имеет глубокую судимость
б
: душевное состояние человека, который уверен, что то, во что он или она верит или говорит, является правдой
говорил с осуждением
Юридическое определение
осуждением
существительное
осуждение
1
: действие или процесс осуждения
также
: окончательное судебное решение, вынесенное после установления вины
судимость за убийство
не отменит приговор
сравнить оправдательный приговор
Примечание:
Юрисдикции различаются в отношении того, что представляет собой осуждение по различным законам (как законы об обычном правонарушении).
Приговор редко применяется к гражданским делам.
2
: вина
судья вынесет обвинительный приговор—W. Р. ЛаФав и Дж. Х. Исраэль
Еще от Merriam-Webster о
убеждении
Нглиш: Перевод убеждения для говорящих на испанском языке
Последнее обновление:
— Обновлены примеры предложений
Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!
Merriam-Webster без сокращений
разрозненный
См. Определения и примеры »
Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!
Что было первым?
- горячий прием или холодный прием ?
- холодный прием
горячий дубль
Прослушайте слово и напечатайте его.
Сколько вы можете получить правильно?
ПРОЙДИТЕ ТЕСТ
Сможете ли вы составить 12 слов из 7 букв?
ИГРАТЬ
Твердые убеждения — секрет влиятельного лидера
Автор Мария Коннолли. Рубрика: Воплощенное лидерство, Эмоциональный интеллект, Лайф-коучинг, Жизненные навыки, Советы по частной практике.
«У лидера есть видение и убежденность в том, что мечта может быть достигнута. Он вдохновляет силой и энергией, чтобы сделать это». ~ Ральф Лорен
Вы когда-нибудь ели блюдо, которое было скучным и скучным, а затем кто-то добавлял секретный ингредиент, который действительно придавал ему изюминку? В жизни и бизнесе секретным ингредиентом, который придает вам изюминку и выделяет вас, являются твердые убеждения.
Когда вы твердо убеждены, что то, что вы делаете и говорите, имеет значение, а то, что вы предлагаете, представляет большую ценность для других, ваша энергия меняется, и вы становитесь более привлекательным и убедительным.
Люди, с которыми вы работаете, чувствуют себя более непринужденно. Порождает чувство безопасности. Это помогает всем сконцентрироваться на выполнении своей работы наилучшим образом, потому что они видят, что все под контролем.
Напротив, неуверенность – противоположность убежденности – воспринимается мозгом как угроза. На самом деле это вызывает выброс гормона стресса кортизола, который нарушает вашу память и подвергает риску ваше физическое, эмоциональное и психическое здоровье.
Как вы можете продемонстрировать твердые убеждения в своем лидерстве, не отталкивая при этом других? Если вам не хватает убежденности, вы можете обрести ее с помощью самоанализа и самоанализа. Если у вас уже есть твердые убеждения, вы можете научиться выражать их в приятной убедительной и неотразимой манере. Читая следующий раздел, поставьте себе оценку по шкале от 1 до 10 по каждому из них, чтобы определить свои сильные и слабые стороны.
Будьте в курсе. Знай свою тему вдоль и поперек.
Когда вы отлично разбираетесь в предмете, вы можете быть абсолютно уверены, что выбрали наилучший образ действий. Вы можете эффективно применять то, что знаете о предмете, в реальных жизненных ситуациях.
Будь сильным. Отстаивайте то, что считаете важным, и вас не поколеблет все происходящее. Используйте свою силу на благо других. Имейте смелость принимать трудные решения, брать на себя ответственность и делать то, что лучше для людей, которыми вы руководите. Это означает, что вы не сдаетесь, когда дела идут плохо. Вы готовы принять пулю за своих людей. Вы поддерживаете их, никогда не перекладывая вину. Лидеры с истинным убеждением способны побуждать других открыто высказываться и делиться своей точкой зрения, даже если то, что они говорят, трудно услышать.
Настройтесь на свою интуицию. Ваша интуиция или «внутренние инстинкты» подобны шестому чувству, когда вы быстро считываете ситуацию, потому что распознаете тонкие сигналы. Это не то же самое, что делать поспешные выводы.
Скорее, это требует времени и осознанных усилий, чтобы повысить свой эмоциональный интеллект. Как только вы научитесь определять, когда на вас влияют необоснованные предположения или неразрешенные эмоции, связанные с не связанными событиями, вы сможете отфильтровывать их. Тогда вы сможете доверять своей интуиции и перестанете гадать или играть в игру «а что, если».
Будьте позитивны. Видеть хорошее во всех и во всем, даже в трудные времена. Позитивное мышление дает вашему мозгу возможность сосредоточиться на свободных от стресса мыслях, успокаивая страхи и иррациональное мышление. Научитесь выбирать позитивное состояние, и вы будете поражены тем, как оно повысит уровень вашей энергии.
Будь страстным. Верь в себя. Верьте в свою способность добиться успеха. Конечно, на самом деле у всех нас есть ограничения. Но хитрость в том, чтобы не принимать никаких ограничений, не проверяя постоянно свои границы. Возможно, вы не можете сделать это сегодня, но благодаря обучению, расширению знаний и опыта вы сможете сделать это завтра.
Не отказывайтесь от своей мечты.
Будь скромным. Включайтесь и выполняйте грязную работу, когда это необходимо. Только просите своих последователей делать то, что вы готовы сделать. Поддерживайте, вдохновляйте и вдохновляйте окружающих. Своими действиями докажите, что вы говорите правду, никогда не занимая позицию «делай, как я говорю, а не так, как я делаю».
Дружите с переменами. Изменения тебе не враги. Естественно хотеть чувствовать себя под контролем, а не во власти того, что жизнь бросает вам. Жизнь случается. Это не личная неудача, когда вы не можете контролировать происходящее. Однако то, как вы на это отреагируете, полностью зависит от вас. Сосредоточьтесь на этом.
Когда вы действуете убежденно, все вокруг бессознательно впитывают эту веру и эмоциональное состояние. Независимо от того, возглавляете ли вы команду на работе, или хотите повысить свою уверенность в себе и вырасти как личность, или даже если вы хотите быть лучшим образцом для подражания для своих детей, убежденность является необходимым для вашего успеха.