Chelovek не: Миф в культуре: человек — не-человек. М., 2000.

«Человек не может знать все — это нормально»: карьерные советы гендиректора Siemens Healthineers в России

Светлана Гербель с 2016 года возглавляет компанию Siemens Healthineers в России и Центральной Азии. Сделать карьеру ей помогла готовность учиться у тех, кто знает больше (даже если это подчиненные), а взамен делиться опытом, поддержкой и благодарностью

Светлана Гербель окончила факультет иностранных языков Уральского государственного педагогического университета, а также Свердловский юридический институт (в настоящее время Уральская государственная юридическая академия). С 2000 по 2009 год она работала в международных юридических фирмах в Москве: юристом в Clifford Chance Pünder, партнером в Haarmann Hemmelrath & Partner и CMS Hasche Sigle GmbH, а также долевым партнером в Beiten Burkhardt. С 2010 по 2016 год Гербель была вице-президентом и директором по правовым вопросам компании Siemens AG по России и Центральной Азии, а после этого возглавила Siemens Healthineers в этом регионе. Сегодня Siemens Healthineers входит в немецкий концерн Siemens AG и занимается производством медицинской и диагностической техники.

Закончили чтение тут

Ставьте стратегические задачи и не бойтесь принимать решения

Руководителя делает эффективным прежде всего умение четко поставить стратегическую задачу для компании и в дальнейшем не только самостоятельно работать, но и делегировать часть заданий, собрать эффективную команду, планировать и расставлять приоритеты.

Неспособность принимать решения однозначно отдаляет руководителя от эффективного управления командой. К примеру, когда сотрудники приходят к руководителю с несколькими вариантами решения проблемы и видят, что ему сложно выбрать тот или иной вариант, это очень деструктивно действует на подчиненных.

Доверяйте сотрудникам

Мнение «Никто не может сделать лучше, чем я» ошибочно. Иногда сотрудники могут сделать намного лучше, чем руководитель. Вначале мне было стыдно, что я сама не делаю задачу, которую делегирую. Я считала, что сотрудник будет думать о том, почему его нагрузили задачами, которые может выполнить руководитель. Но в конце концов я поняла, что у меня эта задача залеживается, и потом я вынуждена все равно отдать ее кому-то, только вместо трех дней на разработку документа у человека останется два часа. Есть правило: все, с чем справятся другие, сразу отдавать, а себе оставлять то, что никто, кроме тебя, не сделает.

Выбирайте сферу, которая вас захватывает

Считаю, что нужно работать в той области, которая вас эмоционально захватывает, притягивает и по-настоящему интересует. Медицина — та сфера, где человек должен понимать, зачем он это делает, ему должно нравиться помогать людям, пациентам, которые являются нашими конечными потребителями. Я думаю, что залог успеха именно в сфере медицины — общение с людьми из медицины и понимание их нужд.

Кроме того, необходимо постоянно изучать эту сферу. У меня не получилось бы стать успешным руководителем в медицине, если бы я не изучала эту отрасль как юрист. Мне обязательно нужно было понять, как работает медицинский рынок, кто основные игроки, что необходимо нашим заказчикам.

Консультируйтесь с теми, кто знает больше

Также важна способность перенимать знания и практики других людей, которые делятся своими навыками. Когда я пришла в медицину, я была открыта для общения со всеми стейкхолдерами, игроками рынка, сотрудниками. Некоторые из них работали в этой сфере много лет, и я уважительно относилась к тому опыту, который они собрали, просила их делиться со мной знаниями. Ничто так не подкупает людей, как искренняя просьба помочь. Человек не может всего знать — это нормально.

• «Руководитель должен быть толерантным к ошибкам и нетолерантным — к бездействию»: карьерные советы главы Sony Music Russia
• «Руководитель должен растить скамейку запасных». Карьерные советы члена правления «Сибур»
• «Помирать на работе — неправильно». Карьерные советы главы IBS

Заручитесь доверием сотрудников, если вы пришли на руководящую должность из другой компании

Когда вы приходите извне, люди не знают, чего от вас ожидать. Чтобы подчиненные начали вам доверять, важно рассказать о себе. Чем больше вы расскажете о том, как принимаете решения, что для вас важно в работе с людьми, тем легче команде адаптироваться.

Конечно, нужно начать погружаться не только в верхнеуровневые вопросы, которые являются обязательными для руководителя. Чтобы понять, как работает организация, какие есть проблемы, как взаимодействуют команды, нужно прорабатывать отдельные случаи — делать, скажем так, deep dive. Общайтесь в разных форматах (конференции, встречи с сотрудниками, онлайн-опросы), вникайте в проблемы, слушайте своих коллег, а не запирайтесь в кабинете и не прячьтесь за бумажками и за своими проблемами.

Структурируйте день и контролируйте переработки

Эффективно распределять рабочее время очень важно и сложно, особенно людям, которым свойственен перфекционизм. Когда нравится работа, она захватывает — ты начинаешь перерабатывать, берешь работу на дом, постоянно проверяешь электронную почту. А чем выше твое положение, тем больше людей просят уделить им время. Становишься нарасхват и уже не понимаешь, как сделать так, чтобы все успеть. Когда я пришла в Siemens, у меня был открытый календарь и я была в ужасе оттого, что у меня абсолютно все заполнено встречами и вообще нет времени на серьезную проработку вопросов.

Согласно принципу Парето, 20% усилий может принести 80% результата. В этом смысле структурирование дня и жесткий контроль над тем, когда нужно сказать себе «хватит», очень важны.

Учитесь отдыхать

Когда постоянно находишься в стрессе, начинаешь болезненно воспринимать даже незначительные проблемы и не можешь трезво оценить ситуацию, а это недопустимо на руководящей должности. Уставший человек на привычное действие или решение тратит намного больше времени и эмоциональных ресурсов. Особенно расшатывает нервную систему мультизадачность: когда мы переключаемся с темы на тему, со встречи на встречу, мозг очень устает, ему нужно восстановиться.

Иногда необходимо отдалиться, абстрагироваться от проблем, чтобы посмотреть на них с высоты птичьего полета и найти новое решение. Например, у Ирины Хакамады есть такой лайфхак, о котором она часто рассказывает: когда нужно разобраться с какой-то сложной ситуацией, она уезжает на три дня, чтобы ее никто не беспокоил — ни близкие, ни друзья, ни коллеги по работе, — просто три дня для себя. Я тоже так делаю. Если есть какой-то сложный вопрос, я перестаю постоянно о нем думать, стараюсь отпустить, но периодически задаю себе — и ответ приходит сам. Обычно это происходит, когда хорошо выспишься или отдохнешь.

• «Я нанимаю тех, кто в своей области на пять голов меня выше»: карьерные советы CEO 2GIS
• «Менеджер должен признавать ошибки и не быть слишком заносчивым»: карьерные советы вице-президента Porsche
• «Не надо бояться, что вам начнут дышать в спину». Карьерные советы главы Unilever

Принимайте неудачи

Надо договориться изначально с самим собой, что неудачи — это нормально, это часть жизни. Как в детстве: пробуем, падаем, встаем и идем дальше. Нужно стараться максимально исключать неудачи, но понимать, что они бывают и что это не значит, что не надо пробовать снова. Если не получилось так, значит, получится по-другому. Здесь должно присутствовать здоровое упорство и твердость характера.

Будьте благодарны

Общайтесь с людьми не с позиции руководителя, а с позиции обычного человека, проявляйте участие, доброту, и люди будут отзываться и ценить такое отношение. Нужно чаще хвалить и искренне благодарить своих сотрудников. Люди загораются, когда вы говорите, какой человек сделал вклад в дело, как это было замечательно и насколько вы оценили его работу. Важно это проговаривать, подчиненные должны об этом знать, они имеют на это право, а вы в этот момент делаете их более счастливыми.

Избавляйтесь от стереотипов

Однажды со мной случилась история, связанная с гендерными стереотипами. Директор по HR в большой компании проводила отбор на позицию руководителя и в беседе упомянула, что на нее не может претендовать женщина с двумя детьми, так как должность предполагает полную самоотдачу. Надо отметить, что у нее на тот момент не было детей, она не была замужем. Соответственно, исходила из того, что то, что она не смогла сделать сама — сочетать карьеру и воспитание детей, — не сможет и никто другой.

Я думаю, что та женщина никогда не сказала бы подобного мужчине с двумя детьми, ведь считается, что именно у женщин семья в приоритете. Это пример гендерной дискриминации, основанной на стереотипе и на личном опыте, который просто не дал профессионалу в сфере HR расширить свой кругозор и сказать: «Господи, это же возможно!»

Помогайте сотрудникам избавиться от «синдрома самозванца»

На своем пути я часто встречала женщин, которые были успешны в том, что они делали, были очень ответственны, трудолюбивы, но при этом не решались сделать следующий шаг. И когда я, например, предлагаю сотруднику занять вышестоящую позицию, мужчины зачастую сразу соглашаются. Женщина же всегда задумывается, справится ли она с новыми задачами и есть ли у нее необходимые компетенции. И в этом нужно ей помочь: например, я говорю, что не предлагала бы позицию, не будь у кандидатки потенциала, предлагаю помощь и наставничество. Полагаю, что лучшая помощь женщинам — усиливать уверенность в том, что они справятся, разными способами.

Менторство показывает на примере других (и помогает представить), что мечта может реализоваться. На моем карьерном пути было два ментора. Первого, нынешнего руководителя нашей глобальной компании, я выбрала как человека, у которого есть чему поучиться. Мне стало скучно на прежней позиции, и я хотела понять, будет ли для меня личностным развитием переезд в другую страну или лучше уйти в бизнес. Тогда он сказал: «Светлана, вы человек бизнеса, вам больше нравится работать с людьми, с партнерами, а не с документами, и в России очень мало хороших менеджеров, они не растут как яблоки».

Своего второго ментора, одного из нынешних руководителей концерна Siemens, я тоже выбрала сама. На выездном собрании совета директоров меня очень впечатлило его выступление, после чего я написала ему письмо о том, что хотела бы у него поучиться. С ним у меня было несколько встреч. HR-менеджеры спрашивали у меня: «Как вы это сделали, минуя отбор?» А я просто не знала, что на этот счет есть какие-то правила.

Сейчас я сама являюсь ментором, и мне это нравится. Ведь не только ментор отдает своему менти что-то новое — это диалог, обмен.

«С женщинами проще»: победительницы рейтинга богатейших self-made женщин на Forbes Woman Club

18 фото

ПРИРОДА НЕ ПРЕДПОЛАГАЛА, ЧТО ЧЕЛОВЕК БУДЕТ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ОДЕЖДОЙ

Отвлеченное вступление

Эта статья подвернулась под руку как-то на отдыхе, когда ночевали у одной бабушки. Старый сервант, а в нём старые книги. Плюс стопка журналов «Наука и Жизнь». Листая перед сном, нашел эту статью: содержание показалось забавным и поучительным, всё изложенное лихо ложится на современные технологии «гортексов», «корелофтов» и всяких кулмаксовых и полипропиленовых волокон с мериносной шерстью. 

Странички те перефотографировал, чтобы потом другим рассказывать. 

Позже выяснилось, что автор — Александр Ефимович Берман, мастера спорта СССР и заслуженный путешественник России – корифей и классик. Сколько у него научных работ, книг и статей. Предмет знал, в северных походах, на морозе и в горах не одну жизнь прожил, если по меркам обычного человека мерить. 

Кстати, упоминания про статью «Один из аспектов проблемы «Человек в условиях холода»: Одежда» легко отыскиваются в списках литературы к десятку диссертаций и сотням рефератов. Впрочем, чаще всего авторы почему-то раз за разом пишут, что материал вышел в 1966 году (видимо, навык копипаста сработал). Хотя, на самом деле то была «Наука и Жизнь» №2 за 1969 год.

Почти полвека. Ретроспективный, так сказать, взгляд. 

Но, есть о чём подумать.

С одной стороны, технологии с материалами были не те. Разбирается теплообмен на моделях типа «ватник», «шуба», «шинель». Но, все это прекрасно экстраполируется на паропроницаемость современных поровых и беспоровых мембран. И когда из 1969-го года описывается некое приближение к идеальной туристской одёжке, вспоминаешь уже реально существующие модели то из Arc’teryx’а с Сиверой, а то из The North Face. 

И киваешь головой, находя научное объяснение тому эмпирическому факту, что манжеты-полуперчатки, пришитые по прихоти проектировщика-теоретика к рукаву прималофтовой курточки, превращают эту курточку-утеплитель в стремительно отмокающую дрянь (потому что на ходу весь конденсат остаётся с тобой). И когда точно такая же «прималофтина», но «без перламутровых пуговиц», то есть, без тесных манжет, – роскошная вещь. Или почему те же манжеты-полуперчи являются шикарнейшим дополнением к тёплому и функциональному термобелью.

А с другой стороны, статья инженера и мастера спорта А. Бермана  – это еще и эстетически ретроспективное чтение. Про те времена, когда можно было без улыбки рассуждать про «безотказную автоматику шубы» и «телесную сердцевину». И когда реакции на события, происходящие с индивидом «при охлаждении обнаженной груди», принципиально отличались от современных.

С уважением,

Алексей Соболев

ОДИН ИЗ АСПЕКТОВ ПРОБЛЕМЫ «Человек в условиях холода»: ОДЕЖДА

Инженер А. Берман, мастер спорта

Всемогущая мода, стремящаяся в первую очередь удовлетворить эстетические запросы человека, по существу, отучила нас от строгого подхода к оценке теплозащитных свойств одежды. И хотя родителям, отправляющим малышей в мороз на прогулку, подчас следовало бы задуматься над этим вопросом, в принципе для горожанина средних широт он не столь уж серьезен: сравнительно мягкие зимы и возможность проводить большую часть времени в отапливаемом помещении позволяют нам при выборе одежды полагаться на опыт и традиции поколений. 

Но, когда речь заходит, например, о дальнем лыжном походе или о том, что человеку предстоит длительное время находиться и работать на открытом воздухе в сильные морозы, вопрос о выборе одежды приобретает особое значение. 

Природа так «сконструировала» человека, что его внутренние органы могут жить и нормально работать лишь при достаточно высокой и притом постоянной температуре. И, чтобы обеспечить нужный температурный режим, условно говоря, «сердцевины» тела, она наделила человеческий организм способностью интенсивно вырабатывать тепло, снабдила термозащитной «оболочкой» и системой терморегулирования. 

Роль «центрального отопления» в организме выполняет кровеносная система: она доставляет тепло из глубины тела к его поверхности. Причем, как только температура окружающей среды понижается, кровеносные сосуды в поверхностном слое тела сужаются, начинают пропускать меньше крови, приток тепла изнутри уменьшается и температура кожи становится ниже. Этим организм экономит тепло: чем меньше разность температур поверхности кожи и окружающей среды, тем меньше и теплоотдача. 

Когда же в организме образуется избыток тепла, кровеносные сосуды, наоборот, расширяются, приток теплой крови увеличивает разность температур и теплоотдача возрастает. 

Подобным образом организм осуществляет терморегулирование в пределах, что называется‚ нормальных температур. Но, если возникают критические ситуации, он может на короткое время в корне изменять эту привычную схему действий. 

Так, например, когда охлаждение отдельных участков кожи достигнет такой степени, что возникнет угроза обмораживания, кровеносные сосуды в этой зоне внезапно расширяются и к замерзающим тканям устремляется поток теплой крови – во имя их спасения «сердцевина» жертвует частью собственного тепла.  

Казалось бы, столь гибкая система терморегулирования должна была бы обеспечить человеку возможность обходиться вообще без одежды. И она обеспечивает – в условиях тропиков. Но сформировавшийся в сравнительно мягком климате человеческий организм не в состоянии защитить себя на длительное время от холода средних, а тем более полярных широт. Здесь человеку необходима одежда. А между тем, как это ни парадоксально, всецело зависящий от этой искусственной оболочки человеческий организм плохо приспособлен к ее использованию. 

Всем нам хорошо известно яркое чувство холодного ветра на внезапно обнаженном теле. Этот мощный предупредительный сигнал не отвечает истинным потерям тепла и не похож на ощущения замерзшего человека: ведь процесс охлаждения только начался. В чем же причина столь бурной реакции организма? Оказывается, в самом устройстве системы терморегулирования «оболочки». 

Роль датчиков в ней выполняют специальные нервные окончания – терморецепторы. Причем если эту условную «оболочку» тела, толщина которой достигает примерно 2,5 сантиметра, представить состоящей из множества слоев, то можно сказать, что терморецепторы реагируют не на температуру отдельного слоя, а на разницу температур двух соседних слоев.  

Когда холодный ветер попадает на обнаженное тело, разность температур тонкого поверхностного слоя «оболочки» и еще не успевшего остыть слоя под ним в первыи момент оказывается очень большой. И терморецепторы отвечают на нее мощным сигналом. По этому сигналу активно срабатывают защитные средства организма: в частности, кровеносные сосуды «оболочки» сужаются, её теплопроводность уменьшается и потери тепла оказываются сравнительно небольшими. 

Одежда же, образно говоря, сбивает организм с толку, дезориентирует его. При понижении температуры в окружающей среде она медленно остывает, еще медленнее изменяется температура поверхности тела, и разность температур при таком плавном охлаждении остается настолько небольшой, что терморецепторы долго не реагируют на нее. В результате человек в теплой одежде начинает ощущать холод лишь тогда, когда его организм потеряет недопустимо большое с точки зрения нормальной деятельности количество тепла. 

Теперь, чтобы восполнить столь большие потери тепла, организм должен проявить повышенную активность: например, отдыхавший на морозе человек чувствует при этом необходимость встать и походить. Человек начинает двигаться, ток крови немедленно ускоряется, и это поначалу вызывает последствия, обратные желаемым: процесс теплообразоваия только активизировался‚ а кровь уже уносит наружу значительно больше тепла, чем раньше. 

В сознание человека проникает острое «чувство холода», начинается озноб, непроизвольное сокращение мышц, вырабатывающих при этом тепло. Но вот благодаря физической нагрузке процесс теплообразования становится все активнее, организм постепенно разогревается, и, лишённый чёткой ориентации, по инерции «проскакивает» точку желанного равновесия.

Начинается перегрев организма. 

И здесь проявляется второе противоречие системы «человек-одежда», причина которого в несовершенстве нашей искусственной защитной оболочки. 

Когда в «сердцевине» тела образуется избыток тепла, кровеносные сосуды «оболочки» расширяются и тепловой поток устремляется наружу. Здесь бы и одежде, подобно живой «оболочке» тела, изменить свою теплопроводность и пропустить избыток тепла. Но одежда мертва, она не может изменить своих теплозащитных свойств. И выделяемое организмом тепло начинает скапливаться под ней. 

При этом температура у поверхности тела повышается, и, чтобы снизить её, организм вынужден активизировать второй механизм теплоотдачи – начинается интенсивное потоотделение. 

Появляющаяся на поверхности тела влага испаряется, для чего каждый ее грамм требует около 600 калории тепла, и образующийся водяной пар устремляется через толщу одежды, унося с собой тепло. (см. первую схему).

Однако и этот механизм теплоотдачи вскоре отказывает. Чем ближе к внешней среде расположен слой одежды, тем ниже его температура. На какой-то границе она оказывается равной температуре «точки росы», или, иными словами, температуре, при котором водяной пар данной концентрации начинает конденсироваться. 

«Натыкаясь» на эту границу, водяной пар конденсируется, а образующаяся влага пропитывает сначала внешние, а затем и остальные слои одежды. 

В результате концентрация водяного пара под одеждой достигает почти предельной величины. Испарение воды практически прекращается и температура продолжает повышаться… 

Природа, видимо, «не предполагала», что человек будет пользоваться одеждой. Во всяком случае, многих животных, «одетых» в теплые шкуры, она наделила способностью избавляться от избытка тепла путем интенсивного испарения влаги с поверхности дыхательных путей и языка. Все, наверное, не раз замечали, как в жару собака высовывает язык и часто дышит. У человека же, увы, нет такого механизма теплоотдачи. 

Правда, перед лицом опасности перегрева его нервная система может прибегнуть к иным мерам – затормозить процессы, в ходе которых вырабатывается тепло. Например, если человек неподвижен – скажем, часовой стоит на посту в чрезмерно теплой одежде, то у него при этом появляется чувство апатии‚ сонливость. 

У людей же‚ находящихся в движении и занимающихся физическим трудом эта реакция нервной системы на перегрев проявляется в виде одышки, чувства усталости. Человек ощущает острую потребность в отдыхе, останавливается, отдыхает и, лишённый одеждой четкости восприятия, снова переохлаждается.

Итак, основные недостатки теплой одежды очевидны: с одной стороны, она дезориентирует систему терморегулирования организма при оценке потерь тепла, а с другой – лишена способности изменять свою теплопроводность в зависимости от внешних условий и деятельности человека. 

Как же устранить эти недостатки?

Первый – практически невозможно: ведь мы не можем обходиться без одежды. Правда, здесь сама природа приходит нам на помощь. 

Оказывается, что по сигналам, возникающим при охлаждении открытого лица или обнаженных рук, «срабатывает» целый ряд теплозащитных средств всего организма. Более того, исследованиями установлено, что реакция организма на охлаждение лица оказывается более быстрой и интенсивной, чем, например, при охлаждении обнаженной груди. Видимо, все это новые для человека рефлексы, возникшие в результате тысячелетий использования одежды. Они в каком-то мере служат человеку в условиях города. Но злоупотреблять ими нельзя.

В длительном зимнем походе с его регулярными переохлаждениями организма и ночевками вдали от постоянного жилья даже при умеренных морозах нервная система человека постепенно приходит в состояние особого напряжения, называемого «холодовой усталостью». Эта усталость проявляется прежде всего в том, что человек утрачивает способность к сложной психической деятельности и многие операции, легко выполняемые в тепле жилья, становятся ему уже недоступными. 

Постоянные же сигналы, поступающие от замерзших открытого лица или рук, ещё больше увеличивают это напряжение нервной системы. 

Поэтому в зимнем походе лицо и руки приходится тщательно оберегать от переохлаждения. Отсюда и необходимость самого тщательного подхода к, казалось бы, второстепенным деталям зимней одежды: частые попадания ветра за плохо прилегающий воротник, зябнущие в коротких рукавах или рукавицах запястья рук – всё это издёргивает и утомляет организм, притупляет его защитные реакции.

Самая же тяжелая нервная нагрузка в походе обычно связана с необходимостью приспосабливаться к изменяющимся условиям теплообмена путем частых переодеваний. Поэтому-то и возникает вопрос об одежде, которая была бы одинаково хороша и на отдыхе, и в пути, и во время физической работы. 

Иными словами, об одежде с автоматически изменяющимися теплозащитными свойствами. В принципе можно представить себе гипотетический костюм-автомат, подобный живой «оболочке» тела. Скажем, роль кровеносных сосудов в нем выполняли бы тонкие спирали, разогреваемые электрическим током. Величина тока и соответственно степень нагрева разных частей костюма изменялись бы по командам счетно-решающего устройства, к которому бы поступали сигналы от многочисленных термодатчиков, укрепленных как на подкладке, у тела, так и на внешней поверхности костюма. Причем внешние датчики сами должны быть с подогревом, чтобы учитывать охлаждающее влияние ветра. 

Мало того, обе системы терморегулирования – естественная и искусственная должны быть строго согласованы между собой. Сама же ткань такого автоматического костюма должна быть легкой, свободно пропускающей воздух и влагу и даже. .. огнестойкой, чтобы порывы холодного ветра можно было нейтрализовать быстрым и мощным разогревом спиралей. 

К сожалению, современная одежда с электроподогревом по своему совершенству всё ещё весьма далека от такого костюма-автомата, не говоря уже о том, что для неё не существует легких и надежных переносных источников питания. Впрочем, нужен ли вообще нам электрифицированный костюм-автомат? Живут же люди в холодном климате, и живут неплохо, и ведут далеко не праздный образ жизни, и отнюдь не в теплом жилье. 

Как утверждают археологи, человек пользуется теплой одеждой еще со времени позднего палеолита, или, иными словами, уже более 10 тысяч лет. Ведь должна же была за это время появиться достаточно совершенная одежда? Так оно и есть. Примером тому – свободная шуба (или теплая куртка) длиною до колен, очень широкая у плеч, с просторными рукавами и глубокими проймами, с пришитым капюшоном, плотно прилегающим к подбородку. (на картинке Вариант А)

Автоматика такой шубы проста и безотказна. Пока человек стоит и организм вырабатывает мало тепла, она представляет собой колокол, заполненный тёплым воздухом. Этот воздух не дает холодным потокам забраться под шубу снизу, и человек пребывает в состоянии теплового комфорта. Когда же человек идёт и организм вырабатывает больше тепла, полы шубы колышутся, возникает интенсивная вентиляция, и теплоотдача резко возрастает. Наконец, если такая шуба не только просторна, но и отдельные ее части обладают определенной жёсткостью, то при движении рук, ног или наклона корпуса она сминается в грубые складки, объёмы под шубой непрестанно изменяются,ж и при этом возникает активная внутренняя циркуляция: нагретый  тела воздух перемещается к более холодной внутренней поверхности шубы, отдаёт ей тепло и, охлаждённый, возвращается к телу. 

Более того, поскольку при сминании под шубой возникают местные зоны повышенного давления, под действием последнего теплый воздух «продавливается» наружу‚ а на смену ему снизу поступает холодный. «Продавливаясь» сквозь толщу шубы, теплый воздух, с одной стороны, увлекает за собой водяной пар, а с другой – сушит саму шубу.  

Из этого описания «принципа действия» шубы ясно видно, что она выгодно отличается, например, от облегающего тело мехового комбинезона или широко распространенного стеганого костюма из толстых штанов и плотно сидящей куртки – в них не может быть и речи о какой-либо вентиляции. (на картинке Вариант Б)

Подобная одежда удобна, когда нужно протиснуться в узкий люк или сидеть неподвижно в тесной кабине. Но передвигаться пешком или на лыжах, да еще с грузом за плечами, в таком одеянии неимоверно трудно. 

Вероятно, на протяжении истории полярных путешествий «новинки» типа мехового комбинезона отвергались много раз и существуют по сей день лишь потому, что конструкторы этой одежды далеко не всегда пользуются ею сами. 

Опыт путешествий по Крайнему Северу показывает, что одежда с приемлемой гибкостью теплозащитных свойств может состоять из теплой стеганой куртки и ветрозащитного чехла. При этом отдельные части стеганой куртки целесообразно делать разной толщины.

Например, наиболее толстыми и теплыми они должны быть от подола до пояса: здесь куртку всегда можно расстегнуть, и при ходьбе даже в теплую погоду колеблющиеся полы будут обеспечивать хорошую вентиляцию и отвод тепла. На отдыхе же или в пути по сильному морозу такая куртка позволяет обходиться наиболее удобными при ходьбе легкими брюками, которые утепляются только в области колен и голеней. Кроме того, у такой куртки толстыми и тёплыми должны быть внешние части рукавов и плечи, средней толщины – грудь, спина и внутренние части рукавов у запястий, наиболее тонкими – детали в области проймы рукавов. 

Наконец, чтобы обеспечить хорошую вентиляцию, куртку целесообразно простегать большим числом швов. Через швы, где нет утепляющей набивки и есть отверстия от иглы, легче вытесняются воздух и водяной пар. А когда человек отдыхает, многочисленные швы лишь незначительно увеличивают теплоотдачу: швы – это, по существу, тонкие «линии», суммарная площадь которых невелика. 

Несколько слов о ветрозащите. Ее целесообразность не ставится под сомнение, хотя ветрозищита и паропроницаемость – противоречивые требования. 

Все дело в том, что ветрозащитные свойства ткани определяются тем фактом, что воздух под давлением с трудом проходит через мельчайшие норы между нитями. А водяной пар диффундирует через ткань, или, иными словами, проходит сквозь неё благодаря тепловому движению частиц. И малая величина пор ткани в меньшей степени мешает проницаемости пара, нежели воздуха. 

Но вот толщина ткани уже резко уменьшает паропроницаемость. 

И тем не менее очень тонкие ткани – например, капроновые или нейлоновые – для ветрозащитного чехла непригодны: они колышутся на ветру и создают под одеждой в данном случае уже вредную циркуляцию воздуха, вызывающую ощущение, что ветер проник вовнутрь. 

Поэтому ветрозащитный чехол приходится делать из достаточно упругих и, следовательно, толстых тканей, в силу чего он в определенной мере мешает влагообмену. Однако этот недостаток можно в какой-то мере компенсировать свободным покроем чехла: если между ним и курткой останется прослойка воздуха, то пар будет превращаться в иней на внутренней поверхности чехла, а ткань куртки останется сухой. 

Не менее тщательного подхода требует и вопрос об экспедиционной обуви. Сконструировать обувь, которая бы активно вентилировалась, пока не удаётся, а между тем температурные колебания и потоотделение стопы особенно велики. 

Поэтому, как бы ни была защищена обувь от влаги снаружи, она неминуемо отсыреет изнутри. О том, к чему это может привести, свидетельствует пример альпинистской экспедиции Джона Ханта, покорившей в 1953 году величайшую вершину мира – Эверест. Штурмовая двойка этой экспедиции – Тенпинг Норгей и Эдмунд Хиллари – в 300 метрах от вершины, на высоте 8500 метров, остановилась на короткий ночлег. Тенцинг отдыхал, не снимая обуви, а Хиллари разулся. И из-за этого гигантское, блестяще организованное восхождение чуть было не сорвалось: за время отдыха отсыревшие ботинки так замёрзли и окаменели, что утром, когда на счету была каждая минута, Хиллари долго не мог их надеть. 

Тенцинг и Хиллари взошли на вершину Эвереста в отсыревшей обуви, несмотря на то, что она была изготовлена по специальному заказу лучшими мировыми фирмами. Но на равнине в Сибири охотники издавна неделями «мнут снег», сохраняя ноги достаточно сухими. Для этого они пользуются испытанным средством защиты обуви от влаги — бахилами. 

Бахила представляет собой простой прямоугольный мешок из грубой ткани, который надевается поверх обуви и крепится ремешком таким образом, чтобы под ним оставалась толстая прослойка воздуха. Благодаря этой прослойке поверхность обуви остается теплой, водяной пар свободно проходит сквозь неё, а затем превращается в иней на достаточно холодной внутренней поверхности бахилы. Таким образом, бахила работает как конденсатор-влагосборник, который непрерывно сушит обувь. 

Понятно, что всевозможные «усовершенствованные» бахилы, специально скроенные по форме сапога и потому плотно облегающие обувь, – это совершенная бессмыслица. 

И, наконец, последний вопрос: как защитить от влаги зимний спальный мешок? 

Человек в нем лежит неподвижно, какая-либо принудительная вентиляции отсутствует, и через десять – двенадцать ночевок на сильном морозе мешок обычно промерзает насквозь. 

Поэтому лучшие образцы спальных мешков делаются двойными или, точнее, состоящими из двух мешков – тогда их можно легко разнять, выбить, отряхнуть и по отдельности быстро просушить.

Причем один из этих мешков можно сделать более толстым, а второй – потоньше. Преимущества такой конструкции стануг очевидны, если представить себе, что температура по толще мешка изменяется от очень низкой снаружи до «комнатной» внутри. При этом чем сильнее мороз, тем ближе к внутренней полости располагается «точка росы» – температура, при которой водяной пар начинает конденсироваться. 

Отсюда ясно, что если в сильный мороз мешок вывернуть толстым слоем наружу, то можно добиться, чтобы основная часть влаги конденсировалась вблизи разъема, а не в толще материала. И наоборот, чтобы получить такой же эффект при умеренном морозе, мешок нужно вывернуть наружу тонким слоем. 

В заключение следует сказать, что, несмотря на всю многовековую историю применения теплой одежды, многие аспекты ее конструирования все еще остаются спорными. Правда, в конце прошлого (читай позапрошлого) – начале этого (читай прошлого) века полярные путешественники-лыжники накопили довольно большой опыт в этом вопросе.

В наше же время, когда экспедиции широко пользуются техническими средствами передвижения, этот опыт постепенно утрачивается. Вместе с тем сегодня все большую популярность приобретают спортивные путешествия на Крайний Север – возможно, в этом проявляется стремление человека сохранить свои индивидуальные качества вопреки техническому прогрессу. И, как бы то ни было, подобные путешествия могут оказаться не только мощным стимулом к совершенствованию зимней одежды, но и наиболее надежным способом апробации её качеств. 

Chelovek bezvozvratnyy (2006) — IMDb

• Awards
  • 1 nomination

Photos

Top cast

Galina Jovovich

• Alevtina Terpisheva
• (as Galina Jovovich-Loginova)

Yekaterina Rednikova

• Вера Князева

Анна Чурина

• Надежда Князева

Сергей Крапива

• Андрей Князев

Elena Valyushkina

• Tatyana Knyazeva

Mikhail Remizov

• Boris Knyazev

Olga Zaytseva

• Katya Perova

Vitaliy Gogunskiy

• Roman Volkov

Anna Khilkevich

• Olesya

Яковлева Алена

Чонишвили Сергей

• Аркадий

Егоров Андрей

Королев Алексей

• Aleksandr

Ed Fleroff

• Dmitriy Kodintsev
• (as Eduard Flerov)

Nina Menshikova

• Yelizaveta Petrovna
• (as Nina Menshchikova)

Irina Averina

• Nurse Tamara

Lev Макаров

• Вася
• (как Лева Макаров)

Алиса Вилена

• Таня
• (как Алиса Вилена Герштейн)

• • Ekaterina Grokhovskaya
  • Peter Stepin
• • Peter Stepin
• All cast & crew
• Production, box office & more at IMDbPro

Storyline

Did you know

User reviews1

Обзор

Избранный обзор

10/

10

заслуживает особого внимания за качество сценария и ансамблевую игру. ..

Очень хорошо сделанный фильм, управляемый персонажами. Посредством меняющегося калейдоскопического отношения к персонажам и ситуациям фильм обращается к зрителю, представляя другое измерение истории и памяти, которое сопротивляется привыканию. Будучи обычной психологической драмой, выявляющей источники скрытых семейных дисфункций, фильм работает против приписывания источников конфликтов отдельным лицам в семье. Сюжетные повороты кажутся нетипичными из-за множества переплетающихся слоев и образов, которые не всегда бросаются в глаза при первом просмотре. Сосредоточившись на временном, на теле и на видении, фильм стремится достичь того, что Жиль Делёз описал как кино мозга и мысли. Этот тип кино функционирует как образ-время, благодаря чему он работает с клише и против него.

helpful•3

1

• user-22779
• Nov 3, 2007

IMDb Best of 2022

IMDb Best of 2022

Discover the stars who skyrocketed on IMDb’s STARmeter chart this year, and explore more из лучших 2022 года; включая лучшие трейлеры, плакаты и фотографии.

Подробнее

Подробнее

• Дата выпуска
  • 27 октября 2006 г. (Латвия)
• • Россия
• • Russian
• Also known as
  • The Man of No Return
• • Russia
• Production companies
  • Cineline Studio
  • ZG Film
• See more company credits at IMDbPro

Кассовые сборы

Технические характеристики

• 1 час 44 минуты

• • Dolby Digital

  0240

  • 2,35: 1

  Связанные новости

  Внесем свой вклад в эту страницу

  Предложите редактирование или добавить недостающий контент

  Top Gap

  под названием Chalovek Bezvozvratnyy (2006) Официально выпущен в Канаде на английском языке?

  Ответ

  Девушка № 217 (1944) — IMDb

  • Награды
    • 2 победы и 1 номинация0015
      • Таня Крылова — Nr. 217

      Anna Lisyanskaya

      • Klava Vasileva
      • (as A. Lisyanskaya)

      Vasiliy Zaychikov

      • Sergey Ivanovich, Scientist
      • (as V. Zaychikov)

      Nikolai Komissarov

      • Tanya’s father
      • (как Н. Комиссаров)

      Григорий Михайлов

      • Заключенный Nr. 224
      • (как Г. Михайлов)

      Владимир Владиславский

      • Iogann Krauss
      • (as V. Vladislavskiy)

      Tatyana Barysheva

      • Frau Krauss
      • (as T. Barysheva)

      Lidiya Sukharevskaya

      • Lotta
      • (as L. Sukharevskaya)

      Павел Суханов

      • Рудольф Пешке
      • (как П. Суханов)

      Генрих Грайф

      • Молчаливый Курт
      • (как Г. Грайф)

      076

      6

      6 Владимир Балашов0015

      • Maks
      • (as V. Balashov)

      Aleksandr Antonov

      • German soldier
      • (uncredited)

      Georgiy Budarov

      • German
      • (uncredited)

      Grigori Kirillov

      • Scientific рекрутер
      • (в титрах)

      Константин Михайлов

      • Научный рекрутер
      • (в титрах)

      Евгений Моргунов

      • Номер заключенного. 204
      • (uncredited)

      Lyudmila Semyonova

      • German woman
      • (uncredited)

      Boris Svoboda

      • German Officer
      • (uncredited)

      • • Mikhail Romm
      • • Евгений Габрилович
        • Михаил Ромм
      • Все актеры и съемочная группа
      • Производство, кассовые сборы и многое другое на IMDbPro

      More like this

      Nine Days of One Year

      Russkiy vopros

      Triumph Over Violence

      I vsyo-taki ya veryu. ..

      Lenin in 1918

      Room 217

      Mother

      The Turning Point

      Сюжетная линия

      Отзывы пользователей

      Будьте первым, кто напишет отзыв

      IMDb Лучшее за 2022 год

      IMDb Лучшее за 2022 год

      Узнайте о звездах, которые взлетели до небес в чарте IMDb Best of 2022222. включая лучшие трейлеры, плакаты и фотографии.

      См. Подробнее

      Подробная информация

      • Дата выпуска
        • 1 сентября 1945 г. (Соединенные Штаты)
      • • Советский Союз
      • • Russian

      6995

      • 9206
      • • .