Как давать ресурс мужчине: Как наполнять мужчину – Женская Санга

Какой он – настоящий мужчина сегодня?

Ваше ФИО*

Факультет или должность*

Ответ*

Отправляя сообщение с помощью данной формы, вы соглашаетесь с обработкой своих персональных данных в соответствии с
«Политикой обработки и защиты персональных данных СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Все поля помеченные * являются обязательными для заполнения.

Сергей Валентинович Машутин, начальник дежурной службы ЛЭТИ:

– Разве настоящий мужчина год от года должен меняться? Я думаю, если он настоящий, то на все времена. Для меня, например, эталоном настоящего мужчины и в юности, и сегодня остаётся Григорий Мелехов из романа «Тихий Дон». У него главные мужские качества – налицо. Он – воин, недаром четыре «Георгия» имел. Но в тоже время он совершенно мирный человек, труженик: как с плугом управляться или гвоздь забить другого дядю спрашивать не будет. Он самостоятельно принимает решения и отвечает за них. Не боится говорить правду, даже тогда, когда это грозит опасностью. Умеет любить и отстаивать свою любовь. Григорий – человек очень глубокий и нравственный. Настоящий мужчина, он совсем не похож на те персонажи, которые нам последнее время пытаются выдать за образцы для подражания. Если кто-то из вас ещё не знаком с «Тихим Доном», обязательно прочитайте эту книгу. Я, например, сейчас перечитываю её уже который раз.

Софья Белова, 3-й курс ГФ:

– Для меня лучшим рассуждением на эту тему является песня Муслима Магомаева — «Разве тот мужчина?»
Тот мужчина, кто отважен,
И душою непродажен,
Только тот мужчина!
У кого во имя чести
Голова всегда на месте,
Только тот мужчина!

Ирина Павловна Фёдорова, начальник юридического отдела

– По-моему, сегодня и во все времена настоящий мужчина обладает такими качествами, как ответственность, порядочность, способность совершать поступки и чувство юмора. Уверена, такой мужчина и женщину, которая рядом с ним, может сделать счастливой. Для меня примером такого человека является мой отец. Он работал на тяжелой и ответственной работе – был директором шахты. Сегодня все мы знаем, насколько непростое это дело – шахтёрское… И все те качества, которые я перечислила, ему пришлось неоднократно проявлять и на работе, и в семье. А чувство юмора помогало в любой жизненной ситуации. Сколько помню нашу семью, всегда видела перед собой замечательного мужчину, а рядом с ним – счастливую женщину, мою маму!

Анастасия Леонова, 3-й курс ГФ:

– Прежде всего он должен быть опорой и поддержкой для своих близких (мать, сестра, девушка/супруга). Рядом с настоящим мужчиной женщина чувствует себя под защитой. Она точно знает, что он придёт на помощь в любую минуту, в любой ситуации. Лично для меня, неотъемлемая черта настоящего мужчины – чувство юмора. Нужно уметь подшутить по-доброму и над собой, и над тем, что происходит вокруг. А ещё мужчина должен не говорить, а делать! Говорить можно, что угодно. Только поступками можно подтвердить свою искреннюю любовь по отношению к женщине.

Наталья Орлова, 3-й курс ГФ:
– На мой взгляд, настоящий мужчина обладает следующими качествами:
1. Защитник. Пословица «за мужчиной, как за каменной стеной» не теряет своей актуальности. Женщине хочется испытывать чувство защищённости рядом со своим мужчиной и верить, что он, как истинный супермен, сможет решить любую проблему.
2. Добрый человек. И не только со своей второй половинкой! Настоящий мужчина и к окружающим проявит это качество.
3. Способен действовать. Планирование своих действий является важным навыком, но «диванный стратег» никогда не станет опорой. Только активный, смелый и решительный мужчина способен добиться многого.
4. Следит за собой. Я не говорю, что мужчина должен ходить на педикюр или мелирование волос в дорогие салоны каждую неделю. Нет! Но чистая и аккуратная одежда, ухоженные волосы и руки – это прекрасно! Брутальность мужчины от этого не пострадает. А если он ещё и поддерживает хорошую физическую форму изо дня в день, то смело могу заверить – перед нами личность, обладающая силой воли, выносливостью и красивой мускулатурой:)

Валерия Кичалюк, 3-й курс ГФ:

– Для меня настоящий мужчина — это прежде всего тот, кто уважает мать и понимает важность семейных ценностей. Достаточно часто можно судить о мужчине по его отношению к матери. И если он поддерживает её и заступается за неё – знайте, что в будущем он будет таким же для вас.

Мужчина и женщина – энергии Вселенной?

Дайджест региональных СМИ

Вслух.ру

7 ноября 2011, 13:30

Предназначение мужской энергии – лидерство. Поэтому для мужчины не так важны отношения. Он сосредоточен на карьере, на бизнесе и вполне удовлетворен. А женщинам часто не хватает внимания, и природа женщины – как раз взаимоотношения.

Имя Олега Гадецкого уже знакомо читателям рубрики «Открой себя». Инициированный им проект «Психология Третьего Тысячелетия» активно развивается. Судя по статистике на сайте, сотни тысяч людей изучают в Интернете программы проекта.

Во время очередного приезда известного психолога в Тюмень корреспонденты издания не преминули снова договориться о встрече с ним, чтобы побеседовать на темы, волнующие многих.

—  Олег Георгиевич, в этот раз на вашем тренинге заявлена тема взаимоотношений. Давайте начнем с главного: в чем принципиальные отличия психологии мужчины и женщины?

— Мужская и женская природа — это Вселенские энергии. То есть существуют некие высшие законы, по которым мужчина и женщина должны функционировать. И если они не учитывают эти законы в поведении, то и внутреннего удовлетворения не будет, и отношения с противоположным полом не состоятся.

Предназначение мужской энергии — лидерство. Поэтому для мужчины не так важны отношения. Он сосредоточен на карьере, на бизнесе и вполне удовлетворен. А женщинам часто не хватает внимания, и природа женщины — как раз взаимоотношения. Она нуждается в прибежище, которое и дает мужская энергия.

Но женская энергия тоже активна, потому что каждый из нас личность. Задача женщины — защищать ум мужчины. Потому что если его ум станет сильно отвлекаться на чувства, то мужчина все время будет рассеиваться в окружающем мире и не сможет идти к цели. Привлекая внимание мужчины к себе, она не позволяет ему отвлекаться на других женщин, на другие интересные материальные объекты. Поэтому семья для мужчины — некая крепость, находясь в которой он может действовать как лидер. Более того, семья представляет собой одно целое, имеющее некую вселенскую задачу — деятельность в социуме на благо людей.

— Мужчина все чаще ссылается на свою полигамную природу: не значит ли это, что все же он ищет той самой защиты у многих женщин?

— Есть два способа проявления мужской и женской природы: чистый и «грязный». Чистый означает бескорыстие. Когда же энергия проявляется через принцип эгоизма, она становится «грязной», что выражается в следующем: конкурировать, сражаться, подчинять себе, ставить под контроль, эксплуатировать. То же и в случае женской энергии. Если она чистая, то это всегда бескорыстие: я думаю о благе другого. Но проявляясь через принцип эгоизма, она становится сексуальностью. Тогда женщина просто хочет привлекать мужчину, пользоваться им и наслаждаться.

Итак: или эгоизм, гордыня — или бескорыстие и любовь. Если в отношениях мужчины и женщины будет проявляться энергия эгоизма, это будет разрушать их самих и взаимоотношения. Если в отношениях проявляется бескорыстие, то будет раскрываться энергия любви.

— Женщины становятся все более активными. Означает ли это, что они так проявляют свой эгоизм? Особенно, если учесть, что многие конфликты внутри семьи возникают на почве соперничества.

— Женщина сейчас очень активна в обществе, потому что не получает защиту от мужчины. На самом деле мало мужчин, которые готовы в наши дни принять ответственность за семью. Поэтому, естественно, женщина становится очень активной, чтобы как-то защитить себя.

С другой стороны, мужчины потому и не берут на себя ответственность, что женщины доминируют. Не так важно разбираться, кто тут виноват, важно начать менять ситуацию. И делать это могут оба партнера.

— Что способно заставить их это сделать?

— Есть только одна побудительная причина — счастье. Как показывают социологические опросы, женщины крайне не удовлетворены. Они живут с чувством незащищенности, очень многие одиноки и с детьми на руках. А женщина, которая должна защищать ребенка, живет в постоянном стрессе, потому что вынуждена исполнять не свою роль.

Что касается мужчин, то есть очень интересный показатель: средний возраст — 40 лет плюс-минус полтора-два года. Практически у всех мужчин в наши дни жесточайший кризис в этом возрасте. Это кризис собственной нереализованности: если он жил по принципу — ешь-пей, наслаждайся, смотри футбол и пей пиво, то внутри он как личность не созрел и свое предназначение не реализовал. В результате в сорок лет — глубочайший кризис личности.

Поэтому заставить менять свое поведение может лишь поиск счастья, которое в данный момент у большинства мужчин и женщин отсутствует.

— Когда-то определяющей в сфере семьи была система домостроя, в советское время — моральный кодекс строителя коммунизма, в постперестроечное время подобной системы не сложилось. Может быть, не хватает запроса со стороны общества, который бы направлял и определял воспитание?

— Согласен, мы практически потеряли систему образования, в которой человек воспитывается, а не только готовится как некая функциональная единица, которая будет сидеть за компьютером, или считать деньги в банке, или политикой заниматься. Сейчас практически нигде — ни в садике, ни в школе, ни тем более в вузе — не проводится должным образом работа над морально-этическими ценностями. Это очень большая проблема нации на самом деле. Потому что если ничего не изменится, будет все больше эгоистичных людей, которые не удовлетворены сами, и значит, будут постоянно конфликтовать друг с другом. В обществе усиливается энергия хаоса, нестабильности, ведущая к разрушениям во всех сферах: экономике, культуре, духовности.

Вместе с тем общество состоит из личностей. И каждый — лидер на своем уровне: в семье, в коллективе, в компании друзей. Поэтому любой человек может начать менять к лучшему собственную жизнь и жизнь своих детей. Если многие люди включатся в этот процесс, изменится общая ситуация в стране.

— Сейчас среди молодежи популярен гражданский брак. На ваш взгляд, он благоприятен как «репетиция» постоянных взаимоотношений или развращает и порождает безответственность?

— Гражданский брак — это брак без ответственности. Надо сказать, в этой ситуации мужчины чувствуют себя намного комфортнее, чем женщины. Потому что мужчине легко уйти. Он, по большому счету, не обременен детьми, снялся с места и пошел к другой. А у женщины, даже если ее вначале устраивал гражданский брак, через пару лет возникнет чувство страха и неуверенности.

На самом деле мужчина тоже страдает, хотя ему кажется, что это не так. Внутренне он не может быть удовлетворен такой ситуацией, поскольку не реализует энергию, которая ему дается, энергию ответственности.

— Но ведь были же времена, когда мужчины естественным образом брали на себя ответственность за семью, а нынешний инфантилизм — чем он обусловлен?

— Отсутствием воспитания. Человек возникает тогда, когда о нем заботятся, когда его взращивают, воспитывают. Сейчас и в семьях нет воспитания, потому что родители зачастую думают лишь о себе, о работе и отправляют детей к бабушкам, в круглосуточные детские сады, интернаты или просто к компьютеру.

— Нередки ситуации, когда люди разводятся, потом женятся неоднократно, но всякий раз оказываются в схожей ситуации отношений. В себе, наверное, нужно что-то менять в таких случаях?

— У нас всегда есть выбор, кем быть в жизни: своевольничать и не принимать авторитет жизни, а знать лишь свой авторитет — это платформа гордыни; или стать учеником, что означает: я принимаю авторитет жизни, и у меня есть интуитивное ощущение, что действует высший закон и некая энергия руководства, поддержки.

Важно понять, что повторяющиеся эпизоды, о которых вы говорите, — как грабли, на которые человек наступает, согласно русской поговорке. Это означает, что он не усваивает уроков отношений и, не изменив себя как личность, вновь и вновь притягивает одну и ту же ситуацию. Она будет повторяться, пока человек не начнет менять себя. Есть что-то внутри него, что создает эту ситуацию на внешнем плане. Но менять это можно лишь тогда, когда он принимает руководство жизнью и понимает, что он — ученик. Что ответственность за все, что с ним происходит, лежит на нем. Не на обществе, не на других людях, а на нем самом.

Если человек останется на платформе гордыни, он ничего в своей жизни не изменит и будет постоянно натыкаться на одни и те же проблемы.

— Что, на ваш взгляд, мешает людям встретить свою «половинку»?

— Мы говорили выше, что мужчина и женщина — это энергии Вселенной, которые не могут проявить себя вне отношений друг с другом. Изначальная ячейка Вселенной, общества — это семья. Семьи не складываются, когда ни мужчины, ни женщины не реализуют своего предназначения. Они не понимают, что такое женская и мужская природа, и эту энергию, ее глубинный смысл, не раскрывают. В этом случае что может со-единиться? Только то, что вскоре разрушится. То есть со стороны Вселенной нет «санкции» на то, чтобы эти люди создавали семьи.

Очень важно понять: если женщина одинока, решение ее проблемы не в том, чтобы надеть мини-юбку, а в том, чтобы она начала воспитывать в себе женские качества. Когда она раскроет их, сам собой появится рядом мужчина, просто по закону Вселенной.

То же и с мужчиной. Если он одинок, дело не в том, чтобы пойти на улицу, присматриваться, разговаривать с каждой и пробовать каждый месяц строить новые отношения. Задача в том, чтобы воспитывать в себе мужские качества. Если мужчина будет это делать, по закону Вселенной рядом с ним появится женщина. Энергии просто притянутся друг к другу.

— То есть: свято место пусто не бывает?..

— Совершенно верно.

—  …Но место нужно освятить.

— Да, место нужно освятить. Хорошая формула.

Досье

Олег Георгиевич Гадецкий,_ психолог, кандидат философских наук. Руководитель международного образовательного проекта «Психология Третьего Тысячелетия». Автор уникальных методик личностного роста. Автор книг «Лучшие психологические методики, или Что делать, если не везет?» и «Законы судьбы, или Три шага к успеху и счастью». По итогам VI Международного фестиваля звезд психологии и психотерапии (2005 г.) и III Международного фестиваля звезд западной и восточной психологии (2008 г.) был признан лучшим психологом-тренером._

Людмила Филатова «Тюменская область сегодня»

Неудобно на сайте? Читайте самое интересное в Telegram и самое полезное в Яндекс-Дзен.

Последние новости

Вслух.ру

22 октября, 20:48

Сбор помощи бойцам идет в муниципалитетах Тюменского района

Рассказываем, куда принести теплые вещи и предметы первой необходимости.

#новости Тюмени

#Тюменский район

#мобилизация

#помощь

#СВО

#солдаты

Вслух.ру

22 октября, 19:48

В Тюмени стартует театральный фестиваль «Кто ты и откуда?»

Участники и зрители посмотрят на национальность через театральные практики.

#новости Тюмени

#спектакль

#фестиваль

#национальности

#Космос

Вслух.ру

22 октября, 18:48

Любительский театр из села Казанского представит премьеру спектакля «КоньОк»

Премьерная постановка войдет в постоянно действующую афишу, отправится на гастроли.

#новости Тюмени

#спектакль

#грант

#село

#гастроли

Вслух.ру

22 октября, 17:59

Тюменцам рассказали, как есть фастфуд без вреда для здоровья

Оказывается, так было можно.

#новости Тюмени

#фастфуд

#еда

#вред

#здоровье

Вслух.ру

22 октября, 16:01

Тюменский ХК «Рубин» в домашней серии примет соперника по прошлому финалу плей-офф ВХЛ

Матчи начнутся 24 октября.

#Рубин

#хоккей

#ВХЛ

#чемпионат

#новости Тюмени

#Тюмень

Руководство для мужчин по самосовершенствованию и группам поддержки

Каким бы опытным, умным или незащищенным ни был мужчина, любой мужчина, знающий себе цену, знает, что всегда есть что-то новое, чему можно научиться. В этой статье рассказывается о некоторых из лучших ресурсов для мужчин, доступных в Интернете, независимо от того, находитесь ли вы в Нью-Йорке или Калифорнии. Нужен ли вам доступ к группам и ресурсам самопомощи, группам поддержки или общим знаниям, вы найдете все, что вам нужно, в этой статье.

Контент был разбит на разделы, отвечающие различным потребностям, что упрощает прокрутку до нужной категории.

СОДЕРЖАНИЕ:

• 1 Общие ресурсы самосовершенствования
• 2 «Мужская работа» Организации
• 3 Помощь для мужчин в кризисе
• 4 Поддержка для мужчин: Группы восстановления
• 5 Публикации мужчин
• 6 Мужская информация. Ресурсы
• 7 Индивидуальные программы по борьбе с насилием
• 8 Программы борьбы с насилием
• 9 Ресурсы для отцов, столкнувшихся с проблемами развода и опеки
• 10 Ресурсы по мужскому здоровью 

Автор:

Шон Галла

мужские группы от 10 лет.&nbspПрочитать полную биографию автора Шона.

Общие ресурсы для самосовершенствования 

Мужская группа – Его миссия состоит в том, чтобы создавать и поддерживать безопасное мужское пространство для всех мужчин, включая молодых мужчин. Обученные фасилитаторы предоставляют возможности обучения для повышения счастья, целостности и продуктивности мужчин.

Развитие устойчивой мужественности – Семинары, коучинг, конференции по ненасильственной мужественности.

Menstuff – Национальный мужской ресурс с обширными архивами по различным мужским вопросам.

Men’s Resources International – Образовательная и консультационная организация, поддерживающая разработку новых и действующих мужских программ.

XY Magazine Online – XY, базирующийся в Австралии, посвящен мужчинам, маскулинности и гендерной политике.

Папы и дочери – Образование и защита интересов являются некоммерческими для отцов и дочерей. DAD предоставляют инструменты для укрепления отношений между отцом и дочерью и трансформируют широко распространенные культурные идеи, которые ценят дочерей больше за то, как они выглядят, чем за то, кто они есть.

Проект «Человечество» — Проект «Человечество» помогает мужчинам «восстановить священное мужское начало нашего времени посредством инициации, обучения и действия в мире». Проект ManKind организует тренировки новых воинов по всему миру.

С другой стороны, если вы ищете личностный рост для мужчин, присоединяйтесь к mensgroup.com сегодня!

Организации «Men’s Work»

Mensgroup – Группа взаимопомощи для мужчин, которым необходимо понять свои права и стать достойными членами общества.

Проект «Человечество» — Миннесота (ранее New Warrior — Minnesota) — Чтобы пробудить людей к полной жизни. Интенсивные выходные самопознания, исцеления, ритуалов, эмпирического процесса и инициации для мужчин. Кроме того, выходные Boys-to-Men. Последующие интеграционные группы; Новостная рассылка. ПО Box 141018, Minneapolis, MN 55414. Электронная почта: [email protected]

Minnesota Men’s Conference – Ежегодный сентябрьский ретрит в северных лесах Миннесоты для изучения мифопоэтической работы мужской души: рассказов, поэзии, искусства и т. д. Основан в 1984 Роберта Блая.

Исцеляющие искусства САТТВА – Программы для мужчин с целостным здоровьем и целительством. Прошлые мероприятия включали 8-недельную серию «Железный Джон» и «Восхождение Феникса» с Мальдомой Соме. 3200 Bryant Ave S, Minneapolis 55408.

Help for Men in Crisis

Mensgroup – Группа взаимной поддержки самопомощи для мужчин, которым необходимо найти себя и стать лучше с повышением самооценки.

Альянс за освобождение от насилия округа Анока – Множество ресурсов для жителей округа Анока, в том числе список услуг для мужчин, ставших жертвами интимного/домашнего насилия.

Детский дом Кризисный ясли – Помощь отцу (или матери), который опасается, что он (она) причинит вред своему ребенку или пренебрежет им. CHCN обеспечит уход за ребенком в кризисной ситуации в теплой и любящей обстановке. 800-543-7709.

Crisis Connection (ранее контактное лицо YES/NEON) — Круглосуточная кризисная консультация, информация и справочная служба Canvas Health. Вы можете позвонить на горячую линию по телефону 612-379-6363.

Проект по борьбе с домашним насилием (DAP) – Общественные проекты вмешательства сотрудничают с полицией, судами, приютами для женщин, подвергшихся побоям, консультационными службами по вопросам домашнего насилия. 204 В. Франклин Авеню, Миннеаполис 55404. 612-874-7063.

Приют для мужчин на Ферри-стрит – Ресурсы для мужчин-жертв домашнего насилия для жителей округа Анока. 2621 Ferry St N, Анока, MN 55303. 763-323-7006.

Горячая линия помощи мужчинам в кризисных ситуациях – Консультанты могут помочь мужчинам с звонками о домашнем насилии/жестоком обращении, опекой, направлением к юристам и в других ситуациях. Проект Crisis Connection, финансируемый Фондом Уайлдера (и других) (см. Ниже). 612-379-6367 (612-379-МУЖСКОЙ).

Адвокат по делам о сексуальных домогательствах – Seth Colton, юридическая фирма Lommen, Nelson, Cole, and Stageberg, P.A. Миннеаполис, Миннесота. Г-н Колтон представлял интересы мужчин, ложно обвиненных в сексуальных домогательствах.

Центр по борьбе с сексуальным насилием округа Хеннепин – Круглосуточный телефон экстренной помощи 612-871-5111 или 952-448-5425, индивидуальные и выездные консультации для мужчин и женщин, переживших сексуальное насилие, оскорбления всех возрастов. Группы поддержки, долгосрочное консультирование и обучение.

Консультационный центр без предварительной записи (WICC) ​​– Кризисное вмешательство, краткосрочное консультирование для отдельных лиц, пар и семей; направления в другие агентства и ресурсы.

С другой стороны, если вы ищете информацию о группе самосовершенствования, следуйте за сайтом mensgroup.com прямо сейчас.

Группа поддержки для мужчин: Группы восстановления

Мужская группа – Группа самопомощи для мужчин, которым необходимо найти себя и стать лучше.

Create Inc. – Альтернативное лечение наркозависимости и психиатрическое лечение, доступное для амбулаторных больных, подростков и правонарушителей, совершивших вождение в нетрезвом виде. 1911 Pleasant Avenue South, Minneapolis MN 55403, 612-874-9811.

Health Recovery Center Inc. – Естественная альтернатива 12-этапным программам лечения алкоголизма с комплексной и успешной моделью лечения алкогольной и наркотической зависимости, которая обеспечивает самые высокие показатели выздоровления в США с 1981 года. 3255 Hennepin Avenue S, Minneapolis МН 55408, 612-827-7800, 800-554-9155.

Pride Institute – Программа лечения наркомании в стационаре, предназначенная для лечения ЛГБТ-сообщества. 14400 Martin Drive, Eden Prairie MN 55344, 1-800-547-7433.

Rational Recovery – Для алкоголиков, которые решили не следовать программе «12 шагов».

Southside Men’s Group — Общение и поддержка мужчин, заинтересованных в позитивных изменениях внутри себя, своих отношений и своих сообществ. Мужская группа поддержки существует уже более 35 лет как дочерняя компания первоначальной Earnie Larsen Group. Каждую субботу с 8:30 до 10:00 в общественном центре Creekside, Блумингтон, MN 55431. 612-636-8600.

С другой стороны, если вы ищете группу самопомощи, присоединяйтесь к mensgroup.com сегодня!

Публикации для мужчин

Журнал мужчин, мужественности и духовности – Научный, междисциплинарный.

Журнал The Good Men Project Magazine – Современные тексты самых разных мужчин.

MenSight Magazine – Журнал осознанной мужественности.

Мужской журнал Voice – Мужской Позитивный, профеминистский, непредубежденный, написанный мужчинами и женщинами.

Men’s Health – Популярный журнал о здоровье и фитнесе.

Мужской журнал – Журнал для мужчин.

Мужская библиография – Полный список работ о мужчинах.

Издательство по изучению мужского пола – Стипендия по изучению мужского пола с 19 лет92.

Menletter – Статьи и очерки по важным для мужчин вопросам.

Информационные ресурсы для мужчин

Отцы и мужья – Продвижение положительного образа мужчин в СМИ.

Критические исследования мужчин в Европе – (CROME) Зонтичная исследовательская сеть.

Об отцовстве – Страницы об отцовстве на сайте About.com.

Сеть медицинского обслуживания мужчин – Ресурсы для мужчин и их семей.

Manhood Online – (Австралия) Лучшие мужчины для лучшего мира.

The Men’s Resource Network – Положительные ресурсы, информация и поддержка.

Глобальный альянс MenEngage – Альянс неправительственных организаций.

MenStuff – (США) Национальный мужской ресурс.

Национальная инициатива по отцовству – Таким образом, каждый ребенок получает отцовскую любовь и поддержку.

Men’s Resources International – Изучение новых моделей мужественности.

MenWeb – Мужские проблемы – это также проблемы мужчин и женщин.

Национальная коалиция мужчин – Как дискриминация по признаку пола влияет на мужчин и мальчиков.

Отец-человек – Ресурсы Джо Келли для отцов.

Индивидуальные программы по борьбе с насилием

Национальная организация мужчин против сексизма (NOMAS) – Продвигает дело гендерного равенства и социальной справедливости для всех, включая членов семьи, посредством своих принципов pro -феминизм, гей-аффирмация, антирасизм и улучшение жизни мужчин.

Проект по борьбе с домашним насилием среди мужчин-геев —  Предоставляет общественное образование и непосредственные услуги геям, бисексуалам и трансгендерным мужчинам, ставшим жертвами домашнего насилия и сексуального насилия.

Программа продвижения вперед по борьбе с домашним насилием — Программа Ресурсного центра для мужчин за перемены включает в себя группы по борьбе с домашним насилием и занятия по управлению гневом.

Национальный альянс по искоренению домашнего насилия – Содействие взаимопониманию, поддержание диалога и поиск решений для искоренения домашнего насилия, затрагивающего латиноамериканские сообщества.

SafeSpace – Агентство по борьбе с насилием ЛГБТК обслуживает жертв физического, сексуального насилия и насилия на почве ненависти.

Программы борьбы с насилием

Проект мужского ненасилия – Информационный ресурс для мужчин о насилии и ненасилии. Существует также раздел «Обсуждение» для размещения комментариев, идей и т. д.

Ассоциация по лечению и обучению семейному насилию – Предоставление клинических услуг и обучения в рамках гендерно-инклюзивной концепции. Члены встречаются ежеквартально, спонсируют учебные конференции и публикуют информационный бюллетень FAVTEA Bulletin два раза в год.

Остановить жестокое обращение для всех (SAFE) – Веб-организация, предоставляющая информацию и ресурсы жертвам мужчин, женщин, геев, лесбиянок и трансгендеров. Предлагает ссылки на исследования, учитывающие гендерные аспекты, и известных в стране докладчиков по вопросам семейного насилия. .

Ресурсы для отцов, столкнувшихся с проблемами развода и опеки

Графство Хэмпшир (Массачусетс) Суд по делам о наследстве и семейным делам Информация о разводе – Содержит информацию о бракоразводном процессе, определения юридических терминов, загружаемые образцы соглашений о разводе и раздельном проживании, а также ссылки к посредническим услугам.

American Coalition for Fathers and Children

The Better Divorce Network

Center for Successful Fathering

  DivorceCare

  Divorced Dads

Divorce Headquarters  

Divorce Wizards

Отцы и семьи

Биржа прав и равенства отцов

Национальный центр отцовства

Национальная инициатива отцовства

Ресурсы мужского здоровья

Институт мужского здоровья и благополучия, эмоциональное самовыражение, эмоциональное благополучие, расширение прав и возможностей мужчин – и духовная связь.

RESOLVE – Некоммерческая организация, образование/информация по вопросам бесплодия, поддержка и направления. Ресурсный центр по бесплодию и усыновлению.

Целевая группа по СПИДу афроамериканцев (AAATF) – Предоставляет культурно-специфические услуги по профилактике, обучению и услугам лицам африканского происхождения, живущим с ВИЧ/СПИДом или подвергающимся риску заражения.

Сеть мужского здоровья — Национальная информационная и образовательная организация, признающая мужское здоровье особой социальной проблемой.

Men Alive — Ресурсы для долгой и здоровой жизни, мужского здоровья и мужской менопаузы от Джеда Даймонда.

Men’s Health — Онлайн-журнал с разнообразными ресурсами, играми, опросами, викторинами, вопросами секс-доктора, тренировками и многим другим.

Секс-коучинг / Половое воспитание – Upside Life Skill – Индивидуальный, безопасный и сдержанный секс-коучинг для мужчин, стремящихся изменить свою жизнь или приобрести сексуальные навыки и понимание. Семинары, классы или ретриты на различные темы сексуальности, подходящие для вашей группы или организации.

ЙОГА ДЛЯ МУЖЧИН: FITNESS & FLOW – С Кевином Кортаном. Постоянные занятия, которые задействуют ваши сильные стороны и направлены на повышение гибкости эффективным, безопасным и приятным способом.

  *Источники: 
1.  Руководство мужественного мужчины по уходу за собой
2. Мужчины и психическое здоровье
3. 80 потрясающих ресурсов по психическому здоровью, когда вы не можете позволить себе терапевта
4. Список ресурсов для самопомощи
5. 20 лучших подкастов о самопомощи, которые стоит послушать прямо сейчас 

Что такое управление ресурсами и почему это важно?

Содержание

Содержание

Что такое управление ресурсами?

Управление ресурсами — это практика планирования, составления графиков и выделения людей, денег и технологий для проекта или программы. По сути, это процесс распределения ресурсов для достижения наибольшей организационной ценности. Хорошее управление ресурсами приводит к тому, что нужные ресурсы доступны в нужное время для нужной работы.

Руководство по планированию ресурсов от опытного PMO

Загрузите сейчас, чтобы узнать, как направить своих людей на наиболее ценную работу и перераспределить роли, людей и командные назначения в рамках ваших стратегических и бизнес-инициатив.

Просмотреть электронную книгу • Руководство Savvy PMO по планированию ресурсов

Современный PPM: 5 практик для обеспечения гибкости в планировании ресурсов

Посмотреть веб-семинар • Современный PPM

Управление ресурсами позволяет планировать на любом уровне — в рамках предприятия, портфелей , отделы и команды.

Ресурсы необходимы для достижения вашей цели, будь то выполнение задачи или проекта или помощь в анализе того, что необходимо для этого. Ресурсы — это финансы, персонал, физическое пространство, оборудование, технологии и время. Цель управления ресурсами состоит в том, чтобы использовать наилучшее сочетание ресурсов для удовлетворения требований, а также осознавать, что эти же ресурсы могут быть востребованы в других сферах бизнеса.

Gartner считает, что успешное завершение инициативы зависит от сбалансированности доступных ресурсов и спроса, говоря: «Руководители должны обеспечивать тщательную приоритизацию инициатив, предотвращать перегрузку ресурсов и обеспечивать гибкие сроки завершения, чтобы максимизировать получение ценности».

Чтобы понять, как наилучшим образом использовать общие и ограниченные ресурсы, вам необходимо иметь представление о спросе и возможностях, а также о необходимых навыках для конкретной работы по сравнению с имеющимися навыками. Вы должны учитывать графики, бюджеты и согласование с корпоративной стратегией, чтобы убедиться, что вы расставляете приоритеты по ресурсам в портфеле, чтобы максимизировать его ценность. Все это и многое другое входит в понятие управления ресурсами.

Основы управления ресурсами

Управление ресурсами имеет решающее значение для организаций, поскольку позволяет гарантировать, что они оптимизируют и распределяют ресурсы для правильных инициатив — инициатив, которые соответствуют корпоративной стратегии и приносят наибольшую пользу. Сводя к минимуму потери и дублирование, оптимизируя и автоматизируя процессы, а также максимально увеличивая и ускоряя пропускную способность, предприятие находится в лучшем положении, чтобы быстро реагировать на требования клиентов и гибко реагировать на изменения. Реализация программ и проектов требует лучшего управления ресурсами.

Независимо от методологии работы, лидеры, стремящиеся практиковать эффективное управление ресурсами, должны сбалансировать спрос с возможностями, а также понимать потребности бизнеса, чтобы расставлять приоритеты, планировать и планировать работу с правильными командами, людьми и наборами навыков. Gartner говорит, что возможность и вызов для руководителей заключается в том, чтобы «отреагировать и перейти от статического к гибкому подходу к планированию, который может постоянно изменять структуру рабочей силы с учетом изменений в бизнесе и потребностях в навыках».

В связи с растущим спросом и изменениями постоянно создавать ценность с помощью ресурсов непросто даже для самых зрелых организаций. Это общая и постоянная задача для предприятия: убедиться, что в наличии достаточно необходимых ресурсов и финансирования для качественного и своевременного выполнения работы. И именно здесь может помочь развитое управление ресурсами.

Почему важно управлять ресурсами?

Управление ресурсами — это прозрачность, чтобы вы могли видеть, отслеживать и достигать того, что требуется для реализации проектов. Это также позволяет свести к минимуму как время простоя, так и чрезмерное использование ресурсов. Полная видимость как работы, так и ресурсов позволяет более эффективно планировать и управлять своими ресурсами, согласовывая их с нужными проектами в нужное время.

Легко увидеть важность управления ресурсами, поняв недостатки его отсутствия. Без правильных данных менеджеры по ресурсам имеют небольшой контроль над своими проектами и не могут понять:

• Планирование и составление графиков — Понимание того, какие ресурсы доступны и когда
• Доступные и необходимые навыки — Оценка навыков каждого человека и нужно ли добавлять дополнительные навыки (или людей)
• Использование ресурсов — Знание того, где люди уже заняты, и целесообразно ли их распределение
• Объем ресурсов — Понимание истинной способности выполнять работу, признавая, что не все время может быть использовано
• Приоритизация и распределение ресурсов — Выявление те приоритетные инициативы, которым уделяется наибольшее внимание и, возможно, специализированные навыки

Управление ресурсами обеспечивает доступ менеджеров ресурсов по запросу в режиме реального времени к людям и другим ресурсам, чтобы они могли лучше контролировать доставку.

При правильном управлении ресурсами вы можете помочь своей организации сократить расходы, повысить эффективность и производительность.

Вы также снижаете риск, обнаруживая потенциальные конфликты ресурсов на ранней стадии для более оперативного смягчения последствий, как правило, путем изменения приоритетов проектов или ресурсов.

В этом быстро развивающемся мире с высоким спросом эти преимущества — именно то, что ищет предприятие, и именно то, что может предоставить офис управления проектами (PMO) и / или менеджеры по ресурсам, если им будут предоставлены правильные инструменты и процесс.

Имейте в виду, что ресурсы — это не только люди; К ресурсам также относятся:

• Технология/инструменты, необходимые для того, чтобы люди могли выполнять задачи
• Бюджет, необходимый для финансирования проекта
• Места и специализированное оборудование

Управление ресурсами также требует тщательного изучения графиков и сроков. Важно свести все эти элементы вместе с целями бизнеса.

Преимущества управления ресурсами

Многим организациям управление ресурсами кажется недостижимой целью, где успех просто недостижим. Распространенным заблуждением является то, что управление ресурсами требует больших инвестиций и радикального изменения процессов и культуры.

Организации, которые сосредоточены на создании или улучшении своих возможностей управления ресурсами, почти сразу же получают выгоду. Хотя эти преимущества могут различаться в зависимости от организации и предпринятых шагов, обычно обнаруживается, что проекты чаще выполняются вовремя и в рамках бюджета.

Когда у вас есть данные, необходимые для планирования и планирования, вы можете распределять людей в зависимости от их навыков и доступности. Менеджеры могут формировать правильные ожидания у своих клиентов, когда они понимают текущие рабочие нагрузки, сроки, приоритеты и бюджеты.

Вместо того, чтобы соглашаться на все, независимо от емкости, менеджеры по ресурсам могут более точно планировать проекты на основе реалистичных данных в реальном времени. Менеджеры по ресурсам могут принимать более разумные решения о том, как укомплектовать свои команды, как с точки зрения численности персонала, так и с точки зрения необходимых навыков для выполнения текущих и будущих проектов.

Наличие нужных ресурсов, работающих над нужными проектами в нужное время, дает еще одно ключевое преимущество: более счастливые сотрудники. Распространенная проблема, с которой сталкиваются компании, заключается в том, что слишком мало людей работает над слишком большим количеством проектов.

Слишком загруженные сотрудники быстро разочаровываются и впадают в уныние. Они чувствуют себя перегруженными своими рабочими нагрузками, что часто приводит к отстранению, снижению производительности и снижению производительности.

Благодаря большей предсказуемости и последовательности, достижимым рабочим нагрузкам и оптимально используемому набору навыков сотрудники более склонны чувствовать себя ценными и удовлетворенными.

Управление ресурсами помогает организациям оптимизировать людей, предоставляя информацию об их рабочей нагрузке, доступности, требованиях к времени проекта, навыках и многом другом.

Организации могут вооружить своих менеджеров тем, что им необходимо для надлежащего и справедливого распределения проектов по нужным ресурсам.

Для большинства компаний самая большая стоимость проекта — это люди. Если над неправильными проектами работают не те люди, затраты возрастают, а результат снижается.

Управление ресурсами обеспечивает контроль над хаосом, гарантируя, что менеджеры будут оснащены для максимального использования ресурсов и сокращения ненужных затрат. У вас есть данные, необходимые для понимания затрат на проект и персонал для более точного составления бюджета и планирования. Вы также можете поддерживать идеальную команду людей, оптимизируя ресурсы по проектам в зависимости от навыков и возможностей.

В конечном счете, самым большим преимуществом управления ресурсами является эффективная и действенная доставка проектов конечному потребителю. Удовлетворенность клиентов повышается, когда команды могут выполнять проектные запросы вовремя и в соответствии с ожиданиями. Уверенность в способности выполнять проекты придает импульс, становится отличительной чертой и дает стратегическое преимущество.

Методы управления ресурсами

Несмотря на то, что ресурсы охватывают несколько категорий, люди являются наиболее сложными для управления, поскольку существует множество элементов, влияющих на то, как их можно оптимизировать, включая наборы навыков, доступность, местоположение и стоимость. Организации используют следующие методы управления ресурсами, чтобы максимизировать эффективность ресурсов, часто полагаясь на программное обеспечение, чтобы обеспечить прозрачность, помогающую руководителям принимать более разумные решения по ресурсам.

Распределение ресурсов

Распределение ресурсов включает в себя больше, чем просто назначение ресурсов проектам. Он учитывает навыки, которые ваша команда привносит в игру, а также их доступность. Отчеты о распределении позволят вам фильтровать ресурсы по навыкам и возможностям, чтобы вы могли не только видеть, кто доступен сейчас, но и когда определенные навыки будут доступны в будущем для лучшего планирования и сокращения задержек.

Использование ресурсов

Использование ресурсов — это метод управления ресурсами, который позволяет получить представление о возможностях вашей команды за определенный период времени и определить, используются ли ресурсы чрезмерно или недостаточно. Это очень важно, потому что исследования показывают, что ресурсы, которые чрезмерно используются, часто выгорают. Отчеты об использовании показывают, на что ресурсы тратят свое время, чтобы вы могли видеть, есть ли возможности повысить их эффективность, производительность и производительность, сохраняя при этом управляемость их рабочих нагрузок.

Выравнивание ресурсов

Выравнивание ресурсов используется для уравновешивания спроса и предложения. Это важный процесс, направленный на максимальное использование ресурсов в одном или нескольких проектах в зависимости от их навыков, получение максимальной отдачи от ресурсов, которые у вас уже есть, прежде чем вы решите увеличить штат или нанять подрядчика.

Люди часто обладают разными наборами навыков, многие из которых используются недостаточно. Цель этого метода управления ресурсами состоит в том, чтобы понять, какими навыками обладают ваши люди и где они могут заполнить пробелы, чтобы вы могли свести к минимуму затраты ресурсов.

Прогнозирование ресурсов

Как ни важно управление ресурсами для обеспечения бесперебойной работы текущих проектов с соответствующими ресурсами, реальная выгода заключается в возможности планировать заранее, чтобы поддерживать баланс ресурсов между текущими и будущими проектами. Вы должны знать текущие мощности, а также предстоящие проекты и их требования. Прогнозирование ресурсов позволяет делать прогнозы, выявлять потенциальные конфликты и расставлять приоритеты ресурсов на временной шкале.

Этапы управления ресурсами

Когда вы находитесь на стадии планирования проекта, вам необходимо знать, какие конкретные ресурсы потребуются для выполнения и доставки проекта конечному заказчику. Определение ваших потребностей в ресурсах, включая людей/навыки и бюджет, является первым этапом управления ресурсами.

На втором этапе необходимо мобилизовать вашу команду с учетом определенных навыков, необходимых проекту на каждом этапе его жизненного цикла, и доступных людей с такими навыками. Если вы обнаружите, что вам не хватает определенных навыков, именно здесь вы решите, есть ли у вас бюджет для найма людей со стороны, обладающих этими навыками. На этом этапе будут выделены все необходимые ресурсы.

Следующим этапом управления ресурсами является управление собранными вами ресурсами, четкое определение и информирование о ролях и обязанностях. Инструмент для совместной работы будет держать команды на одной странице с прозрачным общением, позволяя членам команды и менеджерам мгновенно получать информацию о том, кто, над чем и когда работает на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Завершающим этапом управления ресурсами является мониторинг ресурсов на предмет их прогресса, эффективности и действенности при выполнении ожидаемого вклада в проект. Почти всегда будут возможности для улучшения, поскольку вы стремитесь постоянно оптимизировать ресурсы, чтобы приносить максимальную пользу бизнесу.

Управление ресурсами в управлении портфелем проектов

Управление ресурсами в контексте управления портфелем проектов (PPM) позволяет организациям получить уровень контроля, который иначе был бы невозможен. При отсутствии или плохом управлении ресурсами проекты и инициативы с большей вероятностью потерпят неудачу из-за нехватки денег или людей или из-за того, что ресурсы сосредоточены не в тех областях. Это одна из основных причин, по которой проекты сбиваются с пути.

Когда организации неправильно распределяют ресурсы, другие инициативы страдают от невнимания или от того, что им назначены неправильные ресурсы.

Плохое управление ресурсами быстро выходит из-под контроля, затрудняя выполнение проекта на всех уровнях.

Для ИТ-директоров, руководителей программ, руководителей PMO и других лиц плохое управление ресурсами может означать упущение возможностей. И дело не только в нехватке необходимых ресурсов. Плохое управление ресурсами также может привести к чрезмерному распределению людей и финансирования, и люди, занимающие эти должности, будут нести ответственность перед финансовым руководством и высшим руководством, когда это произойдет.

Средства программного обеспечения для управления ресурсами

Программное обеспечение для управления ресурсами поможет вам решить ряд проблем, связанных с управлением их деньгами и людьми. Эти проблемы могут включать в себя такие проблемы, как перегруженность работой, расширение масштабов и неудачи проекта из-за нехватки времени.

Ключевые проблемы, связанные с управлением ресурсами, с которыми вы можете столкнуться и которые может решить программное обеспечение, включают:

• Управление и определение приоритетов рабочих запросов по проекту и установление соответствующих ожиданий с ключевыми заинтересованными сторонами
• Управление мощностью ресурсов в сравнении со спросом на эту мощность и понимание того, кто и когда может взять на себя новую работу
• Понимание того, какие роли и/или наборы навыков необходимы внутри компании или через новых сотрудников для выполнения обязательств перед заинтересованными сторонами
• Обеспечение того, чтобы имеющиеся ресурсы работали над проектами с наивысшим приоритетом, которые лучше всего соответствуют стратегическим целям организации
• Оптимизация планирования, когда соответствующие ресурсы доступны для работы над проектами

При оценке решений по управлению ресурсами следует обращать внимание на определенные функции и возможности. На базовом уровне решения должны обеспечивать:

• Сбор и планирование работы с назначением ресурсов, чтобы менеджеры могли расставлять приоритеты, избегать чрезмерного использования ресурсов и прогнозировать стоимость ресурсов
• Возможность контролировать выполнение работы и быстро реагировать к изменению приоритетов
• Отслеживание и измерение прогресса и затрат для обеспечения надлежащего баланса работы в соответствии с вашими стратегиями

Управление ресурсами помогает спланировать и сбалансировать ваши возможности, чтобы сосредоточиться на правильной работе.

Более конкретно, программное обеспечение для управления ресурсами должно иметь:

• Способность рекомендовать, как компании используют ресурсы для достижения наибольшей ценности для бизнеса
• Централизованное представление ресурсов для просмотра, утверждения, изменения и планирования ресурсов
• Стандартизированный рабочий процесс запроса ресурсов для менеджеров проектов и менеджеров по ресурсам для общения и совместной работы

Устранение болевых точек

Организации в самых разных отраслях используют инструменты управления ресурсами для решения проблем и более эффективного распределения своих проектных ресурсов. Вот несколько реальных примеров:

Болезни роста

Компания по производству строительных материалов, которая разрабатывает и производит изоляционные материалы, быстро росла за счет приобретений и глобальной экспансии. Одной из проблем, с которыми столкнулась компания, была необходимость создания системы управления для разработки новых продуктов.

Чем быстрее рос бизнес, тем сложнее было контролировать процессы и масштабировать. В результате разработка продуктового портфеля шла медленнее, чем должна была, а затраты оказались слишком высокими. Во многом это было связано с отсутствием информации о надежных данных и ресурсных возможностях.

Наряду с управлением, управление ресурсами было сложной задачей. У компании были таланты, но они не всегда знали, что эти ресурсы делают или на что они способны. В одних районах возникали узкие места, в то время как в других ресурсы использовались недостаточно. А с объектами и ресурсами, расположенными в нескольких местах по всему миру, пострадали коммуникации и сотрудничество.

Организация привлекала ресурсы одновременно во многих направлениях, и без понимания того, куда направлялось финансирование, было трудно определить прибыль и окупаемость инвестиций. Компания потеряла способность выпускать инновационные продукты, которыми она была известна, достаточно быстро, чтобы сохранить преимущество на рынке.

Чтобы решить эти проблемы управления ресурсами, компания создала отдел, который сосредоточится исключительно на разработке идей и продуктов, и развернула решение для управления портфелем проектов для управления данными, процессами и ресурсами. Инструмент PPM быстро стал ценным диагностическим решением для выявления рисков, затрат, конфликтов и проблем с ресурсами.

Используя навыки из недостаточно используемых ресурсов, компания теперь может разрабатывать продукты быстрее и с меньшими затратами. Программное обеспечение PPM показывает компании, где есть пробелы и проблемы, в простых для чтения отчетах для текущего анализа объема, графика и сметы бюджета.

Используя эту технологию, компания смогла восстановить свое конкурентное преимущество, управляя разработкой продуктов следующего поколения. Одним из ключевых преимуществ решения этих вопросов управления ресурсами является то, что компания разрабатывает нужные продукты правильными людьми в рамках бюджета и в установленные сроки.

Практический пример: решение многочисленных проблем

Компания, которая продает детскую одежду по всему миру в рамках многоканальной бизнес-модели, сделала стратегическим и операционным приоритетом обновление своих ИТ-проектов и усилий по управлению ресурсами для продолжения роста бизнеса.

У ИТ-отдела было несколько списков проектов, поддерживаемых отдельно различными бизнес-подразделениями, без какого-либо руководства по выбору или созданию проектов или отслеживанию стоимости проекта или потребности в ресурсах. Это сделало соблюдение нормативных требований практически невозможным.

Менеджеры и ИТ-специалисты не могли определить, какие проекты наиболее ценны для компании. Это создало связанные проблемы с управлением ресурсами; поскольку ИТ-персонал тратился на проекты программного обеспечения, которые обесценивались в течение нескольких лет, имело место несоответствие стоимости проектов, и аудиторы были обеспокоены неправильными ежегодными расходами.

Кроме того, у каждой рабочей группы в компании был свой набор «управления бизнес-деятельностью», создающий более 100 различных типов деятельности. Не было никакого способа определить, как ИТ-персонал на самом деле тратит свое время.

Кроме того, почти в каждом проекте участвовало несколько групп с минимальной координацией между проектами. Было невозможно предсказать проблемы с пропускной способностью ресурсов, и это создавало постоянные проблемы с конфликтами ресурсов.

Организация развернула решение по управлению ресурсами для решения своих многочисленных проблем и поддержки роста бизнеса. Решение обеспечивает простой рабочий процесс и структуру проекта, которых раньше не было, и теперь компания может определять уровни проектов для установления приоритетов.

Использование комплексного учета рабочего времени обеспечивает стандартную ставку для всех участников проекта в зависимости от диапазона заработной платы. Все участники ИТ-проекта распределяются по проектам и задачам, все менеджеры и пользователи обучаются новым действиям, а для руководителей и действий создаются новые отчеты.

Благодаря улучшенным процессам и планированию компания сэкономила более 2 миллионов долларов США на капитальных затратах и ​​2,6 миллиона долларов США на расходах.

Управление ресурсами позволило компании улучшить расстановку приоритетов в работе и ресурсах с перспективой планирования ресурсов на период от шести до 12 месяцев.

Практический пример: Отсутствие информации о ресурсах

Поставщику медицинского страхования не хватало комплексного представления о спросе и возможностях, и ему было трудно расставлять приоритеты и сообщать о спросе в очереди, не ограничивая ресурсы. Компания хотела улучшить управление ресурсами, управление работой, планирование инвестиций и отчетность.

Управление было важно, как и возможность прогнозировать спрос и возможности для точного планирования инвестиций. Имея полдюжины внутренних партнеров по доставке, фирме нужно было подумать, как лучше всего расширить свое представление, чтобы понять предложение, спрос, мощности и системы.

Компания развернула программное обеспечение для управления ресурсами, чтобы сбалансировать спрос из нескольких источников и распределить работу между ресурсами, чтобы гарантировать, что они могут выполнять наиболее ценные проекты.

С помощью этого решения компания может наилучшим образом использовать свои ресурсы и сосредоточиться на проектах, которые наилучшим образом соответствуют ее стратегическому плану. Страховая компания теперь сосредоточена на оптимизации ресурсов, гарантируя, что ресурсы справляются с правильным набором задач в нужное время.

Раньше у компании были проблемы с данными в различных электронных таблицах. Управление ресурсами было почти невозможно в статической документации, которая всегда казалась устаревшей или неправильной. Используя интегрированные возможности планирования инвестиций и мощностей, компания уверена, что сможет стратегически укомплектовать команды, чтобы максимизировать ценность и производительность. Он распределяет персонал и ресурсы на основе приоритетности проектов.

Подробные отчеты предоставляют менеджерам ресурсов фактические и прогнозные данные по портфелям и проектам, а также информацию о работе с персоналом и без него, чтобы они могли определить пробелы в ресурсах. Подробная информация о состоянии на каждом уровне предоставляет менеджерам данные, необходимые им для обеспечения того, чтобы мощности могли удовлетворить спрос сейчас и в течение 18 месяцев в будущем.

Используя свою конфигурацию программного обеспечения для управления ресурсами, фирма может прогнозировать спрос на 12–24 месяца вперед и использовать эту информацию для еженедельного распределения ресурсов. Это лучшее определение ролей с большей детализацией, чтобы обеспечить более полное представление о мощности и спросе. Среди ключевых преимуществ:

• Оптимизация ресурсов за счет сосредоточения внимания персонала на эффективности и ценности
• Приоритизация работы в соответствии с дорожными картами для лучшей наглядности
• Максимизация портфеля и производительности персонала с использованием планирования инвестиций потенциал и роль

Резюме

Эффективное управление ресурсами — это не просто «хорошая» функция управления портфелем проектов; это необходимо для успеха. Ключевым моментом является прозрачность, которая дает руководителям проектов представление обо всех ресурсах и о том, где они распределяются между проектами. Вместо того, чтобы случайным образом распределять ресурсы или соглашаться на каждый проект, вы можете эффективно планировать и управлять ресурсами, чтобы избежать задержек проекта, увеличения затрат и, в конечном итоге, неудачного завершения проекта.

Если вам не хватает наглядности и соответствующих инструментов для отслеживания ресурсов и направления их на наиболее ценную работу, вы и другие руководители, скорее всего, не сможете завершить проекты и предоставить продукты, обеспечивающие конкурентные преимущества, упустив потенциальные выгоды.