Драйв, кайф и карьера. Вход только для женщин
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Добрый все день! Постоянно в ютубе слушаю лекции Ирины, Купила книжку ДАО ЖИЗНИ. Оказалась чудесным образом на одной волне с Ириной, чему очень ей благодарна…
Дольская Надежда
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Доброго времени суток! Я читаю все книги Ирины, и я в великом восторге от неё как о личности, так и о её человеческих качествах. Также посещаю её тренинги…
Natalina Сасс
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Добрый день, мне 43 года, у меня семья, муж, двое взрослых сыновей 21 и 15 лет, я делала карьеру в банке в течение 18 лет. Сейчас решила стать бизнес-тренером…
Екатерина Хохлова
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
БлагоДарю Команду Сити Класс за организацию мастер-класса! Ирина не просто прекрасный спикер, она волшебная женщина! Три часа пролетели очень быстро…
Елена Киселева
Ирина Хакамада.
Дао женщины. Только для женщин!
Спасибо за отличный мастер-класс! Ирина Хакамада — мудрая женщина, у которой многому хочется научиться! Спасибо!
Виктория Роговая
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Уважаемые сотрудники СитиКласс! Благодарю вас за ваш труд, за то, что вы помогаете встречаться ищущим света с его носителями! Посетила впервые мастер-класс…
Ольга Ковалева
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Дорогой CITICLASS )) Спасибо за встречу с Ириной- Звездой нашего периода. Очень порадовало большое количество молодых девушек, только начинающих свой путь…
Елена Збуцкая
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Прожила с Ириной Хакамада яркие 4 часа. Спасибо! Это мощная поддержка в это непростое время. Будет полезно и важно всем женщинам.
Alex Dema
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Добрый день! Семинар очень понравился. Ирина позитивный и жизнерадостный человек, который может зарядить положительными эмоциями весь зал.
Весь семинар…
Людмила Зорина
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Доброго дня -прекрасный семинар ,но т.к. живем в области пришлось уйти пораньше -а так бы сидели и слушали ещё долго. Очень неудобные стулья в зале-единственный…
Наталья Г
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
вчера была на мк Ирины, пишу, так сказать, по горячим следам) ну что сказать. Очень довольна. Ирина прекрасный оратор. 3 часа говорила без перерыва: ни…
Мария Дунаева
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Добрый день, Сити Класс!Вчера я была на мастер-классе Ирины Хакамады. У меня самые положительные и хорошие впечатления от самой Ирины и того, что и как…
Анна Мальченкова
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Хакамада — сногсшибательная!!! Пойду еще на ее мастер-классы, обязательно!
Елена Швабенланд
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Добрый день! Семинар очень понравился. Ирина настолько харизматичная и яркаяженщина, заряжающая позитивом,что хочется посетить ее семинары еще не раз.
Накануне…
Ирина Дымчакова
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Сегодня посетила мастер-класс И. Хакамады «Драйв, кайф и карьера. Получила удовольствие и заряд позитивом на долго. Кое-какая информация заставляет задуматься…
Татьяна Желтова
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Классный семинар!Общее впечатление- драйв и кайф:)Много полезной информации, прекрасно структурированной и невероятно здорово преподнесенной!Активно пользуюсь…
Юлия Черепенникова
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Ирина — отличный спикер, что уж говорить. Было интересно и увлекательно, вдохновляет она очень! И после мастер-класса охотно отвечала на вопросы, едва…
Вика
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Рассказывать о себе и своем личном опыте так интересно, с чувством, и при этом удачно подобранными примерами мощно усиливая мысли, которую хочешь донести…
Ольга Жукова
Ирина Хакамада. Дао женщины.
Только для женщин!
Добрый день! Впервые посетила подобный семинар. Очень осталась довольна, прибавило уверенности в себе. Увидела возможности решения своей ситуации. Ушла…
Ирина Стенина
Ирина Хакамада. Дао женщины. Только для женщин!
Все понравилось, спасибо.Хотелось бы узнать когда будет у этого же автора семинар «Айкидо и т.д.» ,простите название не помню.Спасибо, заранее.
Елена Викулова
Ирина Хакамада | Мастер Класс
мастер класс
Ирины Хакамада
Re:start
первая живая встреча
2022
Зарегистрироваться
Осень’ 22
Лондон
Принять участие
Это мероприятие для всех, кто живёт: любит, стремится, борется, желает, движется в безостановочном потоке времени. Вы узнаете, как найти неисчерпаемые ресурсы внутри себя, в чём искать мотивацию, как справляться с препятствиями и кризисами и учиться у самой жизни.
три
культуры,
три
мира
Стартом в политике для Ирины стало создание «Партии экономической свободы» в 1992 году.
Через год её избрали в Госдуму РФ независимым депутатом, а спустя 6 лет Ирина Хакамада возглавила Комитет Госдумы РФ по развитию и поддержке малого предпринимательства.
В 2004 году её политическая карьера достигла своего пика, когда Ирина выдвинула свою кандидатуру на выборах президента России, заняла пост председателя демократической партии «Наш выбор» и стала членом Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека. Проделанный путь в политике был оценён журналом Time: Ирину назвали «политиком XXI века», выделив её из 100 самых успешных и известных женщин мира.
Когда судьба подкидывает вам шанс, а вы, под давлением сложных обстоятельств или испугавшись своего непрофессионализма, от него отказываетесь — вы упускаете мечту! Не надейтесь на свой или коллективный разум. Никакого разума не хватит просчитать все возможные последствия того или иного события
Перезагрузка
и новый этап в жизни
10+
книг
Ирины
Хакамада
Стандарт
Всего
£105
ВЫБРАТЬ
Бизнес
(зона повышенного комфорта)
Всего
£180
ВЫБРАТЬ
VIP
(наиболее комфортная зона)
Всего
£290
ВЫБРАТЬ
Коуч-бренд
«Хакамада»
Успешный человек счастлив в постоянном развитии, а не в параноидальном стремлении укрепить стабильность вокруг себя
С таким девизом Ирина Хакамада решилась провести первую лекцию, на которую пришли 30–40 человек.
Аудитории понравилась неформальная подача спикера, и уже через год её мастер-классы стали ежемесячно собирать по 2–3 сотни человек. Всего же за 13 лет карьеры коуча лекции Хакамады посетили 350 000 человек.
Сегодня Ирина читает по несколько лекций и мастер-классов в месяц — рассказывает о том, как начинать проект с нуля, вести деловые переговоры, доверяться интуиции и жить счастливо.
5 принципов
жизни
- Вы все можете.
- Возраста нет, есть энергия.
- Красоты нет, есть стиль.
- Все всегда можно успеть.
- Без мечты нет будущего.
В основе всех тренингов — собственный жизненный опыт. Например, мастер-классы «Айкидо деловых переговоров» и «Мастер общения» базируются на навыках, отточенных в телевизионных дебатах и переговорах с чиновниками. Хакамада на конкретных примерах объясняет аудитории, как грамотно вести дискуссию, распознавать манипуляции собеседника и находить подходящие аргументы.
А в лекции «Рестарт. Перезагрузка» она рассказывает о мотивах ухода из науки в бизнес, из бизнеса в политику и обратно, а также о методиках персональной «перезагрузки».
Я хочу всегда заниматься только тем, что мне в кайф, но буду делать это так классно, что мне это будет приносить доход
Личный опыт
перемен
4 элемента
успеха
Цель
Мотивация
Интуиция
Лидерство
+7 485 417 82 90
Интервью — Ирина Хакамада — журнал Альянс
Какое будущее у гражданского общества в России после финансового коллапса? Была ли удушающая советская бюрократия просто заменена новой бюрократией с крупными компаниями и крупными НПО, четко связанными с правительством и оставляющими мало места для мелкомасштабных частных инициатив? Ольга Алексеева побеседовала с бывшим министром правительства Ириной Хакамадой.
Каково, по вашему мнению, текущее состояние гражданское общество в России? Есть ли у него будущее?
Если мы подразумеваем под «гражданским обществом» группы, представляющие индивидуальные интересы (неполитические, не на основе профессии), то такие группы находятся в нашей стране на очень ранней стадии развития.
Любое развитие общественного объединения зависит от политической ситуации и структуры экономики. В России мы можем наблюдать как положительные, так и отрицательные тенденции в экономической и политической жизни, влияющие на рост гражданского общества.
Первая тенденция: российское правительство приветствует так называемую «рыночную автократию», когда крупные проправительственные корпорации берут на себя инициативу и подавляют любые формы подлинной конкуренции. Монополистическая, бюрократическая экономика просто не оставляет места для частной индивидуальной инициативы. В то же время мы видим, что создается все больше индивидуальных ассоциаций и небольших частных компаний. Какая-то жесткая и прямая бюрократия побуждает людей отказаться от такого стиля, отказаться от любых надежд на то, что государство может решить их проблемы. Люди отказываются от государственной поддержки и возлагают надежды на лучшее будущее только на себя.
Вторая тенденция: по сравнению с началом 90-х годов в России нет правовой базы для развития некоммерческого сектора.
Есть федеральные законы «О некоммерческих организациях», «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» и другие. Но, к сожалению, нет эффективных механизмов реализации этих законов. Также слабо развиты налоговые льготы в сфере гражданских инициатив. Более того, предлагаемые изменения в Налоговый кодекс могут усугубить ситуацию. Предлагается ввести налог на прибыль с пожертвований и НДС с бесплатных услуг (!). Но у нас хотя бы есть база для развития правовых гражданских институтов.
А как насчет общественного мнения? Содействуют ли они отдельным частным инициативам?
Опросы общественного мнения, проведенные после кризиса, показывают, что около 50% населения на вопрос «На что вы возлагаете надежды на улучшение своей жизни?» отвечают, что они должны сами строить свое будущее без поддержки со стороны состояние. Лозунг «Оставьте нас в покое! Не беспокоить!» — резюмирует отношение половины народа к государству. Люди хотят минимум бюрократии на местном уровне при открытии своего бизнеса — регистрация, получение лицензий и другие вопросы.
То же самое относится и к некоммерческой деятельности.
Удивительно, но подход «Оставь меня в покое!» не нов. Опросы, проведенные три года назад, показывают почти такой же процент (40%) желающих жить своей жизнью без вмешательства государства. Сейчас этот показатель составляет 50 процентов. Итак, мы видим, что кризис не убил частную инициативу. На самом деле это укрепило у людей чувство того, что они больше не могут полагаться на государство в вопросе своего будущего благополучия.
При этом массового участия в гражданских инициативах, особенно в некоммерческой сфере, мы не наблюдаем. Почему нет?
Я упоминал ранее, что есть положительные и отрицательные тенденции. Если мы посмотрим на то, что тормозит развитие гражданского общества в России, мы увидим много препятствий, которые еще не преодолены.
Среди тех факторов, которые «замораживают» общественную активность в России, первое — это наш советский менталитет, диктующий желание влиться в большую сильную группу, боязнь делать отдельные рискованные шаги к успеху.
Легче использовать имеющиеся ресурсы, выбрать простой путь к быстрой прибыли, не вмешиваясь в политику компании или НКО. Не следует также забывать, что советская система была предназначена для разрушения семей, душ, деловых привычек — и делала это очень успешно на протяжении многих лет.
Во-вторых, наша экономика вообще очень монополистическая. Рынок неэффективен в экономическом плане. В нем доминировали крупные корпорации с государственным участием или с прочными связями с правительством. Кризис показал их неэффективность. Ту же тенденцию мы наблюдаем и в некоммерческом секторе, с крупными НКО (ГОНГО – как их часто называют, организованные государством НКО), некоторые из которых созданы на советские деньги, с огромным штатом сотрудников, а иногда и с политическими амбициями. Небольшие группы и ассоциации не могут конкурировать с такими монстрами за государственные деньги или пожертвования крупных корпораций. Есть сельскохозяйственное лобби, банковское лобби, промышленное лобби.
Их стиль — прямое давление, хотя они заимствуют лозунги и язык активистов гражданского общества, когда им это удобно. Ассоциация российских банков, например, после кризиса стала очень активно защищать права мелких и средних банков, начав говорить об открытой и равноправной конкуренции на финансовом рынке. Но до кризиса Ассоциация в основном лоббировала интересы крупных финансовых корпораций.
Наконец, большинству гражданских групп, а также государственных органов не хватает управленческих навыков и опыта. Они плохо знают законодательство, у них нет опыта агитации и лоббирования. Гражданские объединения пока не знают, как при очень ограниченных ресурсах заставить государство прислушаться к ним.
Как вы оцениваете программы технической помощи, поддерживаемые и реализуемые зарубежными организациями? Какую роль они играют в развитии гражданского общества в России?
Прежде всего, я должен сказать, что иностранная поддержка была основным ресурсом для развития учебных программ, консалтинговых компаний и организаций, таких организаций, как Ассоциация частной прессы или Национальный институт прессы, и других общественных институтов.
Плохая сторона фондов — их консервативность. Часто у них есть небольшой список посредников, которым они доверяют реализацию своих программ технической помощи, в результате чего узкие группы НПО регулярно получают поддержку от фондов. Система практически закрыта для посторонних, мир грантов, предложений и тендеров на проекты технической помощи недоступен для небольших региональных НПО. Иногда фонды предоставляют гранты для небольших инициатив, но многие небольшие группы сдаются на самом начальном этапе написания заявки, когда видят требования к заявке и сложность подачи заявки. Избранная группа так называемых «экспертов» летает из одного фонда в другой, зарабатывая хорошие деньги, предлагая советы.
Кроме того, многие спонсоры очень подозрительно относятся к новым идеям. Между представлением новой идеи спонсору и фактической передачей гранта может пройти два года или более. За этот двухлетний период идея может устареть и устареть, а условия ее реализации могут резко измениться.
Итак, мы видим, что существует барьер между небольшими индивидуальными гражданскими инициативами и фондами, которые их поддерживают.
Есть еще одна проблема. Многие фонды придерживаются определенных методов реализации проектов. Очень часто они поддерживают очень похожие проекты в своей области, не оглядываясь на особенности разных регионов или ситуацию в России в целом.
Каким вы видите будущее иностранной помощи в России?
Считаю необходимым начать широкий и серьезный диалог о роли иностранной помощи в России, ее будущем потенциале и стратегии. Чтобы спонсоры были эффективными, им необходимо больше знать о стране и местных проектах. Они не могут быть успешными, если они полностью основывают свои знания на совете избранной группы «экспертов».
Каковы шансы на выживание малого и среднего бизнеса в России? Нужно ли иностранным агентствам продолжать развивать проекты до поддержки малых предприятий ?
Малый и средний бизнес будет иметь шанс на выживание только в том случае, если государство признает, что основой его роста должна быть конкурентоспособная экономика, если оно поставит во главу угла своей политики интересы личности, а не интересы бюрократии, если будущие правительства смогут сформулировать четкую экономическую стратегию, а не политику, основанную на лоббировании различных монополий и политических интересов.
Короче говоря, если государство само перестанет быть крупной корпорацией, у малых предприятий появится шанс выжить. Во время кризиса крупные корпорации фактически рухнули быстрее, чем мелкие компании, многим из которых удалось выжить благодаря своим размерам и гибкости.
Как лучше всего поддерживать малые предприятия?
Я бы сказал, что одним из самых важных направлений является обучение новым технологиям ведения бизнеса и финансовым технологиям, таким как кредитные союзы. Менеджеры компании должны научиться лучше управлять активами компании. В то же время я считаю, что базовое бизнес-обучение нужно предлагать не тем, кто хочет просто «что-то» создать, а тем, кто уже наладил свой бизнес и сумел продержаться год-два. Эти люди уже многому научились и сами ответили на некоторые основные вопросы. Им нужна поддержка для дальнейшего развития, чтобы совершить прыжок, например, от простой перепродажи турецкой одежды до производственной или сервисной компании или более сложной торговой компании.
Четко сфокусированные программы технической помощи помогли бы малым компаниям разработать лучшие стратегии на будущее и, возможно, преобразовать их в предприятия среднего размера.
Насколько эффективна предлагаемая в настоящее время поддержка?
На этот вопрос сложно ответить, потому что, похоже, очень мало обратной связи от программ технической помощи. Часто не проводится ни серьезного анализа их долгосрочной эффективности, ни долгосрочного мониторинга. Но важно оценить не только количество семинаров, проведенных грантополучателем или количество прочитанных лекций, но и то, какое долгосрочное влияние это оказало на участвующие организации или политику правительства.
Я вижу огромные суммы, которые тратятся на так называемую «техпомощь», результаты которой никто не оценивает. Однажды мне попался проект по разработке стратегического плана реформирования той или иной отрасли. Бюджет проекта составлял 5 миллионов долларов, но позже выяснилось, что эффективность проекта практически нулевая.
Считаете ли вы, что британский опыт создания кредитных союзов, строительных обществ и других экономических моделей актуален для России?
Британский опыт уникален и очень полезен. Она гораздо более применима к России, чем многие другие модели. Что особенно интересно, так это британский опыт привлечения компаний и НПО к реструктуризации и реформированию региональных экономик в тех областях, где депрессия или другие препятствия замедлили экономическое развитие. Я вижу, что в Великобритании гражданские инициативы действительно поддерживаются и поощряются, а их потенциал используется для того, чтобы оживить целые географические районы.
Если мы более внимательно посмотрим на этот опыт, и если различные фонды, поддерживающие гражданское общество в России, сосредоточатся на помощи тем, кто уже чего-то добился и нуждается лишь в небольшой помощи, чтобы сделать следующий шаг, я верю, что гражданское общество в России станет больше, чем просто мечта руководителей иностранных фондов.
Ирина Хакамада избрана депутатом Государственной Думы РФ от Москвы в 1993, и снова в 1996 году. В 1998 году она занимала пост министра федерального правительства Российской Федерации и председателя Комитета по развитию малого предпринимательства. В настоящее время она является членом Комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам. Она также является членом Политического консультативного совета по внешней и оборонной политике при Президенте Российской Федерации.
Ирина Хакамада всегда принимала активное участие в общественной и политической деятельности. В 1994 году основала парламентскую группу «Либерально-демократический союз 12 декабря». Она является сопредседателем Российского фонда внешней политики, председателем Молодежного либерального союза и председателем консультативного совета Фонда «Разоружение во имя развития». В 19В 98 году она вошла в состав консультативного совета CAF Russia. Журнал Time назвал ее политиком двадцать первого века.
Ирина Хакамада провела мастер-класс по коммуникации для пензенцев :: PenzaNews
Пенза, 28 мая 2015. PenzaNews. Известный общественный деятель, писатель, телеведущая Ирина Хакамада провела мастер-класс «Мастер коммуникации. Успех без цены» в Пензенском концертном зале «Молодежный» вечером в среду, 27 мая.
© PenzaNewsКупить фото
Публика была почти полной, в основном женщины разных возрастных групп.
Семинар, который длился почти 2,5 часа, был разделен на две части: лекцию и сессию вопросов и ответов. С самого начала гражданский активист призвал аудиторию к активному участию в диалоге и часто задавал вопросы разным людям.
Ирина Хакамада рассказала слушателям развернутую лекцию о психологических типах и чертах характера людей, способах ведения дискуссии и собственных приемах «психологического айкидо», которые позволяли одерживать верх даже в самых сложных переговорах.
Также она уделяла особое внимание развитию коммуникативных навыков.
«Тема нашего сегодняшнего разговора — один из важнейших инструментов достижения личного успеха в наше непростое время. Жаль, что мужчин в зале так мало, а тех, кто пришел, хочется похвалить, потому что в России это в большей степени проблема мужчин. Мы не умеем общаться, как разговаривать с людьми, которых не знаем, и женщины делают это лучше, чем мужчины, даже если они не умеют в этом», — сказала Ирина Хакамада.
По ее мнению, любой «может создать себя без каких-либо затрат».
«Когда вы смотрите на меня, вы видите человека, который построил свою карьеру, не вложив в нее ни рубля. Когда мне говорили, что я сделал бренд, я всегда в телевизоре, у меня есть пиарщики, я вкладываю в него деньги, это все какая-то грязная зависть, потому что я никогда и никуда ничего не вкладывал, — подчеркнула она.
Три поколения советского воспитания создали человека социального замкнутого, привыкшего к культуре «водочных дискуссий», который всегда выглядит напряженным, склонным к агрессивности и деспотизму в дискуссии.