История моей смерти — _16_глава_
_Пов_автор_
В доме вампиров.
В доме был Остин и решил, пока т/и ушла гулять с собакой, он приготовит ей завтрак.
За время нахождения девушки в доме, светловолосый понял, что его чувства лишь усилились. Каждый раз когда он оставался с ней наедине, наблюдал, как она спит, видел, как она радуется. Он чувствовал эти бабочки в животе и улыбка сама появлялась на лице. Парень пытался докоснуться до нее, вызвать ее улыбку, стать ближе. Она очень много проводили с ним времени даже, если парни были дома. Они сблизились, но он чувствовал, что с ее стороны это были только дружеские чувства. И он был готов терпеть боль внутри, чтобы видеть как она счастлива. Это настоящая любовь, но взаимная ли?
Ник готовил яичницу с беконом. Запах приятного завтрака стоял на весь дом.
Парень улыбался, предвидя эту милую мордашку, съедающую его стряпню. Завтрак уже стоял на столе, поданный с ароматным кофе, но лишь одно не было на месте, точнее одна. Его брови нахмурились, а улыбка спала с лица. Зеленоглазый вышел из дома и направился в лес, где обычно гуляла его любовь со своим питомцем. Но придя, Остин не обнаружил ни виновницу его волнения ни ее милого волчонка. Глаза парня загорелись беспокойством и гневом. Его нос уловил тонких запах металла и чего-то сладкого. Он бы не спутал его ни с чем другим, это ее запах. Ее кровь.
На траве был след крови, а на дереве напротив след от ножа. Голова взрывалась от эмоций. И гнев и грусть, и растерянность и уверенность. Ник забежал в дом и набрал парней.
– Срочно в дом, с т/и что-то случилось. Ее ни где нет. А в лесу, на месте где она обычно гуляет, лужа крови и след на дереве от ножа. — уверенно сказал все на одном дыхании Остин.
В ответ короткое «уже едим».
Вампир внесся в комнату темноволосой. Окно было открыто и в него дул прохладный ветер, заставляющий шторки у окна извиваться в красивом танце. На кровати до сих пор покоялся ее запах. Ее вещи не аккуратно лежали на тумбочке, а пижамка сложенна на серидаине одеяла. Парень сел на кровать и, в голову прокралась мысль, что это он виноват. Может она сейчас истекает кровью в доме какого-нибудь вампира, или ее унес демон, а вдруг ее похитил маг. Столько вариантов, а мысль одна. Я виноват. Задумавшись, вампиренок и не заметил, как в дом ворвались его друзья и уже во всю срывали голоса на мирно сидящего парня.
– Остин ты скажешь уже хоть что-нибудь? — эти слова первые, что услышал Ник и посмотрел на злого Джейдена.
– Она ушла гулять с псом и долго не приходила назад. Когда я отправился в лес обнаружил кровь и след ножа на дереве.
Кровь была ее. — он опустил голову вниз, смотря на колечко в его руках. Ее колечко. Она подарила его ему со словами: «Ты самый лучший друг». В тот момент его сердце рвалось на части, а ведь он начал жить заново, его сердце забилось по-новому. Он жил ею. Он улыбнулся ей и обнял, в тот момент когда одинокая слеза скатилась до шеи парня и растворилась в волосах девушки.
– Покажи место где ты нашел кровь. — Блейк строго посмотрел на парня, а Остин с чувством вины повел их к месту преступления.
Все тот же путь. Все тот же запах. Парни пустили носы по ветру, вдыхая нежный и сладкий запах. Красное пятнышко на зелёной колыхающейся траве сильно выделялось. Глаза загорелись красным, ведь каждый считал эту маленькую хрупкую девочку своей. Их девочка. Блейк коснулся рубца на дереве и опустил взгляд на кровь. Его чуйка металась из стороны в сторону, а виновник уже был ему известен, вот только они бессильны против демона.
– Стоуверс. — одно слово, одно имя. И глаза поникли. — Жалкий демон.
– Подумаешь девчонку одолжил. И что? — противный голос заставил обернуться всех присутвсвующих на облокотившегося о дерево беловолосого.
– Где она? — сквозь зубы прошипел Хадсон.
– Она у вас боевая, так легко не далась. Но могу огорчить она не у меня. — все заметно расслабились, но вопрос тогда где она?
– Где она? — Хадсон подошёл впритык к демону. Не один Остин прикипел к девушке, но лишь дружески.
– Одно слово…. Охотники. — ступор виднелся у всех вампиров. Что делает человек у охотников, в их клане? Если только…
– Она охотник? — тихий вопрос от Джоша и взгляд самодовольного демога плавно перетек на него.
Лёгкий кивок и понимания того, что она в бесопасности облегчает ношу.
– Это не все… Ваш зверек носит кровь ангела и демона, так что имейте ввиду, что она и моя.
– Не называй ее так и пока она у охотников, ты не сможешь ее забрать. — Последние слова главы вампиров и их след простыл.
– Это мы ещё посмотрим. — демон растворился во тьме.
Советы руководителю от руководителя / Хабр
Привет, Хабр! Я управляю командами разработки уже 10 лет.
Недавно меня попросили поделиться на внутренней конференции «секретами управления» с другими руководителями. Поводом стала низкая текучка в моём подразделении и здоровый дух внутри команды — так было на всех моих работах. Я отказался, сославшись на то, что не делаю для этого ничего особенного. Сработала внутренняя установка «не будь выскочкой».
Потом я вспомнил, что живу в мире пустозвонов, не стесняющихся нести «знания» в массы: бизнес-консультанты без бизнеса, карьерные консультанты без карьеры, коучи по чему угодно после двухмесячных курсов от таких же коучей.
Неопытные умы, наслушавшись их, думают, что так мир и устроен, а потом огорчаются, что ничего не вышло. А опытные крутят у виска и отмалчиваются.
Поэтому выключаю тумблер «не будь выскочкой» и делюсь «секретами».
Тут не будет стандартных «делегируй», «налаживай процесс», «стой в правильной позе на стендапе» — об этом написано уже достаточно. Будет о другом.
Для некоторых статья может выглядеть по-капитански «будь умным, а дураком не будь», потому что никаких супер-рецептов в ней нет: простые вещи, но про них многие почему-то забывают. А кто-то, может быть, увидит в ней вредные советы.
Но я уверен, что после прочтения кому-то захочется направить пару советов своему руководителю или взять на заметку для себя.
Будь человеком
Это первый и самый важный пункт. Никогда не забывай, что все мы люди: Васи, Кати, Русланы. Звучит, по-моему, банально, но для многих руководителей люди на работе превращаются только в человеко-часы.
А что, удобно ведь.
У человека-часов не может быть проблем: у них не бывает плохого настроения, не может заболеть голова.
Даже если ты их всех называешь по именам, ребята всё равно чувствуют, кто они для тебя: люди или человеко-часы. И человеко-час никогда не подойдёт к тебе со своей проблемой, потому что ты начнёшь торговаться: давай ты сегодня пойдёшь домой, а завтра отработаешь. Человеко-часу проще дотерпеть до конца дня.
Для меня быть человеком – это обсуждать с человеком его личную проблему и не вмешивать сюда рабочие вопросы. Это когда между спасением горящего проекта и человеком ты выбираешь человека и решаешь его проблему, а не проблему проекта. Это когда ты не начальник, а друг.
Работа рано или поздно закончится, а отношения с людьми будут продолжаться. Я на своей практике не видел, чтобы этим злоупотребляли и тем более воспринимали как слабость. И никогда из-за этого не страдали проекты.
Учись управлять
Когда ты был исполнителем, ты постоянно читал техническую литературу, статьи и смотрел видеоуроки.
Когда ты стал руководителем, твоим инструментом становятся люди, но ты дальше продолжаешь читать только техническую литературу.
Управлять людьми – это не что-то естественное, получаемое из молока матери. Конечно, без книг тоже получится командовать, но будешь это делать непрофессионально, тяп-ляп. Это как писать свою сортировку вместо использования встроенной в язык функции просто из-за незнания, что она существует.
Тебе, как руководителю, нужно будет отстаивать интересы твоей команды, и ты с этим справишься куда лучше, если будешь владеть теорией переговоров и понимать психотип человека, с которым говоришь.
Поэтому, став руководителем, обязательно читай книги: не только «Как управлять», но и литературу по психологии, устройству мышления, найму людей, переговорам, маркетингу, управлению проектами, экономике.
Разбирайся в том, чем управляешь
Кто-то написал, что авторитета без страха не бывает. Мол, если тебя не боятся, то и считаться с твоим мнением не будут.
Я видел руководителей, которые действительно так считают. Их жизненный принцип: «я – начальник, ты – дурак, остальное не имеет значения».
В моём мире авторитет можно завоевать только экспертизой: ты обязан разбираться в тех вещах, которыми управляешь. Это касается руководителя любого уровня. У топ-менеджера могут и должны быть профильные помощники, но, управляя ракетной отраслью, ты должен в ней хоть что-то понимать. Без этого авторитета не будет.
Если ты руководишь командой разработки, ты обязан знать принципы разработки и базовые вещи: паттерны, коллекции, алгоритмическую сложность и т.д. В идеале — ты должен быть программистом, хотя бы в прошлом. Ты можешь не знать всех тонкостей языка, особенно если у тебя большая команда и используется много языков, но ты должен уметь этот код читать и знать о существовании основных фреймворков.
Без понимания того, чем управляешь, ты не сможешь оценивать ни сроки, ни риски, ни стоимость.
Говори с людьми на одном языке. Никаких «меня не интересует, как вы это будете делать» — так команда перестанет тебя уважать и будет за спиной величать «эффективным менеджером».
Если чего-то не понимаешь, то либо изучай это, либо не пытайся этим управлять. Не надо стараться быть самым умным, но и самым тупым быть тоже не нужно.
Признавай свои и чужие ошибки
Я в жизни и на работе совершал много ошибок. И всегда честно их признавал. Прямо на встрече говорил: «Блин, ребята, я лоханулся. Вы три недели делали не то, потому что я ошибся. Теперь давайте делать по-другому». Ты всё равно никого не обманешь, пытаясь юлить, как уж на сковородке. И тем более не нужно пытаться свалить свой косяк на кого-то – это сразу минус 200 в твой авторитет.
Публичное признание своих косяков имеет магический эффект. У команды возникает чёткое понимание, что ошибаться нестрашно и это абсолютно нормально. Они понимают, что из-за ошибок они не выглядят глупее, никто их сильно не ругает. Они становятся более смелыми в работе, берут на себя ответственность, чаще рискуют — всё это на длинной дистанции даёт сильные конкурентные преимущества как самим людям, так и компании.
Если люди всегда работают под страхом совершить ошибку, то они будут очень консервативны,
перестанут применять инновационные подходы и свежие знания. Это чётко заметно в гос. секторе, где развит карательный механизм: там человек может 5 лет хорошо работать, а потом лишиться премии за одну ошибку. Бред же.
Дай человеку самому исправить свою ошибку
Я часто стою в копии писем, где мои ребята ведут переписку с кем-то. Иногда я вижу, что человек из моей команды предлагает неверное решение.
В этом случае я не лезу в общую переписку, показывая какой я умный ценой выставления моего сотрудника не в лучшем свете. Вместо этого я пишу или звоню человеку и говорю, что он ошибся в письме. Мы обсуждаем правильное решение, и он от своего имени пишет его.
Не нужно публично ставить людей в неудобное положение – дай им возможность самим реабилитироваться.
Защищай своих людей
Ты должен быть щитом, который принимает на себя весь удар. Всегда защищай те решения, которые предлагает твоя команда.
Даже если они не всегда правильные, всё равно выступи как демпфер, а потом внутри команды разберись и скорректируй их.
Ни у кого в компании не должно быть права воздействовать на твою команду мимо тебя. Даже у твоего начальника. Если кто-то хочет покритиковать твоих сотрудников – пусть это делает в твой адрес, а ты уже сам разберёшься.
Если нужно, защищай команду и от самой компании. Ввели какое-то новое бюрократическое правило – подумай, как можно не отвлекать на него команду.
Будь честен и рассказывай о планах
Всегда говори, как есть. Если проект перестал получать финансирование и скоро загнётся — расскажи об этом честно. Если есть планы что-то поменять — тоже рассказывай про них заранее, а не ставь перед фактом.
Если в компании есть планы по сокращению персонала — не молчи об этом. Лучше потом скажи, что планы не сбылись, чем по факту вручать уведомление. Если в компании планируют повысить всем зарплату — тоже рассказывай.
Команда должна быть всегда в курсе происходящего в фирме и лучше, если они это будут узнавать от тебя.
Давай только те обещания, которые можешь исполнить. Не в силах поднять им зарплату — так и скажи. Не надо вот этих вот: «сейчас тяжёлая экономическая обстановка, а вот завтра точно всё наладится». Ты не знаешь, наладится или нет, а индекс доверия к тебе упадёт.
Веди себя естественно
Если в жизни ты весельчак, который любит подкалывать друзей и родственников, оставайся таким и на работе.
Если ты хочешь назвать что-то говном, то называй это говном, а не фекалиями. Если кто-то написал херовый код, то так ему и скажи: «Ты написал херовый код».
Внутри команды у всех должна быть справедливая зарплата
Я говорю не про высокую зарплату, а именно про справедливую среди сотрудников компании. Иногда ты не в силах сделать её всем самой высокой на рынке. Всегда найдётся компания, которая платит больше и человек, который получает больше.
Чтобы понять, справедливая она или нет, я для себя использую вот какой приём: если в один день все зарплаты в компании станут публичными, будет ли мне перед кем-то из команды стыдно? Если да — плохо, надо исправлять.
Повышай людей
Всегда следи за рынком и добивайся для своей команды повышений. Если ты понимаешь, что после ухода Васи тебе нужно будет искать на его место человека на бОльшую зарплату — делай всё, чтобы Васе её повысили.
Если видишь, что человек хочет расти карьерно — помоги ему в этом. Если не можешь сделать это в рамках своей команды — найди ему место в другой. Не можешь в рамках компании — отпусти человека и дай ему хорошую рекомендацию. Прямо возьми и сам позвони его будущему руководителю и расскажи о том, какой крутой спец к ним уходит.
Только не соверши случайно ошибку, когда хорошего разработчика делаешь плохим менеджером или когда ты «назначаешь начальником» того, кто этого не особо и хотел, а отказаться не может. Если сомневаешься — попробуй повысить человека в «демо-режиме»: временно надели новыми функциями, а потом спроси, понравилось ли ему. Или, уйдя в отпуск, оставь его за главного и посмотри, как он справится.
Если ты будешь постоянно растить свою команду, то и сам будешь расти.
Бери ответственность и вину на себя
Я бывал на встречах, где руководители приводили своих подчиненных, чтобы те рассказали заказчику, почему накосячили. Для меня это выглядело ну оооочень странно.
Ты, как руководитель, отвечаешь за всё, что происходит. Тебе за это бабки платят. Когда кто-то накосячил, ты всю вину берёшь на себя, а потом сам уже решаешь, нужно тебе с сотрудником разбираться или нет.
Часто из-за этого неопытные руководители опускаются до микроменеджмента. Типа, если вина всегда моя, то и решения все принимаю только я — это ошибка-ловушка. Так ты рискуешь превратиться в центр принятия абсолютно всех решений, утонешь в работе и сделаешь свою команду несамостоятельной. И при этом всё равно будешь совершать ошибки.
Команда должна принимать решения без тебя, а ты, как истинный руководитель, должен за них отвечать.
Но это ни в коем случае не означает, что у людей не должно быть никакой ответственности. Как раз её должно быть у них много, только выносить это наружу не нужно — ты человека этой ответственностью наделил, ты с него и спрашивай.
Доверяй
С тобой работают высокооплачиваемые специалисты, которых специально взяли за их знания и умения — доверяй им. Не нужно перепроверять за ними работу и не нужно им разжёвывать, что делать.
Не надо устраивать бестолковые совещания, на которых не решается ничего. Каждодневные статусные встречи по 1,5 часа — это от низкого уровня доверия. 15-минутные стендапы в скраме в том числе — я могу написать про их неэффективность и слепое следование любым методологиям отдельную статью.
Команда должна уметь работать без тебя
Не делай из себя человека, без которого работа встанет — это путь в никуда и ложное чувство нужности. Ты не сможешь отдыхать в отпуске, не сможешь спокойно поболеть. Процессы должны быть построены так, чтобы команда могла работать без тебя. Идеальный вариант — это когда тебя ни разу не побеспокоили за две недели отпуска.
Это ни в коем случае не делает тебя бесполезным человеком. Ровно наоборот — это говорит о том, что ты сумел выстроить процессы так, что в них нет точек отказа.
В команде не должно быть незаменимых людей
Всегда учитывай Bus-фактор. Понятно, что кто-то лучше справляется с определёнными задачами и есть соблазн давать эти задачи именно ему, но это опасный путь.
У нас на работе реально случился Bus-фактор, когда главного сис. админа сбила машина. Были и инструкции, и доступы, и много чего было. Не было только человека, который бы смог этим всем воспользоваться. Была иллюзия, что всё задокументировано и это поможет быстро подхватить дело. На практике умным ребятам потребовалось полгода, чтобы въехать.
Поэтому старайся делать ротацию задач. Да, Вася сделает её медленнее и хуже, чем Петя, но зато у Васи появится экспертиза и ему будет интересно ковыряться в чём-то новом — двойная польза.
Точно так же найди человека, который бы мог выполнять и твою функцию тоже: поручи ему часть твоих задачи, обучай. Твоя замена всегда должна быть готова.
Меня это не раз спасало.
Не бойся быть в чём-то глупее. Иногда специально
Ты не можешь всего знать.
Для этого и набирают команды, чтобы использовать знания каждого. Не бойся задавать глупые вопросы и открыто признавать, что в чём-то ты не силён. Иногда я это делаю умышленно. Особенно, когда появляются новые люди в команде. Так я подаю сигнал, что не знать, просить помощи и учиться — это нормально. И ещё так мы психологически меняемся местами, когда не я им объясняю, а они мне — это действительно классно работает.
Давай чуть больше, чем даёт компания
Если можешь дать от себя какие-то удобные плюшки сверх того, что даёт компания — обязательно делай это.
В компании можно два дня работать дома? Разреши своим ребятам 3 дня.
Стандарт компании — Windows. Выбей для своих Linux или Mac.
Всем индексация зарплаты на 5%. Убеди руководство, что твои заслуживают на 7%.
Вышел человек спасать компанию в выходной день — дай ему +1 день отдыха к полагающейся по закону компенсации.
Тогда твоё подразделение всегда будет немного элитарным и в него захотят попасть.
Будут хотеть работать не просто в компании, а именно у тебя в подразделении.
Соблюдай границы
Не претендуй на личное время людей. Не агитируй активно за всякие тим-билдинги. Люди и так захотят пообщаться вне работы и сделают это без твоих «давайте-давайте».
Закончился рабочий день — не доставай людей и забудь про работу сам. Они и так отдали работе бОльшую часть светового дня, не пытайся отобрать у них оставшееся время. Конечно же, они тебе ответят и даже выйдут на работу, если попросишь. Только очень быстро прочухают, если это был искусственный дедлайн, а не реальная производственная необходимость.
Отпуск — неприкосновенное время. Если у кого-то появляется необходимость каждый день названивать человеку в отпуске и тем более просить его поработать — ты сделал что-то неправильно, нужно исправлять. Этот человек — узкое место. Только без перегибов: понятно, что позвонить на 2 минуты что-то спросить — это нормально.
Следи за своим внешним видом
Готовьте помидоры.
Кидаться сейчас в меня будете 🙂
Сколько бы не говорили, что «лишь бы человек был хороший», всё равно люди обращают внимание и делают выводы по твоему внешнему виду.
Запах нестиранных вещей, кольцо в носу, розовые волосы, ошейник с шипами, футболка «АУЕ» — это крест на твоей карьере. На это ещё могут закрыть глаза, если берут тебя тестировщиком или разработчиком, но никакого карьерного роста у тебя не будет. Можно сколько угодно разглагольствовать о справедливости, индивидуальности, предвзятости и прочем, но всё равно твой внешний вид влияет на многое происходящее вокруг — так устроена психология людей.
Подтянутый, приятно пахнущий харизматичный руководитель, понимающий, когда надеть шорты, а когда костюм, добьётся бОльшего, чем воняющий потом и носками чувак с сальной розовой головой, пусть он даже и умнее.
Второго первого впечатления не будет.
Получай обратную связь
Периодически спрашивай у команды, что им нравится или не нравится, что они хотели бы поменять.
Можно это делать 1 на 1, можно коллективно, можно анонимно. Получив обратную связь, честно расскажи о том, что беспокоит людей.
Если у тебя в подчинении другие руководители, у тебя обязательно должен быть механизм анонимной обратной связи от любого сотрудника. И вообще всегда имей такой механизм: людям что-то может не нравится, но и открыто они это сказать не готовы.
Имей административные рычаги
Иногда в коллектив попадают тяжёлые люди. Ты не смог это определить на собеседовании или тебе досталась уже готовая команда. Они разлагают весь коллектив, а невозможность что-то с ними сделать ещё больше демотивируют всех.
Для таких случаев у тебя должен быть административный рычаг, чтобы воздействовать на этих людей: это может быть премия, возможность перевести человека из твоего подразделения или даже правильно составленный трудовой договор и должностные обязанности. Должно быть что-то более действенное, чем «ай-яй-яй, какой ты нехороший».
Хорошо, если тебе никогда не придётся этим воспользоваться, но рычаг должен быть.
Как подушка безопасности в машине.
Поддерживай связь после увольнения
И ты поменяешь компанию, и ребята тоже будут уходить. Это не повод прекращать общение, иногда даже наоборот. Всегда расставайся нормально и старайся поддерживать связь после увольнения. Не исключено, что в будущем кто-то из них станет твоим руководителем.
Периодически интересуйся их делами и спрашивай, не хотят ли они вернуться. Кто-то может разочароваться в новом работодателе и постесняться попроситься назад. А тут ты сам предлагаешь.
С работы ты можешь унести только две вещи: опыт и связи. Цени эти вещи.
Требуй результата
Будь добрым, но не слабым. Будь лояльным, но не сажай себе на шею. Умей требовать от людей результат. Если есть какие-то оговоренные правила — они должны соблюдаться всеми и тобой в том числе.
Не позволяй вырабатывать мнения, что твои поручения можно игнорировать. Умей публично хвалить людей и умей их приватно ругать. Научись вести переговоры, чтобы отстаивать свои позиции и добиваться своего.
В общем, исполняй свою функцию, а не будь просто формальностью.
Имей финансовую подушку на полгода жизни
Это общий совет вообще для любого специалиста. Человек, который не боится быть уволенным, сможет предлагать смелые рискованные решения.
Финансовая подушка позволит тебе отстаивать свою позицию у руководителей выше и прибавит смелости говорить «дайте я это сделаю, если не выйдет — уволите». Это очень сильный приём, заслуживающий уважения, но будь готов, что тебя действительно уволят.
Человек, который боится потерять работу, работает менее эффективно — он не рискует, отмалчивается. Отказывается от повышения, потому что переживает, что не справится и потеряет работу.
Да, даже без финансовой подушки ты сможешь найти завтра новую работу. А в голове в это время червячок «а вдруг не сможешь, чего делать будешь?» — он тебе мешает.
И всё?
Нет. Это только вершина айсберга. Недостаточно только теории — нужна, как и везде, практика и свои ошибки, свои победы.
Но придерживаясь этих несложных правил, у тебя будет фора в сто вёрст перед теми, кто о них не догадывается.
Удачного тебе управления.
Пока эти 8 вещей не произойдут, не называйте его своим парнем
Он действительно прилагает усилия, чтобы быть с вами
Легко встречаться, когда вы сами все организуете. Позвольте ему собраться и проявить инициативу.
Он должен быть в состоянии спланировать правильное свидание, а не просто хотеть тусоваться у вас или у него дома.
Даже ночь в доме можно считать подходящим свиданием, если он немного обдумает ее и сделает ее романтичной и милой.
Он четко знает, чего хочет
Если он не готов к отношениям, он будет ходить вокруг да около, будет туманным во всем, что он говорит, и вы никогда не поймете, на чем стоите.
С другой стороны, если он ва-банк, он сделает больше, чем просто расскажет вам — он покажет вам.
Он не испугается позвонить вам или представить вас другим людям как свою девушку.
Его близкие знают о вас
Это очень важно — деловой человек, уверенный в своих чувствах, расскажет о вас своим друзьям и семье.
Он захочет поделиться с ними своим счастьем.
Он не должен знакомить вас с ними заранее, но они должны, по крайней мере, знать, что вы существуете. Если он держит вас в секрете, то он определенно не ваш парень.
Он удаляет все свои приложения для знакомств
Если Tinder (или что-то похожее) по-прежнему остается основным приложением на его телефоне, он не особо стремится заставить все работать.
Мужчина, который видит в вас кого-то, с кем у него могут быть серьезные отношения, не увидит смысла играть на поле и оставлять свои варианты открытыми.
Он будет писать и звонить вам вместо того, чтобы тратить время на приложения для знакомств.
Он никогда не ведет себя так, будто вы принадлежите ему
Отношения — это не рабство. Два человека должны считаться равными, и нет места тому, кто действует выше.
Это было бы неправильно и ядовито на столь многих уровнях, и если это случится с тобой, беги от него как можно скорее.
СВЯЗАННЫЕ: 200 лучших контактных имен симпатичных парней в 2022 году
Он непринужденно относится к более интимным отношениям
Конечно, он фантазирует о вас и находит вас очень привлекательной, но когда он тот, кого вы можете назвать своим парнем, он будет контролировать свои желания и вести себя в этом джентльменом.
Ему не нужно спешить с сексом, потому что он планирует остаться. Если парень хочет чего-то более долгосрочного, он не будет настаивать на том, чтобы залезть с вами между простынями.
Настоящий парень будет уважать ваше пространство, он будет доверять вам, он не будет суетиться, когда вы гуляете с друзьями или планируете с ними поездку. Вы должны быть в состоянии сделать то же самое для него.
Вам действительно нужно нажать
Химия, безусловно, является отправной точкой любых длительных отношений.
Это как невидимая нить, которая связывает вас с другим человеком.
Химия — это не только страсть, это еще и сила, которая заставляет двух людей принимать друг друга такими, какие они есть, со всеми их недостатками и достоинствами.
Это важно для тех дней, когда вы ссоритесь или действуете друг другу на нервы; это служит напоминанием, почему вы зацепились в первую очередь.
Вы меньше беспокоитесь и больше улыбаетесь
Звучит так просто, но кажется, что в наши дни людям трудно это понять. Любовь — это не зависание в эмоциональной неопределенности, не игра в игры или просто отдача половины.
Любовь не в слезах и заботах.
Любовь — это улыбка на вашем лице, потому что все, что вы чувствуете и что отдаете, — взаимно.
Конечно, у вас есть проблемы в пути, но они никогда не должны быть больше, чем ваши чувства друг к другу.
Если у вас есть человек, который ставит ваше счастье на первое место, обязательно назовите его своим парнем.
882
акции
15 причин, почему парни не звонят, когда вы им нравитесь
В этой статье
Переключить
Вы установили с ним прекрасную связь, но прошло уже три дня, а он до сих пор вам не звонит. Ты уверена, что он влюблен в тебя, поэтому тебе остается только удивляться, почему парни не звонят, когда ты им нравишься.
На это есть много причин, и здесь мы представляем вам исчерпывающий список большинства из них и то, как вы можете улучшить ситуацию. Читай дальше, чтобы узнать больше!
Значение того, что парень не звонит вам
Когда парень вам не звонит, вы можете опасаться, что он либо потерял интерес к вам, либо сомневается в статусе ваших отношений. Для ума естественно в такие моменты делать негативные выводы.
Тем не менее, парень может удержаться от сообщения вам, даже если вы ему нравитесь, потому что он может захотеть притвориться крутым; он мог быть застенчивым или из-за другого фактора.
Так что, пожалуйста, не думайте, что недостаток общения у парня связан с его негативным впечатлением о вас или ваших отношениях с ним. Это может означать различные вещи, которые мы обсудили ниже:
Должен ли я позвонить ему или подождать, пока он позвонит мне?
Прежде чем мы углубимся в то, почему ваш мужчина не звонит вам, давайте ответим на самый важный вопрос, который вы задаете себе прямо сейчас: «Должен ли я сделать первый шаг?» Ответ: это зависит.
Думаешь, он звонит тебе не потому, что нуждается в твоей уверенности? Как вы думаете, вы на самом деле отталкиваете его или отпугиваете, делая первый шаг? Что, если он решит, что вы слишком отчаялись, и воспримет это как тревожный сигнал? Все это правильные вопросы.
Рассматривая приведенные ниже причины, мы также выделяем время, чтобы указать на ситуации, когда сделать первый шаг выгодно и необходимо. Это особенно верно, когда ваш партнер не уверен в себе, расстроен или занят.
Есть много других случаев, когда это важно, и мы подробно обсудим их в следующем разделе.
15 причин, почему парни не звонят, когда вы им нравитесь
Если вы перебираете все возможные причины, чтобы объяснить молчание парня, несмотря на то, что вы ему нравитесь, пункты, перечисленные ниже, могут вам помочь. Вот несколько причин, по которым парни не звонят, когда вы им нравитесь, которые могут легко развеять ваше замешательство:
1. Он думает, что он вам не интересен
Одна из причин, по которой парни не звонят, когда вы им нравитесь, заключается в том, что они не знают, заинтересованы вы в них или нет. Иногда им нужно немного больше подтолкнуть, чтобы сделать первый шаг. Они, как правило, звонят более свободно, когда уверены, что вы ответите им взаимностью.
Похожие чтения: Как сказать ему, что любишь его
2. У него могут быть другие приоритеты
Когда парень тебя игнорирует, но любит, он может не понять, что ты считаешь звонки и сообщения необходимыми. Поскольку он может не отдавать приоритет этим формам общения, он может предположить, что и вы тоже.
3. Ему неудобно разговаривать по телефону
Исследования показывают, что тревога по телефону или телефону может быть не такой уж редкостью, как думают люди. Если он человек, страдающий социальным тревожным расстройством, есть большая вероятность, что он чувствует себя очень некомфортно, когда звонит вам.
С этим может быть трудно справиться, но лучший способ сделать это — дать ему уверенность и время, и помочь ему преодолеть это в своем собственном темпе. Переписка или физическая встреча с ним в его комфортном пространстве могут быть здоровыми способами взаимодействия с ним.
4. Возможно, вы его расстроили
Причина, по которой мужчины внезапно перестают звонить, заключается в том, что что-то идет не так. Попытайтесь вспомнить, когда вы в последний раз общались с ним — говорили ли вы что-нибудь, что могло его расстроить? Вы спорили или не соглашались с чем-то?
Возможно, он перестал звонить, чтобы поговорить наедине или позволить вам извиниться.
Дайте ему это пространство, а затем протяните руку через некоторое время, чтобы возобновить его общение с вами.
Похожие чтения: Как извиниться перед тем, кого вы обидели?
5. Он плохой собеседник
Почему иногда мужчины не звонят, когда говорят, что им нечего делать, насколько ты им нравишься; они оказались плохими коммуникаторами по всем направлениям.
Когда вы задаетесь вопросом: «Почему он мне не звонит», попытайтесь понять его стиль общения и навыки. Иногда вам, возможно, придется пойти на компромисс или сделать первый шаг и позвонить им самостоятельно.
6. Он притворяется, что хочет получить
У тебя было веселое первое свидание, но прошло уже два дня, а он так и не позвонил тебе. Вы думали, что все прошло хорошо, и он даже сказал вам, как сильно вы ему нравитесь. Возможно, он преследует вас, потому что притворяется недосягаемым.
Иногда мужчинам кажется, что проявление эмоций и проявление интереса оттолкнет их от людей, которые им нравятся.
Они пытаются сохранить тайну и интерес, играя в недосягаемость.
Вот видео, в котором перечислены различные способы, которыми люди пытаются притвориться недосягаемыми, и оно может помочь вам определить признаки
7. Он не хочет показаться слишком навязчивым как вы могли бы быть, потому что они пытаются не задушить вас своим вниманием. Может быть, у них есть какая-то травма от их предыдущих отношений, когда их подруги были слишком навязчивы и не давали им достаточно места.
Рассмотрите возможность открытого разговора с ним о том, что вы ожидаете от него в плане общения и что вы чувствуете, если он вам не позвонит. Сообщив о своих чувствах, вы поможете ему понять, когда вам звонить, а когда не звонить.
8. Он занят
Если парень не звонит, он может быть занят другой работой или обязательствами.
Возможно, у него не было времени или свободного места, чтобы позвонить вам. Также возможно, что он слишком занят, чтобы сосредоточиться на своей личной жизни, особенно если он тот, кто постоянно перегружен работой.
Отличным способом снять стресс было бы дать ему немного времени или отправить ему заботливое текстовое сообщение, например: «Надеюсь, ваш день проходит хорошо» или «Не забывайте дышать!»
Вы также можете напомнить ему, чтобы он делал перерывы в работе и немного отдыхал. Это может помочь ему увидеть в вас безопасное место, что вызовет у него желание проводить с вами больше времени.
9. Они не знают, что вы ожидаете звонка
Иногда слишком сильно беспокоиться о том, что значит, когда мужчина вам не звонит, бессмысленно. Он, вероятно, даже не понимает, что вы ожидаете, что он позвонит! Это классический недостаток общения, который вы обнаружите в начале отношений.
Когда вы только начинаете встречаться с кем-то, установление некоторых ожиданий может сэкономить вам время и эмоциональные усилия.
Психологи часто говорят о том, что высокие ожидания, особенно те, о которых не сообщают, могут привести только к разочарованию.
Итак, если вы задаетесь вопросом: «Почему он избегает меня, если я ему нравлюсь?», убедитесь, что вы снижаете свои ожидания и дайте ему понять, что звонки важны и для вас.
10. Они застенчивы по своей природе
Некоторые парни просто очень застенчивы и замкнуты по своей природе. Они думают, что могут доставлять вам неудобства или беспокоить вас частыми звонками.
Открытое внимание к вам может быть причиной того, что парни не звонят, когда вы им нравитесь. Поэтому убедитесь, что вы сказали им, что хотели бы поговорить с ними по телефону и что они не должны колебаться или слишком беспокоиться об этом.
Также попробуйте: Он просто стесняется или ему не интересно Тест
11. Он не уверен в том, куда вы направляетесь
Некоторым мужчинам нравится знать, что они подписываемся.
Им нравится планировать будущее, потому что они инвестируют в вас, основываясь на ваших обязательствах. Это может быть движущей силой того, почему парни говорят, что будут звонить, но не звонят.
Таким образом, обсуждение с ним ваших долгосрочных планов и информирование его о том, на каком этапе отношений вы находитесь, может побудить его чаще звонить и проверять вас.
12. Он ждет, когда ты позвонишь ему
Некоторым парням нравится, когда ты делаешь первый шаг. Но как долго нужно ждать, чтобы позвонить парню? Это зависит от того, насколько вы полны энтузиазма. Может быть, через день после вашего первого свидания, но на следующий день, если вы были в отношениях с ним в течение длительного времени.
Еще один отличный способ решить, почему парни не звонят, когда вы им нравитесь, — поговорить с ним об этом при следующей личной встрече.
Вы можете связаться с ним, чтобы узнать, каковы его ожидания от звонка, и спросить его, сколько места он хочет от вас сразу после того, как вы пообщаетесь.
Это может помочь вам понять причины, по которым он не позвонил вам сразу.
13. Он жонглирует несколькими партнерами
Никому не нравится это слышать, но вот суровая правда: если вы только начали встречаться и еще не говорили о том, чтобы быть «официальными», есть шанс, что он может встречаться с кем-то и пробовать воду. Обычно на этом этапе отношений они могут не так часто звонить.
Если вы думаете, что это то, чем вы хотите заниматься, дайте ему знать, на чем вы стоите, это поможет ему понять ожидания.
14. Он проверяет вашу приверженность
Вот в чем загвоздка: исследования показывают, что мужчины и женщины одинаково не уверены в себе. Иногда мужчины справляются со своей неуверенностью, избегая вас или устанавливая дистанцию между вами двумя, что означает не звонить. Некоторое заверение поможет ему обрести уверенность в том, что он позвонит вам.
Связанное чтение: Значение обязательств в отношениях
15.