Ученые объяснили, как правильно использовать интуицию
https://ria.ru/20180917/1528589583.html
Ученые объяснили, как правильно использовать интуицию
Ученые объяснили, как правильно использовать интуицию — РИА Новости, 17.09.2018
Ученые объяснили, как правильно использовать интуицию
Интуиция помогает вовремя принимать ключевые решения, действовать быстро, не раздумывая, а порой — избегать смертельной опасности. Но шестое чувство нередко… РИА Новости, 17.09.2018
2018-09-17T08:00
2018-09-17T08:00
2018-09-17T16:50
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/sharing/article/1528589583.jpg?15287280581537192241
испания
новая зеландия
великобритания
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2018
РИА Новости
1
5
4.
7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
испания, новая зеландия, великобритания, стив джобс, альберт эйнштейн
Наука, Испания, Новая Зеландия, Великобритания, Стив Джобс, Альберт Эйнштейн
МОСКВА, 16 сен — РИА Новости, Татьяна Пичугина.
Интуиция помогает вовремя принимать ключевые решения, действовать быстро, не раздумывая, а порой — избегать смертельной опасности. Но шестое чувство нередко подводит. РИА Новости разбиралось, почему людей посещают внезапные озарения, что такое женская логика и в каких ситуациях внутреннему голосу лучше не доверять.
Мозги — в сторону: ученые расчленят сознание и вынут душу
16 августа 2018, 08:00
Шахматная партия
Когда видишь, как быстро шахматисты передвигают фигуры на доске, кажется, что они вообще не думают над ходами. Часто это действительно так. У спортсмена в памяти хранятся тысячи комбинаций, его тренированный мозг за доли секунды сканирует их в поисках совпадения с тем, что видит на доске. Зафиксировав такое совпадение, игрок мгновенно делает ход. Не найдя ничего похожего, мозг заставляет шахматиста задуматься и провести рациональный анализ.
Согласно современным представлениям, интуиция — это метод принятия решения, основанный на распознавании хранящихся в памяти ситуаций, сравнении новой информации с прошлым опытом.
Гиппокамп обрабатывает данные органов чувств, например зрения, и ищет совпадения в памяти.
Результат поиска передается в миндалевидное тело, которое отвечает за эмоции, участвует в принятии решений. Если в памяти имеется сходный опыт, человек испытывает шестое чувство. Он просто знает, как надо поступить.
Оба эти отдела мозга расположены близко друг к другу, поэтому обмениваются сигналами быстро, процессы между ними протекают бессознательно.
© Иллюстрация РИА Новости . Depositphotos / sudok1Как образуется интуиция
© Иллюстрация РИА Новости . Depositphotos / sudok1
«И опыт — сын ошибок трудных»
Жерар Ходжкинсон из Университета Манчестера (Великобритания), изучая процесс принятия решений, обратил внимание на случай с командиром пожарной бригады, который вывел из горящего дома жильцов буквально за мгновение до того, как он рухнул.
Когнитивный анализ ситуации показал, что пожарный испытал сильное шестое чувство. Однако не следует обманываться, предупреждает исследователь, интуиция — не просто странное предчувствие, это способность действовать на основе информации, которую мозг уже обработал, но не успел рационализировать.
«Его называли Чума»: как воевал с криминалом майор Чумаченко
24 апреля 2018, 08:00
На самом деле большинство бытовых решений мы принимаем интуитивно. Увидев за окном тучи, человек возьмет зонтик. Взрослый не сунет руку в огонь, зная, что это причинит боль. Мы помним множество подобных жизненных ситуаций, что позволяет действовать быстро, не раздумывая.
В незнакомой обстановке полагаться на интуицию не всегда правильно. Шестое чувство может подвести. Например, часто оказывается неверным решение следовать за толпой. С точки зрения эволюции «стадный рефлекс» выигрышен, поскольку увеличивает шансы выжить. Но в наше время эта стратегия во многом утрачена. Групповое решение необязательно самое верное.
Интуиция эффективна там, где человек обладает экспертными знаниями, полученными в результате многолетнего опыта. Однако опыт очень специфичен. Перенос его на другие области деятельности чреват ошибками.
Психология на грани реальности: ученые разгадали природу вещих снов
24 августа 2018, 08:00
Как усилить шестое чувство
Психологи советуют полагаться на интуицию в тех ситуациях, где у вас большой опыт.
Если компетентность в деле недостаточна, навык утрачен или информация устарела, решение стоит крепко обдумать, особенно в бизнесе, когда цейтнот часто не позволяет изучить большие массивы информации, провести собственное исследование.
Полезно проконсультироваться и у более опытных коллег. Ученые из Новой Зеландии на примере фермеров, для которых они адаптировали теорию принятия решений, рекомендуют советоваться также с семьей и широким кругом знакомых, чаще размышлять и постоянно подвергать выводы критике. Это поможет принять более точное решение.
Заройте ваши денежки: как пудрить мозги по-научному
9 августа 2018, 08:00
Несмотря на все оговорки, люди склонны доверять интуиции. Например, мы испытываем большее расположение к тем друзьям, которые охотно откликаются на приглашение, легки на подъем и не задают множество вопросов. Нам нравятся романтические отношения, когда партнер любит эмоционально, проявляет искренние чувства, не основанные на холодном расчете.
Что касается женской логики, которая на поверку оборачивается шестым чувством, то и ей нашлось объяснение. Как полагают ученые из Университета Помпео Фабра (Испания) и Мидлсекского университета (Великобритания), более развития интуиция связана с внутриутробным развитием плода при низком уровне гормона тестостерона.
4 ситуации, когда стоит прислушаться к интуиции
14 сентября 2022
Жизнь
Шестого чувства не существует, но иногда наш мозг сам подсказывает, как поступить.
Стоит ли вообще всерьёз относиться к интуиции
Существуют разные подходы к пониманию интуиции. Одни считают, что это загадочное шестое чувство, с помощью которого вселенная или боги подсказывают человеку, что делать. Или относятся к интуиции как к некой экстрасенсорной способности, которая позволяет заглянуть в будущее. Поэтому к ней обязательно нужно прислушиваться.
Другие полагают, что интуиции не существует, всё это шарлатанство и эзотерика, значит, и полагаться на неё не стоит.
Пока существование экстрасенсорных способностей не доказано, так что объяснять ими какое‑то явление не имеет смысла. Точно так же, как и отвергать существование интуиции, рассматривая её только как выдумку эзотериков.
Наука пытается найти рациональное объяснение для таких внезапных «озарений». Правда, мнения психиатров, психологов и учёных по поводу интуиции тоже разделились. Но подходы только на первый взгляд кажутся разными, по сути они очень похожи.
- Интуиция — это работа подсознания. Такой идеи придерживался, например, Карл Юнг. Её суть в том, что на нижнем «этаже» нашей психики спрятан некий пласт информации и чувств, который иногда прорывается оттуда в виде снов, фантазий или интуиции.
- Интуиция — это обычный мыслительный процесс. Просто он происходит очень быстро и не всегда нами осознаётся. То есть мозг обрабатывает и анализирует всю доступную информацию, а также прошлый опыт и знания, которые имеют отношение к делу, и выдаёт результат.
Это что‑то вроде инсайта, который тоже может выглядеть как внезапная вспышка знания, но на самом деле происходит после тщательной обработки данных.
Это что‑то вроде инсайта, который тоже может выглядеть как внезапная вспышка знания, но на самом деле происходит после тщательной обработки данных.Если относиться к интуиции именно так — не как к загадочному шестому чувству, а как к обычному анализу информации, — её вполне имеет смысл иногда послушаться.
Но поскольку мозг — это не беспристрастный компьютер и основывается на собственном субъективном опыте, интуиция, само собой, может ошибаться. Поэтому полностью полагаться на неё, когда нужно принимать судьбоносные решения, всё же не стоит.
В каких случаях можно доверять интуиции
Психологи предлагают несколько основных вариантов.
1. Если вы в стрессовой ситуации
У вас крайне мало времени, вам очень волнительно или страшно, вы плохо соображаете, на вас давят — в подобных обстоятельствах непросто сделать выбор.
Скажем, вы от кого‑то убегаете или заблудились в незнакомом месте без навигатора или на вас кричат и чего‑то требуют.
В таких условиях спокойно и рассудительно взвесить все факты всё равно не получится, так что прислушаться к своему «внутреннему голосу» не лишено смысла.
Вполне возможно, мозг уже проанализировал происходящее и предложил вариант, который кажется ему оптимальным.
2. Если у вас уже был похожий опыт
Например, вы хотите купить машину, делаете это уже не в первый раз и чувствуете, что ваше сердце лежит к определённому варианту. Вполне возможно, дело далеко не в «сердце», а в том, что в прошлый раз вы уже много узнали о том, как выбирать автомобиль, и сейчас эта информация вам очень помогает.
Или другой пример. Опытная мама чувствует, когда ребёнок заболевает, даже если с виду он вполне здоров и бодр. Это может выглядеть как интуиция — будто она что‑то предвидит. Но на самом деле она просто привыкла замечать совсем крохотные признаки простуды вроде лёгкой смены настроения или немного осоловевшего взгляда. И если мама «предчувствует», что ребёнок к вечеру сляжет с температурой, к этому вполне можно прислушаться: сходить в аптеку, предупредить руководителя, что придётся остаться дома.
3. Если у вас совсем мало информации
И нет никакого способа её получить.
Например, вы решили выиграть в лотерею и выбираете счастливый билетик. Или отвечаете на очень сложные вопросы теста и пытаетесь угадать верный вариант.
В таких случаях данных настолько мало, что интуиция — это единственное, к чему можно обратиться. Скорее всего, правильный ответ она вам не подскажет, но хуже точно не будет.
4. Если вы чувствуете, будто что‑то не так
Скажем, вы пришли на свидание, которое вроде бы идёт хорошо, но вас не покидает какое‑то тревожное чувство, ощущение опасности. Или вам по необъяснимым причинам кажется, что деловой партнёр от вас что‑то скрывает, а может, вас обманывает друг, родственник или коллега.
В таких случаях вряд ли стоит сразу обрывать отношения или затевать ссору только на основании интуитивных догадок. Но не помешает взять паузу, понаблюдать за поведением человека и проявить больше внимания к деталям. Вполне возможно, вы уже заметили какие‑то тревожные звоночки, но просто пока не отдаёте себе в этом отчёт.
Что важно помнить об интуиции
В любом случае это не универсальный источник правильных ответов.
Безоговорочно верить ей — не очень разумно. Но и полностью списывать со счетов тоже опрометчиво. Шестое чувство — это повод остановиться, проанализировать ситуацию, ещё раз тщательно взвесить все факты, которые у вас есть, и после этого принять решение.
Читайте также 🧐
- Как интуиция поможет принимать эффективные решения
- 7 принципов интуитивного питания, которые помогут похудеть без диет
- Как работает интуиция и стоит ли ей доверять
Когда интуиция дает осечку
Игрок в кости должен выбросить 11, чтобы выиграть свою ставку.
Надеясь на это, он энергично трясет сцепленными руками, а затем стреляет двумя костями в войлочный стол. Вместо этого он выбрасывает четверку.
На его следующем ходу магическое число меньше — три. Он деликатно убаюкивает, а затем осторожно бросает кости. Он получает семерку и проигрывает.
Игрок полагает, что может контролировать кости тем, как он их бросает — жесткий бросок для большого числа и мягкий бросок для меньшего — хотя результат — чистая случайность, объясняет Том Гилович, доктор философии, психолог профессор Корнельского университета, который использует пример, чтобы показать, как люди иррационально интуитивно воспринимают события. «Мы думаем, что большая причина должна создавать большой эффект», — говорит он. «Люди думают: «Если я буду усердно бросать кубик, у меня больше шансов получить большое число».
Такая логика со стороны может показаться глупой. Тем не менее, мы все чувствовали, что можем выносить определенные суждения, даже если позже признаем, что нашим решениям не хватало логики.
Психологи говорят, что мы руководствуемся своей интуицией, но интуиция часто нас подводит. Так почему же мы все еще полагаемся на него?
Исследования показывают, что интуиция, несмотря на ее недостатки, является неотъемлемой частью нашего мышления. Некоторые говорят, что это помогает нам устанавливать связи между событиями, чтобы понять хаотический мир, а другие предполагают, что это необходимо для нас, потому что мы должны иметь некоторое непосредственное восприятие событий.
Но иногда мы слишком стремимся найти связи, поэтому создаем их там, где их нет. И хотя использование этого предубеждения в игре в кости относительно безвредно, такое мышление вызывает более серьезные проблемы — от неправильного расчета количества до выбора неправильного человека для работы, говорят психологи. Что еще хуже, это трудно преодолеть.
«Я утверждаю, что размышления об альтернативах помогают, — говорит Джонатан Бэрон, доктор философии, профессор психологии Пенсильванского университета.
«Но, кажется, это не помогает всем».
Отчаянно ищу что-то
Баскетболист делает пять бросков подряд. «Он в огне!» — восклицает диктор. Тем не менее, его следующие пять выстрелов промахиваются. Что случилось с его горячей рукой? Ничего — этого никогда не существовало, говорит Гилович, автор книги «Откуда мы знаем, что не так» (Саймон и Шустер, 1993).
Человеческая интуиция проистекает из желания найти закономерности и связи во вселенной, в остальном случайной, и понять, как действовать внутри нее. Поэтому, когда игрок пробивает пять бросков подряд, мы думаем, что эти броски взаимосвязаны, и помечаем игрока как «горящего», — говорит Гилович, хотя эти броски в значительной степени независимы друг от друга.
Иногда люди переоценивают свою интуицию и мешают принимать правильные решения. Например, работодатели думают, что они могут лучше предсказать будущую производительность сотрудников с помощью собеседований, чем с помощью таких факторов, как образование и результаты тестов.
Тем не менее, оценки на самом деле лучше предсказывают чью-то производительность, показывает исследование с использованием стандартного статистического регрессионного анализа, проведенное Робин Доус, доктором философии, профессором факультета социальных наук и наук о принятии решений Университета Карнеги-Меллона. Тем не менее, у людей все еще есть желание брать интервью у людей, потому что иллюзия настолько сильна, предполагает Ричард Нисбетт, доктор философии из Мичиганского университета.
«Ни одно неструктурированное собеседование на какую-либо должность — будь то аспирантура, медицинский институт, военная или профессиональная — не имеет ничего, кроме низкой валидности для предсказания будущих результатов интервьюируемого», — говорит он. «Но мы не можем сдержать это. Вы встречаете кого-то, и чувство, что вы знаете, кто этот человек после разговора с ним, просто ошеломляет».
Иногда интуиция не поддается логике при принятии решений. Сеймур Эпштейн, доктор философии, заслуженный профессор психологии Массачусетского университета в Амхерсте, и его коллеги продемонстрировали, что люди часто игнорируют вероятность, когда их дразнит их интуиция.
Участники пытались нарисовать красную драже из банок с 10 или 100 фасолью, большинство из которых были белыми. В банке со 100 бобами было семь красных бобов, а в банке с 10 бобами — одна красная фасоль. Несмотря на то, что шансы вытянуть красную фасоль были выше для банки с 10 бобами (10 процентов), чем для банки со 100 бобами (7 процентов), больше участников выбирали из банки со 100 бобами. Почему? Потому что в банке со 100 бобами на самом деле было больше красных бобов, и интуиция людей подсказывала, что в этой банке им будет лучше, потому что красных бобов можно было собрать больше.
Исследование, опубликованное в Журнале личности и социальной психологии 1994 года (том 66, № 5), показало, что конфликтующие участники, хотя и полностью осознавали свое иррациональное решение, доверяли своей интуиции, что чем больше красных бобов, тем больше шансов на успех. победить их понимание вероятности. Исследователи утверждают, что открытие предполагает процесс двойного разума.
Их логика подсказала им выбрать из банки с 10 бобами, а их интуиция направила их к банке со 100 бобами, но в данном случае их интуиция ошиблась.
«Если людей тянут в двух направлениях, — говорит Гилович, — это говорит о том, что влекут два разума — преднамеренный и интуитивный».
Механика разума
Гилович называет эти два разума «системой один» и «системой два». Первая система интуитивно понятна, основана на личном опыте, наполнена эмоциями и интересуется ситуациями здесь и сейчас. Вторая система опирается на логику и дедукцию, медленно пробирается через каждую гипотетическую ситуацию, анализирует шансы и выбирает наиболее рациональное решение.
Преимущество системы один заключается в ее быстрых, основанных на выживании решениях, таких как оценка потенциальной угрозы со стороны незнакомца на темной улице, говорит Гилович. Поскольку интуиция действует на внутреннем уровне, ее суждения убедительны. С помощью этой системы люди развивают эвристику — образ мышления, чтобы смотреть на мир.
И тут мы можем попасть в беду. «Интуиция вводит нас в заблуждение, потому что она не очень хорошо выявляет недостатки в доказательствах», — говорит Гилович. «Это будет ошибкой, когда мир сговорится против нас и представит нерепрезентативную и вводящую в заблуждение информацию».
Он отмечает, например, что наша интуиция различает менее драматические и заслуживающие внимания события и те, которые не связаны друг с другом. Кроме того, мы непропорционально часто замечаем совпадения, но не замечаем, когда совпадений не происходит.
Эта предвзятость представляет большие проблемы, чем сбор драже. Подумайте о моральном поведении, говорит Барон. Он упоминает эвристику «не навреди»: люди обычно считают, что причинение кому-то вреда действием хуже, чем причинение вреда бездействием, даже если результат тот же.
В исследовании 1991 года Journal of Experimental Social Psychology (Vol. 27, No. 1) Барон рассказал участникам о теннисисте, который во время ужина в ночь перед важным матчем пытался вызвать отвращение у своего противника, сознательно рекомендуя ему заправку для салата, которая содержала ингредиент, на который у его противника была аллергия.
В другой версии игрок просто замечает, что его противник заказывает перевязку, но ничего не говорит, чтобы предупредить его. Большинство участников считали, что в первом примере поведение игрока было хуже.
Эвристика проявляется в реальных жизненных ситуациях, говорит Барон, ссылаясь на эвтаназию. Он говорит, что большинство людей в Соединенных Штатах считают, что лучше позволить кому-то умереть естественной смертью, даже если это долгая и мучительная смерть. В большинстве штатов незаконно убивать человека, чтобы облегчить боль, даже если этот человек хочет умереть. По его словам, без каких-либо оправданий люди интуитивно предпочитают бездействие.
Трудности перевода
Наша интуиция вдвойне предвзята. Точно так же, как мы думаем, что можем интуитивно чувствовать других, мы думаем, что другие люди замечают и судят о нашей внешности, поведении и эмоциях больше, чем на самом деле, говорит Кеннет Савицки, доктор философии, профессор психологии в Уильямс-колледже.
Савицкий называет это нашей «иллюзией прозрачности».
Это предубеждение создает проблемы в общении в отношениях. В исследовании супружеских пар люди предположили, что их супруги могут уловить намеки и определить смысл в тонких интонациях их голоса — например, сказать что-то саркастическое — больше, чем незнакомец. Но супруги участников не могли интерпретировать значения лучше, чем это могли делать незнакомые люди, предполагая, что мы думаем, что наши намеки, шутки, сарказм и недосказанные вещи более понятны другим, чем они есть на самом деле. И предвзятость заставляет нас нервничать на публике. В 2001 году Journal of Personality and Social Psychology (Vol. 81, No. 1) Савицкий и его коллеги попросили участников надеть смущающие футболки, а затем войти в комнату своих сверстников. Участники предсказывали, что половина зала заметит рубашки, но меньше четверти.
«Мы переоцениваем, насколько негативно другие будут судить о нас, потому что наши проступки кажутся нам более серьезными, чем другим», — говорит Савицкий.
«Мы думаем, что являемся красноречивым сердцем. Но у наблюдателей есть о чем подумать помимо наших социальных ошибок. На каком-то уровне мы знаем, что другие не так сосредоточены на нас, как мы на себе, но это может быть легко. упускать из виду эту идею, особенно когда мы находимся посреди досадной ошибки».
Так почему же мы боимся бестактности?
«Я думаю, что у нас развилась тенденция чрезмерно заботиться о том, как мы выглядим в глазах других», — говорит Савицкий. «У этой озабоченности есть издержки, такие как тревога, но противоположная ошибка — недостаточное внимание к тому, как другие оценивают наши проступки, — может быть еще более дорогостоящей, что может привести к социальной изоляции».
Но надежда есть. В исследовании 2003 года Journal of Experimental Social Psychology (Vol. 39, No. 6) Савицкий взял студентов, которые нервничали перед публичными выступлениями, и сказал им правду: их нервозность менее очевидна, чем они думают. В конце концов, наблюдатели не заметили их нервозности, и студенты лучше выступили с речью по сравнению со второй группой, не получившей инструкций.
«Люди иногда нервничают из-за того, что могут выглядеть нервными, а боязнь того, что их нервозность очевидна, только усиливает их нервозность», — говорит Савицкий. «Рассказав им о наших предыдущих выводах, мы разорвали этот цикл. Эти страхи можно обойти. Я думаю, это повод для оптимизма. И все же я обнаружил, что все еще переоцениваю, насколько другие заметят мое поведение, и я провожу это исследование. Так что какая-то часть этого неизбежна».
Это проклятие интуиции. Несмотря на нашу лучшую логику, легче поверить, что мы можем управлять игральными костями, чем знать, что это предоставлено судьбе.
«Мы смеемся над этим броском костей, потому что разумно понимаем, что это неправильно», — говорит Гилович. «Но это сочувственный смешок, потому что мы думаем: «Эй, я бы тоже так сделал».
Почему твоя интуиция подводит тебя? — Лидер гиков
Tomas Kucera на • ( )
Большинство из нас склонны идти по жизни, полагаясь на интуицию при принятии многих решений.
Интуиция часто является этим ворчащим голосом в нашей голове, который говорит нам игнорировать то, что говорят данные, и делать то, что мы считаем правильным. Кажется, это лучший способ принимать решения во многих сферах нашей жизни. В противном случае мы были бы парализованы нерешительностью и постоянной потребностью в данных. Вы, вероятно, можете попробовать новую марку йогурта без особого анализа, позволив своей интуиции сказать вам, что со вкусом клубники будет очень хорошо.
Тем не менее, также должно быть очевидно, что во многих ситуациях мы должны доверять данным и алгоритмам, а не своему чутью . И все же мы этого не делаем. Проблема в том, что, хотя мы привыкли к тому, что люди ошибаются, мы не проявляем такой же вежливости к алгоритмам. Человеку свойственно ошибаться, но, увидев, что алгоритм дал сбой, даже один раз, наша способность снова ему доверять значительно снизится.
Подумайте о том, что испытывают многие водители автомобилей. Навигация на основе GPS может определить ваше место на этой планете с невероятной точностью.
Если вы используете хорошее навигационное приложение с хорошими картографическими данными, алгоритм приведет вас к месту назначения практически в ста процентах случаев. Однако достаточно, чтобы приложение тащило вас по каким-то узким проселочным дорогам только раз, потому что у него нет картографических данных по открытой на прошлой неделе трассе, и вы перестаете ему доверять. В следующий раз вы, скорее всего, проигнорируете его совет и будете следовать своей интуиции, хотя есть вероятность, что выбранная вами дорога будет хуже, чем предложенная навигационным приложением.
Беркли Дитворст, Джозеф П. Симмонс и Кейд Мэсси исследовали это явление и подтвердили, что алгоритмы, основанные на данных или фактах, предсказывают будущее более точно, чем прогнозисты-люди . Тем не менее, люди все равно предпочли бы человека прогнозисту алгоритму. Исследователи называют это отвращением к алгоритму . Любопытно, что это отвращение усиливается, когда люди видят алгоритм в действии, и даже когда они видят, что он превосходит человека.
Прогнозист-человек может ошибаться, и ему все равно можно доверять. Если алгоритм ошибался, доверие к нему испарялось.
Большинство людей объясняют, зачем делать ставку на людей, даже если алгоритм лучше, что люди могут учиться и с практикой становиться лучше. В игре может быть даже эгоизм, как если бы мы признали, что алгоритм лучше, чем предсказатель-человек, мы бы также признали, что он лучше нас: «Я знаю, что я делаю, и какой-то компьютер не скажет мне, что». делать.»
Даниэль Канеман и Гэри Кляйн опубликовали исследование, в котором непосредственно рассматривалось принятие решений на основе данных и интуиции. Несмотря на то, что интуиция иногда может срабатывать, особенно у старших специалистов, она далеко не безошибочна. интуитивное суждение в значительной степени зависит от предсказуемости среды, а также от глубокого опыта человека, который знает все тонкости этой среды.
То же самое было подтверждено исследователем Эриком Дейном, который обнаружил, что интуиция хорошо работает в областях, в которых у нас есть большой опыт.
Это вообще не работает в областях, где мы не знаем, что делаем в первую очередь. Ваша интуиция работает только тогда, когда вы можете подключиться к базе данных шаблонов для сравнения и сделать это в стабильной и предсказуемой среде. Ваше подсознание может сравнивать то, что вы видите или переживаете, с прошлыми событиями, находить закономерности и приблизительные результаты. Вот когда ваша интуиция может быть довольно точной.
Если у вас в уме нет готовой базы данных паттернов, ваша интуиция вас подведёт. Это, конечно, означает, что в быстро меняющемся мире интуиция все менее надежна. База данных шаблонов просто устаревает слишком быстро и может легко указать нам на неправильное решение. То, что работало вчера, не будет работать завтра.
Если вы сомневаетесь в том, что алгоритмы лучше людей справляются с принятием решений, потому что среда, в которой мы живем, настолько беспорядочна, а данные, которые мы собираем, непоследовательны и недостаточны, подумайте еще раз. Как отмечает Эндрю Макафи, именно в этой грязной среде, когда алгоритмы превосходят людей больше всего .
Причина проста. Как указывалось выше, интуиция, которая является частью процесса принятия решений человеком, лучше всего работает в стабильной, предсказуемой среде, где у людей есть возможность получить достаточную практику с частой обратной связью. Как предполагают Макафи вместе с Даниэлем Канеманом, это верно, например, в медицине, поскольку биология человека не сильно меняется. Это неверно в такой среде, как торговля акциями, которая действительно очень непредсказуема. В этих нестабильных средах алгоритмы выигрывают, потому что они лучше способны отфильтровывать шум и находить закономерности. Меньшие или противоречивые данные приведут к лучшему прогнозу алгоритма, чем это сделал бы человек. Чтобы было ясно, меньше или недостаточно данных, конечно, приведет к худшему решению, независимо от того, кто их анализирует.
Все вместе
Интуиция работает. Но только в стабильной среде, когда у вас есть достаточный опыт и мгновенная обратная связь, чтобы изучить закономерности.