Предсмертная записка стива джобса: Предсмертное письмо Стива Джобса — Businessrevisor

Предсмертное письмо Стива Джобса — Businessrevisor

Время чтения: 5 мин.

Стив Джобс. Flickr/United States Mission Geneva

Стив Джобс прожил яркую жизнь. Настолько яркую, что даже спустя годы после его смерти все еще появляются слухи, о том как жил и как умер создатель одной из успешнейших компаний современности. В 2015 году в сети появилась поддельная пафосная предсмертная речь Джобса. Примерно в то же время возникли слухи о том, что существует некое предсмертное письмо Стива Джобса. По другим данным, это не полноценное письмо, а предсмертная записка.

По всей вероятности, многим хотелось бы увидеть текст, написанный создателем Apple, полный пафосных откровений и мудрых жизненных советов. Но придется их разочаровать. Такой предсмертной записки не существует. Зато есть последнее письмо Стива Джобса к совету директоров Apple и всем сотрудникам компании. В нем нет громких признаний и патетических заявлений. Зато в нем чувствуется искренность и убежденность человека, знающего, что он создал великую компанию, которая будет жить многие годы после смерти ее творца. Вероятно, это обращение и можно рассматривать как предсмертное письмо Стива Джобса к коллегам и друзьям. Ниже приводится текст письма. Оригинал можно найти на корпоративном сайте Apple.

Предсмертное письмо Стива Джобса к коллегам и друзьям

Совету директоров и сообществу Apple:

Я всегда говорил, что если когда-либо наступит день, когда я больше не смогу выполнять свои обязанности и оправдывать ожидания в роли главы Apple, я первым сообщу вам об этом. К сожалению, этот день настал.

Я слагаю с себя полномочия руководителя Apple. Но я хотел бы продолжить выполнять функции председателя совета директоров, директора и сотрудника Apple, если совет сочтет это приемлемым.

Что касается моего последователя, я настоятельно рекомендую придерживаться нашего плана преемственности и назначить Тима Кука главой Apple.

Я верю, что самые яркие и инновационные дни Apple еще впереди. И надеюсь способствовать успеху компании в новой роли.

В Apple я встретил несколько лучших друзей всей моей жизни. И я благодарю всех вас за возможность работать бок о бок с вами все эти годы.

Стив

Краткая история болезни Стива Джобса

Уходу Стива Джобса с поста главы Apple предшествовала длительная история болезни. В 2004 году Джобс объявил, что ему была проведена операция по удалению злокачественной опухоли поджелудочной железы. Он сообщил, что речь идет о редкой форме нейроэндокринной опухоли островковых клеток.

В 2005 году Джобс упоминает свою болезнь в речи в Стенфордском университете. «Это был момент, когда я был ближе всего к смерти за всю мою жизнь. Надеюсь не оказываться еще ближе в ближайшие несколько десятков лет.»[2]

В 2008 году здоровье Стива Джобса ухудшилось. Его болезненный вид породил массу слухов. Однако сам Джобс и пресс-служба Apple отрицали рецидив опухоли. Тем не менее, к концу года в прессу начали просачиваться сообщения об ухудшении состояния главы Apple. Курс акций компании начал снижаться.

В 2009 году состояние Джобса продолжило ухудшаться, а вместе с ним и курс акций компании. Тогда Джобс и заявил: «Я первым сообщу совету директоров, если больше не смогу выполнять свои обязанности как руководитель Apple.»[2]

Это заявление прозвучало в начале января. После него акции выросли на 5 процентов. А уже 23 января появилась информация о том, что Джобсу была проведена трансплантация печени.

В январе 2011 года создатель Apple был вынужден взять отпуск по болезни. А 24 августа 2011 года на сайте Apple появилось приведенное выше письмо к совету директоров и другим коллегам. Оно стало предсмертным письмом Стива Джобса. 5 октября 2011 года Джобс скончался у себя дома в Пало-Алто (Калифорния).

Далее: Стив Джобс в Советском Союзе. Почему в СССР так и не появилось производство Apple

1. Корпоративный сайт Apple — Letter from Steve Jobs.
2. Holton K. Timeline: Key dates in health problems of Steve Jobs. Reuters. Jan 19, 2011.

На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:

• Прошедшие через века. 8 старейших фирм мира

  Средняя продолжительность жизни компании в наше время — 15 лет. Однако некоторым из них удалось прожить гораздо дольше. Список восьми старейших фирм …

• Интерьеры Google (30 фотографий). В каких офисах работают люди в одной из самых передовых компаний нашего времени

  Каждый офис компании Google — выдающееся дизайнерское решение. Интерьеры Google отличаются яркостью и оригинальностью. Так проявляется идентичность компании.

• Лидерство в кризис: эти руководители компаний отказались от своих зарплат из-за эпидемии коронавируса

  Многие руководители крупных компаний отказываются от своих зарплат из-за эпидемии коронавируса. Истинное лидерство в кризис требует…

• Крупнейшие сокращения численности персонала в истории. Семь компаний — семь причин

  Сокращения численности персонала — одна из стандартных мер, которой менеджмент реагирует на кризисы. Семь реальных компаний — семь разных причин сокращений.

• Самый дорогой частный дом в мире за 1 миллиард долларов — небоскреб Антилия

  Самый дорогой частный дом в мире имеет высоту 173 метра. В доме есть кинотеатр на 50 зрителей, храм, фитнес-центр, парковка на 150 …

• Коллективизм и индивидуализм в современной организации. Откуда в компаниях с большими зарплатами высокая текучесть кадров?

  Коллективизм и индивидуализм — важнейшие характеристики организационной культуры любой компании. Корпоративный индивидуализм проявляется формальным следованием коллективным правилам и нормам, но соблюдением при …

• Зачем Джобс бросил iPod в аквариум?

  Когда инженеры принесли Джобсу прототип iPod, он потребовал уменьшить размер гаджета. Ему ответили, что это невозможно. Тогда он бросил iPod в аквариум.

• Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертов

  Мнение экспертов: плохие руководители занимают свои места благодаря качествам, из-за которых они затем плохо выполняют руководящую работу.

• Производственные принципы Toyota и личностный рост. Принципы Toyota используются консультантами по персональному развитию

  Как оказывается, производственная система Toyota может использоваться и в области личностного развития. Консультатнты по личностному росту используют принципы Toyota в своей работе.

• История полароида. Как каприз трехлетнего ребенка создал ролевую модель для Стива Джобса

  История полароида, камеры моментальной печати, началась с каприза трехлетнего ребенка. А его изобретатель стал для Стива Джобса примером и…

• Анекдотические истории о клиентоориентированном подходе

  Когда клиент хочет вернуть товар продавцу, порой случаются весьма анекдотические истории. Высокие стандарты обслуживания могут вести к казусам.

• «Физический» удар по компании: стихийные бедствия и рейдерские захваты

  Окружающий мир влияет на компании опосредованно. Но есть события, воздействующие на компании напрямую — стихийные бедствия и рейдерские захваты.

• Почему люди покидают компании? 94% ушедших говорят, что остались бы при одном условии

  Компания LinkedIn изучила вопрос, почему люди уходят из компаний. Оказалось — чаще всего не из-за зарплат и карьерных возможностей, а. ..

ПОСЛЕДНЕЕ ПИСЬМО СТИВА ДЖОБСА ПЕРЕД СМЕРТЬЮ

?

Назад | Share | Flag | Далее

25 March 2017 @ 03:18 pm

ПОСЛЕДНЕЕ ПИСЬМО СТИВА ДЖОБСА ПЕРЕД СМЕРТЬЮ  

Tags: Жизнь, Смерть, Цитаты и афоризмы

Current Location: Russian Federation, Москва

• ИСТИНЫ, КОТОРЫЕ НУЖНО ОСОЗНАТЬ И ПРИНЯТЬ

  1. Счастье внутри. Мы тратим слишком много времени на поиски одобрения и утешения со стороны. И всегда оказывается, что не там ищем. Загляните…

• Мы бьёмся с жизнью…

  Мы бьёмся с жизнью, думаем: вот получим премию, купим квартиру, машину, завоюем должность — то-то будем довольны! А запомнится навеки другое — как…

• 35 закономерностей жизни

  1. Соседняя очередь всегда движется быстрее. /Наблюдение Этторе/ 2. Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию! /Аксиома Кана и…

• ПОУЧЕНИЕ ВЕЛИКОГО КНЯЗЯ ВЛАДИМИРА МОНОМАХА

  «Поучение» великого князя Владимира, составленное в православном духе, – не скучное дидактическое назидание, а настоящий русский…

• Интеллигент и народ

  . .. Интеллигент, по определению, это тот, кто хоть что-то осознал, а народ — это тот, кто не осознал. Интеллигент — это тот, кто хочет…

• Эгоизм не умрёт никогда

  Меня назвали эгоистом. Вы знаете, кто такие эгоисты? В большинстве случаев эти «эгоисты» любили вас. Они всегда старались помочь, дарили…

• Сергей Шнуров: «Не в деньгах счастье».

  ..

  «Не в деньгах счастье», — говорят всякие идиоты и пиздуны. Я-то знаю, что в них, бля, и есть самое счастье. Когда они есть, все путем и…

• Японская мудрость в 35 ключевых фразах

  Уступай дорогу дуракам и сумасшедшим. Женщина захочет — сквозь скалу пройдёт. Не задерживай уходящего, не прогоняй пришедшего. Быстро —…

• Мы обесценили себя.

  ..

  Мы не свободны. Мы обесценили себя. Мы живём в системе предубеждений. Мы поддерживаем в действительности предвзятые мнения и устраиваемся так, чтобы…

Стив Джобс | Биография, образование, Apple и факты

Стив Джобс

Смотреть все медиа

Дата рождения:

24 февраля 1955 г.
Сан-Франциско
Калифорния

Умер:

5 октября 2011 г. (56 лет)
Пало-Альто
Калифорния

Учредитель:

Apple Inc.
NeXT Inc.

Награды и награды:

Президентская медаль Свободы (2022)

Просмотреть весь связанный контент →

Популярные вопросы

Чем важен Стив Джобс?

Стив Джобс был харизматичным пионером эпохи персональных компьютеров. Вместе со Стивом Возняком Джобс основал Apple Inc. в 1976 году и превратил компанию в мирового лидера в области телекоммуникаций. Широко известный как провидец и гений, он руководил выпуском таких революционных продуктов, как iPod и iPhone.

Какой была молодость Стива Джобса?

Стив Джобс родился в 1955 году и вырос в семье приемных родителей в Купертино, штат Калифорния. Хотя он интересовался инженерным делом, его увлечения в юности были разными. Бросив Reed College, Джобс работал дизайнером видеоигр в Atari, а затем отправился в Индию, чтобы познакомиться с буддизмом. В 1976 году он помог запустить Apple.

Как умер Стив Джобс?

В 2003 году у Джобса диагностировали редкую форму рака поджелудочной железы, а в следующем году он перенес серьезную реконструктивную операцию, известную как операция Уиппла. В 2009Джобсу сделали пересадку печени. В августе 2011 года он ушел с поста генерального директора Apple, а через два месяца в возрасте 56 лет умер.

Стив Джобс , полностью Стивен Пол Джобс , (родился 24 февраля 1955, Сан-Франциско, Калифорния, США — умер 5 октября 2011, Пало-Альто, Калифорния), соучредитель Apple Computer, Inc. (сейчас Apple Inc.) и харизматичного пионера эпохи персональных компьютеров.

Основание Apple

Джобс был воспитан приемными родителями в Купертино, штат Калифорния, на территории, которая сейчас известна как Силиконовая долина. Хотя он интересовался инженерным делом, его увлечения в юности были разными. Он бросил Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, и устроился на работу в Atari Corporation дизайнером видеоигр в начале 19-го.74 года, и накопил достаточно денег для паломничества в Индию, чтобы познакомиться с буддизмом.

Вернувшись в Силиконовую долину осенью 1974 года, Джобс воссоединился со Стивеном Возняком, бывшим школьным другом, который работал в компании Hewlett-Packard. Когда Возняк рассказал Джобсу о своем прогрессе в разработке собственной компьютерной логической платы, Джобс предложил им заняться бизнесом вместе, что они и сделали после того, как Hewlett-Packard официально отказалась от разработки Возняка в 1976 году. Apple I, как они называли логическую плату, был построен в семейном гараже Джобсов на деньги, полученные от продажи микроавтобуса Volkswagen Джобса и программируемого калькулятора Возняка.

Джобс был одним из первых предпринимателей, которые поняли, что персональный компьютер будет интересен широкой аудитории, по крайней мере, если он не появится на научной ярмарке в средней школе. При поддержке Джобса Возняк разработал улучшенную модель Apple II с клавиатурой, и они договорились изготовить гладкий литой пластиковый корпус для устройства.

Викторина «Британника»

Викторина «Компьютеры и технологии»

Хотя у Джобса были длинные нечесаные волосы и он избегал деловой одежды, ему удалось получить финансирование, распространение и рекламу для компании Apple Computer, зарегистрированной в 1977 году — в том же году, когда был завершен Apple II. Машина имела немедленный успех, став синонимом бума персональных компьютеров. В 1981 году компания провела рекордное публичное размещение акций, а в 1983 году она быстрее всех (на тот момент) вошла в список Fortune 500 ведущих компаний Америки. В 1983 компания наняла президента PepsiCo, Inc. Джона Скалли в качестве главного исполнительного директора (CEO) и, косвенно, наставника Джобса в тонкостях управления крупной корпорацией. Джобс убедил Скалли согласиться на эту должность, бросив ему вызов: «Ты хочешь продавать сладкую воду до конца жизни?» Линия была проницательно эффективной, но она также продемонстрировала собственную почти мессианскую веру Джобса в компьютерную революцию.

Безумно здорово

В тот же период Джобс руководил самым важным проектом в истории компании. В 1979 он привел небольшую группу инженеров Apple на демонстрацию технологии в Исследовательском центре Xerox Corporation в Пало-Альто (PARC), чтобы увидеть, как графический пользовательский интерфейс может сделать компьютеры более простыми в использовании и более эффективными. Вскоре после этого Джобс оставил команду инженеров, которая проектировала Lisa, бизнес-компьютер, чтобы возглавить меньшую группу, занимающуюся созданием более дешевого компьютера. Оба компьютера были переработаны, чтобы использовать и совершенствовать идеи PARC, но Джобс явно отдавал предпочтение Macintosh, или Mac, поскольку новый компьютер стал известен. Джобс баловал своих инженеров и называл их художниками, но его стиль был бескомпромиссным; в какой-то момент он потребовал изменить дизайн внутренней печатной платы просто потому, что считал ее непривлекательной. Позже он прославился тем, что настаивал на том, чтобы Macintosh был не просто великим, а «безумно великим». 19 января84 Сам Джобс представил Macintosh в блестяще поставленной демонстрации, которая стала центральным элементом экстраординарной рекламной кампании. Позже на него укажут как на архетип «событийного маркетинга».

Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.

Подпишитесь сейчас

Однако первые компьютеры Mac были маломощными и дорогими, и у них было мало программных приложений — все это привело к разочаровывающим продажам. Apple постоянно совершенствовала машину, так что в конечном итоге она стала источником жизненной силы компании, а также образцом для всех последующих компьютерных интерфейсов. Но явная неспособность Джобса решить проблему быстро привела к напряженности в компании, и в 1985 Скалли убедил совет директоров Apple уволить знаменитого соучредителя компании.

NeXT и Pixar

Джобс быстро основал другую фирму, NeXT Inc., разрабатывающую мощные рабочие станции для образовательных учреждений. Его партнерами по финансированию были техасский предприниматель Росс Перо и японская компания по производству электроники Canon Inc. Хотя компьютер NeXT отличался своим техническим дизайном, его затмили менее дорогие компьютеры конкурентов, таких как Sun Microsystems, Inc. В начале 19 векаВ 90-х годах Джобс сосредоточил внимание компании на своей инновационной системе программного обеспечения NEXTSTEP.

Между тем, в 1986 году Джобс приобрел контрольный пакет акций Pixar, фирмы по производству компьютерной графики, которая была основана как подразделение Lucasfilm Ltd. , производственной компании голливудского кинорежиссера Джорджа Лукаса. В течение следующего десятилетия Джобс превратил Pixar в крупную анимационную студию, которая, помимо прочих достижений, выпустила первый полнометражный художественный фильм, полностью анимированный на компьютере, «История игрушек 9».0072 , в 1995 году. Публичное размещение акций Pixar в том году впервые сделало Джобса миллиардером. В конце концов, в 2006 году он продал студию компании Disney.

Джо Рэдл / Getty Images

скрыть заголовок

переключить заголовок

Джо Рэдл / Getty Images

Биография соучредителя Apple Стива Джобса, написанная Уолтером Айзексоном, была опубликована в понедельник, менее чем через три недели после смерти Джобса 5 октября.

Джо Рэдл / Getty Images

Когда Стиву Джобсу было 6 лет, его молодой сосед узнал, что его усыновили. «Это означает, что твои родители бросили тебя и не хотели тебя», — сказала она ему.

Джобс побежал к себе домой, где его приемные родители заверили его, что он их и что они хотят его.

«[Они сказали] „Ты был особенным, мы выбрали тебя, тебя выбрали“, — говорит биограф Уолтер Айзексон. «И это помогло [Джобсу] почувствовать себя особенным… Стив Джобс на протяжении всей своей жизни чувствовал, что находится в путешествии, и он часто говорил: «Путешествие было наградой». Но это путешествие включало в себя разрешение конфликтов по поводу… его роли в этом мире: почему он был здесь и что это было такое».

Когда Джобс умер 5 октября от осложнений рака поджелудочной железы, многие люди почувствовали личную утрату соучредителя Apple и бывшего генерального директора. Джобс сыграл ключевую роль в создании Macintosh, iPod, iTunes, iPhone, iPad — инновационных устройств и технологий, которые люди интегрировали в свою повседневную жизнь.

Джобс подробно рассказал, как он создал эти продукты — и как он поднялся в мире Силиконовой долины, конкурировал с Google и Microsoft и помог преобразовать популярную культуру — в серии расширенных интервью с Исааксоном, президентом Института Аспена и автором биографии Альберта Эйнштейна и Бенджамина Франклина. В течение 2009 года двое мужчин встречались более 40 раз.и 2010, часто в гостиной Джобса. Исааксон также провел более 100 интервью с коллегами, родственниками, друзьями и противниками Джобса.

Его биография рассказывает о том, как Джобс произвел революцию в области персональных компьютеров. В нем также рассказывается личная история Джобса — от его детства в Маунтин-Вью, штат Калифорния, до его интереса к дзен-буддизму и его отношений с семьей и друзьями.

На последних встречах с Исааксоном Джобс переключил разговор на свои мысли о религии и смерти.

«Я помню, как сидел в саду за домом в солнечный день [в день, когда] ему было плохо, и он говорил о том, верит ли он в загробную жизнь», — рассказывает Исааксон Терри Гроссу из Fresh Air . «Он сказал: «Иногда я стою пятьдесят на пятьдесят в вопросе о том, существует ли Бог. Это великая тайна, которую мы никогда не узнаем до конца. Но мне нравится верить, что есть загробная жизнь. умирают, но каким-то образом продолжают существовать».

Джобс остановился на секунду, вспоминает Исааксон.

«А потом он говорит: «Но, может быть, это просто как включить/выключить и щелкнуть — и тебя нет.» А затем он сделал паузу еще на секунду, улыбнулся и сказал: «Может быть, поэтому мне не нравилось включать/выключать переключатели на устройствах Apple». «

«Глубина простоты»

Внимание Джобса к деталям в его творениях было непревзойденным, — говорит Айзексон. Хотя он был технологом и бизнесменом, он также был художником и дизайнером.

«[Он] соединил искусство с технологиями, — объясняет Исааксон. «[В своих продуктах] он зацикливался на цвете винтов, на отделке винтов — даже на винтах, которые вы не могли видеть». Даже с оригинальным Macintosh он следил за тем, чтобы микросхемы печатной платы были правильно выровнены и хорошо выглядели. Он заставил их вернуться и переделать печатную плату. Он заставил их найти правильный цвет, найти правильные изгибы на винте. Даже кривые на автомате — он хотел, чтобы это чувствовалось дружелюбно.

Эта навязчивая идея иногда сводила с ума его коллег по Apple, но она также делала их яростно преданными, говорит Айзексон.

«Это одна из дихотомий Джобса: он мог быть требовательным, жестким и гневливым. С другой стороны, у него были все лучшие игроки, и они стали ему фанатично преданными», — говорит Айзексон. «Почему? Они поняли, что производят вместе с другими первоклассными игроками действительно отличные продукты для художника, который был перфекционистом — и не всегда был самым добрым человеком, когда они терпели неудачу, — но он сплачивал их, чтобы они делали великие вещи».

Он рассказывает одну историю о Джобсе, которая, по его словам, показывает, насколько он был способен соединить воедино великие идеи и инновации. В начале 1980-х Джобс посетил Xerox PARC, исследовательскую компанию в Пало-Альто, которая изобрела лазерный принтер, объектно-ориентированное программирование и Ethernet. Джобс заметил, что все компьютеры, работающие в PARC, имеют графику на своих рабочих столах, которая позволяет пользователям щелкать значки и папки. В то время это было ново: на большинстве компьютеров использовались текстовые подсказки и текстовый интерфейс.

«Стив Джобс договорился с Xerox, взял эту концепцию [графического пользовательского интерфейса] и стократно улучшил ее, — говорит Исааксон. «Он сделал так, что некоторые папки можно было перетаскивать; он изобрел выпадающие меню… Так что он смог воплотить идею в реальность».

Вот в чем заключалась гениальность Джобса, говорит Исааксон. Джобс настаивал на том, что программное и аппаратное обеспечение продуктов Apple должно быть полностью интегрировано для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем. Поначалу это не была отличная бизнес-модель.

«Майкрософт, которая беспорядочно лицензировала себя всем производителям, к началу 2000 года захватила от 90 до 95 процентов всего рынка операционных систем, — говорит Исааксон. «Но в долгосрочной перспективе система сквозной интеграции очень хорошо работает для Apple и Стива Джобса. Потому что она позволяет ему создавать устройства [такие как iPod и iPad], которые прекрасно работают с машинами».

Исааксон говорит, что работа с Джобсом дала ему дополнительное представление о дизайне продуктов Джобса.

«Я вижу всю глубину простоты», — говорит он. «[Я ценю] интуитивный характер дизайна и то, как он неоднократно сидел там со своими инженерами-конструкторами и программистами пользовательского интерфейса и говорил: «Нет, нет, я хочу сделать это проще». Я также ценю красоту невидимых частей. Его отец научил его, что задняя часть забора или задняя часть комода должны быть такими же красивыми, как и передняя часть, потому что [он] узнает мастерство, которое вложено в это. Так что каким-то образом , это сквозит — глубина красоты дизайна».

Джобс был перфекционистом с известным переменчивым характером. Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и гневливым», — говорит Айзексон.

Джефф Чиу/AP

скрыть заголовок

переключить заголовок

Джефф Чиу/AP

Джобс был перфекционистом с известным переменчивым характером. Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и гневливым», — говорит Айзексон.

Джефф Чиу/AP

Основные моменты интервью

О том, что Джобс думал об операционной системе Microsoft

Исааксон: «Когда она только вышла — я не могу подобрать слов в эфире — но [Джобс думал, что она была] неуклюжей и некрасивой и не эстетично. Но, как всегда в случае с Microsoft, она улучшается. И в конце концов Microsoft создала графическую операционную систему — Windows — и каждая новая версия становилась лучше, пока не стала доминирующей операционной системой».

О соперничестве между Джобсом и Биллом Гейтсом

Послушайте разговор Стива Джобса с Терри Гроссом в 1996 году

Исааксон: «Есть всевозможные судебные процессы, в которых Apple пытается подать в суд на Microsoft из-за Windows за попытку украсть внешний вид. Apple проигрывает большинство исков, но они затягиваются, и есть даже правительственное расследование. К тому времени Стив Джобс возвращается в Apple в 1997 году, отношения ужасны. И когда мы говорим, что у Джобса и Гейтса было соперничество, мы также должны понимать, что у них было сотрудничество и партнерство. Это было типично для цифрового века — и соперничество, и партнерство. .»

Об отношениях между Джобсом и Google

Исааксон: «Я думаю, что был тревожный исторический резонанс того, что произошло пару десятилетий назад [с Microsoft]. устройств и всех технологий сенсорных экранов, опираясь на них и превращая их в открытую технологию, которую могли бы использовать различные производители устройств… которую вы используете, — и был доведен до полного отвлечения, когда операционная система Android, разработанная Google и используемая производителями оборудования, начала делать то же самое… Он был в ярости, но это, вероятно, преуменьшает его чувства. пусть об этом узнает Эрик Шмидт, который тогда был генеральным директором Google».

Уолтер Исааксон — президент и генеральный директор Института Аспена. Другие его книги включают « Эйнштейн: его жизнь и вселенная»; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография .

Патрис Гилберт/

скрыть заголовок

переключить заголовок

Патрис Гилберт/

Уолтер Исааксон — президент и генеральный директор Института Аспена. Другие его книги включают « Эйнштейн: его жизнь и вселенная»; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография .

Патрис Гилберт/

О приемных родителях Джобса

Исааксон: «Когда Стива поместили к [родителям, не окончившим колледжа], его биологическая мать поначалу сопротивлялась, но… фонд колледжа и убедитесь, что Стив поступил в колледж».

При обращении к Исааксону с просьбой написать его биографию

Исааксон: «Это был 2004 год, и он затронул тему написания его биографии, и я подумал: «Ну, этот парень в разгаре взлетов и падений». карьера, а ему еще, может быть, 20 лет, поэтому я сказал ему: «Я бы с удовольствием написал вашу биографию, но давай подождем 20 или около того лет, пока ты не уйдешь на пенсию». Затем, после 2004 года, мы время от времени связывались…

«Я, наконец, поговорил с его женой, которая очень хорошо понимала его наследие, и она сказала: «Если вы собираетесь написать книгу о Стив, ты не можешь просто повторять: «Я сделаю это через 20 лет или около того». Вы действительно должны сделать это сейчас. Это был 2009 год. Стиву Джобсу в том году сделали пересадку печени, и я понял, насколько он болен. … И вот тогда я понял, что это была очень захватывающая история, и этот парень может быть, а может и нет. Я думал, что он проживет намного дольше. Но, по крайней мере, он столкнулся с перспективой своей смерти, так что пришло время задуматься и написать книгу.»

Во время последней встречи с Джобсом

Исааксон: «Он был очень болен. Он был прикован к дому. не нравится, верно? И я сказал: «Да». Отчасти потому, что вы можете брать интервью у людей сразу после их встречи со Стивом Джобсом [и] вы берете интервью у пяти человек и получаете пять разных историй о том, что произошло… Люди по-разному воспринимают его личность…

«Он сказал: «Даю тебе слово. Я не буду читать книгу до следующего года, пока она не выйдет». И это заставило меня испытать великие эмоции: «О! Это здорово. Стив проживет еще год». Потому что, когда ты рядом с ним, сила его мышления действительно захватывает тебя.