5 принципов: ЕС принял пять принципов построения отношений с Россией — Международная панорама

Содержание

ЕС принял пять принципов построения отношений с Россией — Международная панорама

БРЮССЕЛЬ, 14 марта. /Корр. ТАСС Ася Арутюнян, Денис Дубровин/. Главы МИД Евросоюза на плановом заседании Совета ЕС в Брюсселе провели переоценку ситуации в отношениях с Россией и утвердили пять основных принципов развития дальнейших отношений. Как подчеркнула верховный представитель Евросоюза по иностранным делам и политике безопасности Федерика Могерини, дискуссия в таком ключе не проводилась уже более года. В ходе встречи впервые за многие месяцы отношения с РФ рассматривали не в контексте санкций, а с точки зрения базовых интересов ЕС, как их понимают в Брюсселе.

Пять принципов

«Все 28 стран-членов единогласно приняли пять принципов политики Евросоюза по построению отношений с Россией», — сказала Могерини на итоговой пресс-конференции. По ее словам, дискуссия не была тяжелой и продемонстрировала единство всех стран ЕС. Она подчеркнула, что обсуждение будет продолжено и в ближайшие месяцы.

На эту тему

Первый из принятых принципов — это «полная реализация Минских соглашений, как ключевой момент в наших отношениях», отметила Могерини. Она пояснила, что без этого качественное развитие отношений будет невозможно.

Второй принцип — «укрепление отношений с нашими восточными партнерами и другими соседями». По сути речь идет о продолжении проектов в рамках программы Восточного партнерства, нацеленных на Украину, Белоруссию и Молдавию, а также Армению, Азербайджан и Грузию.

Третьим принципом стало обеспечение «устойчивости ЕС, в частности, в сфере энергетической безопасности». Иными словами, страны ЕС в отношениях с Россией обязуются на первый план выносить не свои национальные интересы, а согласованные интересы сообщества.

Четвертым принципом глава дипломатии ЕС назвала развитие сотрудничества с РФ по конкретным векторам международной повестки дня, которые представляют особый интерес для Евросоюза. «Четвертый принцип — это необходимость сотрудничества с Россией по международным вопросам, включая Иран, Сирию, Ближний Восток, а также миграцию, борьбу с терроризмом, климатические изменения и по другим сферам, представляющим интересы ЕС», — пояснила она.

Наконец, пятый принцип — «поддержка гражданского общества РФ и связей между людьми в России и ЕС», сказала Могерини.

Три блока санкций

Могерини особенно подчеркнула, что министры ставили перед собой задачу рассмотреть отношения с РФ вне контекста санкционной политики.

На эту тему

Вопросы продления ограничений ЕС против России сегодня не обсуждались, однако главе европейской дипломатии не удалось избежать вопросов журналистов по это теме. В этой связи Могерини отметила, что вопрос об экономических санкциях против России «будет обсуждаться на саммите ЕС летом». «Санкции в отношении России будут обсуждаться позднее на летнем саммите ЕС- Россия (в июне 2016 года — прим. ТАСС)», — сказала она.

«Продление санкций против России не будет автоматическим. Это будет политическая дискуссия, на уровне послов, министров или глав государств», — сказала Могерини. «Для меня не может быть автоматического продления санкций никогда. Дискуссия всегда должна быть по сути, политической, а не технической. Мы только что продлили один блок санкций, экономические санкции истекают в конце июля, и будет еще одна дата для продления в июне, и по всем необходима политическая дискуссия», — отметила она.

В настоящий момент существуют три блока санкций ЕС против России. Самый существенный из них — экономические секторальные санкции, которые были продлены в январе до 31 июля 2016 года. Их отмену ЕС еще в 2015 году увязал с полным выполнением Минских соглашений.

Второй блок — «черный список» для 146 граждан России и провозглашенных республик востока Украины, которым запрещен въезд в ЕС, а их активы, в случае обнаружения таковых в европейских банках, подлежат замораживанию. Кроме того, в перечень внесены 37 организаций, в том числе все известные военные и политические структуры провозглашенных ДНР и ЛНР, с которыми европейскому бизнесу запрещено поддерживать какие бы то ни было отношения. 12 марта вступило в действие решение Совета ЕС о продлении действия этого санкционного блока на полгода, до 15 сентября.

Третий блок — это визовые и торговые ограничения в отношения Крыма. Они были продлены летом прошлого года до конца июня 2016 года.

Брюссель вперед Москвы

Любопытной деталью сегодняшней встречи стали разногласия между европейскими дипломатами о том, обсуждался ли на встрече вопрос о визите Могерини в Москву.

На эту тему

«Министры обсудили подготовку возможного визита Могерини в Москву, однако никаких решений и подтверждений на данный момент нет», — сказал источник в делегации одной из стран ЕС. Другой источник в Совете ЕС не подтвердил эту информацию. «Этот вопрос не поднимался во время заседания», — отметил он.

Однако глава МИД Польши Витольд Ващиковский в беседе с журналистами на выходе из здания Совета по сути признал, что обмен визитами с Россией на министерском уровне (Лавров- Могерини) все же обсуждался. При этом, по его словам, с точки зрения Варшавы, правильный порядок действий — это сначала пригласить в Брюссель министра иностранных дел России Сергея Лаврова и только затем отправлять Могерини в Москву. «Нужно пригласить министра Лаврова в Брюссель, чтобы он встретился с представителями европейских институтов, прежде чем отправлять Могерини для ведения диалога с глазу на глаз», — считает польский министр.

Ващиковский полагает, что Россия «демонстрирует конфронтационное поведение, и стремится к пересмотру мирового порядка», а также «не отвечает на предложения о сотрудничестве». «Поэтому мы говорили о том, как дальше вести диалог, обсуждали, должна ли с Россией встретиться Могерини», — добавил он.

5 принципов для достижения успеха в жизни — Финансовый журнал ForTrader.org

Как часто мы откладываем свое счастье и успех из-за неуверенности в себе или чужого замечания или мнения. Как часто мы предпочитаем плыть по течению, мечтая о высотах и зная, что для этого нужно сделать. Как часто мы боимся ошибиться и упускаем что-то важное в жизни. Наша жизнь в наших руках, поговорим о принципах успеха.

Принцип №1. Отбрось все дурные мысли о себе

Думаешь о себе плохо? Это нужно прекращать! Каждый человек неповторим и обладает уникальной личностью. Отбрось сомнения и поверь в себя. И всегда помни, что отсутствие уважения к своей личности и плохие мысли о себе – это оскорбление сил Мироздания, которые открыли для тебя наш удивительный мир. В каждом из нас есть что-то прекрасное и нужное миру, и в тебе тоже!

Принцип №2. Каждый человек имеет право на собственное мнение, но не все мнения важны для тебя

С развитием интернета, а особенно социальных сетей, вероятность услышать чье-то мнение о себе выросло стократно. Не стоит забывать, что мнение других людей – это сугубо их субъективная точка зрения, и сразу примерять ее на себя нет необходимости.

Приглядись повнимательнее, каждый второй знает, как все правильно делать: управлять государством, распоряжаться деньгами, играть в футбол, строить дороги и т.д. 99% этих людей ничего не добились в своей жизни. А раз так – разве их мнение лично для тебя так важно? Люди, которые стремятся к успеху или добились его (чье мнение действительно может быть интересным), заняты самосовершенствованием. У них нет времени (да и желания) обсуждать и осуждать чьи-то поступки, и уж тем более обращать внимание на чье-то оскорбление или сомнение. Бери с них пример!

Принцип №3. Не плыви по течению, всегда держи свою жизнь под контролем

Оглянись вокруг. Большинство людей находятся в инертном состоянии, плывя по жизненному течению. Они откладывают дела на потом, не пытаются как-то решить возникшие проблемы и покорно прогибаются под грузом трудностей и обстоятельств. И, кстати, ощущают себя при этом довольно комфортно.

Это самообман, иллюзия комфорта. Разве не комфортнее самому быть хозяином своей жизни? Всегда знать, кто ты и что делаешь? Не позволяй привычному течению жизни подхватить и убаюкать твое стремление к успеху.

Принцип №4. «Неудачи это незапланированные результаты, которые позволят извлечь ценный урок», — Томас Алва Эдисон

Неудача – это не повод опускать руки. Из каждой неудачи ты должен извлечь бесценные крупицы опыта, которые позволят в дальнейшем не повторить предыдущих ошибок. Возникли проблемы? Это повод найти их решение, а не бросать начатое дело.

Для примера, обычная электрическая лампочка – это результат 10 тысяч неудачных экспериментов, проведенных Томасом Эдисоном. Если тебя постигнет неудача – вспомни об этом.

Принцип №5. Не сомневайся, а действуй

Никто из нас не обладает даром провидицы Ванги и не может со 200%-ной вероятностью спрогнозировать результаты своих начинаний. Не позволяй своим сомнениям стать преградой на пути к успеху. Права народная мудрость, утверждающая, что под лежачий камень и вода не течет.

Не сиди, сложа руки – только действие позволит побороть собственные страхи и неуверенность.

Еще немного мотивации

«5 принципов общения с Россией»

«5 принципов общения с Россией»

Комитет по международным отношениям Европейского парламента представил проект доклада, в котором изложены основные принципы выстраивания отношений с Россией. С документом ознакомился RT.
Так, принцип «поддержки демократии» предполагает, в частности, противостояние «русскоязычной пропаганде». Для этого Евросоюзу предлагается создать телеканал с круглосуточным вещанием.

Кроме того, руководству ЕС рекомендуется рассмотреть вариант непризнания легитимности нового состава Госдумы, если сентябрьские выборы будут признаны фальсифицированными.

При этом, подчеркивают авторы доклада, России следует рассказывать о выгодах, которые она может получить, если начнет демократические преобразования. Речь идет об упрощении визового режима, программах инвестирования в свободную торговлю и стратегическом партнерстве.

А для большего стимулирования стремления россиян к демократическим преобразованиям предлагается принять для России стратегию развития «Восточное партнерство», которую Брюссель некогда запустил для укрепления сотрудничества со странами бывшего СССР.

Для «защиты демократии во всем мире», как считают авторы документа, Евросоюзу следует объединиться с США и разработать общие меры в части санкций, предоставления финансовой помощи, поддержки активистов.

Принцип «демократия прежде всего» предполагает в любом диалоге с Москвой учитывать прежде всего вопрос соблюдения прав человека и проведения свободных выборов. При этом авторы документа рекомендуют начинать с приостановки «Северного потока — 2».

Отдельный пункт посвящен «сдерживанию российской агрессии». Здесь Евросоюзу предлагается вместе с НАТО и международными партнерами продолжать давление на Москву, чтобы заставить ее прекратить «вмешательство» в дела региона «Восточного партнерства» и вернуть «оккупированные территории восточных государств — соседей ЕС».

Если же Москва продолжит «агрессивные действия», то, советуют авторы документа, ЕС должен будет рассмотреть вопрос об отключении ее от платежной системы SWIFT. Помимо этого, руководству Евросоюза предлагается составить план по снижению зависимости от поставок российского газа и нефти — по крайней мере до тех пор, пока в Кремле находится нынешнее руководство.

https://ria.ru/20210516/printsipy-1732499934. html — цинк

Перспективы «Европы от Лиссабона до Владивостока» с такими заявками сами можете оценить.
Разумеется, отношения РФ продолжат и далее счастливо деградировать. При этом отношения с европейскими фрондерами будут развиваться в обход общеевропейских структур, которые нынче плотно лежат под США и следуют в фарватере вашингтонского курса.

5 принципов проактивного мышления

Личная ответственность начинается с правильно заданных себе вопросов.

Купить книгу в МИФе

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему и как нужно ис­поль­зо­вать метод QBQ, то есть задавать “Вопрос за вопросом”;
  • Что такое принципы про­ак­тив­но­го мышления;
  • Как с помощью метода QBQ развивать личную от­вет­ствен­ность и повышать свою эф­фек­тив­ность.

Основные идеи

  • Научившись задавать вопросы по методу QBQ (то есть “Вопрос за вопросом”), вы сможете развить личную от­вет­ствен­ность.
  • Метод QBQ позволяет со­сре­до­то­чить­ся на том, что можно улучшить в каждой конкретной ситуации в каждый конкретный момент времени.
  • Личная от­вет­ствен­ность позволяет сохранять контроль над ситуацией в любых об­сто­я­тель­ствах и легче находить решение су­ще­ству­ю­щих проблем.
  • Быть всегда готовым получать новые знания и навыки – значит дать себе возможность меняться, развиваться, достигать по­став­лен­ных целей.
  • Личная от­вет­ствен­ность начинается тогда, когда вы готовы встретиться с проблемой лицом к лицу, перестаете искать виноватых, оправ­ды­вать­ся и жаловаться.
  • Творческий подход позволяет не только найти само по себе решение проблемы, но и найти лучшее ее решение.
  • Очень часто забывается, что с клиентами работают не компании, а их сотрудники, то есть конкретные люди.
  • Стремление сотрудников служить другим приносит удо­вле­тво­ре­ние не только клиентам, но и самим сотрудникам.
  • Существует два признака кризиса доверия в организации. Это молчание и цинизм ее работников.
  • Без доверия невозможно построить про­дук­тив­ные отношения ни на работе, ни дома.

Краткое содержание

Щелкните пе­ре­клю­ча­те­лем

Тех, кто начинает задавать вопросы по методу QBQ, можно сравнить с человеком, который включает элек­три­че­скую лампу. Вы­сво­бож­да­ет­ся поток энергии, освещающий все вокруг. Точно так же и метод QBQ включает внутренний источник энергии – личную от­вет­ствен­ность.

Эта энергия питает пять фун­да­мен­таль­ных принципов про­ак­тив­но­го мышления, которые определяют наше поведение и, в конечном счете, успех:

1) получение знаний;

2) проявление от­вет­ствен­но­сти;

3) проявление кре­а­тив­но­сти;

4) служение другим;

5) укрепление доверия.

Что такое QBQ

QBQ – это инструмент, с помощью которого, во-первых, развивают личную от­вет­ствен­ность, а во-вторых, выбирают лучшее решение в каждый момент времени. Другими словами, метод QBQ позволяет проверить, насколько хорошо вы понимаете ситуацию и свою роль.

Опре­де­лен­ным образом сфор­му­ли­ро­ван­ные вопросы помогают выяснить, что же происходит на самом деле, и взять про­ис­хо­дя­щее под контроль.

Ос­но­во­по­ла­га­ю­щий принцип QBQ таков: ответы содержатся в вопросах

Метод QBQ помогает изменить привычный способ мышления. Столк­нув­шись с проблемой, многие спрашивают: “Почему все это происходит со мной?”; “Почему мне постоянно приходится исправлять ошибки других?”. Но такие вопросы затрагивают лишь внешние проявления проблемы.

Намного про­дук­тив­нее опереться на личную от­вет­ствен­ность и со­сре­до­то­чить­ся на ее внутренних аспектах. В этом помогут вопросы: “Что я могу сделать, чтобы улучшить положение дел?”; “Какие мои действия могли привести к усугублению проблемы?”.

Чтобы ис­поль­зо­вать метод QBQ на практике, необходимо выполнять следующие три условия:

  1. Задавать вопросы, на­чи­на­ю­щи­е­ся со слов “что” или “как”.
  2. Убедиться, что все вопросы содержат местоимение “я”.
  3. Задавать вопросы, связанные с конкретными действиями.

Перестав вести себя от­вет­ствен­но (обвиняя других, жалуясь, представляя себя жертвой или откладывая важные дела на потом), мы также перестаем учиться, кон­тро­ли­ро­вать ситуацию, действовать креативно или помогать другим.

Почему личная от­вет­ствен­ность так важна

Тех, кто постоянно ищут виноватого, на самом деле нисколько не интересует решение возникших проблем. Они испытывают угрызения совести, винят окружающих и ждут, пока кто-то другой начнет исправлять положение. Взять ситуацию под контроль поможет развитие чувства личной от­вет­ствен­но­сти. Начать этот путь можно, задавая правильные вопросы.

Например, вместо того чтобы сокрушаться, восклицая: “Почему же я не смог завершить эту сделку?” – лучше задать себе QBQ-вопрос: “В чем я ошибся, обслуживая этого клиента?”. Отвечая на него, вы начнете проявлять личную от­вет­ствен­ность и следовать фун­да­мен­таль­ным принципам про­ак­тив­но­го мышления. Помните: личная от­вет­ствен­ность – это энергия, а метод QBQ помогает ее “включить”.

Наши цели становятся недо­сти­жи­мы­ми, только когда мы перестаем к ним идти.

Принцип первый. Все время учиться

Этот принцип помогает сотрудникам, командам и ор­га­ни­за­ци­ям становиться более креативными, гибкими и эф­фек­тив­ны­ми. Сам процесс при­об­ре­те­ния новых знаний вдохновляет человека, делает его более це­ле­устрем­лен­ным и за­ин­те­ре­со­ван­ным в переменах. Настроиться на нужный лад помогут правильные вопросы: “Как мне постоянно учиться новому?” или “Как применить на практике то, что я узнал?”.

Помешать в при­об­ре­те­нии новых знаний могут следующие барьеры:
  1. “Перенос”.Услышав полезный совет, мы часто думаем, что нас это не касается, что об этом не помешало бы узнать кому-то другому. “Щелкните пе­ре­клю­ча­те­лем” и вспомните, что мы обычно стремимся прививать другим те качества, которые нам стоило бы в первую очередь приобрести самим. Подумайте, каким образом эти новые знания пригодились бы именно вам.
  2. “Ожидания”. Негативные ожидания часто сбываются, превращаясь в са­мо­ис­пол­ня­ю­щи­е­ся пророчества. Это мешает нам развиваться, учиться, получать удо­воль­ствие от жизни.
  3. “Мне положено”.Многие ждут, что кто-то всему их научит. Особенно часто такой подход можно заметить в отношении тренингов и личностного роста. Нет, никто не обязан этого делать. Получение новых знаний и навыков, как и карьерный рост, – это полностью ваша зона от­вет­ствен­но­сти.
  4. “Ловушка опыта”.Иногда нам начинает казаться, что мы уже всего добились и все умеем. Если у вас возникло такое чувство, вспомните о “Титанике”, который все считали непо­топ­ля­е­мым. Даже набравшись опыта, вы не должны оста­нав­ли­вать­ся в при­об­ре­те­нии знаний и развитии.
  5. “Отторжение”.Не отметайте с порога замечания человека, способность которого быть источником ценной информации вызывает у вас сомнения. Если он занимается другим видом де­я­тель­но­сти, нам кажется, что в нашей работе он ровным счетом ничего не смыслит. На самом же деле источник полезного опыта можно найти повсюду – надо лишь быть вни­ма­тель­нее.

Умение пре­одо­ле­вать препятствия и изобретать разные способы достижения целей – это тоже кре­а­тив­ность.

Принцип второй. Проявлять от­вет­ствен­ность

Как проявляется личная от­вет­ствен­ность? Если мы выражаем готовность лицом к лицу встретиться с проблемой, не ищем виноватых, не жалуемся и не оправ­ды­ва­ем­ся.

Мы проявляем от­вет­ствен­ность, если вместо непра­виль­ных вопросов: “За что?”, “Почему?”, “Кто?” – задаем вопросы правильные: “Как это решить?”, “Что лично я могу сделать?”, “Каким образом я могу помочь?”. Так мы смещаем акцент с проблемы на поиск ее решения.

Про­ти­во­по­лож­но­стью такого подхода является поиск виноватых. Задумайтесь, есть ли у вас привычка винить кого угодно, только не себя. Вы ее приобрели, если:

  • проспав и опоздав на работу, обвиняете сломанный будильник;
  • вините учителя в плохой успе­ва­е­мо­сти своего ребенка;
  • вините тренера, когда ваша команда проигрывает;
  • вините ру­ко­во­ди­те­ля в том, что вы не получили продвижения по службе.

Желание учиться обогащает жизнь любого человека. Оно повышает умение при­спо­саб­ли­вать­ся к переменам, достигать по­став­лен­ных целей и становиться тем, кем вы хотите стать.

Очень часто от разных людей можно слышать фразу: “Это не моя работа”. Да, ад­ми­ни­стра­тор гостиницы дей­стви­тель­но не обязан помогать клиенту выяснить, как привести в порядок ботинки. Это не записано в его должностной инструкции. Но у гостя возникла проблема, а ад­ми­ни­стра­тор в состоянии ее решить. Если он так и поступит, то покажет, что окружающие и их проблемы ему небез­раз­лич­ны. И это станет проявлением его личной от­вет­ствен­но­сти.

Поэтому вместо того чтобы повторять: “Это не моя работа”, по­ста­рай­тесь подумать: “Чем я могу помочь?”. Проявите творческий подход к решению той или иной задачи.

Неправильно спрашивать, когда вас начнут учить. Правильные вопросы: ”Каким образом ин­ве­сти­ро­вать в себя?“, ”Как приобрести новые знания, чтобы браться за решение новых задач?“

Однако, беря на себя от­вет­ствен­ность, не стоит выходить за рамки здравого смысла. Если вы начинаете делать работу за других, выручать тех, кто не справляется со своими обя­зан­но­стя­ми, брать вину на себя за все, что пошло не так, или пытаться в одиночку отыскать решение всех проблем, то, скорее всего, вы несколько увлеклись.

Не стоит забывать: мы стремимся научить других тому, что нам нужно усвоить самим.

Принцип третий. Проявлять кре­а­тив­ность

Слово “кре­а­тив­ность” часто ис­поль­зу­ет­ся людьми, имеющими отношение к искусству. Но поиск средств достижения цели не в меньшей степени может требовать креативного, творческого подхода. Творческое мышление заставляет нас искать новые решения даже там, где все остальные прекратили всякие поиски. И в этом его большое пре­иму­ще­ство.

Сильно ли доверие в вашей компании? Когда я задаю этот вопрос аудитории, большинство участников издают стон, который означает: «Не очень!».

Проявлять кре­а­тив­ность поможет метод QBQ. Спрашивайте себя не о том, когда же начальство наконец снабдит вас новыми эф­фек­тив­ны­ми ин­стру­мен­та­ми, а о том, каким образом эффективнее ис­поль­зо­вать те инструменты, которые у вас уже есть.

Думайте не о том, когда же у вас будут по-на­сто­я­ще­му толковые подчиненные, а о том, как вы можете повысить ква­ли­фи­ка­цию уже имеющихся работников. Правильные вопросы помогут вам отыскать не просто аль­тер­на­тив­ные, а лучшие решения.

Помните: в глазах клиентов компания хороша настолько, насколько хорош сотрудник, с которым они вза­и­мо­дей­ству­ют в настоящий момент.

Принцип четвертый. Служить другим

Майклу пришлось поехать в ко­ман­ди­ров­ку перед самым отпуском, который он собирался провести в горах. Поэтому он напрочь забыл о том, что нужно купить подходящую обувь. Об этом он вспомнил только в отеле за день до отправления в горы. Он позвонил в магазин компании L. L. Bean, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­щей­ся на ту­ри­сти­че­ской одежде и обуви. Трубку взяла продавец по имени Кристи. Пройдясь по каталогу, они оста­но­ви­лись на трех разных вариантах ботинок. Но Майкл никак не мог опре­де­лить­ся, какая из моделей ему лучше подойдет.

Тогда Кристи, значительно превысив свои полномочия, предложила ему выслать курьерской экс­пресс-служ­бой все три пары. Она пообещала, что с его кредитной карты не будут списаны деньги до тех пор, пока он не сделает окон­ча­тель­ный выбор и не отправит две оставшиеся пары обратно.

Компании тратят миллионы долларов на «инструменты», под видом которых пред­ла­га­ют­ся стандартные мо­ти­ва­ци­он­ные тренинги, общие фразы и модные фишки.

Майкл был просто потрясен таким уровнем сервиса. Впечатление, которое компания на него произвела благодаря инициативе Кристи, оказалось настолько сильным, что он рассказывал о нем всем своим знакомым. Такой рассказ намного убе­ди­тель­нее любой рекламы.

Этот пример показывает, что служение, то есть истинная забота о покупателе, укрепляет отношения с ним и его доверие бренду. Еще один важный результат – это то, что и сам сотрудник, оказавший помощь клиенту, испытывает глубокое удо­вле­тво­ре­ние.

На самом деле мы пытаемся избавить себя от этой пытки – говорить правду.

Покупатель судит о компании пре­иму­ще­ствен­но по впечатлению, которое произвел на него продавец или другой ее пред­ста­ви­тель. То есть об­слу­жи­ва­ни­ем на самом деле занимается не компания, а люди, которые в ней работают. Сама компания им в этом только помогает. Но этот момент очень часто забывается.

В результате история Майкла и L.  L. Bean становится редким исключением, а не правилом. Изменить ситуацию поможет метод QBQ. Спрашивайте себя, каким образом можно прямо сейчас обслужить клиента так, чтобы он остался доволен. Не спрашивайте себя, почему клиенты такие плохие.

В балансе компании, может, и нет строки «вражда с коллегами» или «обвинение других отделов», но они влекут самые настоящие издержки для командной работы, морального духа и про­из­во­ди­тель­но­сти.

Если сотрудники выполняют задачу служения клиентам, то самим сотрудникам должен всегда приходить на помощь их ру­ко­во­ди­тель. Лидеры такого типа, следующие принципу служения другим, верят в способность своих подчиненных добиться успеха и под­дер­жи­ва­ют их во всем.

Любая сильная сторона, доведенная до крайности, пре­вра­ща­ет­ся в слабость.

Принцип пятый. Укреплять доверие

В основе любых серьезных отношений на работе и дома лежит доверие. Люди, которым доверяют, становятся более эф­фек­тив­ны­ми, креативными, открытыми к со­труд­ни­че­ству. Чтобы установить с кем-то до­ве­ри­тель­ные отношения, спросите себя, что вы можете сделать, чтобы понять точку зрения этого человека.

В кор­по­ра­тив­ной среде установить до­ве­ри­тель­ные отношения или измерить уровень доверия сложнее, чем, например, в семейной. О недостатке доверия в организации можно судить по двум характерным признакам: молчанию и цинизму. Молчание означает, что сотрудники не готовы общаться свободно, открыто выступать с новыми пред­ло­же­ни­я­ми или выражать свое бес­по­кой­ство.

Цинизм же раз­ру­ши­те­лен: при циничном отношении ставятся под сомнение не только та или иная ситуация или решение, но и репутация конкретных людей, их искренность, чистота намерений. В этом случае вместо того чтобы спрашивать: “Почему подчиненные не хотят говорить начистоту?” – лучше задаться вопросом: “Как укрепить их доверие к руководству?” или “Что я могу сделать, чтобы помочь компании справиться с кризисом доверия?”.

Вот несколько способов построить до­ве­ри­тель­ные отношения:
  1. Будьте честны.Иногда мы при­укра­ши­ва­ем положение дел из вежливости или потому, что хотим произвести хорошее впечатление на собеседника либо избежать конфликта. Но чтобы создать дей­стви­тель­но до­ве­ри­тель­ные отношения, необходимо быть предельно искренним и говорить только правду, даже если она кому-то придется не по нраву.
  2. Раз­го­ва­ри­вай­те с глазу на глаз.Если вы с кем-то не согласны, прямо скажите ему об этом, но только в личной беседе. Разговоры за спиной могут привести к обострению конфликта.
  3. Станьте наставником.Вместо того чтобы управлять под­чи­нен­ны­ми, попробуйте стать для них наставником. Работая над развитием участников своей команды и помогая им добиться успеха, вы укрепляете доверие в коллективе. Благодаря этому всем становится проще достичь по­став­лен­ных целей.
  4. Делитесь пол­но­мо­чи­я­ми.Позвольте сотрудникам са­мо­сто­я­тель­но принимать решения и воплощать их в жизнь. Передав часть власти в руки своих подчиненных, вы про­де­мон­стри­ру­е­те, что верите в их способности и здравый смысл.
  5. Под­дер­жи­вай­те чужие мечты.Не мешайте окружающим – членам семьи, друзьям, сотрудникам – стремиться к звездам. Поддержите тех, кто пытается воплотить свою мечту. Этим вы покажете свою заботу и выразите свое уважение к ним.
  6. Заботьтесь о других.И на работе, и дома показывайте, что интересы других людей вы цените выше собственных. Если вы искренни в проявлении заботы об окружающих, они ответят вам доверием.

Вы­стра­и­ва­ние до­ве­ри­тель­ных отношений требует времени. Но если доверие разрушено – иногда для этого достаточно всего лишь один раз обмануть или разо­ча­ро­вать, – то на его вос­ста­нов­ле­ние может уйти значительно больше времени, чем на создание.

Оставьте свет включенным

Живя по приведенным выше принципам QBQ, вы помогаете себе развивать и укреплять дей­стви­тель­но важные для вас отношения. Спросите себя: “Какие конкретно действия я должен предпринять сегодня, чтобы раскрыть все возможности для реализации личной от­вет­ствен­но­сти в моей жизни?”.

Купить книгу в МИФе

ПЕРЕПРОШИВКА

Выведите свою скорость мышления, память и скорость чтения на сверхскорости всего за 65 дней, тратя не более 20 минут в день.

Какой результат Вы получите после прохождения?

  1. Научитесь получать навыки в 3-4 раза быстрее

Публичные выступления, английский язык или программирование?
Вы сами выбираете, на что направить Ваш турбомозг и на что потратить освободившееся время.

2. Научитесь читать книги в 10-20 раз быстрее

Средняя скорость чтения после прохождения курса — 2000-3000 слов
в минуту. Средней толщины книгу Вы сможете освоить быстрее, чем варится куриное яйцо.

3. Входить в ресурсное состояние и делать «пятилетку за два года»

Более того, для Вас это состояние станет обычным. Забудьте про вялость, усталость и отсутствие концентрации в нужный момент.

4. Запоминать нужные Вам объемы информации

Новый тренинг, иностранный язык, книга или имена людей на вечеринке — Вашему мозгу все равно что запоминать. Все будет храниться в Вашей памяти столько, сколько Вам это нужно.

5. Использовать полученные знания, чтобы вывести свою жизнь на новый уровень:

Мы дадим пошаговый план, как, используя супермозг, сделать свою жизнь ЛЕГЕНДАРНОЙ!

Это обычный тренинг? Никак нет.
Мы оставили только то, что дает СВЕРХрезультаты

Прокачай себя тут

Вконтакте

Facebook

Одноклассники

В Европарламенте сформулировали пять принципов для ведения дел с Россией

https://ria.ru/20210516/printsipy-1732499934.html

В Европарламенте сформулировали пять принципов для ведения дел с Россией

В Европарламенте сформулировали пять принципов для ведения дел с Россией — РИА Новости, 16. 05.2021

В Европарламенте сформулировали пять принципов для ведения дел с Россией

Комитет по международным отношениям Европейского парламента представил проект доклада, в котором изложены основные принципы выстраивания отношений с Россией. С… РИА Новости, 16.05.2021

2021-05-16T09:41

2021-05-16T09:41

2021-05-16T17:31

россия

европарламент

северный поток — 2

госдума рф

евросоюз

сша

политика

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/154884/60/1548846090_0:0:3058:1721_1920x0_80_0_0_bcede717e31cbf00d50e36b92b3308e9.jpg

МОСКВА, 16 мая — РИА Новости. Комитет по международным отношениям Европейского парламента представил проект доклада, в котором изложены основные принципы выстраивания отношений с Россией. С документом ознакомился RT.Так, принцип «поддержки демократии» предполагает, в частности, противостояние «русскоязычной пропаганде». Для этого Евросоюзу предлагается создать телеканал с круглосуточным вещанием.Кроме того, руководству ЕС рекомендуется рассмотреть вариант непризнания легитимности нового состава Госдумы, если сентябрьские выборы будут признаны фальсифицированными.При этом, подчеркивают авторы доклада, России следует рассказывать о выгодах, которые она может получить, если начнет демократические преобразования. Речь идет об упрощении визового режима, программах инвестирования в свободную торговлю и стратегическом партнерстве.А для большего стимулирования стремления россиян к демократическим преобразованиям предлагается принять для России стратегию развития «Восточное партнерство», которую Брюссель некогда запустил для укрепления сотрудничества со странами бывшего СССР.Для «защиты демократии во всем мире», как считают авторы документа, Евросоюзу следует объединиться с США и разработать общие меры в части санкций, предоставления финансовой помощи, поддержки активистов.Принцип «демократия прежде всего» предполагает в любом диалоге с Москвой учитывать прежде всего вопрос соблюдения прав человека и проведения свободных выборов. При этом авторы документа рекомендуют начинать с приостановки «Северного потока — 2».Отдельный пункт посвящен «сдерживанию российской агрессии». Здесь Евросоюзу предлагается вместе с НАТО и международными партнерами продолжать давление на Москву, чтобы заставить ее прекратить «вмешательство» в дела региона «Восточного партнерства» и вернуть «оккупированные территории восточных государств — соседей ЕС».Если же Москва продолжит «агрессивные действия», то, советуют авторы документа, ЕС должен будет рассмотреть вопрос об отключении ее от платежной системы SWIFT. Помимо этого, руководству Евросоюза предлагается составить план по снижению зависимости от поставок российского газа и нефти — по крайней мере до тех пор, пока в Кремле находится нынешнее руководство.В последнее время в отношениях Москвы и Запада наблюдается очередной виток напряженности. В марте Евросоюз ввел санкции в рамках нового глобального режима за нарушение прав человека — такую реакцию вызвал арест Алексея Навального. В ответ на это Россия запретила въезд восьми европейским чиновникам. На этой неделе российское правительство утвердило перечень недружественных стран, в который вошли пока только США и Чехия. Как пояснял глава МИД Сергей Лавров, в будущем этот список может пересматриваться по мере развития отношений с тем или иным государством. При этом, по словам министра, Москва не будет вносить в него страны огульно, любое решение будет предварять глубокий анализ.

https://radiosputnik.ria.ru/20210513/es-1732064900.html

https://ria.ru/20210504/evropa-1731011130.html

https://ria.ru/20210505/sanktsii-1731165404.html

россия

сша

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn22.img.ria.ru/images/154884/60/1548846090_170:0:2901:2048_1920x0_80_0_0_21f187da82d112520d6522dc30cefa96.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, европарламент, северный поток — 2, госдума рф, евросоюз, сша, политика

МОСКВА, 16 мая — РИА Новости. Комитет по международным отношениям Европейского парламента представил проект доклада, в котором изложены основные принципы выстраивания отношений с Россией. С документом ознакомился RT.

Так, принцип «поддержки демократии» предполагает, в частности, противостояние «русскоязычной пропаганде». Для этого Евросоюзу предлагается создать телеканал с круглосуточным вещанием.

Кроме того, руководству ЕС рекомендуется рассмотреть вариант непризнания легитимности нового состава Госдумы, если сентябрьские выборы будут признаны фальсифицированными.

При этом, подчеркивают авторы доклада, России следует рассказывать о выгодах, которые она может получить, если начнет демократические преобразования. Речь идет об упрощении визового режима, программах инвестирования в свободную торговлю и стратегическом партнерстве.

13 мая, 07:57

ЕС обвинил Россию в планах «присвоить» часть Украины

А для большего стимулирования стремления россиян к демократическим преобразованиям предлагается принять для России стратегию развития «Восточное партнерство», которую Брюссель некогда запустил для укрепления сотрудничества со странами бывшего СССР.

Для «защиты демократии во всем мире», как считают авторы документа, Евросоюзу следует объединиться с США и разработать общие меры в части санкций, предоставления финансовой помощи, поддержки активистов. Принцип «демократия прежде всего» предполагает в любом диалоге с Москвой учитывать прежде всего вопрос соблюдения прав человека и проведения свободных выборов. При этом авторы документа рекомендуют начинать с приостановки «Северного потока — 2».Отдельный пункт посвящен «сдерживанию российской агрессии». Здесь Евросоюзу предлагается вместе с НАТО и международными партнерами продолжать давление на Москву, чтобы заставить ее прекратить «вмешательство» в дела региона «Восточного партнерства» и вернуть «оккупированные территории восточных государств — соседей ЕС».

4 мая, 08:00

В отношениях с Россией ЕС все еще идет по стопам Наполеона

Если же Москва продолжит «агрессивные действия», то, советуют авторы документа, ЕС должен будет рассмотреть вопрос об отключении ее от платежной системы SWIFT. Помимо этого, руководству Евросоюза предлагается составить план по снижению зависимости от поставок российского газа и нефти — по крайней мере до тех пор, пока в Кремле находится нынешнее руководство.

В последнее время в отношениях Москвы и Запада наблюдается очередной виток напряженности. В марте Евросоюз ввел санкции в рамках нового глобального режима за нарушение прав человека — такую реакцию вызвал арест Алексея Навального. В ответ на это Россия запретила въезд восьми европейским чиновникам.

На этой неделе российское правительство утвердило перечень недружественных стран, в который вошли пока только США и Чехия. Как пояснял глава МИД Сергей Лавров, в будущем этот список может пересматриваться по мере развития отношений с тем или иным государством. При этом, по словам министра, Москва не будет вносить в него страны огульно, любое решение будет предварять глубокий анализ.

5 мая, 09:28

«Гадят, а потом обижаются»: австрийцы обвинили ЕС в предвзятости к России

5 принципов управления изменениями — and Change

Кроме того, не у всех получается объяснить непосвященным ясным и простым языком, зачем же нужно управление изменениями. Так, недавний вебинар Prosci по теме «Пять принципов управления изменениями» показал, что многие организации (и специалисты-практики) по-прежнему затрудняются дать четкое объяснение того, зачем нужны изменения и как управление ими помогает достичь желаемых бизнес-результатов. Далее представлен обзор пяти принципов управления изменениями, а также результаты проводимого в рамках недавнего вебинара исследования того, как организации понимают и применяют эти принципы.

Если
вы заняты продумыванием деталей проекта
по внедрению изменений или нуждаетесь
в дополнительных инструментах для
повышения заинтересованности в управлении
изменениями внутри организации, данная
статья позволит вам увидеть общую
картину и оценить необходимость в
управлении изменениями на уровне каждого
принципа. Пять принципов управления
изменениями согласно компании Prosci:

  1. У
    изменений должна быть причина.
  2. Изменение
    организации требуют изменений на
    индивидуальном уровне.
  3. Результат
    изменений в масштабе организации –
    это сумма результатов изменений на
    индивидуальном уровне.
  4. Управление
    изменениями – это методология для
    управления человеческой стороной
    изменений.
  5. Мы
    применяем управление изменениями,
    чтобы получить запланированные
    результаты и выгоды изменений.

Теперь
на основе этих принципов можно
сформулировать объяснение и обоснование
управления изменениями.

ПРИНЦИП 1. У
ИЗМЕНЕНИЙ должна быть ПРИЧИНА

Отвечая
на вопрос о том, насколько четко в их
организации сформулированы причины
изменений, около 50% респондентов заявили,
что причины сформулированы недостаточно
четко.

Изменения
предполагают выход из текущего состояния
(существующего порядка вещей), преодоление
переходного состояния и достижение
целевого состояния. Как правило, причины
изменений заключаются в необходимости
решить текущую проблему или желании
реализовать будущие возможности. В
любом случае изменения нужны для
достижения целевого состояния, при
котором производительность будет выше,
чем в текущим состоянии.

ПРИНЦИП 2. Изменение
организации требуют изменений на
индивидуальном уровне.

Зачастую
профессионалы бизнеса рассматривают
изменения как явление, происходящее
только на уровне организации. Примерами
такой позиции являются реализация новой
ERP-системы, внедрение новых процедур
документирования и мер по оптимизации
процессов, либо переезд компании на
новое место. Однако каждое из этих
мероприятий требует от отдельных
сотрудников изменения текущего порядка
выполнения их работы. К сожалению, около
80% респондентов из аудитории вебинара
ответили, что изменения на уровне
отдельных сотрудников, которые имеют
решающее значение для успеха проекта,
не были четко определены в их организации.

Что,
если бы никто не стал пользоваться новой
ERP-системой? Или не стал следовать новым
регламентам и процессам? Что, если бы
сотрудники отказались переезжать на
новое место? Тогда эти изменения не были
бы реализованы. Таким образом, самый
базовый и надежный уровень изменений
– это сотрудник, а не организация.

ПРИНЦИП 3. Результат
изменений в масштабе организации – это
сумма результатов изменений на
индивидуальном уровне.

Достичь
желаемых бизнес-результатов от изменений
можно только после того, как изменения
произойдут на уровне сотрудников. «Эффективность»
изменений на индивидуальном уровне
характеризуется тремя показателями,
которые в конечном итоге определяют,
будут ли достигнуты нужная рентабельность
инвестиций и результаты проекта.

Первый
показатель – это скорость
принятия изменений
,
которая говорит о том, как быстро
сотрудники преодолевают переходное
состояние. Чем быстрее каждый сотрудник
примет изменения, тем выше вероятность
того, что проект уложится в график и
бюджет. Второй показатель – фактическое
использование изменений
,
которое показывает, как много сотрудников
достигло целевого состояния. Чем больше
сотрудников пользуется изменениями,
тем вероятнее их сохранение в будущем.
И наконец, третий показатель – это
производительность,
который демонстрирует, насколько хорошо
работают сотрудники в целевом состоянии.
Если сотрудники способны успешно
справляться со своими новыми функциями
и обязанностями, организация может
реализовать преимущества изменений.

ПРИНЦИП 4. Управление
изменениями – это методология для
управления человеческой стороной
изменений.

Заметьте,
что мы еще не касались понятия «управление
изменениями». Первые три принципа
описывают обстоятельства внедрения
изменений (их реализацию на индивидуальном
уровне), а также определяют важные (но
часто недостающие) условия для управления
изменениями. Следует заметить, что
подход в духе «сегодня объявили, завтра
обучили, послезавтра запустили» – это
не
управление изменениями. Однако именно
так, по словам 39% респондентов на вебинаре,
их организация регулярно работает с
изменениями.

Теперь
мы видим, насколько важна роль
индивидуального уровня изменений.
Результаты реализации изменений зависят
от того, насколько успешно сотрудники
перейдут в новое состояние. Без управления
изменениями процесс их внедрения на
индивидуальном уровне игнорируется,
что приводит к замедленному принятию
изменений, неполному их использованию
и более низкой производительности.
Таким образом, без управления изменениями
проект не может дать желаемого результата,
а для организации растет риск невозможности
получить ожидаемые выгоды от изменений.
Понимание того, как происходят изменения
на уровне сотрудника и организации,
позволяет оценить необходимость в
управлении изменениями и на индивидуальном
уровне, и в масштабе всей организации.

ПРИНЦИП 5. Мы
применяем управление изменениями, чтобы
получить запланированные результаты
и выгоды изменений

В
этой точке пересекается все, о чем мы
говорили ранее. Управление изменениями
нужно потому, что:

  • показатели
    и желаемые результаты зависят того,
    насколько успешно сотрудники перейдут
    в новое состояние;
  • существуют
    человеческие факторы, улучшающие или
    ограничивающие рентабельность инвестиций
    в проект;
  • игнорирование
    человеческой стороны изменений или
    неумелое управление ею ведет к росту
    затрат и рисков;
  • использование
    эффективных методов управления
    изменениями в шесть раз повышает
    вероятность достижения целей проекта.

ПЕРЕЧЕНЬ
ВОПРОСОВ ПО ПЯТИ ПРИНЦИПАМ УПРАВЛЕНИЯ
ИЗМЕНЕНИЯМИ

Подводя
итог по пяти принципам управления
изменениями Prosci, мы можем использовать
следующий перечень вопросов. Рассмотрите
эти вопросы самостоятельно, чтобы понять
основную мотивацию вашего проекта по
управлению изменениями, или задайте их
проектной команде, чтобы помочь им
осознать необходимость управления
изменениями.

Принцип 1. У
изменения должна быть причина.
Вопрос:
«В чем причина изменений в вашей
организации?»
Принцип 2. Изменение
организации требует изменений на
индивидуальном уровне.
Вопрос:
«Кто должен делать свою работу
по-другому (и как?) по итогам изменений?»
Принцип 3. Результат
изменений в масштабе организации –
это сумма результатов изменений на
индивидуальном уровне.
Вопрос:
«Насколько наши результаты зависят
от принятия и использования изменений
сотрудниками?»
Принцип 4. Управление
изменениями – это методология для
управления человеческой стороной
изменений.
Вопрос:
«Что мы будем делать, чтобы поддержать
принятие и использование?»
Принцип 5. Мы
применяем управление изменениями,
чтобы получить запланированные
результаты и выгоды изменений.
Вопрос:
«Как управление изменениями помогает
добиться лучших результатов?»

ЧТО
ЭТО ОЗНАЧАЕТ ДЛЯ ВАС

Для
руководителя высшего звена или
руководителя проекта внедрение управления
изменениями может оказаться трудной
задачей. Однако если вы сможете обосновать
необходимость управления изменениями
исходя из контекста изменений (как раз
то, что предполагают первые четыре
принципа) и показать, как управление
изменениями повлияет на успех проекта
(что предполагает пятый принцип), то у
вас получится совершенно иной и более
эффективный диалог.

ТОП-5 принципов визуального дизайна для UX/UI-дизайнеров от NNGroup


Вы читаете перевод статьи от компании Nielsen Norman Group “5 Principles of Visual Design in UX”. Над переводом работали: Валерия Новожилова, Анастасия Свеженцева.

В статье на примерах рассмотрены принципы, по которым строится хороший визуальный дизайн. Принципы помогают создать не только красивый, но и продуманный визуал для интерфейсов, и непосредственно влияют на пользовательский опыт.

Содержание:

Когда мы смотрим на изображение, то обычно сразу можем сказать, нравится оно нам или нет (мы разбирали, почему так происходит на примере модели эмоционального дизайна Дона Нормана, там речь шла о том, что такие решения принимаются на уровне инстинктов). Поэтому мало кто может четко объяснить, почему, например, веб-страница кажется им красивой и визуально привлекательной.  

Интерфейсы, в которых используются принципы хорошего визуального дизайна могут побудить пользователя к взаимодействию, тем самым повысив и юзабилити.

Зачем нужны принципы визуального дизайна

Принципы визуального дизайна подсказывают нам, как создать хорошо продуманный визуал для нашего интерфейса, сочетая такие элементы дизайна, как линия, форма, цвет, сетка и пространство.

В этой статье мы с вами рассмотрим 5 визуальных принципов дизайна, которые непосредственно влияют на пользовательский опыт:

  1. Масштаб
  2. Визуальная иерархия
  3. Баланс
  4. Контраст
  5. Гештальт-принципы

1. Масштаб

Этот принцип весьма широко используются и он присутствует почти
в каждом хорошем визуальном дизайне.

Определение: принцип масштаба помогает определиться со степенью важности элементов в композиции относительно друг друга.

Другими словами, при правильном использовании этого принципа самые важные элементы в дизайне будут более крупными, чем те, что менее важны. Причина в основе этого принципа очень проста: если объект — крупный, то скорее всего он будет заметен.

Чтобы визуальный дизайн создавал приятный для пользователя эффект, достаточно применить не больше 3 различных размеров. Наличие нескольких элементов разного размера не только добавляет разнообразие вашему макету, но и создает визуальную иерархию на странице (об этом мы поговорим позже).

Совет: обязательно подчеркните наиболее важный аспект вашего дизайна, сделав его самым крупнее чем остальные элементы.

Когда данный принцип применяется правильно и нужные элементы подчеркнуты, то пользователи легко сориентируются и быстро поймут, как работать с таким интерфейсом.

Medium для iPhone: Популярные статьи визуально крупнее, чем остальные. Масштаб привлекает внимание пользователей к потенциально более интересной статье.

На этой парковке в Кракове самая важная часть информации — самая крупная по размеру (зона H — там, где вы находитесь в данный момент в здании парковки). (Источник изображения — www.behance.com)

2. Визуальная иерархия

Пользователь легко сориентируется в макете с хорошей визуальной иерархией.

Определение: принцип визуальной иерархии предназначен для направления взгляда пользователя на различные элементы страницы в порядке их важности.

Визуальная иерархия может быть реализована по-разному. Например, за счет использования масштаба, значения, цвета, пространства, расположения и множества других признаков и атрибутов. 

Визуальная иерархия ускоряет достижение целей. Если вам сложно найти нужный элемент на странице, то скорее всего в макете присутствуют проблемы с визуальной иерархией.

Совет: чтобы создать четкую визуальную иерархию, можно рассмотреть такие подходы:

  1. Использовать 2-3 размера шрифта, чтобы указать пользователю, какой контент наиболее важен или находится на самом высоком уровне мини-информационной архитектуры страницы. 
  2. Выделять важные элементы яркими цветами, а для второстепенных использовать приглушенные оттенки.
  3. Масштаб также может помочь выстроить визуальную иерархию, поэтому стоит использовать различные масштабы для различных элементов. Общее практическое правило: включайте в дизайн небольшие, средние и большие компоненты.

Мобильное приложение Medium: тут присутствует четкая визуальная иерархия из заголовка, подзаголовка и основного текста. У каждого компонента статьи свой размер шрифта в зависимости от его важности.

Мобильное приложение Uber: у Uber хорошая визуальная иерархия в приложении. Экран разделен пополам: карта и форма ввода (нижняя половина экрана). Это означает, что компоненты одинаково важны для пользователя. Взгляд же сразу бросается на поле «Where to?» из-за его серого фона, а затем спускается вниз к недавним местоположениям, шрифт у которых немного меньше.

Мобильное приложение Dropbox: у Dropbox уже не такая ясная визуальная иерархия в приложении. Несмотря на то, что шрифт пояснительного текста меньше, чем у имени файла, все-равно сложно отличить один файл от другого. Миниатюры обеспечивают дополнительный уровень иерархии, но их присутствие зависит от доступных типов файлов. В итоге пользователям приходится долго разбираться и много чего прочитать, чтобы найти то, что они ищут.

3. Баланс

Работа с балансом подобна качелям, только вместо веса, вы балансируете элементы дизайна.

Определение: принцип баланса подразумевает приятное для глаз расположение и соотношение элементов дизайна. Если провести воображаемую ось по середине экрана, и количество визуальных элементов по обе ее стороны будет равномерно распределено (при этом не обязательно симметрично), то можно говорить, что баланс достигнут. Ось может быть как вертикальной, так и горизонтальной.

Это работает, как качели: если с одной стороны оси у вас будет один небольшой элемент дизайна, а на противоположной — один и достаточно крупный, то дизайн будет не совсем сбалансирован. Важно не только число элементов, но и их размер.

Совет: воображаемая ось, которую вы чертите на вашем макете будет отправной точкой того, как организовать расположение элементов, и поможет определить, сбалансирован макет в данный момент или нет. Дизайн считается хорошо сбалансированным когда ни одна его область не отвлекает от другой (даже если некоторые элементы имеют большой визуальный вес и являются точками фокуса). 

Баланс может быть:

  1. Симметричный: элементы расположены симметрично относительно центральной воображаемой оси
  2. Асимметричный: элементы расположены асимметрично относительно центральной воображаемой оси
  3. Круговой: элементы исходят из общей центральной точки в круговом направлении

Выбор типа баланса, который стоит использовать в вашем макете, зависит от того, что вы хотите донести. Асимметрия динамична и интересна. Она всегда создает ощущение энергии и движения. Симметрия же, наоборот, спокойна и статична. Круговой баланс всегда привлекает взгляд в центр композиции.

Исследуем баланс у Hub: композиция кажется очень стабильной, что особенно уместно для портала, где вы хотите найти любимую работу. Баланс тут симметричный: если провести воображаемую вертикальную ось по центру экрана, то элементы будут распределены равномерно по обе стороны от оси. (Источник изображения: dribbble.com)

Nike: данная страница сбалансирована ассиметрично, что дает чувство энергии и движения, что как раз соответствует бренду Nike. Если провести воображаемую вертикальную ось посередине, то число элементов по обе стороны будет примерно одинаково. Однако разница в том, что они не идентичны, но находятся в одних и тех же точках. Обратите внимание, что технически текста на левой стороне под обувью намного больше, но он уравновешивается текстом гораздо большего размера шрифта с правой стороны, над обувью. Текст справа имеет больший визуальный вес, чем слева, что делает их очень похожими.

Наручные часы Brathwait: классические часы с радиальным балансом. Взгляд сразу же притягивается к центру циферблата, а весь визуальный вес распределен равномерно, независимо от того, где провести воображаемую ось.

А вот этот редакторский разворот не сбалансирован. Если провести вертикальную ось по центру, то элементы не будут равномерно распределены по обеим от оси сторонам. (Источник изображения: www.behance.net)

4. Принцип контраста

Констракт — еще один часто используемый принцип, который хорошо выделяет определенные элементы вашего дизайна.

Определение: принцип контраста подразумевает сопоставление визуально непохожих элементов, чтобы донести до пользователя, что элементы разные (например, они могут быть из разных категорий, выполнять различные функции, вести себя по-разному и т.д.).

Другими словами, контраст показывает пользователю заметную разницу (например, в цвете или размере) между двумя объектами (или между двумя объектами), чтобы подчеркнуть, что они разные.

Принцип контраста часто применяется с помощью цвета. Например, красный цвет чаще всего используется (особенно на iOS)  для обозначения элементов, участвующих в процессе удаления. Яркий и насыщенный цвет сигнализирует, что красный элемент отличается от остальных.

Приложение для напоминаний на iOS: красная кнопка, которая сильно контрастирует с окружающим контекстом, показывает, что строка выбрана для удаления.

Часто в UX слово “контраст” ассоциируется с контрастом между текстом и фоном. Иногда дизайнеры намеренно уменьшают этот контраст, чтобы менее важный текст сделать не таким заметным. Но такой подход весьма опасен — уменьшение контрастности текста ведет к снижению читаемости и может сделать ваш контент недоступным. Чтобы этого избежать и убедиться, что ваш текст все еще может быть прочитан всей вашей целевой аудиторией, используйте инструменты для проверки уровня контраста.

Сок от Greenhouse Juice Co: читаемость текста на бутылке зависит от цвета сока. Для некоторых соков контраст прекрасно выполняет свою роль, и белый текст легко читается. Однако этикетки на бутылках со светлыми соками прочесть практически невозможно. (Источник изображения: www.instagram.com)

5. Гештальт принципы

Гештальт принципы —  это набор принципов, установленных в начале XX века гештальт-психологами. Они отражают то, как люди воспринимают изображения.

Определение: гештальт принципы объясняют, как люди упрощают и организовывают сложные изображения, которые состоят из множества элементов. Это происходит за счет подсознательного выстраивания отдельных частей в организованную систему, которая создает в итоге единое целое, а не интерпретирует части как разрозненные элементы.

Другими словами, принципы гештальта отражают нашу склонность воспринимать объекты как единое целое, а не как отдельные элементы.

Есть 8 гештальт принципов:

  1. Сходство
  2. Продолжение
  3. Замкнутость
  4. Близость
  5. Общая область
  6. Фигура/фон
  7. Симметрия
  8. Общее предназначение/поведение

Принцип близости особенно важен для UX. Он означает, что элементы, которые визуально расположены ближе друг к другу, кажутся нам связанными и воспринимаются как часть одной группы.

Пример принципа замкнутости. Из-за него в картине Пикассо мы видим 2 целующиеся фигуры вместо случайного набора фигур. Наш мозг сам дополняет картину пропущенными фрагментами, и тем самым мы видим 2 фигуры.

Применение теории Гештальта часто можно встретить в логотипах. Например, на логотипе NBC не изображен павлин на белом пространстве, однако наш мозг понимает, что он там есть.

Форма регистрации Uber использует принцип близости: лейблы расположены рядом с соответствующими текстовыми полями, что упрощает понимание того, какую информацию в какое поле вводить. Если бы расстояние между полем и лейблом для следующего было меньше, то определить, к какому лейблу относится поле для ввода было бы уже проблематично.

Налоговая форма США 2017 г.: отсутствие места между полями затрудняет заполнение. Можно легко запутаться в том, куда относится второе поле “Last name”. Использование принципа близости для разграничения полей, относящихся к себе и к супругу, могло бы улучшить UX.

Вывод и рекомендации

Почему мы все-таки должны заботиться о принципах визуального дизайна и понимать их? Помимо просто “сделать красиво”, понимание и использование принципов помогает нам в следующем:

1.

Повышаем юзабилити

Использование визуальных принципов часто приводит к созданию макетов, с которыми пользователю легко работать. 

Например, золотое сечение, к которому часто прибегают в изобразительном искусстве, также применялось и в типографике при выборе размера шрифта, высоты и ширины строки. В итоге сокращалась длина строк, что в совокупности с окружающим пространством создавало баланс на веб-странице и облегчало чтение текста.

В сочетании с продуманным интерактивным дизайном хороший визуальный дизайн увеличит число успешно выполненных задач и повысит вовлеченность пользователей.

2.

Вызываем эмоции и восторг

Красивые вещи вызывают положительные эмоции. Это факт, что пользователи будут более снисходительны к незначительным недочетам юзабилити, если визуальный дизайн покажется им красивым и привлекательным.

Следуя принципам хорошего визуального дизайна, дизайнеры смогут создавать красивые интерфейсы, которые улучшат настроение пользователя.

3.

Усиливаем восприятие бренда

Сильная визуальная система вызывает у пользователей доверие и интерес к вашему продукту: такой подход хорошо усилит позиции вашего бренда в глазах пользователей.

5 принципов дизайна (+ как их использовать в своем бизнесе)

Дизайн может показаться простым, но когда ручка касается бумаги, может быть неприятно визуально выразить сообщение, которое вы пытаетесь проиллюстрировать.

В то время как элементы искусства считаются строительными блоками дизайна, принципы дизайна можно рассматривать как правила. Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем или начинающим дизайнером, понимание принципов дизайна улучшит функциональность вашего последнего продукта графического дизайна.

Когда вы разберетесь со всеми элементами дизайна, легко проявить амбициозность и захотеть включить несколько форм, разных цветов или типов линий и шрифтов. Но без принципов дизайна вы получите бессвязную, запутанную композицию, в которой сложно ориентироваться.

Каждый дизайн создается с учетом намеченного сообщения и аудитории. Применяя эти пять принципов, вы будете на пути к созданию эффективного и понятного дизайна.

Каковы принципы дизайна?

  1. Весы
  2. Выравнивание
  3. Близость
  4. Повторение
  5. Контраст

Весы

Представьте, что вы едете на качелях — слишком большой вес на одной стороне заставит другого человека взлететь в воздух.Элементы искусства тоже имеют вес. Несмотря на то, что это визуальный вес, а не фактический вес, все равно наблюдается подобный эффект качелей, когда конструкция не сбалансирована. Общая привлекательность композиции зависит от того, как распределяется визуальный вес. Подобно качелям без равновесия, взгляд зрителя будет двигаться к одной части композиции, оставляя остальную часть невидимой.

Balance можно разделить на три категории: симметричный, асимметричный и радикальный.Когда элементы композиции одинаково сбалансированы, дизайн считается симметричным. Такой баланс создает ощущение порядка и формальности внутри произведения, поэтому его часто используют в проектах институциональной архитектуры и религиозного искусства. Радиальный баланс — разновидность симметричной — это когда элементы конструкции равномерно расположены вокруг одной точки.

Асимметричные весы, напротив, включают в себя противоположные веса, поэтому композиция не обязательно визуально одинакова, но все же имеет симметрию.Асимметричный дизайн обычно более интересен визуально по сравнению с симметричным — они создают движение внутри произведения, направляя взгляд зрителя по всей композиции.

Выравнивание

Хотя согласованность обычно игнорируется, без этого инструмента дизайну не хватало бы чувства направления, единства или организации. Выравнивание просто относится к тому, как элементы размещаются на странице. Его цель выходит за рамки организации, он жизненно важен для повышения общей визуальной привлекательности дизайна или макета страницы.

Дизайнеры принимают во внимание естественный способ сканирования страницы при создании продукта. Каждый тип выравнивания — по левому краю, по центру и по ширине — отличается тем, как и когда вы их используете. В англоязычных странах текст обычно читается слева направо, поэтому выравнивание по левому краю является наиболее распространенным. Однако для определенных целей — таких как рекламный, декоративный или в небольших объемах текста — стратегически используются другие типы.

Обычно выравнивание применяется к двум конкретным элементам дизайна: типографике и изображениям.Графические дизайнеры пытаются найти баланс между ними, чтобы изображения и текст были визуально привлекательными и имели бесшовную связь. Благодаря правильному использованию выравнивания композиция будет выглядеть аккуратной, чистой и удобочитаемой для аудитории.

Близость

Когда дизайнеры перемещают элементы ближе друг к другу или дальше друг от друга, они используют принцип близости. Есть две основные причины, по которым проектировщик использует близость: для создания соединений или их развертывания.

Когда мы рассматриваем элементы дизайна рядом друг с другом в пределах композиции, мы воспринимаем эти элементы как связанные.Размещая элементы на расстоянии друг от друга, дизайнер может показать, что между ними нет никакой связи. Отношения между элементами создают релевантность, организацию, структуру и иерархию.

Близость также важна, когда дизайнер пытается передать сообщение или добиться определенного результата, особенно в области маркетинга и рекламы. Для графических дизайнеров использование непосредственной близости считается творческой тактикой брендинга. Как вы можете видеть на логотипе Unilever, маленькие формы расположены очень близко друг к другу, поэтому наш мозг воспринимает их как единое изображение буквы «U».”

Близость особенно важна в UX-дизайне. То, как дизайнер выбирает организацию элементов на странице, помогает уменьшить беспорядок и сделать макет более понятным. Это также помогает пользователям естественным образом перемещаться по странице, поскольку связанная и совместимая информация сгруппирована вместе.

Добавление белого пространства в дизайн — это элемент близости, который дизайнеры будут использовать для усиления группировки, а также для отделения элементов друг от друга. Это помогает в создании координационных центров, которые на большинстве веб-сайтов имеют форму кнопок призыва к действию (CTA), таких как «зарегистрируйтесь» или «узнайте больше».«Выделяя элементы CTA, дизайнер может направить зрителя к этой части страницы и улучшить взаимодействие с пользователем.

Повторение

Повторение достигается за счет повторения элемента в дизайне более одного раза. Хотя это может показаться простым, дизайнеры полагаются на принцип повторения, чтобы создать ощущение организованного движения и последовательности в композиции. В любом дизайне вам придется повторять элементы, но, поступив так, вы сможете усилить и унифицировать визуальную привлекательность дизайна.

Принцип повторения также может быть важной деловой тактикой. Визуальные элементы фирменного стиля компании действуют как лицо того, как компания воспринимается. Использование повторения полезно не только в единичном принте, но также может быть эффективным, когда оно отображается во всем портфолио дизайна компании. Яркий логотип, который повторяется в социальных сетях, визитках, брошюрах, веб-дизайне и т. Д., Повышает качество обслуживания потребителей и делает бренд узнаваемым.

Помимо собственно метода повторения, дизайнеры обычно используют повторение через увядание, ритм и узоры. Шаблоны — повторение нескольких элементов дизайна, работающих в унисон друг с другом, — обычно встречаются в физических формах дизайна, таких как дизайн интерьера или архитектура, но также популярны для фона веб-страниц и страниц приложений. Ритм — это пространство между повторяющимися элементами. Дизайнеры стратегически используют интервалы между элементами, чтобы создать у зрителей ощущение движения.

Контраст

Люди говорят, что противоположности притягиваются, и это может быть верно и для элементов дизайна. Представьте себе композицию без контраста — все цвета, шрифты, формы и т. Д. Будут одного размера, а дизайн будет довольно скучным. Контраст — это инструмент, который делает дизайн «популярным», делая его запоминающимся для зрителей.

Контраст также способствует удобству использования композиции.Организация дизайна зависит от того, как используется контраст, чтобы направить взгляд зрителя на самое важное. Например, если бы весь контент в дизайне был одинакового размера, как ваша аудитория узнала бы, какая информация является наиболее важной? С помощью контраста дизайнеры могут выделить определенные элементы, которые они хотят подчеркнуть, создавая фокус для аудитории и визуальную иерархию.

Однако работа с контрастом — не всегда простая задача для дизайнеров.Чтобы контраст стал эффективным принципом дизайна, дизайнеры должны достичь баланса. Вы заметите, если начнете исследовать примеры сильного контраста, что в успешном дизайне чередуются только от одного до трех элементов. Добавление слишком большого количества вариантов формы, цвета или шрифта может сбить с толку зрителей и ослабить задуманное дизайнером сообщение.

Использование принципов дизайна

Хотя эти пять принципов считаются «правилами» дизайна, нет никаких строгих указаний по их использованию.Это может показаться сложным для новичка, но, как и большинство опытных дизайнеров, вы учитесь доверять своим глазам. Иногда может быть полезно идти вразрез с принципами дизайна, если наиболее важная информация передается эффективно.

Возьмите, к примеру, эту печатную рекламу от Fotolia — сделав текст чрезвычайно перегруженным, дизайнер стратегически нарушил принцип выравнивания и баланса и тем самым создал фокус для рекламы. Контрастные цвета и повторяющаяся типографика направляют взгляд зрителя прямо на бренд Fotolia — информацию, наиболее важную для передачи.

Эти пять принципов — при эффективном использовании — могут стать ценным инструментом для дизайнеров. Независимо от того, какой тип графического дизайна соответствует потребностям вашего бизнеса, функциональность дизайна будет улучшена за счет использования принципов дизайна.

Готовы начать использовать эти пять принципов в своих проектах? Узнайте о лучшем бесплатном программном обеспечении для графического дизайна, которое вы можете скачать сегодня.

«Бережливое мышление» и 5 принципов бережливого производства

Джеймс Вомак и Дэн Джонс являются основателями соответственно Lean Enterprise Institute и Lean Enterprise Academy (Великобритания).Их книга « бережливое мышление: изгоните расточительство и создайте богатство в своей корпорации », которую некоторые считают библией бережливого производства. Первоначально он был опубликован в 1996 году на основе глубокого исследования легендарной производственной системы Toyota Toyota Production System (TPS). Филип Колдуэлл, председатель и главный исполнительный директор Ford с 1980 по 1985 год, сказал о книге: «Поистине замечательный … Самый всесторонний, поучительный, масштабный и провокационный анализ из всех известных мне индустрий».

Lean Thinking излагает пять принципов бережливого производства: ценность, потоки создания ценности, поток, тяга и совершенство.Вот небольшое представление о том, что имели в виду Уомак и Джонс под каждым из них.

1. Значение

Подход Lean начинается с детального понимания того, какую ценность клиент придает продуктам и услугам. Это то, что определяет, сколько заплатит покупатель. Установление стоимости позволяет организациям устанавливать целевую цену сверху вниз. Затем определяется стоимость производства продуктов и услуг. Организация фокусируется на устранении потерь, чтобы они могли приносить ожидаемую клиенту ценность при наивысшем уровне прибыльности.

«Стоимость создается производителем. С точки зрения потребителя, поэтому производители существуют…. Важнейшей отправной точкой бережливого мышления является ценность. Ценность может быть определена только конечным покупателем. И это имеет смысл только тогда, когда выражается в терминах конкретного продукта (товара или услуги, часто и того, и другого одновременно), который отвечает потребностям клиента в определенный момент времени ». — Бережливое мышление

2. Поток создания ценности

Поток создания ценности — это совокупность всего жизненного цикла продукта от сырья до использования потребителем и, в конечном итоге, утилизации продукта.Чтобы исключить потери, являющиеся конечной целью бережливого производства, необходимо точное и полное понимание потока создания ценности. Процессы исследуются, чтобы определить, какая добавленная стоимость. Ступени, материалы, особенности и движения, которые не добавляют ценности, удаляются. Согласно Вомаку и Джонсу, картирование потока создания ценности почти всегда выявляет три типа муда . (Муда в переводе с японского означает отходы).

  • Будет найдено множество шагов для однозначного создания ценности.
  • Будет найдено множество других шагов, которые не будут создавать ценности, но будут неизбежны при существующих технологиях и производственных активах.
  • Будет найдено множество дополнительных шагов для создания ценности, которых можно сразу избежать.

3. Поток

Понимание потока имеет важное значение для устранения потерь. Если поток создания ценности перестает двигаться вперед в какой-то момент, неизбежным побочным продуктом становятся потери. Принцип потока бережливого производства заключается в создании цепочки создания стоимости без прерывания производственного процесса и в состоянии, в котором каждое действие полностью согласуется с другим.

«Первый видимый эффект преобразования отделов и партий в продуктовые команды и потоки заключается в том, что время, необходимое для перехода от концепции к запуску, от продажи до доставки и сырья для клиента, резко сокращается.”- Бережливое мышление

4. Тянуть

Lean-принцип вытягивания помогает обеспечить поток, гарантируя, что ничего не будет сделано раньше времени, создавая запасы незавершенного производства и останавливая синхронизированный поток. Вместо использования традиционного американского производственного подхода, заключающегося в продвижении работы на основе прогноза и графика, вытягивающий подход требует, чтобы ничего не производилось, пока клиент не закажет это. Это требует большой гибкости и короткого времени цикла поставки.Это также требует эффективного способа информирования о том, что необходимо на каждом этапе цепочки создания стоимости.

5. Совершенство

Практики бережливого производства стремятся достичь только совершенства. Марш к безупречному процессу происходит шаг за шагом, поскольку постоянные усовершенствования направлены на устранение коренных причин проблем с качеством и производственных отходов. Неустанное стремление к совершенству — вот что побуждает пользователей этого подхода копать глубже, больше измерять и меняться чаще, чем их конкуренты.

«По мере того, как организации начинают точно определять ценность, определять весь поток создания ценности, непрерывно выполнять шаги по созданию ценности для конкретных продуктов и позволять клиентам извлекать ценность из предприятия, начинает происходить что-то очень странное. Те, кто вовлечен в процесс, понимают, что нет конца в процессе сокращения усилий, времени, пространства, затрат и ошибок, предлагая продукт, который все больше приближается к тому, что на самом деле хочет заказчик. Внезапно совершенство, пятый и последний принцип бережливого мышления, перестало казаться безумной идеей.”- Бережливое мышление

Мы настоятельно рекомендуем вам приобрести экземпляр Lean Thinking , в котором гораздо более подробно рассматривается каждый из этих принципов бережливого производства. Он также предлагает проницательные и неожиданные примеры практически для каждой отрасли. Эти идеи составляют основу подхода Lean, который преобразовал бесчисленное количество корпораций, дав им преимущество в конкуренции и четкий путь как к прибыльности, так и к довольным клиентам.

5 принципов успеха | УСПЕХ

Была ли у вас когда-нибудь сфера вашей жизни, которую вы хотели бы изменить, и вы были полны решимости внести это изменение, но вы все еще не сделали этого? Почему это происходит? Это потому, что ты не знаешь как? Есть ли обстоятельства, которые мешают вам сделать это изменение?

Хотя мы можем придумать множество причин, по которым мы не выполняем то, что мы говорим, что хотим делать, это неизбежно сводится к нашему мышлению.Восемьдесят процентов успеха в любом деле — это психология и только 20 процентов — механика. Большинство людей знают достаточно, чтобы выполнить свою работу, но они не делают этого, потому что их психология не соответствует их целям.

Если вы хотите изменить свою жизнь в какой-либо области, есть пять ключей к успеху на высшем уровне, которые не только приведут к желаемым изменениям, но и сделают это изменение устойчивым и долговременным.

1. Повысьте свои стандарты.

Хотя это может звучать как утомительный старый мыслительный процесс, никто из нас, кто честен, не может отрицать истину о том, что изменения не длится долго, пока они не станут частью нашей личности, пока мы буквально не начнем рассматривать их как стандарт, в котором живем от.Повышение ваших стандартов на самом деле означает превращение того, что вы должны делать, в то, что вам нужно. У каждого есть список того, что нужно делать: «Я должен проводить больше времени со своими детьми». «Я должен уделять больше времени бизнес-плану». «Я должен немного похудеть». Я должен, я должен, я должен. Люди на самом деле не меняются. Они просто заканчивают то, что я называю, «надлежит» на себя. Превратите эти «должны» в «обязательные», и вся ваша жизнь изменится.

Я видел этот пример так много раз, когда у людей нет денег, но потом один из их родителей заболевает, и они находят способ заработать деньги на невероятно дорогое лечение рака.Если вы посмотрите на любого, кто, кажется, живет лучше вас, я гарантирую, что у них более высокий стандарт в этой области. Если вы видите кого-то, кто тренируется пять раз в неделю, это не потому, что у него больше времени, чем у вас. Потому что для них это необходимо. Они никогда не промахиваются. Они отождествляют себя со стандартом и живут по нему каждый день.

Когда вы почувствуете, что вам абсолютно необходимо что-то сделать, вы найдете способ.

2. Измените свои ограничивающие убеждения.

Даже если цель кристально ясна и действительно необходима для достижения, достаточно ли этого для достижения успеха? Часто бывает.Но если вы обнаруживаете, что либо бездействуете, либо отступаете, либо даже саботируете себя, есть одна причина: у вас есть внутренние конфликты. Они могут проявляться в страхах и сомнениях, или они могут проявляться как ограничивающие убеждения в форме страха или сомнений. У вас может быть горячее желание испытать абсолютное финансовое изобилие, стать богатым. Но у вас также может быть противоречивое убеждение, которое гласит: «Я не хочу, чтобы меня осуждали». Эти две цели полностью противоречат друг другу. Или у вас есть желание достичь цели, но в то же время вы считаете, что недостаточно сильны, умны или образованы, чтобы ее осуществить.Если вы не раскроете эти внутренние конфликты, они приведут вас к неудаче.

Одна из самых важных вещей, которые я делаю на всех моих семинарах, во всем моем коучинге, — это помогать людям обнаруживать конфликт и перестраиваться. Когда человеческое существо полностью выровнено, когда все внутри вас движется к тому, чего вы хотите, без каких-либо препятствий, есть уровень уверенности, который побуждает вас действовать на постоянной основе. И это заставит вас полностью раскрыть свой потенциал, достигая результатов, превосходящих ваши самые смелые мечты.

3. Моделируйте эффективные стратегии.

Помните, успех оставляет ключи. Путь к власти есть; способ достичь желаемого за более короткий период времени. И способ найти это — смоделировать кого-то, кто уже достигает того, чего вы хотите. Если кто-то преуспевает в чем-либо, будь то у него прекрасные отношения, необычайно успешный бизнес или у него есть тело и энергия, которых вы желаете, ему не повезло. У них есть набор стратегий, которые они применяют, и эти стратегии работают.Не нужно изобретать велосипед. Вам не нужно изобретать способ добиться успеха. На протяжении всей своей жизни я всегда считал, что лучше всего учиться у других. Вот как вы сжимаете десятилетия в дни.

4. Усилить эмоции.

Жизнь неизбежно ударит по нам чем-то, что кажется сокрушительным, будь то болезнь, неудача в бизнесе или проблема в вашей семье. Но это критический момент, который, если столкнуться с ним напрямую, придаст вам жизненную силу — психологическую силу — если мы сможем просто взглянуть на него как на дар от Бога и найти способ его использовать.

Лэнс Армстронг — отличный тому пример. Когда он столкнулся с раком, что он сделал? Он не сдавался. Он усилил эмоции, которые ему нужно было найти способ добиться большего, чем когда-либо за всю свою спортивную карьеру, хотя он думал, что максимально расширил свои возможности. И что случилось? После победы над раком столкнуться с другим байкером было ничто. Он выиграл семь турниров Тур де Франс подряд. Помните, до этого он никогда не выигрывал Тур де Франс. Он превратил то, что могло стать самым травматическим моментом его жизни, в стартовую площадку для некоторых из своих величайших побед.Он решил усилить свои эмоции и найти способ победить, а не потерпеть поражение от того, что предлагала ему жизнь. Это моменты, которые определяют нашу судьбу.

5. Отдавайте гораздо больше, чем ожидаете получить.

В конечном итоге смысл нашей жизни определяется не тем, что мы получаем, а тем, что мы даем. Если вы можете сделать своей целью каждый день находить способ приносить больше пользы в жизни людей, чем кто-либо другой, тогда вам никогда не придется беспокоиться об успехе. Но если вы постоянно просто пытаетесь заключить сделку, пытаетесь заключить сделку — «Я дам вам это, если вы дадите мне то», вы обнаружите, что изо всех сил пытаетесь добиться успеха.Помните, секрет жизни — давать. Мы не созданы для эгоизма. Мы можем преуспевать и достигать, но в глубине души мы хотим чувствовать, что жизнь имеет значение, что мы дарим, а не принимаем. Если каждый день вы искренне чувствуете, что даете что-то ценное для окружающих, я могу обещать вам, что вы испытаете окончательную победу в жизни; жизнь смысла и радости.

Этот пост был первоначально опубликован в декабре 2008 года. С тех пор он был обновлен для обеспечения точности и ясности.
Фото @ vkstudio / Shutterstock

SUCCESS — это ваш путеводитель по личному и профессиональному развитию через вдохновение, мотивацию и обучение.

5 принципов бережливого мышления |

Автор Shmula Автор, Последнее обновление

Бережливое мышление сыграло важную роль в оказании помощи производителям оригинального оборудования (OEM) в оптимизации своих процессов для постоянного улучшения.А когда дело доходит до бережливого производства, согласно данным The Lean Enterprise Institution, каждый производитель должен знать пять основополагающих принципов. За этими ступенями нет никакой магии; просто правильное понимание, чтобы все инициативы бережливого производства увенчались успехом.

>

Эти принципы, по сути, являются стратегическими шагами, которые необходимо выполнять по порядку, поскольку каждый из них опирается на другой. Пять принципов бережливого производства: определение ценности, отображение потока создания ценности, создание потока, создание тяги и стремление к совершенству.Продолжайте читать, чтобы лучше понять и использовать их в своих интересах.

1. Определить значение

Чтобы начать экономичный подход, необходимо понимать, что означает ценность для ваших целевых потребителей. Это способствует созданию довольных клиентов; без чего все производственные усилия были бы напрасными. Определив ценность, вы не только сможете создать то, за что клиенты будут платить, но и получите приемлемую для них цену.

Чтобы определить ценность, вам нужно спросить, что нужно покупателю и зачем ему это нужно. Как только это будет достигнуто, остается определить, как вы дадите им эту ценность. Когда вы идентифицируете эти две вещи, можно безопасно считать все отходами, то есть вы можете избавиться от этих вещей.

2. Сопоставьте карту потока создания ценности

Как ценность проходит через организацию и попадает в руки клиентов? Точнее, где он застревает во время потока? Это важные вопросы, ответы на которые дает отображение потока создания ценности.На этом этапе отображается каждый процесс, который приближает организацию к ее конечной цели (добавляет ценность).

После того, как процессы были нанесены на карту, те, которые увеличивают потери, выделяются и устраняются. Остаются только те процессы, которые добавляют ценность. И в большинстве случаев это всего лишь 10% из них.

3. Создать поток

Как только поток создания ценности перестанет течь, неизбежным конечным результатом станут потери. После того, как на предыдущем шаге был понятен поток стоимости, теперь пора создать цепочку создания стоимости, в которой поток будет непрерывным.То есть каждый оставшийся процесс должен быть добавляющим ценность.

На этом этапе потери начинают устраняться, чтобы создать плавный поток ценности для конечного пользователя. В процессе должно быть минимальное количество отходов или их полное отсутствие, а это означает, что теперь в общем производственном процессе должны начаться некоторые улучшения. Однако важно понимать, что не все процессы образования отходов могут быть устранены, и не следует тратить время на эту войну на истощение.

4.Установить тягу

Теперь, когда ценность течет по цепочке создания стоимости, все сводится к тому, чтобы позволить клиентам получать ценность в то время, когда они в ней нуждаются. Это означает, что не нужно создавать ценность заранее (это приводит к необходимости хранения и ожидания, пока клиенты сделают заказы), но необходимо соблюдать баланс между производством и спросом, что экономит много драгоценного времени и ресурсов.

5. В поисках совершенства

Теперь, когда ценность определена, поток создания ценности нанесен на карту, поток создан и налажено притяжение, пора искать совершенства.Вы делаете это, возвращаясь к первому шагу и делая все заново, чтобы достичь состояния совершенства. Изменения в бережливом производстве не должны быть разовым мероприятием, если вы хотите получить полную отдачу от производственного процесса или любого другого бизнес-процесса, если на то пошло.

Когда вы проходите цикл устранения потерь в процессе, он может создать скрытые подпроцессы, которые вызывают появление потерь. Вам необходимо постоянно устранять их по мере их возникновения, чтобы полностью раскрыть потенциал всего процесса.

Теперь, когда вы знакомы с принципами бережливого мышления, вы можете использовать их для улучшения производственных и других бизнес-процессов. Эти стратегические шаги необходимы для успеха инициатив Lean. Это что-то вроде рецепта торта, без которого не испечь. Пусть принципы будут вашим руководством.


5 Основы графического дизайна

Что делает дизайн «плохим»? Что делает дизайн «хорошим»? И как вообще отличить? Разве вы не знаете, когда видите это? Что ж, графический дизайн, несомненно, связан с эстетикой, которая может быть субъективной.В конце концов, красота в глазах смотрящего. Но — здесь, в Шиллингтоне — наши учителя считают, что для создания успешного графического дизайна существуют определенные принципы графического дизайна, которые вы должны учитывать и придерживаться. Если они не работают в синергии, страдает весь дизайн.

(Если вам интересно, подождите минутку — что вообще означает термин «графический дизайн»? Прочтите сначала здесь.)

Любой, кто читал введение в искусство или дизайн, натолкнулся бы на самые разные слова, используемые для описания внешнего вида вещей.Есть терминология для комментариев по каждому аспекту. Линия, тон, движение, текстура, вес, масштаб, форма, композиция, симметрия и воздействие — вот лишь некоторые из них, с которых можно начать. Но наличие такого количества слов для критики дизайна может запутать и усложнить процесс.

Наш подход к обучению дизайну в Shillington основан на простом и непосредственном изучении основ. Итак, мы отработали пять основных принципов графического дизайна:

  1. Выравнивание
  2. Повторение
  3. Контраст
  4. Иерархия
  5. Равновесие / Равновесие с натяжением

В наших классах Шиллингтона по всему миру наши учителя всегда обращаются к основополагающим принципам графического дизайна.

От первого дня демонстраций до окончательных обзоров портфолио. Если что-то идет не так или не работает, мы считаем, что вы всегда можете отследить проблему до самого начала.

У нас даже есть визуальное напоминание о пяти основных принципах графического дизайна, наклеенное на каждый компьютерный монитор в классе! Это служит постоянным напоминанием о необходимости всегда возвращаться к принципам.

В этом сообщении блога мы рассмотрим каждый принцип на примерах дизайна, а также поймем, как принципы графического дизайна работают вместе, чтобы помочь нам донести правильное сообщение до нужной аудитории.Давайте начнем и узнаем, как освоить основы графического дизайна.

Выравнивание

Выравнивание создает более четкий и унифицированный дизайн

Выравнивание — один из самых основных, но наиболее важных принципов дизайна, поскольку он позволяет нашим глазам видеть порядок, что довольно удобно для читателя.

Когда-нибудь просматривали дизайн и не знали, где искать? Слева, справа, по центру? Наличие сильной точки согласования в дизайне позволяет нашим глазам плавно перемещаться по визуальному сообщению.Выравнивание элементов друг с другом так, чтобы каждый элемент имел визуальную связь с чем-то еще на странице, делает дизайн более жестким и устраняет беспорядочный эффект беспорядка, возникающий при случайном размещении элементов.

Выравнивающие элементы, которые не находятся в непосредственной близости друг от друга, могут обеспечить невидимое соединение, передавая идею о том, что они принадлежат одной и той же детали.

За пределами 2D-графического дизайна выравнивание можно наблюдать в виде картин, которые равномерно развешаны вдоль невидимой линии, как вы можете переключаться между выравниванием вправо / влево / по центру для текста абзаца в документах Microsoft Word или парковочных мест, отмеченных четными линиями в ряд .А если вы хотите увидеть поистине ужасающее совпадение, обратите внимание на эти запутанные вывески в Лос-Анджелесе.

Давайте посмотрим на несколько хороших визуальных примеров согласования в графическом дизайне.

Кредит: Коллайдер / Библиотека Серри-Хиллз

В этом первом примере, вывески из библиотеки Surry Hills в Сиднее, все выровнено в пределах четкого поля, как показано зелеными пунктирными линиями. Тип и значки расположены слева, а все стрелки — справа. Это создает визуальную связь между элементами и упрощает макет.

Кредит: Бренд Motyw Studio для семейного кафе

Кредит: Бренд Motyw Studio для семейного кафе

Выравнивание играет большую роль в дизайне меню семейного кафе от Motyw Studio. Тип выравнивается по левому краю, а все цены выравниваются по правому краю. Выравнивание распространяется на несколько страниц меню, поэтому изображения, заголовки и информация всегда совпадают. Это создает визуальную связь между элементами, упрощает макет и гарантирует, что зритель всегда знает, где найти информацию, которую он ищет.

Повторение

Повторение усиливает дизайн, связывая вместе отдельные части, и в результате создает ассоциации.

Думайте о повторении как о последовательности. Повторяя элементы дизайна, вы сразу создаете узнаваемость или индивидуальность.

Повторение — важный фактор в единстве многостраничных документов. например. при просмотре публикации должно быть сразу очевидно, что стр.5 и стр.10 принадлежат одной публикации по сетке, стилю шрифта, размеру шрифта, цвету, пространственным отношениям и т. д.

Повторение также можно использовать для создания графических элементов, таких как узоры, если они не становятся подавляющими; помните о контрасте.

Повторение помогает людям понять, что отдельные вещи принадлежат друг другу. Думайте об этом как о семье. Каждый человек в семье выглядит немного по-разному, но есть достаточно общего, чтобы вы могли заметить, что все они связаны.
Давайте рассмотрим еще несколько хороших визуальных примеров повторения в графическом дизайне.

Кредит: Банки со игристым тоником Olipop

Упаковка

— отличный способ увидеть это в действии.Возьмем, к примеру, эти банки Olipop. Положение логотипа повторяется и используются те же шрифты. Каждый из них имеет разные цвета и иллюстрации, чтобы различать разные вкусы, но все они достаточно похожи, чтобы понять, что они являются частью одного семейства.

Кредит: брендинг пива Four Point по Руководству

Кредит: брендинг пива Four Point по Руководству

Кредит: брендинг пива Four Point по Руководству

Кредит: брендинг пива Four Point по Руководству

Этот пример визуального оформления бренда Fort Point Beer by Manual показывает, насколько важно повторение в брендинге.Компания пытается создать сильное чувство узнаваемости, а повторение рисунка и стиля иллюстраций в различных точках взаимодействия с потребителями создает сильную последовательность и узнаваемость бренда.

Контраст

Контраст — это наиболее эффективный способ сделать ваш дизайн более выразительным и выразительным.

Контраст создается, когда два элемента полностью противоположны. Например: большой / маленький размер, классические / современные шрифты, тонкие / толстые линии, холодные / теплые цвета, темные / светлые, гладкие / грубые текстуры, горизонтальные / вертикальные и т. Д.

Контрастность играет решающую роль в организации информации на странице. Это дает читателю руководство о том, где искать в первую очередь; Что самое главное? Что выделяется больше всего?

Чтобы контраст работал, он должен быть сильным и очевидным. Наши глаза любят контраст; не превращайте различия в ошибку. Чтобы иметь эффект, различия должны быть очевидными и значительными

Например, контраст в цифровом дизайне можно увидеть при согласии с онлайн-условиями, где «Я принимаю» выделено жирным цветом, а «Я отказываюсь» — более светлым цветом, который, кажется, постепенно исчезает.

Давайте посмотрим на несколько хороших примеров контраста в графическом дизайне.

Кредит: Блокнот II от Imprimerie du Marais

Кредит: Блокнот II от Imprimerie du Marais

В этом примере Notebook II от Imprimerie du Marais контраст между темно-синим цветом внешней упаковки и ярко-оранжевым оттенком интерьера интригует и побуждает зрителя открыть коробку. Как только они это сделают, открывается еще один контраст между минималистичным внешним видом и сильно узорчатым содержимым.Оба добавляют чувство восторга при распаковке предмета.

Кредит: Мухиттин Гюнеш

В этих двух черно-белых плакатах Мухиттина Гюнеша использование масштаба в заголовках и основном тексте создает глубину и более динамичный макет.

Кредит: Рон Энрикес и Андре Калазанс

Сквозная шкала контрастности также работает в обратном направлении. Как этот пример Yellow Pages от арт-директоров Рона Энрикеса и Андре Калазанса, где большое пространство вокруг небольшого объекта привлекает внимание, создавая четкую точку фокусировки.

Кредит: Vasjen Katro / Baugasm

И, как вы можете видеть на этом плакате Васьена Катро, очевидный контраст цвета выделяет определенные элементы в дизайне, создавая сильные фокусы.

Кредит: ZBS Brands

Contrast также может использоваться при выборе материала, который вы можете увидеть на этой упаковке для яиц от ZBS Brands. Использование бумаги с разной текстурой для одного проекта создает глубину за счет контраста.

Иерархия

Иерархия создает организацию

Подумайте об этом: иерархия — это то, о чем мы обычно думаем, когда описываем рейтинг в бизнесе или таких организациях, как политика и Церковь.Это система, в которой люди или предметы расположены в соответствии с их важностью.

В дизайне иерархия создает визуальную организацию дизайна и дает читателю представление о том, с чего начать и закончить чтение. Каждому элементу, являющемуся частью дизайна, может быть присвоен приоритет. например.

  1. Заголовок
  2. Изображение
  3. Подзаголовок
  4. Призыв к действию на сайте
  5. Тело копии

Затем дизайнер может принимать решения относительно положения, размера, контраста, цвета и т. Д.чтобы гарантировать достижение желаемой иерархии.

Клиенты часто просят вас увеличить размер множества элементов на странице, поскольку они считают, что все эти пункты «действительно важны». Проблема с этим подходом в том, что при этом больше ничего не выделяется.

Как правило, есть одно сообщение, которое важнее всех остальных, оно должно выделяться больше всего и вести аудиторию к остальному содержанию.

Давайте посмотрим на несколько хороших визуальных примеров иерархии в графическом дизайне.

Кредит: материалы кампании для Taidehalli от Tsto

Кредит: материалы кампании для Taidehalli от Tsto

Иерархия используется в дизайне этого плаката и открытки, рекламируя выставку, проведенную Tsto в Kunsthalle Helsinki, путем изменения стиля текста. Информация четко сгруппирована, что наглядно направляет зрителя от наиболее важных элементов (исполнитель и дата) к наименее важным.

Кредит: Упаковка от TheStudio.se

Иерархия в упаковке так важна. Потребитель должен уметь узнавать товар на полке и понимать, что он покупает. Как вы можете видеть в этом примере из The Studio, выделение одного фокуса действительно привлекает клиентов.

Кредит: Студия Думбар

Иерархия с точки зрения типографики означает единообразный стиль одинаковой копии по всему документу. В этом примере от Studio Dumbar у нас есть заголовок, вводный текст, подзаголовки и основной текст.Все это работает вместе, чтобы направить зрителя через информацию в том порядке, в котором он задумал.

Хотите узнать больше о типографике? Ознакомьтесь с нашим подробным описанием условий и правил.

Чтобы увидеть больше наглядных примеров, ознакомьтесь с этими замечательными ресурсами от Tech Jini.

Весы

Balance обеспечивает стабильность и структуру конструкции за счет симметрии или натяжения элементов.

Баланс — это вес, распределяемый на странице путем размещения элементов.

Давайте рассмотрим несколько хороших примеров баланса — как симметричного, так и сквозного — в графическом дизайне.

Проще говоря, симметричные весы могут быть созданы с невидимой центральной линией, где вес элементов на обеих половинах страницы одинаков. Например, симметричный баланс можно увидеть в символе инь / янь или в знаменитой картине Леонардо да Винчи «Тайная вечеря».

Эта форма симметричного баланса обычно выглядит очень традиционной и гармоничной, хотя временами может показаться неестественной и скучной.

Кредит: Луна де Ориенте, студия Menta

Кредит: Луна де Ориенте, студия Menta

Этот фирменный знак центра восточной медицины Luna de Oriente от Estudio Menta в значительной степени использует симметричный баланс, чтобы показать, что он уважаемый, высококлассный и заслуживающий доверия. Сам логотип использует симметричный баланс, как и общие макеты, используемые во всем наборе канцелярских принадлежностей.

Кредит: Создан Christopher Doyle & Co.

Равновесие за счет натяжения хорошо используется в визуальной идентификации Made For, разработанного Christopher Doyle & Co.Расположение усиленной копии с выравниванием по левому краю вверху страницы играет против изображения, расположенного в правом нижнем углу. Между двумя элементами и отрицательным пространством между ними есть напряжение. Эффект получился динамичным и смелым.

Заключение

Итак, вот оно. Пять принципов графического дизайна. Вам кажется, что вы лучше разбираетесь в основах графического дизайна?

В качестве нашего последнего вызова для вас, не упустите возможность в следующий раз, когда вы будете черпать вдохновение в дизайне или окунуться в мир.Обратите внимание, где принципы графического дизайна работают или не работают. Если вы измените один элемент, развалится ли дизайн? Или вместе?

Задумываетесь об этих пяти основных принципах графического дизайна? Подумайте о том, чтобы учиться 3 месяца полный рабочий день или 9 месяцев неполный рабочий день и стать графическим дизайнером в Shillington! Кампусы в Нью-Йорке , Лондоне , Манчестере , Сиднее , Мельбурне и Брисбен .

5 принципов, которые принесут вам все, что угодно в жизни

10 лет. Примерно 10 лет я отправился в этот путь, чтобы достичь свободы в своей жизни. На самом деле, наверное, это была целая жизнь.

Если вы читаете это сейчас, то я уверен, что вы поняли. Это стремление к свободе, к той жизни, которой вы хотите, и все же это кажется недосягаемым. Это похоже на несбыточную мечту.

Я здесь, чтобы сказать вам, что вы можете осуществить свои мечты.

Я поделюсь с вами 5 принципами, которые помогут вам добиться всего, чего вы хотите в жизни. Они меняют жизнь. Если вы воспользуетесь ими хотя бы частично, вы начнете менять свою жизнь так, как вы даже представить себе не можете.

5 принципов, которые дадут вам все

Итак, приступим к делу!

Это точные принципы, которые я сформулировал в особой, повторяемой формуле, которая открыла изобилие в моей жизни и делает то же самое для других, кто ее использует.

Первый принцип….

1) Осведомленность

Сначала вы должны осознать, как вы видите себя, мир и всех вокруг вас. Начните разбираться в том, как вы себя идентифицируете. Ключевые компоненты истинного осознания — это осознание того, что вы божественное существо с безграничным изобилием на кончиках ваших пальцев. Сначала вам нужно подключиться к нему.

Это первый шаг к массовым изменениям. Как только вы осознаете, почему вы делаете то, что делаете в настоящее время, пора перенести это осознание на человека, который создает свою собственную реальность.Это называется изменением вашей личности. Это работает благодаря тому, что вы становитесь предельно ясными и сосредотачиваетесь на том, чего вы хотите, ЧУВСТВУЕТ и исходите от того, что уже ИМЕЕТ это.

2) Отпускание и удаление блоков

Это следующий естественный переход к тому, чтобы стать по-настоящему осознанным и сосредоточенным. Вы должны начать отпускать застрявшие эмоции, ограничивающие убеждения, старые идентичности, людей, места и вещи, которые больше не служат вам или не соответствуют вашей идентичности и видению себя. Вы пропустите этот шаг, и внести эти глубокие изменения будет намного сложнее, если вообще возможно.

Начните отпускать и наблюдайте, как ваш успех стремительно растет.

3) Интеграция и поддержка

Выполнив эти первые два шага, вы можете интегрировать новые позитивные изменения, убеждения, эмоции, людей и места. Вы также определите, где вам может потребоваться дополнительная поддержка. Это может происходить в форме лучшего питания, голодания, наставничества, пробования новых вещей, улучшения навыков или чего-то еще в этой сфере. Опять же, это ключевая часть, которую нельзя упускать из виду, если вы хотите достичь свободы.

4) Уведомление и экспресс-благодарность

Это связано с осознанием, но в то же время это собственный уникальный шаг. Вы должны замечать происходящие изменения и все замечательные вещи, за которые стоит быть благодарным. Выражение искренней сердечной благодарности — ключ к получению большего. Сначала нужно заметить.

Все работает для нашего блага, и выражение благодарности за хорошее и плохое имеет важное значение для вашего роста.

5) Действия без усилий и вдохновения

Все эти шаги приведут к более легким и вдохновенным действиям.Видите ли, действие, которое не требует усилий, эффективно и вдохновляет, все проистекает из вашего осознания и идентичности самого себя. Когда у вас есть остальные 4 шага, вы обнаружите, что принимаете меры с минимальными усилиями, и это дает гораздо лучшие результаты.

Это переведет вас в состояние потока. Все это часть того, чтобы соответствовать своему истинному «я» и видению.

Последние мысли

Если вы будете использовать эти 5 принципов и систему ALINE, вы сможете получить все, что пожелаете.Все начнет течь, и вы, наконец, сможете достичь той свободы, которую так долго искали.

5 принципов бережливого производства

Основатели Института бережливого предпринимательства и Академии бережливого предпринимательства Джеймс Вомак и Дэн Джонс написали: «Экономичное мышление: избавьтесь от расточительства и создайте богатство в своей корпорации».

Книга считается библией бережливого производства, написанной на основе глубокого изучения производственной системы Toyota.Принципы бережливого производства направлены на устранение потерь на предприятии.

Семь отходов бережливого производства

Суть бережливого производства заключается в максимальном увеличении ценности для потребителя при минимизации отходов. Создавая большую ценность для клиентов с меньшими ресурсами, производители могут повысить прибыль и даже повысить безопасность работников с помощью правильных процессов.

Как мы уже упоминали ранее, в список 7 отходов бережливого производства входят:

  1. Перепроизводство — Производство предмета до того, как он потребуется, вместо производства точно в срок.
  2. Ожидание — Большая часть времени выполнения заказа продукта связана с ожиданием следующей операции; Обычно это происходит из-за плохого потока материала, слишком больших производственных циклов и слишком больших расстояний между рабочими центрами.
  3. Транспортировка — Чрезмерное перемещение и погрузочно-разгрузочные работы увеличивают затраты и время на процессы погрузочно-разгрузочных работ. Сокращение времени транспортировки для перемещения предмета из одного места в другое приводит к бережливому мышлению.
  4. Избыточная обработка — Затраты времени на функцию продукта, которая не влияет на функциональность, приводит к чрезмерной обработке.Избыточная обработка также может быть связана с использованием более дорогого оборудования, когда более простое оборудование может использоваться для того же.
  5. Избыточные запасы — Занимает место и расходуется на оборотный капитал. Бесперебойный поток между рабочими центрами помогает сократить запасы и незавершенную работу.
  6. Избыточное движение — Уменьшение сгибания, тяги, подъема и ходьбы может уменьшить потерю движения.
  7. Дефекты — Дефекты качества приводят к переделке или браку, что увеличивает затраты на производственный процесс.

Пять принципов бережливого производства

В книге Lean Thinking подробно описаны пять принципов бережливого производства: ценность, потоки создания ценности, поток, тяга и совершенство. Каждый из этих принципов более подробно описан ниже:

1. Значение

Устранение отходов позволяет производителям приносить пользу клиентам.

2. Поток создания ценности

Если поток создания ценности перестает продвигаться вперед в любой момент, неизбежным побочным продуктом становятся потери.Принцип потока бережливого производства заключается в создании цепочки создания стоимости без прерывания производственного процесса и в состоянии, в котором каждое действие полностью согласуется с другим.

3. Поток

Согласно Lean Thinking , «Понимание рабочего процесса имеет важное значение для устранения потерь при следовании методологиям бережливого производства.

Если поток создания ценности перестает продвигаться вперед в любой момент, неизбежным побочным продуктом становятся потери. Принцип потока бережливого производства заключается в создании цепочки создания стоимости без прерывания производственного процесса и в состоянии, в котором каждое действие полностью согласуется с другим.”

4. Тянуть

В бережливом производстве рабочий процесс является точным, гарантируя, что вещи сделаны вовремя, в нужное время и в нужном количестве. Бережливое производство устраняет традиционный производственный подход к производству продукции на основе прогнозов и заменяет его вытягивающим подходом, который не требует, чтобы ничего не производилось, пока клиент не закажет это. Для успеха требуется гибкость и короткие сроки поставки.

5. Совершенство

Подход к бережливому производству стремится к совершенству, сводя к минимуму дефекты и отходы.По мере производства продукции стремление к совершенству продолжается, постоянно совершенствуясь на каждом этапе процесса.

Внедрение экономичного производства с помощью UNEX

Производители и дистрибьюторы должны удалить все элементы отходов в своих процессах, чтобы стимулировать рост. Unex предлагает решения по оптимизации пространства и комплектации заказов, которые помогают минимизировать количество отходов и максимально эффективно использовать пространство.

Например, многим сборщикам заказов приходится ходить по проходам часами в день, что составляет несколько миль в день.Размещение продуктов ближе к сборщикам на полках хранения или использование систем подачи картонных коробок, таких как Span-Track UNEX, может помочь уплотнить складские помещения и позволить работникам забирать больше предметов с гораздо меньшей площади. Это может значительно сократить транспортные отходы.

Продукты UNEX для оптимизации пространства помогают производителям внедрять и поддерживать методы бережливого производства для более безопасных, чистых и продуктивных рабочих мест. Поговорите с нашими экспертами по оптимизации пространства и комплектации заказов, чтобы узнать, как продукты UNEX могут помочь вам сократить отходы, повысить производительность, повысить безопасность и максимизировать экономию затрат.

Related Posts

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.