Кто сводит людей: Как называют человека который знакомит девушек с парнями

Содержание

Города, которые сводят с ума. В буквальном смысле

  • Жюль Монтегю
  • BBC Future

Автор фото, Getty Images

Некоторые города, по-видимому, особо опасны для туристов: их посещение вызывает нервные срывы настолько часто, что психические расстройства получили название в честь них — Иерусалимский синдром, Парижский синдром… Что-то в воздухе? Или все это выдумки?

Оливер Макафи должен был вернуться домой к Рождеству. Но 29-летний ландшафтный дизайнер из Северной Ирландии исчез. Последний раз его видели 21 ноября 2017-го.

Макафи путешествовал на велосипеде по Национальному израильскому тракту. Он пропал в районе города Мицпе-Рамон, его велосипед и палатку нашли через два месяца в кратере Рамон, что на юге Израиля.

На Национальном тракте, также называемом Израильской тропой, туристы в разные дни подбирали вещи Макафи — кошелек, ключи, компьютерный планшет. ..

В СМИ сразу прозвучала версия о возможности Иерусалимского синдрома — психического состояния с отрывом от реальности, часто связанного с религиозными переживаниями.

Страдающие им становятся параноиками. Они видят и слышат то, чего на самом деле нет. Они становятся одержимыми, помешанными. Случается, что они исчезают.

В начале XXI века врачи израильского центра психиатрии Кфар-Шауль сообщали в среднем о примерно сотне туристов в год с этим синдромом (почти половине из которых требовалось лечение в больнице), в основном христиан. Но были среди них и иудеи, и небольшое количество мусульман.

Иерусалимский синдром

Иерусалимский синдром, писали они в «Британском журнале психиатрии» (British Journal of Psychiatry), — это форма психоза, возникающая в городе, который «вызывает ощущение святого, исторического и небесного».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Иерусалим «вызывает ощущение святого, исторического и небесного» — и это чувство для кого-то оказывается подавляющим

У многих уже было то или иное психическое расстройство, когда они приехали в Иерусалим, подтолкнувшее их к иллюзорной священной миссии.

Врачи описывают американского туриста-шизофреника, который еще у себя на родине начал силовые тренировки и все больше ощущал себя библейским Самсоном.

Он приехал в Израиль, одержимый идеей стронуть с места гигантские каменные блоки Стены Плача. После того, как его задержала иерусалимская полиция, американец был помещен в больницу, прошел медикаментозный курс лечения, после чего отправлен в США в сопровождении отца.

Но у части приехавших в Иерусалим синдром развивается при отсутствии истории каких-либо психических заболеваний. Таких меньшинство — 42 из 470 туристов, помещенных в больницу за последние 13 лет. Но их случаи настолько же драматичны, насколько неожиданны.

Типичное поведение таких людей — они становятся одержимы чистотой вскоре после прибытия в город: бесконечно принимают ванну или душ, все время пытаются стричь себе ногти на руках и ногах.

Они надевают на себя подобие белой тоги, часто делая ее из постельного белья, заимствованного в отеле. Они читают проповеди, выкрикивают псалмы, поют религиозные гимны на улицах или в священных местах Иерусалима.

Обычно такое продолжается примерно неделю. Иногда их пытаются лечить успокоительными или с ними беседует психиатр. Но самое лучшее лекарство — «физически удалить пациентов из Иерусалима, подальше от его святых мест».

Авторы статьи в British Journal of Psychiatry полагают, что эти туристы (обычно «из ультрарелигиозных семей») испытывают сильный диссонанс между своими идеалистическими представлениями о Иерусалиме и реальностью, что и ведет к синдрому.

И действительно, Иерусалимский синдром — это не что-то новенькое, его проявления наблюдали еще в Средние века.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Пилигрим читает Библию в иерусалимском Храме Гроба Господня

Что же касается вероятности этого синдрома у потерявшегося велотуриста Оливера Макафи, то следует отметить, что ирландец был ревностным христианином.

Расследовавшие исчезновение Макафи указывали на найденные ими в тех местах, где пропал турист, вырванные страницы из Библии, придавленные камнями, а также написанные рукой Макафи выдержки из Священного писания, рассказывающие о том, как Христос постился в пустыне. Кроме того, однажды сообщалось о найденной рукотворной «часовне» — выровненном участке песка, окруженном камнями.

Вскоре после исчезновения Макафи в «Фейсбуке» была создана страница @helpusfindollie. Одной из последних записей была такая: «Первая годовщина со дня исчезновения Оливера пришла и ушла, и, к несчастью, всё выглядит так, что разгадка по-прежнему на расстоянии миллиона миль от нас».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

72-летний художник на флорентийском мосту Понте-Веккьо вдруг ощутил, что за ним следят… международные авиакомпании

Синдром Стендаля

Во Флоренции психиатры сталкиваются с проявлениями похожего синдрома в других обстоятельствах.

Похоже, что туристы настолько поражены великолепием этого города, его архитектурой и произведениями искусства, что некоторые впадают в состояние психоза.

Одному 72-летнему художнику на знаменитом мосту Понте-Веккьо уже через несколько минут стало казаться, что за всеми его передвижениями следят… международные авиакомпании, а его номер в отеле прослушивается.

Женщина чуть старше 40 была убеждена, что фигуры, изображенные на фресках капеллы Строцци в церкви Санта-Мария-Новелла, указывают на нее: «Мне казалось, что обо мне пишут в газетах, обо мне говорят по радио, меня преследуют на улицах».

Флорентийский психиатр Грациэлла Магерини рассказывает о более чем сотне туристов, которых пришлось поместить в больницу Санта-Мария-Нуова в период между 1977 и 1986 гг. У этих людей было учащенное сердцебиение, они обильно потели, испытывали боли в груди, головокружения и даже галлюцинации, потерю ориентации, ощущение потери себя. Некоторые пытались уничтожить произведения искусства.

Все это, по мнению Магерини, было результатом «личной впечатлительности, стресса и усталости от долгой дороги, а также столкновения с городом, который наполнен призраками великих, их смертью и историей Флоренции».

Для чувствительного туриста, считает она, — явный перебор.

Магерини называет это синдромом Стендаля — в честь французского писателя, который посетил Флоренцию в 1817 г. и, побывав в базилике Санта-Кроче (Святого Креста), признался, что «был поглощен созерцанием ее величественной красоты», а «сердце его сильно и учащенно билось». «Источник жизни словно пересох во мне, и я шел в страхе, что рухну на землю».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Красота — страшная сила. Во Флоренции это понимаешь особенно отчетливо

И хотя сейчас количество случаев синдрома Стендаля не превышает двух-трех в год, в знаменитой галерее Уффици регулярно что-то происходит.

Недавно у одного мужчины, когда он разглядывал «Весну» Боттичелли, случился припадок. Другой турист упал в обморок перед «Медузой» Караваджо.

В интервью газете Corriere Della Sera директор галереи сказал: «Я не ставлю диагнозов, но я знаю: когда попадаешь в такой музей, как наш, полный шедевров, это, конечно, становится источником возможного эмоционального, психологического и даже физического потрясения».

Парижский синдром

А порой нервный срыв случается, напротив, оттого, что город, о котором столько мечтал, не оправдывает ожиданий.

Японские туристы часто испытывают Парижский синдром (более 60 пациентов с таким психозом описаны в этих исследованиях). Они испытывают жесточайшее разочарование от того, что Париж выглядит совсем не так, как город их мечты.

Расстроенные суровыми лицами местных жителей и недостатком внимания со стороны продавцов в магазинах, некоторые японцы просто в шоке от французской столицы.

«В японских магазинах покупатель в центре внимания, а здесь продавцы почти не смотрят на тебя», — объясняет представитель ассоциации, помогающей японским семьям обустроиться во Франции.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

В Париже у части японских туристов развивается реактивный психоз от того, что столица Франции совершенно не соответствует их ожиданиям — мечты рушатся

Но насколько описанные синдромы специфичны? Надо ли за ними ехать в Иерусалим или во Флоренцию, или в Париж? Неужели эти города настолько исключительны, что на въезде в них пора вешать предупреждающие плакаты?

Психические расстройства — одна из основных причин плохого состояния здоровья у туристов. Согласно данным ВОЗ, «чрезвычайная психиатрическая ситуация» — одна из наиболее распространенных причин эвакуации воздушным транспортом.

Острые психозы занимают одну пятую всех психических проблем, возникающих у туристов, и у большинства это случается не у Стены Плача и не в Храме Гроба Господня.

Есть множество причин, чтобы такое случалось именно с путешественниками — обезвоживание организма, недосыпание, джетлаг, снотворное, принятое в самолете вместе с алкоголем, а иногда и такие препараты, как антималярийный мефлохин.

Распространенность страха перед полетами — от 2,5 до 6,5%, а острым беспокойством страдает около 60% путешественников.

Прибавьте к этому стресс прохождения проверки службами безопасности в аэропортах, длинные очереди в музеи, языковой барьер и культурные различия, да плюс к тому еще личные ожидания от паломничества — и у вас уже полная картина того, из чего может родиться идеальный шторм.

Во многих случаях у туриста — психиатрическое заболевание, о котором и сам он не догадывается, и, попав в галерею Уффици или в Храм Гроба Господня, эта предрасположенность становится причиной синдрома.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Стендаль писал, что посещение базилики Санта-Кроче произвело на него глубочайшее впечатление

Согласно исследованию Магерини, более половины из тех, кто попал в больницу, уже навещали психотерапевта или психиатра.

Как указывают комментаторы статьи в British Journal of Psychiatry, «Иерусалим не стоит рассматривать как патогенный фактор, поскольку способность формировать болезненные идеи присуща туристам в самых разных местах и на разных маршрутах».

Даже относительно истории Стендаля следует сделать оговорку. Его подробный личный дневник, соответствующий тому времени, когда он приезжал во Флоренцию, полон прозаических жалоб на жмущую обувь, а про испытанное им в базилике Санта-Кроче нет ни слова.

Хотя в опубликованных записках он утверждал, что испытал там очень глубокое переживание.

Может ли быть так, что провозглашением такой возвышенной реакции на встречу с гениальными произведениями искусства человек просто поддерживает свой статус — как изысканной и тонко чувствующей персоны?

Или все дело в жмущих ботинках и усталости?

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Future.

Нужда в любви сводит людей с ума

— Вас это тоже касается? Вы живете в интернете?

— Социальные сети — это не мое, я не зарегистрирован ни в одной из них, у меня старинный телефон, даже не смартфон. Но я читаю прессу через интернет, общаюсь с друзьями. Даже в такой форме это аддиктивная штука. Ты занимаешься какой-то необязательной ерундой, а потом внезапно обнаруживаешь, что прошло три часа… Теперь нужно осознанное усилие, чтобы не забывать о настоящей жизни. 

— Делает ли эта тема вашу картину современной? Или вы считаете эти несколько сюжетов вневременными?

— Без интернета и его парадоксов «Магии зверя» бы не существовало, поэтому я верю, что это сегодняшняя история. Вместе с тем, некоторые темы тянутся далеко в прошлое… Контрасты Африки и Европы — тоже вряд ли что-то новое и оригинальное, хотя нынешний контекст колониализма резко отличается от взгляда столетней давности. Смешно, что сто лет назад Африка и Европа отличались друг от друга гораздо меньше: мои бабушка и дедушка были крестьянами, они вели достаточно изолированную и примитивную жизнь. С другой стороны, именно интернет в наши дни способен уничтожить любые, самые непреодолимые противоречия.  

— Можно ли сказать, что на вас повлиял «Расемон» Акиры Куросавы? Это же его модель — рассказать одну историю с нескольких точек зрения. 

— У Куросавы объективной реальности не существует вовсе. В моей картине разные взгляды все-таки формируют некую реальность, которую я и мой зритель принимают как истину. 

— В «Магии зверя» нет разоблачения трюка или фокуса — поверить в магию действительно проще всего; вы сняли анти-триллер или анти-детектив, ведь в настоящей криминальной истории должна быть реалистическая развязка. 

— В моей картине есть полицейское расследование, хотя мои следователи — немножко идиоты, у них ничего не получается разгадать. Да, вы правы, жанровые правила нарушены. Когда я общался с африканскими актерами, они поразили меня рассказами о своей вере в магические практики. Они могут быть современными ребятами, просиживать дни у компьютера в интернете, знать современные технологии и все равно верить, что без благословения шамана дело не выгорит! Наверное, можно сказать, что я заразился этой верой. Лично я в магию, вроде бы, не верю. Однако для сюжета это штука полезная: люблю призраков, колдунов, двойников… И это никак не мешает социальному пафосу. Даже его укрепляет.

Улица Московская — «Многоэтажки сводят людей с ума»

– утверждает Кристофер Александер.

«Высокие здания не имеют решающих достоинств, за исключением спекулятивных доходов для банков и землевладельцев. Они не дешевле, они не помогают создать общественное, приятное для того, чтобы там находиться, пространство.
Они разрушают лицо города, они разрушают социальную жизнь, они способствуют увеличению преступности, они делают жизнь трудной для детей, они дорогие в обслуживании, они разрушают градостроительное пространство рядом с собой, отнимая у соседей свет и воздух.
Но кроме всех этих рациональных причин градостроительного и экономического характера, существуют эмпирические данные, доказывающие, что многоэтажки способны вредить здоровью и ощущениям человека. Многоэтажки сводят людей с ума».
Кристофер Александер, архитектор, теоретик архитектуры, урбанист, дизайнер, математик, социолог, профессор университета Беркли в Калифорнии.
«Язык шаблонов» (The Pattern Language), Нью-Йорк, 1977 г. Издание на русском языке 2014 г.


Фото Даниила Мануйлова


Еще в ХХ в. ученые разных стран (и Советского Союза в том числе, только это было засекречено), изучая, как влияет на человека проживание в высотных домах, приходили к одному и тому же выводу.
С точки зрения психологического комфорта, жить лучше всего с первого по третий этаж. Жизнь в высотках провоцирует стресс, чувство одиночества, недовольство и отчужденность.
Жители небоскребов имеют больше проблем со здоровьем, среди них выше процент самоубийств и нервных заболеваний. Впервые это обнаружили еще в 1920-е гг. в Америке.
Многоэтажные здания наносят вред не только непосредственно проживающим в них людям. Кварталы высотных домов создают дискомфортную визуальную среду, что провоцирует так называемый синдром большого города и выражается в повышенной агрессии людей.
К слову сказать, по сведениям корреспондента «УМ», архитекторы, предложившие реновацию района Карпинского – пр. Победы – Фурманова – 8 Марта, сами предпочитают жить в тихих районах малоэтажной частной застройки.
Кстати, желание жить в собственном доме – предпочтение подавляющего большинства россиян, согласно опросам. Результаты относительно недавнего исследования опубликованы в одном из выпусков альманаха за 2017 г., издаваемого КБ «Стрелка».
Согласно этому же опросу, большинство мечтающих о собственном доме в реальности покупают небольшую квартиру в доме многоэтажном. Выбор обусловлен исключительно экономическими причинами. Россияне, нуждающиеся в отдельном собственном жилье, выбирают то, что им по карману.
Люди вынуждены покупать то, что предлагают строители. А строителям проще и дешевле всего строить так, как они привыкли – слегка улучшенный вариант советской типовой многоэтажки. Представители власти также укоренились во мнении, что требуемой плотности жилья в городе можно достичь исключительно увеличением этажности. Но это заблуждение.
При грамотном проектировании в микрорайонах невысокой компактной застройки плотность населения будет даже выше, чем в застроенных высотными зданиями районах.
При этом себестоимость строительства районов компактной застройки не превышает затраты на строительство многоэтажных жилых домов. (Последнее условие работает в случае комплексной, а не точечной застройки.) А среда будет человечнее.
На эту же тему читайте статью Екатерины Куприяновой «Дружелюбный Таллин».

Судороги конечностей – симптомы, причины, лечение, первая помощь, что делать при судорогах

Судороги знакомы большинству людей, это неприятное ощущение, которое вызвано непроизвольным сокращением мышц. Длится оно, как правило, недолго, однако доставляет массу негативных эмоций.

Что такое судороги?

Это резкое сокращение мышц, которое неподвластно простому расслабляющему усилию. Судорога сопровождается болью, может длиться от нескольких секунд до десятка минут. При сильном сокращении мышц выделяется большое количество продуктов распада, в этом кроется биологический механизм судороги.

В чем причины судорог

Это состояние может возникать как у больных, так и у абсолютно здоровых людей. Сокращение мышц может быть локальным либо генерализованным, когда затрагиваются целые группы мышц. У детей такие судороги бывают при высоких температурах, а у взрослых подобное состояние – признак тяжелого заболевания нервной системы.

Среди причин, вызывающих судороги:

  • Дефицит определенных витаминов и микроэлементов, чаще всего кальция или магния;
  • Малоподвижный образ жизни либо слишком интенсивные нагрузки;
  • Беременность и сопутствующие изменения в женском организме;
  • Прием определенных медицинских препаратов, которые выводят из организма соли калия;
  • Различные заболевания, в том числе сахарный диабет, варикозная болезнь вен, избыточная масса тела и плоскостопие.

Если вас беспокоят частые судороги конечностей, обратитесь к специалисту, который выяснит причину неприятных явлений.

Что делать при ночных судорогах?

Если свело мышцу судорогой, сознательно расслабить ее будет невозможно. Единственный способ – применить физическое усилие: выпрямить пальцы стопы руками или потянуть носок ноги на себя. После того, как судорога прошла, конечность можно помассировать, это поможет восстановить нормальное кровообращение.

Как предотвратить судороги?

Профилактика судорог существует, если понимать риск их появления и причину, которая может к этому привести. Например, при плоскостопии важно подбирать правильную обувь и использовать ортопедические стельки. При варикозе – избегать чрезмерной физической нагрузки. Во время беременности – соблюдать режим и принимать необходимые витамины. В любом случае, если хотите избежать ночных судорог, необходимо скорректировать рацион питания, включить в него продукты, богатые калием, кальцием и магнием. Вместо сладостей отдавайте предпочтение кураге и финикам.

Диагностика причины судорог

При неприятном состоянии в первую очередь рекомендуется обратиться к терапевту, который назначит ряд анализов и проведет необходимую диагностику. Это анализы крови и мочи, которые покажут наличие сопутствующих патологий, а также УЗИ вен нижних конечностей. После того, как причина судорог будет найдена, пациенту рекомендуют обследование у профильного узкого специалиста либо прием витаминов и диету, которые способны помочь при банальном недостатке микроэлементов.

Лечение ночных судорог

Судороги могут быть признаком развития серьезных заболеваний, крайне важно своевременно их диагностировать. В зависимости от причины, подбирается и соответствующее лечение. В любом случае снизить риск появления болезненных судорог ног можно, практикуя ежедневный контрастный душ. Кроме того, важно изменить рацион питания. Включите в него продукты, богатые калием, кальцием и магнием, снизьте количество углеводов и жиров, которые препятствуют усвоению полезных микроэлементов.

В большинстве случаев частые икроножные судороги отступают, если сбалансировать свое питание и начать вести умеренную физическую активность.

Проконсультироваться о причинах судорог и записаться к специалисту вы можете, позвонив в нашу клинику или через форму на сайте.

УЗНАТЬ ЦЕНЫ

8 космических причин, по которым Вселенная сводит нас с новыми людьми

Как вы думаете, бывают ли в нашей жизни случайные встречи? Нет, нет, и еще раз нет! Есть множество причин, по которым вселенная сводит нас с самыми разными людьми, и чтобы узнать о них больше, прочтите эту статью!

За свою жизнь любой человек встречает великое множество новых людей. Кто-то из них остается с нами на короткий срок, кто-то проходит часть пути, и совсем немногие проходят наш жизненный путь вместе с нами до самого конца.

И хотя мы порою не понимаем, почему кто-то отдаляется от нас, хотя нам очень хочется, чтобы они остались, уроки, которые они нам преподали, остаются с нами на долгие и долгие годы. Порою ваши жизнь наполняет светом и смыслом замечательный человек, появившийся в ней именно тогда, когда вам это было очень нужно, а порою судьба подбрасывает вам настолько токсичного собеседника или коллегу, что вам кажется, вы почти что готовы убить его на месте, но после вы понимаете, что если бы не он, вы никогда бы не стали тем, кто вы сейчас.

Ниже вы найдете несколько причин, по которым люди могут появляться в наших жизнях, хотим мы того или нет. Надеюсь, эта статья поможет вам лучше понять то, как мы связаны с другими людьми, и куда нас несет нескончаемый жизненный поток. И помните, если вы не видите причины чего бы то ни было, это еще не значит, что ее нет.

Итак, вот 8 причин, по которым Вселенная посылает нам самых разных людей:

1. Чтобы пробудить нас изнутри

Бывают люди, которые заставляют нас сомневаться, и задавать вопросы самим себе. Иногда они становятся постоянной частью нашей жизни, порою они остаются в ней очень и очень ненадолго, но и в том, и в другом случае они помогают нам отыскать еще частичку самих себя. Нам не обязательно любить таких людей, но без них нам не обойтись.

2. Чтобы согреть теплом наши сердца

Такие люди появляются в нашей жизни, когда мы чувствуем себя потухшей свечой, и нам кажется, что нам ни до чего нет дела. Они не дают грусти навалиться на нас всей своей тяжестью, и делают для нас те, казалось бы, мелочи, которые помогают нам, стиснув зубы, идти дальше, несмотря ни на что. По большей части такие люди пролетают сквозь нашу жизнь со скоростью метеорита, и мы больше никогда о них не слышим, но наши воспоминания о них согреты теплом, и помним мы о них очень долго…

3. Чтобы быть с нами рядом

Это именно те люди, которые становятся частью нашей жизни — навсегда. Они остаются вместе с нами, несмотря на все невзгоды, встающие перед нами на нашем жизненном пути. Это наши друзья, родственники и любимые люди. Это те, кто всегда готов подхватить нас, если мы будем падать.

4. Чтобы преподать нам урок

Это — те люди, у которых мы можем чему-то научиться. Порою их уроки оказываются чрезмерно жесткими, а порою сами «учителя» крайне далеки от идеала. Но как бы ни сложились ваши отношения с этими людьми, помните об одном — если уж Вселенная пытается вас чему-то научить, она это делает не просто так, и некоторые уроки способны преподать только мерзавцы.

5. Чтобы помочь нам вырасти над собой

Это те, кто помогает нам преодолеть самые черные полосы нашей жизни. Они остаются рядом с нами, когда мы разбиваем себе сердце, или теряем дорогих нам людей. Иногда они остаются с нами навсегда, а иногда незаметно исчезают, стоит светлой полосе сменить темную. Все зависит от того, насколько большую роль они должны сыграть в вашей жизни.

6. Чтобы напомнить нам о чем-то

Эти люди одним своим присутствием напоминают нам о чем-то таком, о чем без них мы бы и не вспомнили. Они напоминают нам о том, что мы не одни, что этот мир — наш общий дом, и в нем всегда найдутся те, кто готов подставить нам плечо, когда нам это понадобится. И порою, когда мы уже почти что готовы сдаться, эти незнакомцы помогают нам собраться и вновь подняться на ноги, напоминая нам о том, что наша жизнь далеко не так тяжела, как нам кажется.

7. Чтобы показать нам, чего и кого мы заслуживаем… или не заслуживаем

Эти люди чем-то похожи на тех, кто помогает нам расти над собою… точнее, они и похожи, и нет. Они могут быть и самыми замечательными, и самыми ужасными людьми в вашей жизни — в зависимости от обстоятельств. Именно от этих людей зависит, кого вы будете впускать в свои жизни, а кого — гнать от них подальше. К примеру, столкнувшись с кем-то, кого мы действительно не заслуживаем в своей жизни, как бы сильно мы ни грешили, мы делаем выводы, и не подпускаем к себе настолько токсичных людей и на пушечный выстрел. К сожалению, далеко не всегда мы делаем должные выводы с первого раза, но… это жизнь.

8. Чтобы чему-то научиться у нас

Это те люди, для которых уже мы должны стать наставниками и учителями. И как знать, возможно, общаясь с ними, вы чему-то научите не только их, но и себя. Недаром говорят, что для того нам и нужны ученики, чтобы было у кого учиться, и Вселенная время от времени посылает нам людей, для которых крайне важно услышать то, что мы можем им сказать.

Перевод статьи — 8 Cosmic Reasons Why The Universe Sends People Into Our Lives via Клубер

Новое видео:

Как Петербург сводит людей с ума · Город 812

Минздрав сообщил две новости. Одну – хорошую, другую – плохую.

Хорошая новость такова: россиян с психическими заболеваниями становится все меньше. Зато больше всего психов замечено в Петербурге. Это, собственно, плохая новость, если кто не понял.

Хотя, может быть, эта новость и вправду не самая худшая. Ведь мы, петербуржцы, немного гордимся своим сумасшествием. Более того – оно, мне кажется, заразно. Пожил человек пару лет в нашем и городе – и пиши пропало.

Вез меня как-то таксист. Не местный. Приехал из Грузии. Соответственно, человек веселый и общительный. Но говорит серьезно:

– Мой тебе совет: купи две квартиры. Одну сверху, а другую снизу.

– Зачем?

– В верхней живи сам, а в нижней открой публичный дом.

– Почему, – говорю, – публичный дом?

– Очень, – отвечает таксист, – выгодно. Сейчас кризис. Люди на всем экономят.

– И что? – как вы поняли, мои вопросы были банальны и односложны.

– Как ты не понимаешь?! – взорвался таксист. – Человек на всем готов экономить, только не на сексе.

Я попытался отшутиться:

– А если сделать наоборот? В нижней квартире жить самому, а в верхней открыть публичный дом?

Таксист задумался. И отрезал:

– Нет. Жить под публичным домом – себя не уважать.

К счастью, шел чемпионат мира, и я перевел разговор на футбол.

Откуда эти припадки безумия? Говорят, что из-за погоды. В Петербурге, мол, дождливо и туманно.

А я говорю, что те, которые так говорят, сами первейшие сумасшедшие. Где вы видели туманы? Ну, может, над Невой. А у нас, например, в Купчине никаких туманов нет. А сумасшедших – хоть отбавляй.

А много ли было дождей этим летом? Чуть больше, чем в Сахаре.

Разумеется, дело не в погоде.

Петербург располагает к размышлениям. Видимо, аура такая.

Мы все очень серьезные. И очень много думаем. А это, как известно, прямой путь к сумасшествию.

Возьмем простейший вопрос. А простейший вопрос – это, конечно, арбузы.

Вы заметили, насколько серьезно все подходят к выбору арбуза? Многие мои знакомые к выбору супруги подходили гораздо легкомысленнее.

Первым делом по арбузу нужно постучать. Потом снова постучать, но уже приложив ухо.

У меня ощущение, что скоро я увижу около арбузов человека со стетоскопом. Он будет ласково говорить арбузу: «Дышите. Не дышите. Дышите».

Самое интересное, что я тоже всегда делаю умное лицо и стучу по арбузу. Боюсь, иначе меня примут за человека недалекого. За дурачка, короче говоря.

А зачем мы стучим? Что мы хотим услышать? Что мы хотим узнать? Не болен ли арбуз туберкулезом? Нету ли у него воспаления легких?

И ведь – в конце концов – мы все равно спрашиваем продавца:

– Арбузы хорошие?

– Хорошие, – отвечает продавец.

Инфографика Федора Шумилова

И мы покупаем арбуз, вполне удовлетворившись этим ответом.

А советы? С какой серьезностью мы даем советы!

У меня сломался холодильник. Сообщил об этом мужикам на работе.

– Раньше люди и без холодильников хорошо жили, – глубокомысленно заметил один.

А второй говорит:

– Можно погреб сделать и там еду хранить.

Я посмеялся. Но оказалось, что разговор принял серьезный оборот.

– Для погреба лед нужен.

– Да, это главная проблема – где достать лед?

То есть погреб – это не главная проблема. Сделать погреб на четвертом этаже – это раз плюнуть.

Кто-то советует:

– Бери бэушный.

– Почему бэушный?

– У меня на даче бэушный.

– И хорошо работает?

– Не особо, но для дачи – нормально.

– Но мне-то нужно не для дачи.

– Тогда не бери бэушный.

Вот из-за таких диалогов мы и лидируем в рейтинге психов.

А спор о холодильниках длился долго. Где-то полчаса. А потом первый мужик, который уверял, что раньше жили и без холодильников, говорит:

– Лучшие холодильники производили в Советском Союзе.

– И что, – спрашиваю, – теперь делать? Союза-то давно нет.

– А тут уж ничего не поделаешь.

И то верно. Живу без холодильника. Жду, пока восстановят Советский Союз.

Глеб Сташков

Facebook

Вконтакте

— Наша история или как судьба сводит людей : Невеста.info : 5 комментариев

Начать блог хочу с пары слов о том, кто мы сейчас, и объёмной истории о развитии наших отношений.
Все, кто любит длинные тексты, Welcome! ?

Мне 25 лет, ему – 27. Живём пока не вместе. Я живу в Зеленограде, а Саша – в Солнечногорском районе. Закончили один вуз по одной специальности – Информационная безопасность, работаем по специальности, он управляет проектами ИБ, а я консультант по построению SOC (не знаю, говорит ли это кому-либо о чём-то)))

Но в душе я на половину гуманитарий –в университете была главным редактором газеты, всегда любила творческую деятельность, надеюсь, что все имеющиеся навыки мне пригодятся в подготовке.

А теперь о нашей истории.

Я тогда ещё училась в институте. И со второго курса встречалась с молодым человеком — В. Мы друг друга определённо любили, и я даже была уверена, что мы точно поженимся (не раз это обсуждали, нужно было только доучиться и найти стабильную работу). Вуз был техническим, соответственно внимания мужского хватало. Я же в свою очередь «окончательно выдала себя замуж» и даже мысли о флирте с кем-то другим не допускала.

И вот где-то на втором году наших отношений с В, я начала больше общаться со своим одногруппником — А. Мы могли прогуливаться вместе и болтать. Мне казалось, что он проявляет ко мне недружеский интерес (а разве может быть иначе, если он тратит на меня свое время)) Я не выпячивала, что в отношениях, но и не прятала этого факта. Хотя сейчас мне кажется, что я специально умалчивала, потому что мне нравился А, а я понимала, что он не увлечен настолько, чтобы преодолевать из-за меня какие-то «препятствия». Но конечно, как-то раз случайно это открылось (к тому моменту мы общались где-то два месяца), он отреагировал довольно резко (мол, что же это, если у тебя парень есть, то не он тебя мороженым кормит), я пыталась оправдаться, что мы же дружим, он резко перешёл в нападение «чтобы ты ни думала, никакой влюбленности у меня к тебе не было», в общем по моей короне (я ему очень нравлюсь) я хорошо получила. После этого мы практически перестали общаться, я липнуть не хотела и после пары попыток разговора типа «Привет-как дела», я поняла, что интерес он перестал проявлять какой-либо, и окончательно отстала.

Прошло ещё полтора года, выпускной из вуза, мы по-прежнему встречаемся с В, но, как мне опять сейчас уже видится, оба стагнируем. Я постоянно придираюсь к нему (не побрит, не так идёт, не так смотрит), он огрызается на это, обижается. Мы какое-то время не разговариваем, потом снова разговариваем, никто не предлагает друг другу расстаться, потому что, видимо, привязанность сильна, мы будто уже супруги, которые не хотят подавать на развод. Так бы все и шло, и неизвестно, чем бы закончилось, если бы не случай.

С подругой поспорили, что если к ней на встречу друг придёт с цветами, то она пишет и предлагает встречу человеку, которому бы просто так бы не написала, но увидеть которого хотела бы, если без цветов, то я зову такого человека. Парень пришёл без цветов, а я подумала, что очень хочу увидеть А. И написала ему просто: «привет, как насчёт встречи?». В любом другом случае я ни за что не написала бы ему так. А в тот момент легко было оправдать свою инициативу спором. Он на удивление живо отреагировал, практически как в старые добрые времена, мы назначили встречу, и я действительно думала, что она будет нашей последней. Но вышло все по-другому.

Мы продолжили общение с ещё более живым интересом, чем два года назад. И у меня действительно «сорвало крышу» уже буквально на второй встрече. Ещё через встречу я поняла, что не могу играть на два фронта, и что даже если с А. ничего не сложится, то продолжать отношения с В. у меня просто не получится. Мы расстались. В. был в шоке, он думал о чем угодно, но не о том, что мы можем разойтись. Но зато потом как отрезало. Он понял, что моё общение с другим подтолкнуло меня на такой шаг и гордо ушёл. В итоге начали встречаться с А, в голове я пылала страстью, а по правде мы держались за ручку)). И только спустя несколько месяцев был и первый поцелуй, и первые искренние слова о чувствах.

Продолжение следует, как говорится ?

Обратный словарь

Как вы, наверное, заметили, слова, обозначающие термин «термин», перечислены выше. Надеюсь, сгенерированный список слов для слова «термин» выше соответствует вашим потребностям. Если нет, то вы можете попробовать «Связанные слова» — еще один мой проект, в котором используется другая техника (не смотря на то, что он лучше всего работает с отдельными словами, а не с фразами).

О реверсивном словаре

Обратный словарь работает довольно просто.Он просто просматривает тонны словарных определений и выбирает те, которые наиболее точно соответствуют вашему поисковому запросу. Например, если вы наберете что-то вроде «тоска по прошлому», то движок вернет «ностальгия». На данный момент движок проиндексировал несколько миллионов определений и на данном этапе начинает давать стабильно хорошие результаты (хотя иногда может возвращать странные результаты). Он во многом похож на тезаурус, за исключением того, что позволяет искать по определению, а не по отдельному слову.Так что в некотором смысле этот инструмент представляет собой «поисковую машину по словам» или преобразователь предложения в слово.

Я создал этот инструмент после работы над «Связанные слова», который очень похож на инструмент, за исключением того, что он использует набор алгоритмов и несколько баз данных для поиска слов, похожих на поисковый запрос. Этот проект ближе к тезаурусу в том смысле, что он возвращает синонимы для запроса слова (или короткой фразы), но также возвращает множество широко связанных слов, которые не включены в тезаурус. Таким образом, этот проект, Reverse Dictionary, должен идти рука об руку с Related Words, чтобы действовать как набор инструментов для поиска слов и мозгового штурма.Для тех, кто заинтересован, я также разработал Describing Words, который поможет вам найти прилагательные и интересные описания для вещей (например, волн, закатов, деревьев и т. Д.).

Если вы не заметили, вы можете щелкнуть по слову в результатах поиска, и вам будет представлено определение этого слова (если доступно). Определения взяты из известной базы данных WordNet с открытым исходным кодом, поэтому огромное спасибо многим участникам за создание такого потрясающего бесплатного ресурса.

Особая благодарность разработчикам открытого исходного кода, который использовался в этом проекте: Elastic Search, @HubSpot, WordNet и @mongodb.

Обратите внимание, что Reverse Dictionary использует сторонние скрипты (такие как Google Analytics и рекламные объявления), которые используют файлы cookie. Чтобы узнать больше, см. Политику конфиденциальности.

Объединение людей и построение сообщества: путь лидера

Сообщество. Что это значит для вас?

Самое простое определение — это группа людей, проживающих на одной и той же территории. Если заглянуть глубже, сообщество станет совокупностью людей, которые могут существовать по всему миру, но разделяют общие ценности, идеи, нормы и идентичность.По сути, это люди, которых объединяет общая цель.

Мое определение сообщества и способности объединять людей резко изменилось с тех пор, как я впервые вышел на рынок труда со степенью коммерции в заднем кармане и некоторыми пламенными амбициями.

В начале моей карьеры руководителя отдела продаж это определение было явно узким. В то время одно из моих ежемесячных собраний персонала было бы написано примерно так: собрать команду вместе, обсудить ежемесячные цели, раздать несколько MVP, полевые вопросы, отложить встречу, а затем вернуться в свой угловой офис, чтобы лично дать пять. в зеркало и назовем это хоум-раненом HR.Я не мог ошибиться больше. Перенесемся на 15 лет вперед, и я нахожусь в совершенно иной парадигме лидерства.

По пути мой лидерский путь был отмечен прозрениями и ага-моментами, которые унизили такого конкурентоспособного парня, как я, который когда-то участвовал в лыжных гонках на национальном уровне. Однако они также глубоко вдохновляли ту часть моей личности, которая желает учиться и расти. Уроки лидерского пути отражают ценности прозрачности, инклюзивности и разнообразия, которые я теперь стремлюсь воплощать каждый день, когда приступаю к работе.

Мое представление о сообществе изменилось с маленькой буквы «с» на большую «с».

Воспринимаемая связь и фактическая связь

Тем не менее, давайте вернемся к встрече, о которой я упоминал много лет назад, которая была одним из моих первых прозрений в области лидерства.

Я был менеджером в BusinessObjects и отвечал за команду продаж из 100 человек. После того, как все вернулись к своим столам, я посмотрел на одного из моих доверенных лиц, чтобы подтвердить, что я выбил его из парка с точки зрения связи с командой.»Ты серьезно думаешь так?» она ответила прямо. Ее точка зрения: Моя практика проведения публичного шоу по раздаче MVP разделила комнату, вместо того, чтобы объединять людей. Ее честная обратная связь вызвала у меня это неловко обнаженное чувство, как будто я стою перед аудиторией, чтобы выступить, а затем внезапно осознал, что ваша ширинка расстегнута.

Разрыв между воспринимаемой связью и реальной связью с моей командой приводил в замешательство. Это был один из моих первых уроков уязвимости и прозрачности как лидера.

С этого момента я начал делиться историями из угла компании. Это был простой, но отличающийся от других подход, дающий право голоса другим людям, кроме громких и общительных. Детские шаги, конечно, но все же важные, которые нужно предпринять в моем лидерском пути. Конечно, было много других, которые привели к моему более глубокому пониманию сообщества.

Разрыв между воспринимаемой связью и реальной связью с моей командой приводил в замешательство. Это был один из моих первых уроков уязвимости и прозрачности как лидера.

Сносить стены и объединять людей — это не значит постоянно находить консенсус по каждому вопросу. Люди — это сложные связки эмоций, интеллекта, ценностей и идей. Предоставление места для этого разнообразия делает команды сильнее. Люди могут согласиться не соглашаться, если разговор строится на основе взаимного уважения и понимания различных точек зрения. И наоборот, разногласия, основанные на недопонимании и страхе, вредны для работы организации.

В силах побеждать:

Как создание собственности может стимулировать рост доходов

ThoughtExchange Вице-президент по доходам Джейми Смитерс делится тем, как ThoughtExchange помог ему вдохновить коллектив и повысить доход.

Сегодня в ThoughtExchange, где как в оперативном плане, так и через платформу, которую мы продаем другим лидерам, речь идет о росте и использовании информации сообщества. Мы объединяем людей и команды и даем возможность лидерам находить ответы в режиме реального времени, а персонал — стать лучшими версиями самих себя!

Пожалуйста, не путайте это с простым улучшением самочувствия людей — разведка сообщества и новая парадигма лидерства — это все, что связано с бизнес-результатами, это точно.Однако так уж случилось, что, если сосредоточиться на правильных бизнес-результатах правильным образом, можно получить одинаково вдохновляющую и мотивирующую выгоду для сотрудников, клиентов, членов и сообществ.

Прозрачное и смелое руководство

С тех пор, как я присоединился к ThoughtExchange в 2017 году, мне посчастливилось разделить этот путь построения сообщества со многими компаниями и организациями, которые сделали прозрачность, инклюзивность и многообразие основными в своей культуре.

Воспользуйтесь опытом Роуз Шелдон, директора программ корпоративного обучения Allstate Corporation.Недавно она привела в свой отдел две новые команды сотрудников. Шелдон знала, что люди часто могут испытывать беспокойство и опасения, когда они не знают, как они вписываются в видение нового лидера, она решила мыслить вне рамок, чтобы облегчить этот переход.

Используя технологию цифрового взаимодействия, она пригласила членов этих команд задавать ей вопросы и дала им возможность высказаться настолько индивидуально, насколько они хотели. Шелдон широко открылась. Результатом стал увлекательный обмен мнениями, который затронул неприятные территории, такие как ее крупнейшие неудачи в карьере.Прозрачность, храбрость и уязвимость Шелдона сразу же оказали положительное влияние: стены были сняты еще до того, как раствор между кирпичами высох. Побеждает Allstate, побеждает Шелдон, побеждают сотрудники.

Westview School Corporation в Индиане является еще одним ярким примером лидерства. Примерно половина учащихся округа происходит из консервативных семей амишей, большинство из которых бросают школу после окончания 8-го класса и затем идут на работу. Остальные студенты продолжают учиться в средней школе и, как и большинство подростков, заинтересованы в получении высшего образования.Дети амишей принадлежат к семьям, которые живут без электричества и электронных устройств. Их одноклассники происходят из семей, глубоко интегрированных в технологии.

С культурной точки зрения это совершенно разные группы населения. Следовательно, Westview изо всех сил пытается собрать их вместе для важных разговоров об образовании и других делах школьного округа. Вот почему Westview решила проявить творческий подход к взаимодействию и использовать комбинацию цифровых технологий и старой доброй бумаги и карандаша, чтобы отправлять вопросы этим разнообразным сообществам.

После этого они собрали бумажные ответы амишей и занесли их в базу данных вместе с ответами остальной части школьного сообщества, которые могли видеть все. Результатом стало начало настоящего разговора между двумя общинами. Там, где когда-то были недопонимание, предубеждения и подозрения, теперь есть более глубокое понимание и взаимное уважение к образу жизни, который так же отличается, как пустыня от прибрежного тропического леса.

Это всего лишь два бесчисленных анекдота, демонстрирующих преобразующую силу объединения людей и построения сообщества.Спросите любого лидера; однажды вы столкнетесь с компанией, в которой сносят стены и демонтируют силосы, невозможно вернуться назад. Зачем тебе это нужно?

В силах побеждать:

Как создание собственности может стимулировать рост доходов

ThoughtExchange Вице-президент по доходам Джейми Смитерс делится тем, как ThoughtExchange помог ему вдохновить коллектив и повысить доход.

Об авторе
Джейми Смитерс

Вице-президент по доходам Джейме отвечает за продажи, маркетинг, успех клиентов и общий выход на рынок (GTM).Джейми увлечен ThoughtExchange, потому что способность вовлекать сообщества и корпорации с правильным пониманием в нее создает важные изменения. До ThoughtExchange он успешно создавал и масштабировал высокопроизводительные команды, используя системы и процессы, чтобы гарантировать, что клиент находится в центре любого решения. Вне ThoughtExchange Джейме любит гулять со своей женой Туве, их сыновьями Хеннингом и Маро и двумя собаками, Цезарем и Гертрудой. Джейми активно занимается благотворительностью и поддерживает Фонд наследия Страчана Хартли www.shlf.ca, где он собирает пожертвования в местные благотворительные организации, чтобы изменить жизнь молодежи с помощью спорта и образования.

8 элементов, объединяющих людей

8 элементов, объединяющих людей

Совместная работа над решением общей проблемы дает нам более полное представление о проблеме и может предложить нам больше вариантов, синергии и решений, чем мы могли бы достичь, работая в одиночку. Многие проблемы, с которыми мы сталкиваемся, потребуют сотрудничества на определенном уровне для их решения или даже управления.

В статье Поиск союзников, построение союзов , авторы Майк Ливитт и Рич Маккеун, заявляют: «Способность решать задачи с помощью сетей для совместной работы — это следующее поколение производительности человека». Нам нужно иметь возможность формировать и работать с ценностными альянсами . Ценностные союзы — это «группа участников с совпадающими интересами в достижении результата, имеющего ценность для каждого из них». Эти союзы могут существовать достаточно долго, чтобы решить проблему, для решения которой они объединились, или они могут существовать как предприятие альянса, чтобы контролировать решение проблемы.

Но ценностные союзы не всегда просты. «Ценностные союзы требуют, чтобы участники подчиняли свое эго, свои программы, предпочтительные стили и предубеждения — не говоря уже об их организационных программах — в пользу общей выгоды». У некоторых людей просто нет способности — если хотите — коллективного интеллекта — хорошо работать с другими. «Люди с высоким уровнем коллективного интеллекта стараются понять взгляды и потребности других; они слушают честно, вдумчиво и объективно.Они не захватывают позиции преждевременно. Хотя у них могут быть сильные точки зрения, они стараются услышать другие точки зрения и скорректируют свою точку зрения, как только убедятся, что они нуждаются в корректировке ».

Авторы имеют большой опыт создания, работы и успешного решения проблем с помощью эффективных альянсов. Они делятся хорошими и плохими, а также уроками, извлеченными на этом пути. Они отвечают, почему вы формируете ценные альянсы, восемь ключевых элементов, необходимых для успеха совместных усилий, как вы выбираете продуктивных участников и как вы справляетесь с неизбежными проблемами, которые возникают при общении с другими людьми.Их кейс хорошо продуман и наглядно представлен.

На своем опыте они выяснили, почему одни совместные усилия потерпели неудачу, а другие — преуспели. Исходя из этого, они подробно описывают 8 элементов, необходимых для успеха совместной сети:

1. Общая боль — это общая проблема, которая мотивирует разные люди / группы работать вместе, что в противном случае могло бы показаться нелогичным. Ценностные союзы «существуют на пересечении личных и общих интересов.«Мы часто становимся сотрудниками, когда обнаруживаем, что можем решить проблему самостоятельно. «Мало кто готов поставить себя на позицию сотрудничества, если у них есть альтернатива». (Кстати, лидеры из-за своего положения и авторитета, которое оно им дает, обычно имеют альтернативу — мой путь или шоссе. Лучшие лидеры все равно сотрудничают.)

Сотрудничество требует времени, денег и людей. Процесс совместной работы более сложный, медленный и беспорядочный, чем независимое принятие решений.Чтобы быть готовым отказаться от определенной степени независимости и контроля, данный лидер должен верить в то, что проблема представляет собой серьезную угрозу для предприятия.

2. Созывающий со статусом — уважаемый и влиятельный человек, который может привести людей к столу и, при необходимости, удержать их там. «Неспособность отклонить предложение — один из признаков того, что вы имеете дело с организатором высокого уровня». В книге изложены роли и обязанности организатора.

3. Представители Субстанции. Совместные участники должны принести правильное сочетание опыта и знаний для легитимности и иметь право принимать решения. Ищите участников, которые обладают хотя бы одним, а в идеале всеми тремя разновидностями субстанции: авторитетным, когнитивным и репутационным. Иногда целесообразно создать дополнительные уровни участников помимо основной или основной группы. «Исключение людей из сотрудничества часто гарантирует, что они станут внешними критиками или даже саботажниками».

4.Целеустремленные лидеры — это люди, которые обладают навыками, креативностью, целеустремленностью и упорством, чтобы продвигать альянс вперед, даже когда он сталкивается с неизбежными трудностями. Для создания ценностных союзов требуются целеустремленные лидеры, которые выполняют многие из этих десяти ролей: организатор, дипломат, техник, учитель, советник, сваха, продавец, рефери, судья и ответственный за соблюдение дисциплины. «Если преданные лидеры могут последовательно достигать консенсуса, они будут продвигать альянс вперед. Достижение консенсуса — это искусство, которым должны овладеть лидеры альянсов.”

5. Четко определенная цель — это движущая идея, которая помогает людям сосредоточиться на задаче, а не отвлекаться на сложность, двусмысленность и другие отвлекающие факторы. Важно выявить и справиться со сползанием цели — «неумолимым расширением масштабов, которое в конечном итоге делает невозможным облегчение общей боли, которая в первую очередь сблизила группу». Авторы предоставляют пошаговое руководство по созданию цели в условиях совместной работы. Они советуют «найти золотую середину: достаточно большую, чтобы иметь значение, и достаточно маленькую, чтобы делать».И добавьте: «Как преданный лидер, вам необходимо развить шестое чувство, когда люди ставят цели, которые слишком трудны для достижения или слишком масштабны; вам также нужно понять, когда вы уменьшили цель до такой степени, что ее достижение не будет иметь никакого реального воздействия ».

6. Официальный устав устанавливает правила, которые помогают разрешать разногласия и избегать тупиковых ситуаций. Тремя важнейшими частями устава являются: раздел «Цель», раздел «Принципы» и «Рабочие процедуры».

7. Поезд в северном направлении — это интуитивная уверенность в том, что альянс доберется до места назначения, достигнет чего-то уникального и что те, кто не будет на борту, окажутся в невыгодном положении. Идея в том, что «важные для меня решения будут приняты, и я должен быть там. Поезд идет на север, и я хочу сесть на него ». Они объясняют, почему поезд, идущий на север, тормозит и что с этим делать. «Ощущение, создаваемое поездом, идущим на север, — вот что доставляет сотрудничество к месту назначения.”

8. Определение точки соприкосновения. «Участники и лидеры должны обсудить убеждения и идеи, которые они принимают как должное в своих совместных усилиях». Общая информационная база держит всех в курсе и позволяет избежать разногласий и непрозрачности. «Определение общих стандартов сводится к способности сотрудников достигать основополагающих соглашений». Люди приезжают из разных мест с разными ценностями и убеждениями, но чтобы добраться до точки, где есть рекомендация или решение, на которое каждый может согласиться, и поддерживать сотрудничество до тех пор, пока эта точка не будет достигнута, «Соглашение о режимах работы и информационные протоколы необходимы.”

Поиск союзников, создание союзов вносит ясность в важную тему. Сотрудничать непросто. Но это работа руководства. Эта книга поможет вам лучше понять динамику сотрудничества. Интересно, что они объясняют, почему Статьи Конфедерации не могут работать и почему Конституция Соединенных Штатов работает.

* * *
Поставьте нам лайк в Facebook, чтобы получить дополнительные идеи по лидерству и личному развитию. * * *

Отправленный Майклом МакКинни в 00:43

Постоянная ссылка
| Комментарии (0)
| Этот пост о лидерстве
, Решение проблем
, Командная работа

Что объединяет людей? — Путешествуйте глубже с Гаретом Леонардом

Собравшись вместе для игры в кости в Буэнос-Айресе

Друзья и семья будут вместе, независимо от того, чем они занимаются.Но сегодня утром после прекрасного вечера с совершенно незнакомыми людьми мне было интересно. Что еще объединяет людей? Как могут быть полными связями с незнакомцами, даже за пределами языковых, этических или национальных барьеров.

Это то, что я придумал…

Выпивка : Будь то алкоголь, кофе или в Аргентине, Мате … выпивка кажется хорошим предлогом для людей сесть за стол с совершенно незнакомым человеком и поговорить.

Еда — Любой может уважать хорошую еду, и еда определенно объединяет людей.Я узнал об этом от Энтони Бурдена.

Игр: Настольные игры, карты и кости являются международными. Выигрыши и проигрыши известны везде, даже если нет правил.

Видеоигры : Вчера вечером я заговорил о Wii, Xbox и Playstation с кем-то, кто не очень хорошо говорил по-английски, но все же любил взрывать «Resident Evil». Я не особо геймер, но у меня достаточно друзей, чтобы выстоять в колонне. К счастью, он не просил меня играть.Видеоигры — отличный способ для совершенно незнакомых людей собраться вместе и взорвать дела. Каждый раз, когда вы убиваете инопланетян или зомби с кем-то, чтобы помочь спасти планету, это неизбежно создаст связь.

Сорняк : Я не особо люблю курить и не одобряю этого, но я знаю много курильщиков марихуаны, и они, кажется, каким-то образом находят других курильщиков. Я не знаю, потому что, когда вы курите, вы сидите и ведете глубокие разговоры о правительстве и любимых закусках Little Debbie (для меня связь между звездным кранком и пирогами с овсяным кремом), но есть определенная связь, которая формируется из этого старейшего прошлых времен.

Спортивные мероприятия: Факт спортивные мероприятия объединяют людей. При просмотре или игре — просто здорово собраться вместе и бороться (или болеть) за победу.

Музыка — Пока я пишу это, друзья моего соседа по комнате поют и танцуют вокруг Шакиры, и они заставили меня остановиться, чтобы подпевать. Я не знаю слов, но ритм и движения интернациональны! Кроме того, вчера вечером я почувствовал себя намного комфортнее, когда я сел в такси, и он играл отличную песню Тони Беннета.Я сказал ему, что мне понравилась песня, и хотя он не ответил … Я мог сказать, что мы были связаны.

Что еще объединяет людей?

Меня зовут Гарет Леонард, директор по маркетингу, ставший путешественником по всему миру, страстно увлеченным медленными и содержательными путешествиями. Последние 9 с лишним лет я постоянно путешествую по миру и документирую все это в Instagram и YouTube. Присоединяйся ко мне!

«Общая цель — это то, что объединяет людей и делает их сильными» | автор: Ноэми Погет

Йоханнес Ромппанен автор: Элиф Эрен

В конце года, когда семьи и друзья собираются вместе, чтобы отпраздновать и поделиться, Йоханнес Ромппанен, основатель CreativeMornings / Helsinki, предлагает нам приятную зимнюю прогулку через свои мысли вокруг идеи и опыта «сообщество».Наслаждайтесь и продолжайте питать узы, которые освещают вашу жизнь!

Итак, что вы делаете?

Встречаю людей. Вот что я делаю. Это может принимать различные формы, и одна из них — CreativeMornings: создание пространства для встреч. Тогда фотографирование часто связано с взаимодействием с людьми. И я тоже работаю над подкастами, и это также касается встреч с людьми. Итак, это суть того, что я делаю. Когда я так рассматриваю свою деятельность, это дает мне некоторую свободу.Если я думаю, что я фотограф, это каким-то образом определяет представление о моей профессии и о том, чем я «должен» заниматься. Я исследую это понятие. Я хочу быть с людьми, помогать, разговаривать и общаться. Но на данный момент я зарабатываю на жизнь как фотограф.

Что рождает сообщество? Что делает сообщество?

Общая цель — это то, что объединяет людей и делает их сильными. Я не знаю, смогу ли я найти какое-либо другое определение, кроме общей цели … со многими терминами, я думаю, есть проблема с тем, как они используются.Слово «сообщество» часто используется очень свободно, даже если это не обязательно какое-либо сообщество. Как и эти сообщества стартапов, действительно ли они сообщества? Насколько большим может быть сообщество и при этом оставаться сообществом? На самом деле, очень сложно определить, что такое сообщество.

Что привело вас к открытию отделения CreativeMornings в Хельсинки?

Я искал — и до сих пор ищу — свое племя, свою группу. И я думаю, что сама идея создания CreativeMornings была частью этого поиска, когда я искал ответы на вопросы «Где я могу вписаться?», «Что я могу сделать, что было бы правдой и немного смело?» и я думаю, что я пришел к этому чувству и идее стать инициатором искры, чтобы люди могли стать лучше и участвовать в значимых изменениях.Я заметил, что у меня есть способность объединять людей, я вижу, есть ли необходимость, и начинаю что-то. У меня есть смелость попробовать что-то, хотя я не уверен, чем это закончится. Это действительно сложно. Я был во многих из этих коворкинг-пространств и увидел, что у сообщества есть огромный потенциал для того, чтобы делиться чем-то, а затем расти вместе. Но тогда действительно, очень трудно найти этот импульс, эту общую цель, и я понял, что потенциала недостаточно.Фактически использовать это означает гораздо больше … создать то пространство, где сообщество может расти и что-то строить.

Как создать это безопасное пространство, позволяющее сообществу расти?

Это то, что я постепенно начинаю осознавать, осознавая некоторые характеристики, которые у меня есть и которые я до сих пор не ценил. Раньше я не видел в них ничего особенного. Тина Рот Айзенберг, основатель CreativeMornings, однажды сказала в интервью, что хороший ведущий — это тот, кто заинтересован в помощи другим, кто не согласен со своим эго.И я думал об этом, по каким причинам я предпочитаю CreativeMornings? Никогда не было возможности установить больше контактов и расширить свой бизнес. Я хотел объединить людей — у меня была эта идея давно, но мне не хватало такой платформы, а затем я открыл для себя CreativeMornings и подумал: «Почему бы не попробовать это?». Если цель состоит в том, чтобы привлечь больше аудитории к вашему бизнесу — я знаю, что некоторые ведущие сделали — я не знаю … тогда это отражает то, как вы проводите мероприятия, каких докладчиков вы приглашаете.Интересно посмотреть, как такое намерение отражается на опыте в целом. Помню, вначале, когда я думал, с кем я буду это делать и каких людей я приведу в команду, кто-то спросил меня что-то вроде «Что мы от этого выиграем?». И я был немного удивлен, я даже не думал об этом, что я от этого выиграю? Было интересно. Он много говорит о мире, в котором мы живем, так много о «мне, мне, мне».

Я действительно не знал, что я хочу делать, я понятия не имел, как это сделать и смогу ли я этого достичь.Было интересно наблюдать, как происходят приятные вещи. Например, я боялся вопросов и ответов в конце выступления, потому что типичная финская аудитория очень тихая и никто не задает никаких вопросов. Итак, я был действительно приятно удивлен, увидев, как люди действительно готовы делиться. Если разговор был личным, аудитория также начинает делиться личными историями. Я чувствую себя по-настоящему счастливым, потому что иногда в комнате присутствует действительно сильная энергия. И в эти моменты вы чувствуете сильную принадлежность и чувство общности.

Существует ли риск того, что сообщество станет закрытой, эксклюзивной группой? Если да, то как вы встречаетесь с этой проблемой?

Да, такой риск существует. Я думаю, что наиболее важной частью является осознание: осознание того, что эта возможность действительно существует, осознание себя и затем корректировка, когда вы видите, что все идет в неправильном направлении. На глобальном уровне мы обсуждали, что значит для CreativeMornings, когда мы говорим, что приветствуются все. Например, мы не хотели бы, чтобы к нам присоединился кто-то агрессивный и оскорбительный … А что касается разнообразия, как нам сделать так, чтобы все чувствовали себя желанными, , что существует действительно безопасная среда? Потому что это чистое намерение CreativeMornings стать этим местом.Я много думал об этом, как сделать это возможным? Одна вещь, о которой мы можем знать, например, — это то, как мы выбираем наших динамиков. В контексте CreativeMornings очень важно, чтобы разнообразие спикеров отражало разнообразие аудитории.

Выступающие изнутри сообщества или за его пределами?

Были динамики обоих видов. Самые красивые доклады были сделаны людьми, которые ничего не знали о CreativeMornings, и были поражены качеством организации и теплотой, с которой их встретили.Приятно получать такую ​​обратную связь, когда выступающие говорят, что было так прекрасно быть вместе и так тепло обниматься по утрам со всеми, кто так заинтересован. Именно эти качества привлекают людей в CreativeMornings.

Когда мы ищем подходящих ораторов, иногда имена приходят из сообщества, иногда — извне. Мне, как ведущему, приятно найти баланс между ними обоими. Также, когда некоторые люди регулярно посещают, скажем, десять мероприятий, хорошо, что затем на одно мероприятие они выходят на сцену, а после этого продолжают приходить в качестве зрителей.

Как хозяин, чувствуете ли вы себя частью сообщества или роль организатора мешает вам быть полностью в нем?

Это действительно мешает. Мое последнее мероприятие в качестве ведущего состоится в декабре, и я с нетерпением жду возможности быть более активным в сообществе. Во время мероприятий у меня действительно не было возможности разговаривать с людьми больше, примерно, 15 секунд, и это немного расстраивало. Моя основная обязанность — следить за тем, чтобы дела шли хорошо, чтобы говорящий чувствовал себя в безопасности и имел все необходимое, чтобы после этого не оставалось много места для размышлений о других вещах.Я думал о том, как повторно взаимодействовать с людьми. Например, в июле прошлого года мы организовали это мероприятие, которое больше походило на тусовку, и было приятно видеть, что также некоторые из постоянных посетителей пришли и посидели в группе в течение часа, чтобы просто поговорить и поделиться вещами с другими.

Для меня в CreativeMornings есть три уровня сообщества: местное сообщество, глобальное сообщество и команда. Мировое сообщество действительно заботится об организаторах, и это довольно сильно. А потом команда, и это действительно приятно, что есть эта сплоченная группа из пяти-десяти человек, которые тоже стали друзьями, которые поддерживают друг друга и в других сферах жизни.Это то, что я был рад видеть в развитии. А также идея о том, что сама команда — это место, где люди могут тестировать разные вещи, проверять свои пределы и пробовать то, что они не пробовали раньше. Что есть эта уязвимость, что можно показывать эмоции. Приятно видеть, что он присутствует и в этих структурах.

Есть ли что-нибудь важное для вас, что вы хотели бы добавить?

Имеет отношение к сообществу? Я начал думать о принадлежности и все еще как бы ищу свою группу.А потом я тоже стал задумываться об ответственности. Есть разные уровни. Вы можете начать что-то, а затем стать частью этого дела как участник, или тогда вы можете участвовать в этом по-другому и вырасти до роли лидера в сообществе. Или тогда вы можете быть просто … вы можете быть посетителем.

Существуют также разные потребности, а также разные фазы. Если бы я четко представлял себе, какая группа мне нужна, я бы, наверное, — если бы ничего не нашел, то начал бы что-то строить.Но я думаю, что теперь я лучше понимаю все потребности. Я думал о групповой терапии, и это тоже становится своего рода сообществом, совсем меньшего типа. Она длится определенное время, есть определенные временные рамки, а затем она исчезает, когда исчезает цель встреч раз в неделю. Чтобы сообщество могло выжить, должна быть какая-то структура. И довольно часто речь идет о регулярных встречах, определенном месте и определенном времени. Что касается этого, то рамки CreativeMornings хороши, есть своего рода преемственность, которая выходит за рамки времени мероприятия, когда люди встречаются и делают что-то вместе, вместе переживают что-то.Я думаю, CreativeMornings действительно объединяет людей. Клей — это любопытство. Потому что аудитория тоже действительно открыта, открыта для обмена — как я сказал, например, в вопросах и ответах, и это всегда меня удивляет. Я думаю, что это единственный способ завоевать доверие, в определенной степени — быть уязвимым.

Что я могу сказать о сообществе? Думаю, у меня что-то есть…? Этим утром я тоже подумал: всегда интересно посмотреть, что будет дальше, если я немного расслаблюсь с CreativeMornings.Возможно, возникнет что-то новое и захватывающее.

Спасибо, Johannes Romppanen , за то, что поделились с нами!

Пять уроков по объединению людей

Зачем объединять людей?

Проект «Готовность к будущему» верит в совместное проектирование. Совместное проектирование — это объединение людей, которые обеспечивают уход и поддержку, и людей, которые испытывают заботу и поддержку, вместе для сотрудничества. Наш опыт работы с этим проектом показал, что совместное проектирование может иметь огромное влияние:

«Мы все были равны, без звания»
— Участник лаборатории Care Home Lab

«Речь идет о совместной работе над новыми идеями»
— Участник, Primecare Redesign

«Обмен мнениями заставил вас почувствовать себя ценным»
— Участник, Primecare Redesign

В течение последних 16 месяцев Fit for the Future поддерживал поставщиков в независимом секторе, чтобы объединить людей.Мы работали со стратегическими менеджерами, менеджментом среднего звена, персоналом по уходу на переднем крае, людьми, которые пользуются поддержкой, и семьями / членами сообщества в самых разных условиях. У нас не всегда получалось правильно, и мы хотели поделиться пятью основными уроками, которые мы извлекли.

Кто?

Нам было очень полезно работать с людьми, которые хотели работать с нами. Открытие приглашений для целых команд помогло людям самостоятельно выбрать себя для участия, и обычно это были люди, увлеченные предметом.Мы обнаружили, что при приеме на работу участников совместного проектирования важно было ответить на два вопроса:

  • Сможет ли этот человек поделиться соответствующим опытом?
  • Сможет ли этот человек внести изменения на основании решения группы? (Иногда это было более актуально для профессионалов)
  • Получит ли этот человек пользу от участия в группе? (Используем ли мы людей «символически» или они получат что-то от участия?)

Сколько поваров на кухне?

Мы обнаружили, что слишком много людей в комнате затрудняет процесс совместного проектирования.При объединении групп может быть полезно придерживаться «правила двух пицц» (Choi, 2014). Сделайте группу достаточно маленькой, чтобы ее накормили две пиццы (не более 10 человек на каждого фасилитатора). Когда это невозможно или вы проводите более крупное мероприятие, разделение людей на группы для совместной работы может быть столь же эффективным. Мы обнаружили, что когда мы работали с людьми с деменцией и сенсорными нарушениями, они предпочитали небольшие группы, поэтому всегда проверяйте, какой размер группы имеет смысл для людей, с которыми вы работаете.

Сделай что-нибудь!

У нас был наибольший успех, когда люди собирались вместе с определенной целью. Люди плохо отзываются о «говорящих» и сообщают о самых положительных результатах, когда они действительно могут строить и создавать вещи вместе. Постановка цели для каждого занятия и использование инструментов дизайна для объединения людей из разных слоев общества, казалось, заставляли людей чувствовать, что они достигают большего. В Интернете есть множество инструментов дизайна и руководств по фасилитации, но мы призываем людей подумать о том, чего они хотят достичь, чтобы убедиться, что это актуальный подход.

Некоторые простые идеи см. На сайте seedforchange.org.uk/tools.pdf.

Отношения

Одна из замечательных составляющих совместного проектирования — это то, что он помогает развивать отношения. Итак, мы поняли, что это не должно быть только работой и никакими развлечениями. Людям нужно дать возможность общаться, возможно, выпив вместе чашечку кофе и выпив пирожного. Есть также отличные способы помочь людям узнать друг друга, выходящие за рамки профессиональных ролей и званий.

Нам очень нравится этот подход с использованием зеркал: блоги.iriss.org.uk/innovate/2014/05/14/mirrors/

Неправильно

Часть процесса обучения — это признание того, что мы не понимаем это правильно. Мы пытаемся создать среду, в которой ошибаться можно и даже праздновать. Нет ничего более мощного, чем изменение нашего мнения после того, как услышали об опыте других людей, поскольку это может быть первым шагом к осознанию того, что вещи, возможно, должны измениться.

Взгляните на этот вдохновляющий разговор о неправоте: www.ted.com/talks/kathryn_schulz_on_being_wrong

Список литературы

Чой, Дж. (2014).Наука, лежащая в основе того, почему работает правило Джеффа Безоса о команде двух пицц. iDoneThis

организаций, объединяющих людей

Соединенные Штаты Америки — это плавильный котел разнообразного происхождения, религий и культур, и это разнообразие — одна из самых прекрасных черт этой страны. Во многих сообществах есть группы, которые стремятся объединить людей, чтобы узнать больше о своих соседях, поскольку объединение людей, чтобы отметить их различия, также помогает им узнать обо всех их сходствах.

Эти организации сосредоточены на любви, понимании, принятии и многом другом, что делает наши города более сильными и гостеприимными.

Портленд, OR

Unite Oregon — это организация, возглавляемая разнородной группой людей, работающих над созданием единого межкультурного движения за справедливость во всем Орегоне. Они представляют более 13 000 сторонников и членов. Уделяя большое внимание гражданскому участию и пропаганде политики, они были лидерами многих успешных кампаний государственной политики, включая прекращение профилирования со стороны правоохранительных органов и повышение минимальной заработной платы.

Unite Oregon помог мне сделать важные шаги к тому, чтобы стать лучше активистом. По прихоти я вызвался помочь с программой по регистрации натурализованных американских граждан в качестве избирателей еще до того, как они покинут церемонию. Это привело к проектам, в которых я создал учебную брошюру для программы для избирателей и помог найти уроки английского языка для говорящих на непальском. Этот опыт показал мне, как я могу изменить свое сообщество, и это хорошо сказалось, когда я стал участвовать в программах, помогающих бороться с голодом.Без Unite Oregon я не был бы активистом, которым являюсь сегодня.

Молодежь празднует разнообразие

Гринвуд Виллидж, Колорадо

Эта некоммерческая организация предоставляет ресурсы для учащихся и учителей, чтобы они могли начать диалог в своих школах, направленный на решение социальных проблем, прославляющий разнообразие и стремящийся сделать школы безопасными для всех. Они получают обратную связь непосредственно от студентов, поэтому они постоянно развивают свое сообщение для решения текущих проблем. В настоящее время они работают со школами в Колорадо, Нью-Мексико и Вайоминге.

Одна из моих любимых частей о том, чем занимается молодежь, празднуя разнообразие, — это конференция по вопросам разнообразия в Черри-Крик. Впервые я посетил конференцию, будучи первокурсником старшей школы, и это определенно было одним из лучших решений, которые я когда-либо принимал. Когда я рос, я всегда чувствовал себя немного отличным от своих сверстников и своего сообщества. Я был одним из примерно 10 афроамериканцев в моей школе, и у меня никогда не было школьных друзей, которые не были бы белыми. Это не обязательно было плохо, но я чувствовал себя одиноким.Когда я пришел на конференцию в первый год обучения, мои глаза открылись. Я был не только приятно удивлен тем, что меня окружают люди, представляющие так много разных типов этнического, расового, религиозного, сексуального, социально-экономического, географического и т. Д. Типов разнообразия, но я внезапно оказался в сообществе, которое так великодушно принимало и инклюзивно. . Все студенты были дружелюбны и готовы дружить друг с другом. И дискуссионная группа под руководством студентов, в которой я был, вела такой содержательный разговор о проблемах, с которыми мы сталкиваемся в нашем обществе.Семинары, которые я посещал, были одновременно интересными и стимулирующими, и побудили меня захотеть делать больше в своем сообществе.

В ближайшие годы я буду использовать опыт, полученный мной в программе Youth Celebrate Diversity, для улучшения себя и своего сообщества. Я присоединился к исполнительному комитету, чтобы помочь спланировать конференцию, и я начал День сосуществования, чтобы отметить разнообразие в моей школе. То, что я сделал со своим опытом, отражает лишь небольшую часть того эффекта, который «Молодежь празднует разнообразие» оказала на студентов по всему Колорадо.Я знаю студентов, которые все еще высоко отзываются о конференции через несколько месяцев после того, как основной докладчик закончил свое выступление, и учителей, которые спрашивают меня, когда конференция состоится за несколько месяцев до отправки приглашения. Уникальная и важная миссия YCD очаровала так много людей, а их значимые мероприятия изменили сообщество к лучшему.

Дети и культура

Нью-Йорк, NY

Эта организация работает, чтобы предоставить старшеклассникам уникальный академический опыт.Участники встречаются на семинарах по языку, истории, культуре, финансам и искусству конкретной страны. Изюминкой является то, что студенты могут посетить эту страну во время программы. Они завершают программу проектами и презентациями о своем опыте. Многие из их выпускников продолжили изучать международные отношения, глобальные финансы и здоровье. Наличие опыта посещения другой страны и выхода из зоны комфорта помогает студентам гораздо больше раскрыть свой разум.

Прошлым летом моя дочь была волонтером в школе в Гуаякиле, Эквадор. В этом году она год учится за границей в Испании и проходит стажировку в центре для беженцев. В следующем году она подаст заявку на стипендию Фулбрайта для работы с беженцами или преподавания за границей.

Я приписываю эти достижения Kids N Culture. Ее поездка в Танзанию с ними в 16 лет посеяла семена любви к путешествиям, дипломатии и глобальной заботе. Я так благодарен за опыт, который они ей дали, а также за всю поддержку и мотивацию с тех пор.Это поистине уникальная и замечательная программа, которая выходит далеко за рамки обычных параметров обогащения !! Они заслуживают всех звезд и огромной поддержки!

Миннеаполис, Миннесота

CAIR обозначает Совет по американо-исламским отношениям и является крупнейшей исламской группой за гражданские свободы в стране. Их миссия состоит в том, чтобы помочь американским мусульманам расширить свои возможности, защитить их гражданские свободы, поощрять диалог и создавать коалиции с другими группами для продвижения справедливости и взаимопонимания.Они могут предоставить поддержку и ресурсы по вопросам, связанным с преступлениями на почве ненависти, дискриминацией и расовым профилированием. Помимо этих важнейших услуг, они также работают над просвещением и устранением пробелов в понимании между немусульманскими и мусульманскими членами общины.

Я являюсь исполнительным директором другой некоммерческой организации в Миннеаполисе, преследующей те же цели, что и CAIR – Миннесота. Мы нашли нынешнего директора и человека по развитию, готового сотрудничать и работать вместе с теми, кто находится за пределами их непосредственного сообщества.Их образование для работодателей и поддержка / защита прав людей неоценимы для нашего сообщества. В прошлом сотрудники CAIR-MN предлагали обучение местным семьям, которые собирались принимать гражданских гостей из Ирака. Она рассказала нам о времени молитвы, диетических вопросах, кошках и собаках и других вещах, которые помогли нам расслабиться, принимая гостей. Мы с нетерпением ждем продолжения сотрудничества, направленного на улучшение условий жизни и здоровья населения здесь, в Миннесоте.

Центр инклюзивности Вирджинии

Ричмонд, Вирджиния

Миссия этой организации — «достижение успеха через инклюзию», и они работают по всему штату Вирджиния.С помощью различных программ для школ, предприятий и сообществ они охватывают как можно больше людей. Их программы включают семинары, консультационные услуги, защиту интересов и многое другое. Работая с лидерами внутри сообщества, они могут с каждым годом донести информацию до все большего и большего числа людей.

VCIC — невероятная организация. У нас была возможность поработать с ними во время семинаров с нашими преподавателями и сотрудниками, а также с нашими студентами. Все программы организованы профессионально и с уважением, что позволяет делиться и расти.Каждый член их коллектива полон сочувствия и отдает 110 процентов людям, с которыми они работают. Обсуждаемые темы могут быть очень личными и открытыми, но благодаря их содействию это делается беспристрастным, рефлексивным образом, что способствует личному и организационному росту.

Операция «Понимание волонтеров» в действии.

Вашингтон, округ Колумбия

Цель этой некоммерческой организации — воспитать поколение лидеров сообществ, которые будут работать над искоренением всех форм дискриминации и построением своих сообществ в местах взаимопонимания.Operation Understanding работает со студентами из афроамериканских и еврейских общин округа Колумбия и наводит мосты между этими общинами. В первом классе старшей школы участники проводят друг с другом обучение, построение отношений и изучение истории. Изюминкой их года является поездка туда, где они глубоко знакомятся с их историей и культурой. Этот общий опыт помогает завязать дружеские отношения на всю жизнь.

Подросток, недавно принявший участие в программе Operation Understanding, сделал ей величайший комплимент: он сказал мне, что это изменило его жизнь.Сейчас в колледже он изучает городское развитие как способ претворить в жизнь некоторые идеи, о которых он говорил в течение годичной программы.

Организации, объединяющие людей, являются частью решения проблемы ненависти и дискриминации в этой стране. Построение отношений с другими людьми помогает прийти к пониманию и создать союзы. Эти группы не смогли бы охватить такое количество людей без помощи своих спонсоров, поэтому, пожалуйста, подумайте о пожертвовании, чтобы помочь людям по всей стране продолжать участвовать в этих мероприятиях.

Related Posts

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *